CertiProf-Scrum-Master-Professional-Certificate-V072018A (3) (1)

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SCRUM
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SCRUM MASTER
CERTIPROF® é uma marca registrada da CertiProf, LLC nos Estados Unidos e/ou outros países.
Objetivos de Aprendizagem do Curso
� Escopo, propósito, termos e definições principais para o Scrum Master Professional Certificate 
(SMPC) e como ele pode ser usado.
� Certificação Profissional.
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SCRUM
MASTER
PROFESSIONAL
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(SMPC)
©2018 Ken Schwaber e Jeff Sutherland. Oferecido para licença sob a licença Atribuição CompartilhaIgual do Creative Commons, acessível 
em http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode (em inglês ) e também descrita de forma resumida em http://creativecom-
mons.org/licenses/by-sa/4.0/ (em inglês) . Ao utilizar este Guia do Scrum, você reconhece e concorda que leu e concorda que está sujeito 
aos termos da licença Atribuição CompartilhaIgual da Creative Commons.
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CERTIPROF® é uma marca registrada da CertiProf, LLC nos Estados Unidos e/ou outros países.
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Agenda
Apresentações
 Introdução
 Tipos de Projetos
 Manifesto Ágil
 Aspectos e Pilares do Manifesto
 Princípios Por trás do Manifesto Ágil
 Princípios
 Declaração de Interdependência
 Os 6 Valores da Declaração de Interdependência 
 O que é Agilidade? 
 Como devemos ver a Agilidade? 
 Por que Agile? 
 Gerenciamento de Projetos Tradicional
 O que é Scrum?
 Usos do Scrum
Teoria do Scrum
 Interatividade
 Três Pilares do Scrum
 Transparência
 Inspeção 
 Adaptação
 Valores do Scrum
 A Essência do Scrum
Papéis
 O Time do Scrum
 Product Owner
 Responsabilidades do Product Owner
 Características do Product Owner
 Scrum Master
 Responsabilidades do Scrum Master para o Product Owner 
 Responsabilidades do Scrum Master para a Organização
 Responsabilidades do Scrum Master para o Time de Desenvolvimento
 Time de Desenvolvimento
 Tamanho do Time de Desenvolvimento
 Responsabilidades do Time de Desenvolvimento
 Características do Time de Desenvolvimento
 Partes Interessadas
 Partes Interessadas são divididas em:
Principais Conceitos
 Nível de Detalhamento
 Como é estruturada uma User Story?
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Agenda
 Estrutura de User Story
 Tarefa
 Como uma Tarefa é estruturada?
 Definição de “Pronto”
 Time-Boxing 
 Vantagens do Time-Boxing
 Onde é utilizado o Time-Boxing?
 Eventos Formais
 Sprint 
 Cancelando uma Sprint
 Reuniões do Scrum
 Reunião Diária do Scrum
 Daily Meeting (Daily Sprint)
 Reunião de Planejamento da Sprint 
 O que pode ser Pronto nesta Sprint? 
 Meta da Sprint
 Como o trabalho escolhido será Pronto?
 Planning Poker
 Reunião de Revisão da Sprint
 Retrospectiva da Sprint
 Os 5 Estágios de uma Retrospectiva
 Artefatos
 Backlog do Produto
 Refinamento do Backlog do Produto
 Backlog da Sprint
 Prioridade
 Monitoramento
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Apresentações
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Apresentações
Bem vindos!
Apresente-se no seguinte formato:
Nome.
Empresa.
Cargo e experiência profissional. 
Familiaridade com os conceitos e a prática Scrum.
Expectativas para este curso.
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Introdução
Os projetos são afetados por limitações de tempo, custo, escopo, qualidade, recursos, 
capacidade organizacional e outras obstáculos que os tornam difíceis de planejar, implementar, 
gerenciar e finalmente obter sucesso.
Tipos de Projetos
No eixo horizontal, temos a experiência e o conhecimento de uma ferramenta; no eixo vertical, 
há a clareza dos requisitos.
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Ferramentas
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ito
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Caóticos
Complexos
Simples
Indivíduos e
Interações
Resposta a 
Mudanças
Processos e 
Ferramentas
Software em 
Funcionamento
Seguir 
um Plano
Colaboração 
com o Cliente
Negociação de
Contratos
Documentação
Abrangente
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Manifesto Ágil
O Manifesto Ágil surgiu em 17 de fevereiro de 2001, quando dezessete críticos de 
desenvolvimento de software se reuniram e definiram o termo "metodologia Ágil" para definir 
os métodos que estavam surgindo como uma alternativa às metodologias formais.
O Manifesto Ágil consiste em 12 princípios associados a 4 aspectos ou pilares.
REF: http://agilemanifesto.org/
Aspectos e Pilares do Manifesto
� Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas.
� Software em funcionamento mais que documentação abrangente.
� Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos.
� Responder a mudanças mais que seguir um plano.
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Sa�sfação do
cliente
PRINCÍPIOS
Construir projetos ao 
edor de indivíduos
mo�vados
Entrega con�nua
de so�wares em
funcionamento
Mudanças de
requisitos
Trabalho em equipe 
entre as pessoas e 
desenvolvedores 
responsáveis
Conversa
direta
Princípios Por trás do Manifesto Ágil
� Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de 
software de valor.
� Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se 
adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.
� Entregar software funcionando com frequência, na escala de semanas até meses, com 
preferência aos períodos mais curtos.
� Pessoas relacionadas à negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e 
diariamente, durante todo o curso do projeto.
� Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte 
necessário, e confiar que farão seu trabalho.
� O Método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de um time 
de desenvolvimento, é através de uma conversa cara a cara.
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Manifesto Ágil
O Manifesto Ágil surgiu em 17 de fevereiro de 2001, quando dezessete críticos de 
desenvolvimento de software se reuniram e definiram o termo "metodologia Ágil" para definir 
os métodos que estavam surgindo como uma alternativa às metodologias formais.
O Manifesto Ágil consiste em 12 princípios associados a 4 aspectos ou pilares.
REF: http://agilemanifesto.org/
Aspectos e Pilares do Manifesto
� Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas.
� Software em funcionamento mais que documentação abrangente.
� Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos.
� Responder a mudanças mais que seguir um plano.
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PRINCÍPIOS
So�ware funcional Desenvolvimento 
sustentável
Excelência
técnica
O �me reflete em 
como se tornar 
mais efe�vo
Simplicidade é 
essencial
Times auto
organizáveis
Princípios
� Software funcional é a medida primária de progresso.
� Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores 
e usuários, devem ser capazes de manter indefinidamente, passos constantes.
� Contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a agilidade.
� Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou serfeito.
� As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto organizáveis.
� Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e 
otimizam seu comportamento de acordo.
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Declaração de Interdependência
A Declaração de Interdependência no gerenciamento de projetos foi escrita no início de 2005 
por um grupo de 15 líderes de projetos como um complemento ao "Manifesto Ágil".
Ele lista seis valores de gerenciamento necessários para fortalecer o desenvolvimento ágil da 
mentalidade, particularmente no gerenciamento de projetos complexos e incertos.
http://pmdoi.org
Os 6 Valores da Declaração de Interdependência
1. Aumentamos o retorno do investimento, tornando o fluxo contínuo de valor o nosso foco;
2. Entregamos resultados confiáveis, engajando os clientes em iterações frequentes e 
propriedade compartilhada;
3. Esperamos incertezas e gerenciamos levando-as em conta, por meio de iterações, 
antecipação e adaptação;
4. Promovemos criatividade e inovação reconhecendo que os indivíduos são a fonte última 
de valor e criamos um ambiente em que eles fazem a diferença;
5. Impulsionamos o desempenho por meio do compromisso do grupo em obter resultados e 
da responsabilidade compartilhada pela eficácia do grupo;
6. Melhoramos a eficácia e a confiabilidade por meio de estratégias situacionais específicas, 
processo e práticas”.
http://pmdoi.org
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[©2005 David Anderson, Sanjiv Augustine, Christopher Avery, Alistair 
Cockburn, Mike Cohn, Doug DeCarlo, Donna Fitzgerald, Jim Highsmith, 
Ole Jepsen, Lowell Lindstrom, Todd Little, Kent McDonald, Pollyanna 
Pixton, Preston Smith and Robert Wysocki.]
[©2005 David Anderson, Sanjiv Augustine, Christopher Avery, Alistair 
Cockburn, Mike Cohn, Doug DeCarlo, Donna Fitzgerald, Jim Highsmith, 
Ole Jepsen, Lowell Lindstrom, Todd Little, Kent McDonald, Pollyanna 
Pixton, Preston Smith and Robert Wysocki.]
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O que é Agilidade?
“Agilidade é a capacidade de criar e responder a mudanças para lucrar em um ambiente de negócios 
turbulento”.
“Agilidade é a capacidade de equilibrar flexibilidade e estabilidade”.
Como devemos ver a Agilidade?
Em qualquer tipo de disciplina de gestão, ser ágil é uma qualidade, portanto, essa deve ser uma 
meta que devemos alcançar.
O gerenciamento ágil de projetos envolve adaptabilidade ao criar um produto, serviço ou 
qualquer outro resultado.
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Agile
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LEAN KANBAN
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Por que Agile? 
A Gartner previu que 80% de todos os projetos de software estarão usando o Agile.
Quase três quartos (71%) das organizações relatam o uso de abordagens ágeis às vezes, 
frequentemente ou sempre.
(Fonte: Project Management Institute).
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Gerenciamento de Projetos Tradicional
Requisitos
Análises
Design
Codificação
Testes
Operação
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Vantagens: Ordem lógica.
Desvantagem: Pressupõe previsibilidade.
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O que é Scrum?
Scrum (n): Uma estrutura na qual as pessoas podem abordar problemas adaptativos complexos, 
entregando, de forma produtiva e criativa, produtos do mais alto valor possível.
Scrum é:
� Leve.
• Simples de entender.
• Difícil de dominar.
Usos do Scrum
O Scrum foi originalmente desenvolvido para gerenciar e desenvolver produtos. Desde o início 
dos anos 90.
O Scrum tem sido usado para desenvolver softwares, hardwares, softwares embarcados, redes 
de função de interação, veículos autônomos, nas escolas, nos governos, no marketing, no 
gerenciamento do funcionamento de organizações e em quase tudo que usamos em nosso dia 
a dia, como indivíduos e sociedades.
O Scrum provou ser especialmente efetivo na transferência de conhecimento iterativa e 
incremental. O Scrum agora é amplamente usado para produtos, serviços e gerenciamento de 
matrizes de empresas.
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Teoria do
Scrum
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Interatividade
O Scrum é baseado na teoria empírica de controle de processos, ou empirismo.
O empirismo afirma que o conhecimento vem da experiência e da tomada de decisões com 
base no que é conhecido.
O Scrum emprega uma abordagem incremental e iterativa para otimizar a previsibilidade e 
controlar o risco.
Três Pilares do Scrum 
Visão ContinuidadeInteração1 Interação2 Interação3 Interação4
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� Transparência.
� Inspeção.
� Adaptação.
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Transparência
Inspeção
Os usuários do Scrum frequentemente 
devem inspecionar os artefatos do 
Scrum e progredir em direção a uma 
meta da Sprint para detectar 
variações indesejáveis.
Sua inspeção não deve ser tão 
frequente de forma que atrapalhe o 
trabalho. 
Inspeções são mais benéficas 
quando executadas diligentemente 
por inspetores qualificados no ponto 
de trabalho.
Aspectos significativos do processo 
devem ser visíveis para os 
responsáveis pelo resultado.
A Transparência exige que esses 
aspectos sejam definidos por um 
padrão comum, de forma que os 
observadores compartilhem um 
entendimento comum do que está 
sendo visto.
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Um dos três pilares do controle do 
processo empírico; O feedback é 
usado para fazer um ajuste no 
produto de trabalho que está sendo 
desenvolvido ou no processo pelo 
qual ele está sendo desenvolvido.
Adaptação
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Reunião de
Planejamento da
Sprint
Reunião de
Refinamento do
Backlog
Reunião Diária
do Scrum
Reunião de Revisão
da Sprint
Reunião de
Retrospectiva da
Sprint
TRANSPARENCIA RESPEITOFOCO
CORAGEMCOMPROMETIMENTO
Valores do Scrum
� Comprometimento.
� Coragem.
� Foco.
� Transparência.
� Respeito.
Os membros do Time do Scrum aprendem e exploram esses valores enquanto trabalham com 
os papéis, eventos e artefatos do Scrum.
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A Essência do Scrum
A essência do Scrum é um pequeno time de pessoas. O time individual é altamente flexível e 
adaptável. Esses pontos fortes continuam operando seja em uma única equipe, em várias, ou 
até mesmo em redes de equipes que desenvolvem, liberam, operam e sustentam o trabalho e 
os produtos de trabalho de milhares de pessoas.
Quando as palavras "desenvolver" e "desenvolvimento"são usadas no Guia do Scrum, elas se 
referem a um trabalho complexo, como os identificados acima.
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Planejamento Ágil
Estratégia
Portfólio
Produto
Entrega
Sprint
Diário
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Papéis
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Papéis
Um conjunto coeso de responsabilidades que pode ser cumprido por uma ou mais pessoas.
Os três papéis do Scrum são Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento.
O Time do Scrum
• O Time do Scrum consiste em um Product Owner, o Time de Desenvolvimento e um 
Scrum Master.
• Os Times do Scrum são auto organizados e multifuncionais.
• O modelo de Time no Scrum foi desenvolvido para otimizar a flexibilidade, a criatividade e 
a produtividade.
• O Time do Scrum provou ser eficaz para todos os usos declarados acima e para qualquer 
trabalho complexo. 
• Os Times do Scrum oferecem produtos de forma iterativa e incremental, maximizando as 
oportunidades de feedback. Entregas incrementais de produtos "Prontos" garantem que 
uma versão potencialmente útil do produto em desenvolvimento esteja sempre disponível.
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time do scrum
Product Owner
O Product Owner (PO) representa a voz do cliente e é responsável por maximizar o valor do 
produto.
• Um PO deve sempre manter uma visão dupla.
• Deve entender e apoiar as necessidades e interesses de todas as partes interessadas.
• Deve compreender as necessidades.
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Ajudar na escolha do 
Scrum Master e 
outros membros
Ser responsável pela 
gestão do Backlog 
do Produto
Auxiliar a criar e 
aprovar as User 
Stories
Explicar as User 
Stories para o Time 
de Desenvolvimento
Definir os critérios 
de aceitação
Participar do projeto 
e da Retrospectiva 
da Sprint 
Determinar as 
atividades gerais do 
início do projeto
Foco na criação de 
valor e geração de 
ROI
Auxiliar na definição 
da visão do projeto
Avaliar a viabilidade 
e garantir a entrega 
do produto ou 
serviço
Assegurar os 
recursos financeiros 
do projeto
Representar o 
usuário ou cliente
Responsabilidades do Product Owner
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Acessível
Orientado 
para objetivos
Conhecimento 
de negócios
Excelente 
capacidade de 
comunicação
Conhecimento 
do processo 
Scrum
Capacidade de 
negociação Decisivo Proativo
Características do Product Owner
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Scrum Master
� O Scrum Master é responsável por promover e apoiar o Scrum, conforme definido no Guia 
do Scrum.
� Os Scrum Masters fazem isso ajudando todos a entender a teoria, as práticas, as regras e 
os valores do Scrum.
� O Scrum Master é um líder-servo do Time do Scrum.
� O Scrum Master ajuda aqueles que estão fora do Time do Scrum a entender quais de suas 
interações com o Time do Scrum são úteis e quais não são.
� O Scrum Master ajuda todos a mudar essas interações para maximizar o valor criado pelo 
Time do Scrum.
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Garantir que os 
objetivos, escopo e 
domínio do produto 
sejam compreendidos 
por todos do Time do 
Scrum
Entender sobre 
planejamento de 
produto e ambientes 
empíricos
Ajudar o PO se 
envolvendo e fazendo 
as partes 
interessadas serem 
mais colaborativos
Explica como realizar 
a pesquisa de 
performance para 
requisitos Agile
Entender e praticar 
Agilidade
Encontrar técnicas 
para gerenciamento 
efetivo do Backlog do 
Produto
Encorajar a 
necessidade de ter um 
Release de produto 
Incremental, claro e 
conciso
Responsabilidades do Scrum Master para o Product Owner 
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Liderar e guiar a 
organização na 
adoção do Scrum
Motivar mudanças 
para implementar a 
produtividade do Time 
do Scrum (PO e TD)
Trabalhar com outros 
Scrum Masters para 
aumentar a 
efetividade do Scrum
Planejar a 
implementação do 
Scrum na organização
Auxiliar o Time do Scrum 
(PO e TD) e as partes 
interessadas a entender 
e executar o Scrum
Responsabilidades do Scrum Master para a Organização
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Guiar o time para que 
sejam auto 
organizados e 
multifuncionais
Elimina impedimentos 
para o progresso da 
construção
Garante um ambiente 
ideal para o Time de 
Desenvolvimento
Auxilia o Time de 
Desenvolvimento no 
desenvolvimento do 
Backlog da Sprint e do 
Gráfico Burn down da 
Sprint
Garante que o Board 
do Scrum se 
mantenha atualizado
Auxilia o Time de 
Desenvolvimento a 
criar produtos de alto 
valor
Responsabilidades do Scrum Master para o Time de Desenvolvimento
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Time de Desenvolvimento
O Time de Desenvolvimento é formado por profissionais que realizam o trabalho de entregar 
um Incremento potencialmente liberável do produto "Pronto" ao final de cada Sprint.
Um incremento "Pronto" é necessário na Revisão da Sprint.
Somente membros do Time de Desenvolvimento criam o Incremento.
Times de Desenvolvimento são estruturados e capacitados pela organização para organizar e 
gerenciar seu próprio trabalho. A sinergia resultante otimiza a eficiência e a eficácia gerais do 
Time de Desenvolvimento.
Tamanho do Time de Desenvolvimento
O tamanho ideal do Time de Desenvolvimento é pequeno o suficiente para permanecer ágil e 
grande o suficiente para concluir um trabalho significativo dentro de um Sprint.
Menos de três membros no Time de Desenvolvimento diminuem a interação e resultam em 
menores ganhos de produtividade.
Times de Desenvolvimento menores podem encontrar restrições de habilidades durante o 
Sprint, fazendo com que o Time de Desenvolvimento não consiga entregar um Incremento 
potencialmente liberável.
Ter mais de nove membros requer muita coordenação.
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CERTIPROF® é uma marca registrada da CertiProf, LLC nos Estados Unidos e/ou outros países.
Garantir um 
entendimento claro 
dos requisitos
Desenvolver a lista de 
tarefas baseado nas 
User Stories 
aprovadas
Calcular os esforços 
para as tarefas 
identificadas
Estimar User Stories 
aprovadas pelo PO
Criar entregáveis de alta 
qualidade
Desenvolver o Backlog 
da Sprint e o gráfico 
Burn Down
Identificar 
oportunidades de 
melhoria
Participar do projeto e 
da Retrospectiva da 
Sprint
Criar entregáveis
Identificar riscos e 
implementar ações para 
mitiga-los
Responsabilidades do Time de Desenvolvimento
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CERTIPROF®é uma marca registrada da CertiProf, LLC nos Estados Unidos e/ou outros países.
Proativo
Especialistas 
técnicos Auto organização
Bom trabalho me 
equipe
Independente Responsável
Conhecimento 
do Scrum
Intuitivo Orientado para 
metas
Colaboração
Altamente 
motivado
Características do Time de Desenvolvimento
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CERTIPROF® é uma marca registrada da CertiProf, LLC nos Estados Unidos e/ou outros países.
Partes Interessadas
Uma pessoa, grupo ou organização que afeta ou pode ser afetada pelas ações de uma 
organização.
Partes Interessadas são divididas em:
Cliente: O cliente é a pessoa ou organização que adquire o produto, serviço ou qualquer outro 
resultado do projeto.
Usuário: O usuário é o indivíduo ou organização que usa diretamente o produto, serviço ou 
qualquer outro resultado do projeto; Além disso, em alguns setores, o cliente e os usuários 
podem ser os mesmos.
Patrocinador: O patrocinador é a pessoa ou organização que fornece recursos e apoio para o 
projeto, o patrocinador é também a parte interessada para quem todos nós devemos reportar 
no final.
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CERTIPROF® é uma marca registrada da CertiProf, LLC nos Estados Unidos e/ou outros países.
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Principais
Conceitos
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Ideia de
Produto Backlog do
Produto
Planejamento da
Sprint
Backlog da
Sprint
Execução da
Sprint
Reunião Diária
do Scrum
Revisão da
Sprint
Retrospectiva da
Sprint
Incremento de Produto
Potencialmente
Entregável
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Backlog do
Produto
Planejamento da
Sprint
Épico: Uma grande história do usuário, talvez com muitos meses em tamanho, que pode 
abranger uma versão inteira ou vários lançamentos. Épicos são úteis como espaços reservados 
para grandes requisitos. Épicos são progressivamente refinados em um conjunto de histórias 
de usuários menores no momento apropriado.
 
User Stories: As histórias são descrições curtas de uma pequena parte da funcionalidade 
desejada, escritas no idioma do usuário.
Tarefa: Essa é uma representação do requisito que está no idioma do usuário, mas definido 
tecnicamente sobre como ele funcionará e quem participará.
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Criar e reconhecer boas 
User Stories
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Nível de Detalhamento
Como é estruturada uma User Story?
Uma história de usuário deve consistir em 3 C's:
Requerimentos Agile
Épico User Stories Tarefa
VISÃO PRODUCT BACKLOG BACKLOG DA SPRINT
TAREFAS
DIÁRIAS
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Recursos: modelo INVEST. 
� Independence (Independência). 
� Negotiable (Negociável).
� Valuable (Valioso).
� Estimable (Estimável).
� Small (Pequeno).
� Tangible (Tangível).
CERTIPROF® é uma marca registrada da CertiProf, LLC nos Estados Unidos e/ou outros países.
Cartão: Descrição escrita sobre o que o usuário 
precisa.
Conversa: O PO e o TD esclarecem os detalhes.
Confirmação: Permite que você determine o 
que é esperado.
Critérios de 
Aceitação
Título
Descrição
Quem quero beneficiar
Estimativa de prioridade
Estrutura de User Story
Tarefa
O trabalho técnico que um Time de Desenvolvimento executa para concluir um item do 
Backlog do Produto.
A maioria das tarefas é definida como pequena, representando não mais do que de poucas 
horas até um dia de trabalho.
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Critérios de
Aceitação
É sobre os componentes 
desejados para a qual a 
funcionalidade de 
uma User Story é 
julgada.
Pronto
Pronto é um conjunto 
de regras que se aplicam a 
todas as User Stories em 
uma determinada 
Sprint.
 
ID:
Responsável:
Descrição:
Estimativa:
Como uma Tarefa é estruturada?
Características do modelo SMART:
S: Specific (Específico).
M: Measurable (Mensurável).
A: Achievable (Atingível).
R: Relevant (Relevante).
T: Time-boxed (Temporal).
Definição de “Pronto”
Trata-se de acordos do PO com partes interessadas que contêm todas as condições que devem 
obedecer aos itens do Backlog do Produto para considerar uma Sprint concluída ou terminada.
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Product Backlog Backlog da
Sprint
Reunião Diária
do Scrum
15 Minutos
24 Horas
2-4
Semanas Incremento do
Produto
Potencialmente
Liberável
Time-Boxing
Todos os eventos são time-boxed (duração máxima de tempo), de modo que todos tenham 
uma duração máxima.
Vantagens do Time-Boxing
Time-Boxing é uma prática crítica no Scrum e deve ser cuidadosamente aplicada. Um 
Time-Boxing arbitrário pode levar a uma desmotivação da equipe e pode resultar na criação de 
um ambiente apreensivo, por isso o Time-Boxing deve ser usado apropriadamente.
Benefícios: 
� Processos de desenvolvimento eficientes.
� Menos sobrecarga.
� Alta velocidade para as equipes.
� Ajuda a gerenciar com eficácia o planejamento e a implementação de projetos.
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TIME-BOXING
Sprint
Reunião 
Diária do 
Scrum
Reunião de 
Planejamento 
da Sprint
Reunião de 
Revisão da 
Sprint
Reunião de 
Retrospectiva 
da Sprint
Onde é utilizado o Time-Boxing?
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Evento Scrum
Planejamento da
Sprint
Reunião Diária
do Scrum
Revisão da Sprint
Retrospectiva
da Sprint
Time-Box
(para Sprint de 1 mês)
8 horas
15 Minutos
4 Horas
3 Horas
Participantes
Scrum Master, Product Owner e Time de 
Desenvolvimento.
Scrum Master (opcional), Product Owner 
(opcional) e Time de Desenvolvimento.
Scrum Master, Product Owner, Time de 
Desenvolvimento e todas partes interessadas chave.
Scrum Master, Product Owner e Time de 
Desenvolvimento.
 Eventos Formais
O Scrum prescreve quatro eventos formais, contidos no Sprint, para inspeção e adaptação:
 
� Planejamento da Sprint.
� Reunião Diária do Scrum. 
� Revisão da Sprint. 
� Retrospectiva da Sprint. 
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Sprint
1 a 4
Semanas de 
duração.
Definição
O coração do Scrum é a Sprint, 
de aproximadamente um mês, 
no qual um incremento do 
produto potencialmente 
liberável é criado.
Ação
Uma Sprint contém e consiste em:
•Reunião de Planejamento da Sprint.
•Reunião Diária do Scrum.
•Trabalho de Desenvolvimento.
•Reunião de Revisão da Sprint.
•Reunião de Retrospectiva
da Sprint.
Sprint
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Product Owner
Ambiente Externo
Cancelar a Sprint e
recomeças com o
Planejamento da 
Sprint
Mudanças serão
feitas numa
Sprint Futura
Time
É uma mudança
urgente?
SIM NÃO
Partes InteressadasNão agir
Cancelando uma Sprint
Um Sprint pode ser cancelado antes do final do Time-Box da Sprint. Apenas o Product Owner 
tem autoridade para cancelar o Sprint, embora ele possa fazê-lo sob influência das partes 
interessadas, do Time de Desenvolvimento ou do Scrum Master.
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Reuniões do Scrum 
Para qualquer projeto ser bem sucedido, a comunicação é importante. As equipes do Scrum 
empregam várias reuniões importantes para estruturar o trabalho da equipe:
� Reunião Diária do Scrum.
� Reunião de Planejamento da Sprint.
� Reunião de Revisão da Sprint.
� Reunião de Retrospectiva da Sprint.
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Reunião de
Planejamento da
Sprint
Reunião de
Refinamento do
Backlog
Reunião Diária
do Scrum
Reunião de Revisão
da Sprint
Reunião de
Retrospectiva da
Sprint
Reunião 
Diária do 
Scrum
1 a 4
Semanas de 
duração
Definição
O Time de Desenvolvimento usa a 
Reunião Diária para inspecionar o 
progresso em direção ao objetivo da 
Sprint e para inspecionar se o progresso 
tende na direção de completar o trabalho 
do Backlog da Sprint. A Reunião Diária 
aumenta a probabilidade do Time de 
Desenvolvimento atingir o objetivo da 
Sprint.
Ação
• O que eu fiz ontem que ajudou o 
Time de Desenvolvimento a atingir a 
meta da Sprint?
• O que eu farei hoje para ajudar o 
Time de Desenvolvimento atingir a 
meta da Sprint?
• Eu vejo algum obstáculo que 
impeça a mim ou o Time de 
Desenvolvimento no atingimento da 
meta da Sprint?
Reunião Diária do Scrum
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Reunião Diária
do Scrum
Daily Meeting (Daily Sprint)
� Inspeção e ponto de ajuste no Scrum. Max. 15 minutos.
� A equipe se reúne para comunicar e entender os estados.
� Essencial para conhecer o progresso contínuo e evitar bloqueios.
� Ele não tem como objetivo relatar o progresso ao Product Owner, Scrum Master ou a 
qualquer outra parte interessada.
� O Product Owner pode participar desde que sua participação seja passiva.
� O Scrum Master certifica-se de que o Time de Desenvolvimento mantém a reunião, mas o 
Time de Desenvolvimento é responsável por dirigir a Reunião Diária do Scrum.
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Reunião de 
Planejamen
to da Sprint 
O Planejamento da 
Sprint é um time-boxed 
com no máximo oito 
horas para uma Sprint 
de um mês de duração.
Definição
O trabalho a ser feito durante a 
Sprint é planejado nesta reunião, 
cujo plano é criado com a 
colaboração de todo o Time do 
Scrum. Ao final, o Time de 
Desenvolvimento deve ser capaz de 
explicar ao PO e ao SM como 
pretende trabalhar como equipe auto 
organizada.
Ação
O planejamento da Sprint 
responde as seguintes 
questões:
• O que pode ser entregue 
como resultado do incremento 
da próxima Sprint?
• Como o trabalho necessário 
para entregar o incremento 
será realizado?
Reunião de Planejamento da Sprint
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META DA
SPRINT
O que pode ser Pronto nesta Sprint?
Meta da Sprint
� A Meta da Sprint é um conjunto de objetivos para a Sprint que pode ser alcançada através 
da implementação do Backlog do Produto.
� A Meta da Sprint dá ao Time de Desenvolvimento alguma flexibilidade em relação à 
funcionalidade implementada na Sprint.
� A Meta da Sprint pode ser qualquer outra coerência que faça com que o Time de 
Desenvolvimento trabalhe em conjunto e não em iniciativas separadas.
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Esta questão nos ajuda para o trabalho do 
Time de Desenvolvimento (TD) projetar a 
funcionalidade que será desenvolvida durante 
o Sprint, onde o objetivo do Sprint é definido.
O número de itens do Backlog do Produto 
selecionado para o Sprint depende apenas do 
Time de Desenvolvimento (TD).
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Backlog da
Sprint
Como o trabalho escolhido será Pronto?
Planning Poker
Esta é uma das técnicas Scrum mais reconhecidas, porque é simples, divertida e eficaz, é onde 
o Time de Desenvolvimento (TD) estima, como um grupo, o esforço para fazer na Sprint.
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Tendo definido a Meta da Sprint e selecionado 
os itens do Backlog do Produto para a Sprint, 
o Tim de Desenvolvimento decide como ele 
irá tornar essa funcionalidade em um 
Incremento do Produto “Pronto” durante a 
Sprint.
Os itens do Backlog do Produto selecionados 
para esta Sprint, mais o plano para 
entregá-los, são chamados de Backlog da 
Sprint.
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Time Product Owner
Pronto!!!Sprint 1
Reunião de Revisão da Sprint 
� Os participantes incluem o Time do Scrum e as principais interessados convidados pelo 
Product Owner.
� O Product Owner explica quais itens do Backlog do Produto foram "Prontos" e o que não 
foi "Pronto".
� O Time de Desenvolvimento discute o que deu certo durante o Sprint, que problemas 
enfrentou e como esses problemas foram resolvidos.
� O Time de Desenvolvimento demonstra o trabalho que realizou e responde a perguntas 
sobre o Incremento.
� O Product Owner discute a situação atual do Backlog do Produto. Ele projeta datas 
desejadas e de entrega prováveis com base no progresso até o momento (se necessário).
� O grupo inteiro colabora no que fazer a seguir, para que a Revisão da Sprint forneça 
informações valiosas para o Planejamento da Sprint subsequente.
� Revisão de como o mercado ou o usuário potencial do produto pode ter mudado o que 
seria a coisa mais importante de se fazer em seguida.
� Revisão do cronograma, orçamento, potencialidades e mercado para as próximas versões 
antecipadas de funcionalidade ou capacidade do produto.
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Retrospectiva
da Sprint
Retrospectiva da Sprint
� A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para o Time do Scrum se inspecionar e criar 
um plano para melhorias a serem implementadas durante a próxima Sprint.
� A Retrospectiva da Sprint ocorre após a Revisão da Sprint e antes do próximo 
Planejamento da Sprint.
� É uma reunião de no máximo três horas para Sprints de um mês. Para sprints mais curtas, 
o evento geralmente é mais curto.
O propósito da Retrospectiva da Sprint é:
� Inspecionar como a última Sprint foi em relação às pessoas, aos relacionamentos, aos 
processos e às ferramentas;
� Identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais melhorias; e,
� Criar um plano para implementar melhorias no modo que o Time Scrum faz seu trabalho.
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Retrospectiva da Sprint
� A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para o Time do Scrum se inspecionar e criarum plano para melhorias a serem implementadas durante a próxima Sprint.
� A Retrospectiva da Sprint ocorre após a Revisão da Sprint e antes do próximo 
Planejamento da Sprint.
� É uma reunião de no máximo três horas para Sprints de um mês. Para sprints mais curtas, 
o evento geralmente é mais curto.
O propósito da Retrospectiva da Sprint é:
� Inspecionar como a última Sprint foi em relação às pessoas, aos relacionamentos, aos 
processos e às ferramentas;
� Identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais melhorias; e,
� Criar um plano para implementar melhorias no modo que o Time Scrum faz seu trabalho.
Os 5 Estágios de uma Retrospectiva
Artefatos
Os artefatos do Scrum representam trabalho ou valor para fornecer transparência e 
oportunidades de inspeção e adaptação.
Os artefatos definidos pelo Scrum são projetados especificamente para maximizar a 
transparência das principais informações, para que todos tenham o mesmo entendimento do 
artefato.
� Backlog do Produto.
� Backlog do Sprint.
� Incremento.
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Os 5 Estágios de
uma Retrospectiva
Abertura
Coleta de
dados
Insights Ação
Encerramento
1
2
3
4
5
Backlog do Produto
Entrega 1 Entrega 2
Backlog do Produto
� O Backlog do Produto é uma lista ordenada de tudo o que é conhecido como necessário 
no produto.
� É a única fonte de requisitos para quaisquer alterações a serem feitas no produto. O 
Product Owner é responsável pelo Backlog do Produto, incluindo seu conteúdo, 
disponibilidade e ordenação.
� O Backlog do Produto é dinâmico; Ele muda constantemente para identificar o que o 
produto precisa para ser apropriado, competitivo e útil.
� O Backlog do Produto lista todos os recursos, funções, requisitos, aprimoramentos e 
correções que constituem as alterações a serem feitas no produto em versões futuras.
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Backlog do Produto
� O Backlog do Produto é uma lista ordenada de tudo o que é conhecido como necessário 
no produto.
� É a única fonte de requisitos para quaisquer alterações a serem feitas no produto. O 
Product Owner é responsável pelo Backlog do Produto, incluindo seu conteúdo, 
disponibilidade e ordenação.
� O Backlog do Produto é dinâmico; Ele muda constantemente para identificar o que o 
produto precisa para ser apropriado, competitivo e útil.
� O Backlog do Produto lista todos os recursos, funções, requisitos, aprimoramentos e 
correções que constituem as alterações a serem feitas no produto em versões futuras.
Refinamento do Backlog do Produto
� O refinamento do Backlog do Produto é o ato de adicionar detalhes, estimativas e pedidos 
aos itens no Backlog do Produto.
� Durante o refinamento do Product Backlog, os itens são revistos e revisados.
� O Time do Scrum decide como e quando o refinamento é feito.
� O refinamento geralmente não consome mais de 10% da capacidade do Time de 
Desenvolvimento. No entanto, os itens do Backlog do Produto podem ser atualizados a 
qualquer momento pelo Product Owner ou a critério dele.
 
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Estimativa da Sprint
P
R
IO
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ID
A
D
E Inclusão de Itens
Refinamento de Itens
Exclusão de Itens
Backlog do
Projeto
Planejamento da
Sprint
META DA
SPRINT
Backlog da Sprint 
� O Backlog da Sprint é o conjunto de itens do Backlog do Produto selecionado para a Sprint, 
juntamente com um plano para entregar o Incremento do produto e realizar a Meta da 
Sprint.
� O Backlog da Sprint é uma previsão do Time de Desenvolvimento sobre qual 
funcionalidade estará no próximo Incremento e o trabalho necessário para entregar essa 
funcionalidade em um Incremento "Pronto".
� O Backlog da Sprint torna visível todo o trabalho que o Time de Desenvolvimento 
identifica como necessário para atingir a Meta da Sprint.
 
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Solicitação Prioridade
1
2
3
4
Product Owner
Backlog do Produto
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Prioridade
� O Product Owner é uma pessoa, não um comitê.
� O Product Owner pode representar os desejos de um comitê no Backlog do Produto, mas 
aqueles que desejam alterar a prioridade de um item de Backlog do produto devem se 
dirigir ao Product Owner.
� Para o Product Owner ter sucesso, toda a organização deve respeitar suas decisões.
� As decisões do Product Owner são visíveis no conteúdo e na ordem do Backlog do 
Produto.
� Ninguém pode forçar o Time de Desenvolvimento a trabalhar a partir de um diferente 
conjunto de requisitos.
 
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Monitoramento
Monitoramento o Progresso a Caminho dos Objetivos.
Monitoramento do Progresso da Sprint.
 
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Sprint Burn Down Chart
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Sprint Burn Up Chart
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Backlog do
Projeto
Incremento do
Produto
Incremento
O Incremento é a soma de todos os itens do Backlog do Produto concluídos durante uma 
Sprint e o valor dos incrementos de todas as Sprints anteriores.
No final de um Sprint, o novo Incremento deve ser "Pronto".
Um incremento é um corpo de trabalho pronto possível de ser inspecionado, que suporta o 
empirismo no final da Sprint.
O incremento deve estar em condições utilizáveis, independentemente de o Product Owner 
decidir liberá-lo.
 
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