Técnicas de Produção: Cronoanálise, Sistema Toyota, Eficiência Econômica, Padronização e Seis Sigmas

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Questão 1/5 - Técnicas Avançadas de Produção, Six Sigma e Lean Production (E)
Em relação aos equipamento para cronoanálise listados a seguir, qual sentença está totalmente correta?
Nota: 20.0
	
	A
	Cronômetro; Micrômetro; Folha de observações;
	
	B
	Cronômetro; Filmadora; Paquímetro;
	
	C
	Barômetro; Filmadora; Folha de observações;
	
	D
	Cronômetro; Filmadora; Folha de observações;
Você acertou!
Comentário: Os tempos padrões de produção obtidos na Cronoanálise, podem servir como referência futura para avaliar a performance de determinada célula de produção.
Questão 2/5 - Técnicas Avançadas de Produção, Six Sigma e Lean Production (E)
Quais são as três funções administrativas do Sistema Toyota de Produção? 
Nota: 20.0
	
	A
	Logística, Projeto e Produção;
	
	B
	Manutenção, Produção e Inspeção.
	
	C
	Produção, Execução e Qualidade.
	
	D
	Planejamento, Controle e Inspeção.
Você acertou!
Comentário: O livro de Shingo, Sistema Toyota de Produção do ponto de vista da Engenharia de Produção (2007), trata precisamente de elucidar, tanto quanto possível, as raízes dos conceitos que fundamentaram a criação do STP.
Questão 3/5 - Técnicas Avançadas de Produção, Six Sigma e Lean Production (E)
Qual a eficiência econômica de uma empresa que incorreu em custos de $ 100.000,00 para gerar uma receita de $ 265.000,00?
Sendo:
Nota: 20.0
	
	A
	37,34%
	
	B
	165%
	
	C
	265%
Você acertou!
Comentário: Esta relação entre output e input, que chamamos de produtividade, é muitas vezes denominada de eficiência. Se considerarmos um sistema econômico, a eficiência deve ser maior que 100%, isto é, o valor monetário do output deve ser maior do que o input, caso contrário, estará fadado ao desaparecimento
	
	D
	47,34%
Questão 4/5 - Técnicas Avançadas de Produção, Six Sigma e Lean Production (E)
Muitos dos conceitos da gestão da produção, que hoje nos parecem óbvios, não eram na época, como o de padronização de componentes, introduzido por Eli Whitney em 1790, quando conduziu a produção de que tipo de produto?
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 20.0
	
	A
	Machadinhos para lenhadores.
	
	B
	Mosquetões com peças intercambiáveis.
Você acertou!
Teve assim, com a estratégia de Eli Whitney, início do registro, por desenhos e croquis, dos produtos e processos fabris, surgindo a função de projeto produto, processos, instalações, equipamentos e outros.
	
	C
	Vassouras para uso doméstico.
	
	D
	Uniformes para soldados.
Questão 5/5 - Técnicas Avançadas de Produção, Six Sigma e Lean Production (E)
Conceitos recentes e exigentes, decorrentes da teoria denominada Seis Sigmas, consideram como output somente peças boas da primeira vez, cuja nomenclatura usual é FTY (First Time Yield). Assim, no modelo de rendimento produtivo no chão de fábrica, temos:
Qual é o Rendimento Seis Sigmas (Y)?
Nota: 20.0
	
	A
	85%
Você acertou!
Comentário: É cada vez maior o número de empresas que usa nível sigma para avaliar a qualidade de seus processos.
	
	B
	92,5%
	
	C
	80%
	
	D
	78%
Questão 1/5 - Técnicas Avançadas de Produção, Six Sigma e Lean Production (E)
Conceitos recentes e exigentes, decorrentes da teoria denominada Seis Sigmas, consideram como output somente peças boas da primeira vez, cuja nomenclatura usual é FTY (First Time Yield). Assim, no modelo de rendimento produtivo no chão de fábrica, temos:
Qual é o Rendimento Seis Sigmas (Y)?
Nota: 20.0
	
	A
	85%
Você acertou!
Comentário: É cada vez maior o número de empresas que usa nível sigma para avaliar a qualidade de seus processos.
	
	B
	92,5%
	
	C
	80%
	
	D
	78%
Questão 2/5 - Técnicas Avançadas de Produção, Six Sigma e Lean Production (E)
Para a elaboração de mapas de processo, devem ser observadas as seguintes regras básicas:
Nota: 20.0
	
	A
	Em cada MAP deve constar aquele que lhe deu origem, se for o caso.;
	
	B
	Em cada um deve aparecer a remissão clara à unidade organizacional que lhe deu origem;
	
	C
	Deve ser desdobrada até que todas as funções organizacionais que contempla tenham sido individualmente identificadas;
	
	D
	Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Você acertou!
Comentário: O mapa de processo, ou mapa processual, ou ainda mapa das atividades processuais (MAP), é um diagrama de fluxo que identifica as atividades que são executadas, descreve o fluxo de trabalho e a relação que existe entre elas, assim como as decisões e a direção do fluxo.
Questão 3/5 - Técnicas Avançadas de Produção, Six Sigma e Lean Production (E)
Muitos dos conceitos da gestão da produção, que hoje nos parecem óbvios, não eram na época, como o de padronização de componentes, introduzido por Eli Whitney em 1790, quando conduziu a produção de que tipo de produto?
(Assinale a alternativa correta.)
Nota: 20.0
	
	A
	Machadinhos para lenhadores.
	
	B
	Mosquetões com peças intercambiáveis.
Você acertou!
Teve assim, com a estratégia de Eli Whitney, início do registro, por desenhos e croquis, dos produtos e processos fabris, surgindo a função de projeto produto, processos, instalações, equipamentos e outros.
	
	C
	Vassouras para uso doméstico.
	
	D
	Uniformes para soldados.
Questão 4/5 - Técnicas Avançadas de Produção, Six Sigma e Lean Production (E)
Quais são as três funções administrativas do Sistema Toyota de Produção? 
Nota: 20.0
	
	A
	Logística, Projeto e Produção;
	
	B
	Manutenção, Produção e Inspeção.
	
	C
	Produção, Execução e Qualidade.
	
	D
	Planejamento, Controle e Inspeção.
Você acertou!
Comentário: O livro de Shingo, Sistema Toyota de Produção do ponto de vista da Engenharia de Produção (2007), trata precisamente de elucidar, tanto quanto possível, as raízes dos conceitos que fundamentaram a criação do STP.
Questão 5/5 - Técnicas Avançadas de Produção, Six Sigma e Lean Production (E)
As funções essenciais de um MES, podem ser divididas em:
Nota: 20.0
	
	A
	Gerir as sequências (prioridades) das Ordens de Fabricação.
	
	B
	Enviar informações sobre o andamento das Ordens à gerência;
	
	C
	Programar a utilização dos equipamentos em função de sua capacidade produtiva;
	
	D
	Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Você acertou!
Comentário: Segundo a AMR Reserch (2014), MES é uma tecnologia informacional que liga o planejamento dos negócios e os sistemas de controle do chão de fábrica a fim de entregar à manufatura um plano de produção realista.