GESTÃO DE INFRAESTRUTURA EM TI

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sc.: GESTÃO DE INFRAESTRUTURA EM TI
	2022.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	 
		
	
		1.
		Concurso FAURGS - 2018 - BANRISUL - Teste de Software
Considere as seguintes afirmações sobre métricas de projeto.
I. Diferentemente das métricas de processo de software, métricas de projeto e os indicadores delas derivados são usados por um gerente de projeto e uma equipe de software para adaptar o fluxo de trabalho do projeto e as atividades técnicas.
II. Métricas de projeto são usadas para minimizar o cronograma de desenvolvimento, fazendo os ajustes necessários para evitar atrasos e mitigar problemas e riscos em potencial.
III. Métricas de projeto são usadas para avaliar a qualidade do projeto e fornecer indicadores que terão influência na abordagem adotada para geração de código e teste.
Quais estão corretas?
	
	
	
	I, II e III.
	
	
	Apenas I e II.
	
	
	Apenas II e III.
	
	
	Apenas I.
	
	
	Apenas I e III.
	Data Resp.: 22/02/2022 17:03:43
		Explicação:
A resposta certa é: I, II e III.
	
	
	 
		
	
		2.
		Concurso COPESE - UFPI - 2017 - UFPI - Analista de Tecnologia da Informação (Adaptada)
A medição é um processo de fundamental importância no desenvolvimento de um software. Sobre esse tema, analise as seguintes afirmativas.
I. Os termos medida, medição e métrica, embora usados com frequência de forma intercambiável, possuem diferenças sob o contexto da Engenharia de Software.
II. Uma métrica ajuda na avaliação dos modelos de análise e projeto, além de facilitar o projeto de testes mais eficazes.
III. Na atividade de coleção, as métricas são coletadas, computadas, e ferramentas matemáticas são aplicadas para a análise.
IV. A métrica ponto de função é uma métrica orientada a tamanho.
Está(ão) correta(s)
	
	
	
	I, III e IV, somente.
	
	
	I e II, somente.
	
	
	I, somente.
	
	
	II e IV, somente.
	
	
	II e III, somente.
	Data Resp.: 22/02/2022 17:03:51
		Explicação:
A resposta certa é: I e II, somente.
	
	
	 
		
	
		3.
		Considere a tabela abaixo com as complexidades das quantidades de ocorrências de cada uma das funções de dado e transações de um sistema de Fluxo de Caixa descontado.
Assinale a alternativa que apresenta a contagem correta dos pontos de função do sistema de Fluxo de Caixa descontado.
	
	
	
	235
	
	
	256
	
	
	90
	
	
	332
	
	
	335
	Data Resp.: 22/02/2022 17:04:03
		Explicação:
Abaixo a tabela com a contagem, obtida com a aplicação do seguinte procedimento
1. Atribui o peso correto de cada função de dados e transação, conforme a complexidade informada, na coluna Complexidade.
2. Multiplique os valores da coluna Ocorrências pelos valores da coluna Peso, para cada complexidade, resultando na coluna Contagem PF, de cada tipo de função.
3. Some os valores da coluna Contagem PF de cada tipo de função e atribua ao Total de cada tipo de função
4. Some a contagem de PF de cada tipo de função, o resultado será a contagem de PF do sistema como um todo, no caso 335 pontos de função.
	
	
	 
		
	
		4.
		(TCE-PA, 2019 - adaptada) Quanto aos pontos de função não ajustados, na Análise de Pontos de Função o fator de ajuste aplicado pode aumentá-los:
	
	
	
	Em até 35% e diminuí-los em até 65%
	
	
	Ou diminuí-los em até 65%
	
	
	Em até 65% e diminuí-los em até 35%
	
	
	Ou diminuí-los em até 1,35%
	
	
	Ou diminuí-los em até 35%
	Data Resp.: 22/02/2022 17:04:16
		Explicação:
Pela fórmula, concluímos:
- VAF = (TDI x 0,01) + 0,65
VAF poderá variar entre 0,65 (caso TDI seja zero) até 1,35 , pois 70 (14x5) é o máximo que poderá ter a variável TDI (soma dos pontos as 14 CGS).
Logo, VAF pode variar de 0,65 (-35%) a 1,35 (+35%)
	
	
	 
		
	
		5.
		Considere um sistema A, com 176 pontos de função; e outro sistema B, com 352 pontos de função. Analise as assertivas a seguir:
I. O sistema B é funcionalmente maior que o sistema A.
II. O sistema B levará o dobro de tempo para ser concluído.
III. O custo do sistema B será o dobro do custo do sistema A.
IV. O sistema B demanda mais esforço que o sistema A.
Com base em sua análise, assinale a única alternativa que contém apenas as assertivas corretas.
	
	
	
	II e IV
	
	
	I e IV
	
	
	I e III
	
	
	I
	
	
	I, II e III
	Data Resp.: 22/02/2022 17:04:22
		Explicação:
Vamos analisar cada assertiva
I. Verdade, ponto de função mede o tamanho funcional de um sistema. Se em PF, sistema B > sistema B, podemos afirmar que B é funcionalmente maior que A.
II. Falso, não necessariamente; vai depender de fatores como esforço, quantidade de pessoas envolvidas em cada equipe e jornada de trabalho de cada equipe.
III. Falso, não necessariamente; vai depender de fatores como: custo hora da equipe e valor em R$ do PF.
IV. Falso, não necessariamente; pois o esforço é diretamente proporcional à produtividade da equipe. 
	
	
	 
		
	
		6.
		Considere o DER e as seguintes informações, a seguir:
Elaborado por Marcelo Vasques
- Pedido é um ALI
- Produto é um AIE
Quantos PF tem o ALI Pedido e o AIE Produto?
	
	
	
	12 PF
	
	
	14 PF
	
	
	17 PF
	
	
	15 PF
	
	
	18 PF
	Data Resp.: 22/02/2022 17:04:34
		Explicação:
Os dois arquivos lógicos contribuem com 12 PF.
ALI PEDIDO: Tipos de dados (TD) de Pedido = NumPedido, DataPedido, Status, CodProd, QtdeItem, DescontoItem,VlUnitcomdesconto (7). Tipos de Registro (TR) de Pedido = 2 (Pedido e ItensPedido). Consultando a tabela de arquivos lógicos do IFPUG, temos complexidade baixa para ALI Pedido, contribuindo com 7 PF.
AIE PRODUTO: Tipos de dados (TD) de Produto = CodProd, NomeProd, ValorUnit, Estoque, EstoqMinimo e PtoReposição (6). Tipos de registros (TR) de Produto = 1. Consultando a tabela de arquivos lógicos do IFPUG, temos complexidade baixa para AIE Produto, contribuindo com 5 PF.
	
	
	 
		
	
		7.
		Concurso FCC - 2018 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Técnico Judiciário - Área Administrativa
Uma das metodologias consagradas para a gestão de projetos é conhecida como Método do Caminho Crítico (Critical Path Method − CPM), que tem como característica preponderante a
	
	
	
	eliminação de etapas redundantes, com a identificação das ações ou tarefas críticas e que podem ser eliminadas ou condensadas.
	
	
	identificação das atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo de conclusão do projeto.
	
	
	identificação das melhores práticas, por meio de um sumário executivo (framework), com a utilização intensiva da tecnologia da informação.
	
	
	análise probabilística dos cenários pessimista e otimista para a conclusão do projeto, com a apresentação de uma média ponderada do tempo estimado para conclusão.
	
	
	escolha dos projetos estratégicos da organização e o seu encadeamento por ordem de prioridade e cronograma de execução.
	Data Resp.: 22/02/2022 17:04:44
		Explicação:
As atividades que fazem parte do caminho crítico não podem sofrer atrasos, pois possuem folga igual a zero, e se ocorrer um único atraso em uma dessas atividades, o cronograma e o orçamento do projeto serão prejudicados, portanto, essas atividades devem ser monitoradas com maior atenção.
	
	
	 
		
	
		8.
		Concurso FCC - 2018 - DETRAN-MA - Assistente de Trânsito
Suponha que determinada organização pretenda fazer uso de ferramenta de gestão de projetos consagrada e, dentre aquelas disponíveis, tenha escolhido o método Program Evaluation and Review Technique - PERT. Pode-se dizer que, a partir da aplicação do referido método,
	
	
	
	os projetos são classificados de acordo com o custo correspondente, o que se denomina caminho crítico.
	
	
	o focoprincipal não é o tempo de conclusão do projeto, mas sim a gestão de pessoas.
	
	
	são identificados benchmarkings (referências bem sucedidas) para a otimização das etapas do projeto.
	
	
	adota-se um fluxograma de áreas envolvidas no projeto e os correspondentes ''pacotes de trabalho''.
	
	
	o tempo do projeto pode ser calculado de uma forma probabilística, a partir da ponderação das estimativas de tempo das atividades.
	Data Resp.: 22/02/2022 17:04:51
		Explicação:
A técnica PERT em conjunto com o CPM (método do caminho crítico) faz uma estimativa da duração total do projeto, baseando-se no caminho mais longo do diagrama de rede, ou seja, o caminho que não possui folga. O diagrama de rede faz a interrelação entre as atividades e, a partir das estimativas de duração obtidas utilizando a técnica PERT, nos possibilita analisar todos os caminhos a fim de encontrarmos o caminho maior duração, que corresponde ao caminho crítico.
	
	
	 
		
	
		9.
		(BANRISUL / 2018) Considere as seguintes afirmações sobre planejamento de projeto de software.
I - O planejamento de software envolve várias tarefas, tais como estabelecimento do escopo do projeto, estimativa de custo e de mão de obra e desenvolvimento do cronograma de projeto.
II - Um plano de projeto pode ser adaptado e atualizado à medida que o projeto avança.
III - Ao contrário do plano de projeto, não se deve atualizar as estimativas à medida que o projeto avança.
Quais estão corretas?
	
	
	
	Apenas I e II.
	
	
	Apenas I.
	
	
	I, II e III.
	
	
	Apenas I e III.
	
	
	Apenas II e III.
	Data Resp.: 22/02/2022 17:04:56
		Explicação:
Gabarito: Apenas I e II.
Justificativa: O processo de estimativa de um projeto de software envolve basicamente quatro atividades: estimar tamanho, estimar esforço, estimar cronograma e estimar custo. As estimativas por sua vez constituem a linha de base dos planos de projeto, às quais são atualizadas no decorrer do projeto. À medida que o projeto avança deve-se avaliar as estimativas e verificar se há a necessidade de reestimá-las, e caso haja o gerente deve proceder para adaptá-las aos acontecimentos do projeto de modo a obter estimativas mais realistas. Por exemplo pode ocorrer um impedimento durante o projeto que impacte o seu cronograma, como a dependência de uma base de dados fornecida por terceiros que está demorando para ser disponibilizada. Neste caso o gerente deve identificar o problema e saná-lo de modo a diminuir os impactos no projeto.
	
	
	 
		
	
		10.
		(CEBRASPE / 2021 - adaptada) Em sua equipe de projeto, João é o responsável, precipuamente, por definir as atividades, sequenciá-las e estimar a sua duração.
Nessa situação hipotética, João trabalha no
	
	
	
	gerenciamento do escopo do projeto.
	
	
	gerenciamento de custos do projeto.
	
	
	gerenciamento da integração do projeto.
	
	
	gerenciamento do cronograma do projeto.
	
	
	gerenciamento de recursos do projeto.
	Data Resp.: 22/02/2022 17:05:04
		Explicação:
Gabarito: gerenciamento do cronograma do projeto.
Justificativa: As estimativas do projeto ocorrem na fase de planejamento do projeto e elas constituem as linhas de base dos planos do projeto que guiam todo o trabalho. As áreas de gerenciamento citadas na questão são definidas no guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge ou Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos). No processo de estimativa, as tarefas listadas fazem parte da estimativa de cronograma (gerenciamento do cronograma do projeto), pois têm por objetivo estimar a duração do projeto. Essas estimativas são realizadas após a estimativa de tamanho do projeto (gerenciamento do escopo do projeto, e antes da estimativa de custos do projeto (gerenciamento de custos do projeto).