Portfólio projeto de fabrica

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ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – N1PIA 
LARA KIMBERLLY GOMES DA SILVA - 237622017 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PORTFÓLIO DE PROJETO DE FÁBRICA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Guarulhos 
2022 
 
 
 
 
 
 
LARA KIMBERLLY GOMES DA SILVA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PORTFÓLIO DE PROJETO DE FÁBRICA 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de 
Produção do Centro Universitário ENIAC para a disciplina 
projeto de fábrica. 
 
Prof. José Tomiato 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Guarulhos 
2022 
 
 
 
Respostas 
 
DESAFIO DO ASSUNTO 1 
Você já parou para pensar como os pequenos empreendimentos fazem 
para concorrer com os grandes nomes do mercado? Apesar de gerarem 
produto final similar, existem vantagens e desvantagens que variam de acordo 
com o tamanho e o tipo de negócio, que, às vezes, podem refletir no que o cliente 
vê e espera de uma empresa. No Desafio desta Unidade de Aprendizagem, 
você será inserido no cenário de um pequeno empreendimento, na tentativa 
de contornar os obstáculos que o negócio está enfrentando: 
 
 
 
 
 
A situação está se tornando insustentável e você precisa tomar uma 
decisão sobre manter os processos artesanais ou partir para um processo 
de automação: qual a melhor solução? 
 
RESPOSTA: A partir da crítica da dificuldade apresentado é plausível avultar que 
partindo do princípio das 5 estratégias de produção, o eficaz é que haja 
um balanceamento entre a automação do processo e o trabalho manual, 
pois cada um deles de ajuste com as táticas de produção vai de contra 
mira com a escolha exibida no desafio, como exemplo: 
Categoria no processo: Neste ponto, fazer aos acontecimentos de 
configuração certa, impedindo modificações no procedimento e reivindicações 
de clientes, está absolutamente pertinente com os afazeres manuais, pois é 
uma marca intensa na organização como apresentado no desafio, neste 
acontecimento a automação não constituiria vivedouro pois submergiria a 
propriedade dos procedimentos manuais. 
Rapidez no processo: Com relação a agilidade não constitui que a 
propriedade deve ser abatida, contudo deve-se cultivar a fertilidade na menor ocasião 
aceitável alinhado com a propriedade do procedimento, por esse motivo um 
método automático seria muito admirável para ganhar este quesito. 
Confiabilidade no processo: A confiabilidade está absolutamente unida com a 
concretização dos escopos em uma ocasião pré-estabelecida ou até mesmo 
além disso, neste evento a organização tendo um procedimento automático, 
além de agilidade terá uma credibilidade de entrega de petições bem 
maiores, podendo até mesmo aumentar mais a suas vendas. 
Flexibilidade no processo: Comtemplar um procedimento em que tenha 
metodologias para caracteres e formatos de desiguais de produtos, bancando com 
que esta modificação não dissimule a propriedade do produto final, aponta um 
trabalho manual na fábrica de bolos, pois neste evento o trabalho artesanal não 
dissimulara em detrimentos de propriedade e na agilidade da produção. 
Custo no processo: Para a diminuição em ampla escala dos cotações da 
organização, tanto o procedimento manual quanto o automático causaria 
mais benefícios, pois não se encerraria grandes valores com a obtenção 
de maquinários e manutenções nos equipamentos com o processo manual, 
entretanto seria imprescindível o acordo de máximo número de mão de obra, o 
 
 
que acarretaria perdas para a organização também. 
 
DESAFIO DO ASSUNTO 2 
Lucas é um jovem empreendedor que abriu uma lanchonete em um 
shopping. O empreendimento segue um modelo inovador: especializado em 
hambúrgueres, permite total customização dos sanduíches e forma distinta 
de atendimento, com baixo custo de infraestrutura. No entanto, os projetos de 
franquia da empresa enfrentaram algumas dificuldades: o planejamento deles se 
baseou no histórico e nas dificuldades enfrentadas na primeira loja. Todavia, 
aspectos como tempo para legalização da documentação nas prefeituras de 
diferentes cidades, custo e disponibilidade da mão de obra local, bem como 
especificidades do local onde cada loja será montada (ex.: ter ou não 
mezanino, horários permitidos para entrega de material e obras etc.), fizeram 
com que algumas atividades fossem mais rápidas do que o previsto. Em 
contrapartida, outras foram mais demoradas, e o acúmulo destas causou 
impactos nos projetos. Com tantos transtornos, Lucas decide buscar ajuda. Imagine 
que você é o especialista em gerenciamento dos projetos contratado para 
achar uma solução: o que você definiria que precisa ser feito? 
 
RESPOSTA: É admissível destacar que para Lucas arrumar sucesso em 
seu investimento de franquias de lanchonetes, o próprio precisa atingir um 
projeto a curto e longo prazo, induzindo em apreço os enigmas afrontados 
antes com suas redes, e como cada adversário aflige, e as culturas dos clientes 
de cada lugar que a filial almeja estar presente. De ajuste com o site do SEBRAE 
(2019), “há 7 passos fundamentais para a expansão de um negócio e 
franquia, sendo eles; pesquisar franquias concorrentes, planejar investimentos, 
analisar a lucratividade, avaliar a experiência do franqueador e o suporte oferecido, 
verificar a saúde financeira e o cumprimento exigências legais do negócio, troca de 
experiências entre franquias, procurar auxílio de especialistas”. 
Todos esses alvos mencionados são de compêndio seriedade, para que Lucas 
apreciação e avalie a viabilidade da afrouxamento de franquias de sua lanchonete. 
 
DESAFIO DO ASSUNTO 3 
Você se formou em Engenharia e seu primo, entusiasmado com seus 
 
 
conhecimentos, pediu sua ajuda: ele tem um pequeno negócio de montagem 
e reparos de computadores e gostaria de melhorar seus processos de trabalho. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Você acha que seria bom para o negócio do seu primo adotar esse tipo 
de arranjo? Explique. 
 
RESPOSTA: É efetivo basicamente apartar os tipos de acomodação física 
viventes em um procedimento como: 
Arranjo físico posicional: o qual não há oscilação e alterações entre os 
produtos modificados e transformadores, todos estes permanecem numa 
disposição afixa, tanto o produto que será decomposto como os procedimentos de 
 
 
modificação destes. 
Arranjo físico funcional: se diferencia como um arranjo aonde os expedientes 
a constituírem lançados estão estáveis, com semelhança aos produtos brotados que 
estão em agitação. 
Arranjo físico celular: neste arranjo juntos os expedientes são 
antecipadamente escolhidos para serem reservados em um novo lugar, tendo 
maior flexibilidade no procedimento atenuando acervo e momento de transporte. 
Arranjo físico por produto:Devidamente experimentado como linear, ou linha de 
produção, submerge especialmente a fertilidade em ampla escala, além de 
causar uma continuação de fertilidade diligente, difundir os afazeres de 
atitudes idênticas para os comandos de trabalho. Constituindo assim abrangendo 
os enigmas proporcionados, no desafio com semelhança o conceito, não seria 
viável a prática deste caractere de arranjo físico na oficina de conservação 
de computadores, desviando em apreço que o arranjo por produto é colocado 
em indústria de produção em grupo com ampla fertilidade, o negócio de 
computadores teria diversos danos se fosse praticado. De acordo com 
Marques, José (2019) “Vale destacar que o tipo de arranjo físico adotado 
pode impactar significativamente nos custos da operação produtiva, causando 
muitos prejuízos quando é ineficiente e favorecendo a produtividade quando 
bem aplicado.” 
 
DESAFIO DO ASSUNTO 4 
Você é estudante do curso de Engenharia e sua instituição resolveu incentivara 
formação de equipes para um concurso. O objetivo é que os alunos 
desenvolvam um veículo off road, desde sua concepção, projeto detalhado, 
construção até testes. Desta forma, serão construídos dois veículos no espaço 
que será cedido pela instituição para os alunos trabalharem. Na primeira reunião 
da sua equipe com o diretor da instituição, ele colocou ao dispor a equipe de 
obras e manutenção para adequar o espaço existente, o que foi uma 
excelente notícia: seria uma questão de definirem o arranjo físico para 
que as obras e as adequações começassem. Você sabe que a primeira definição 
a ser feita é o tipo de arranjo físico, o qual depende do tipo de produção, 
em especial, as variáveis volume-variedade. Que tipo de arranjo físico deve ser 
adotado, para a área da equipe produzir os veículos? 
 
 
 
RESPOSTA: O arranjo físico tem como colocação a melhor acepção de 
procedimentos nas organizações, como mencionado antes tem quatro tipos, 
consiste em o arranjo físico posicional, funcional, celular e de produto. Cada 
um ofereceste exemplos se acomoda em desiguais tipos de produção. Acercar-se 
os subsídios de que o veículo irá padecer muitas modificações durante 
seu incremento, havendo um baixo volume de produção com muita abundância no 
seu procedimento a partir da ampla customização em seu incremento, o melhor tipo 
de arranjo físico a ser seguido será o posicional ou fixo, sendo assim 
não poderá ocorrer circulação nos pontos apresentados para o procedimento 
de produção dos veículos. 
 
CONCLUSÃO 
Com a concretização dos desafios, foi plausível envolver opiniões e ideias 
cruciais para a consolidação e cortejo de planos em produção seja em fabricas 
de grande ou pequeno porte. As 5 estratégias de produção, sendo elas; 
qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo, cada uma com suas 
qualidades apontas, sendo muito complexa a organização sustentar delirante 
atuação em todos, por essa causa é essencial que haja um balanceamento 
entre os incisos para unificação da produtividade. O gerenciamento de 
projetos correlacionado a projeto de fábrica e de produto, processos e 
procedimentos, foi plausível montar de um amplo exemplo de idealização 
estratégica, como foi o caso da lanchonete analisada que almejava abrir 
uma franquia, porém encarava dificuldades de lugar e incertezas. E 
correlacionado esta os tipos de arranjo físico eficazes em qualquer linha de 
produção seja grande ou pequena, cada uma se acomoda com o tipo imperativo 
de método, o que avaliza grande benefício para empresa, quando usada de 
maneira coerente e realista com os procedimentos viventes sendo assim o 
planejamento, execução e préstito de projetos de fabrica se volve essencial 
para a prática e progresso nos métodos gerenciais de qualquer organização 
de produtividade.