Prova Planejamento Estratégico docx

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1. 
	Uma das principais críticas do planejamento estratégico trata da ausência de pensamento estratégico e gestão estratégica associados ao planejamento. De acordo com o estudado, qual o efeito direto desse problema?
		
	Eficiência na fase de análise.
		
	Presença de um maior volume de ações direcionadas ao objetivo.
		
	Ausência de mecanismos de controle e acompanhamento das ações.
		
	Ações direcionadas ao objetivo no planejamento.
		 2. 
	Conforme estudado nas aulas sobre vantagem competitiva, muitas vezes não basta ter um melhor custo/benefício ou melhor qualidade em nossos produtos, é preciso:
		
	Fazer os funcionários trabalharem cada vez mais e melhor.
		
	Responder aos anseios dos clientes, fornecedores e colaboradores.
		
	Realizar muitas modificações para não perder a originalidade.
		
	Ter o preço mais baixo do mercado internacional.
		 3. 
	Embora envolva um grande volume de dados e exija cuidado na execução, o processo para se realizar o benchmarking é relativamente simples. Trata da identificação das melhores empresas, comparação de resultados e verificação dos processos. Ainda, o benchmarking possui uma última fase, mais focada na gestão do que no planejamento, de acordo com nossos estudos, qual é esta última fase?
		
	Implementar mudanças e formular estratégias.
		
	Reestruturação completa dos processos.
		
	Formulação estratégica.
		
	Desenvolvimento do planejamento.
		 4. 
	Para se realizar um balanced scorecard é preciso considerar os seus componentes, entre esses temos o mapa estratégico, objetivo estratégico, indicador, meta e planos de ações. De acordo com nosso material didático, o que é o indicador?
		
	É a forma pela qual será mensurado o resultado enquanto busca-se atingir os objetivos estratégicos.
		
	É o resultado que se pretende atingir com as ações.
		
	Trata do nível de desempenho que se deve atingir para que se possam realizar os objetivos estratégicos, anteriormente definidos.
		
	É a ação prática e operacional que deve ser realizada e controlada.
		 5. 
	Membros de diversos setores se unem para colaborar com dados, informações e treinamentos no processo de formulação do planejamento estratégico. Após a formulação, como deve ser feita a divulgação do planejamento estratégico?
		
	Ampla divulgação na empresa, incluindo todos os setores.
		
	Divulgação mínima.
		
	Divulgação restrita aos setores formuladores do planejamento.
		
	Divulgação parcial ao público e completa aos setores específicos.
		 6. 
	A compreensão de como a nossa empresa se posiciona em relação aos concorrentes é fundamental para o planejamento estratégico, por isso, a rivalidade é uma das Cinco forças de Porter. Com base em nossos estudos, o que acontece quando a rivalidade é muito acirrada?
		
	Redução de preços ao nível insustentável.
		
	Recuperação da desvantagem presentes em outras forças.
		
	Crescimento das empresas com menores custos e melhores preços.
		
	Lucratividade sustentável na comparação de custos e retorno.
		 7. 
	Para garantir o aperfeiçoamento progressivo da empresa, é comum a recomendação de que o ciclo de quatro fases do planejamento estratégico seja repetido em um intervalo não maior do que:
		
	Um semestre.
		
	Um trimestre.
		
	Um ano.
		
	Uma quinzena.
		 8. 
	A análise começa na coleta de dados e se estende até a formulação da estratégia. Ainda, a análise se divide em duas categorias. Quais são elas?
		
	Interna e externa.
		
	Correta e incorreta.
		
	Plausível e aceitável.
		
	Optativa e relativa.
		 9. 
	Há muitas formas de se desenvolver um planejamento estratégico e levá-lo a cabo. No entanto, há um conjunto de quatro fases que são comuns a maioria dos formatos de planejamento estratégico, são elas:
		
	Formulação, execução, orientação e integração.
		
	Avaliação, execução, percepção e reformulação.
		
	Análise, formulação, execução e avaliação.
		
	Pesquisa, relatório, avaliação e formulação.
		 10. 
	As Teorias de Gestão Estratégicas surgem da ideia de que desenvolver um planejamento estratégico sem uma gestão que coloque esta estratégia em prática é um trabalho infrutífero, uma vez que as ações definidas no planejamento não serão postas em prática. Assim, de acordo com os estudos das aulas, assinale a alternativa correta:
		
	O framework de gestão estratégica deve ser o mesmo utilizado para formular o planejamento
		
	No planejamento utilizamos ferramentas e conceitos, enquanto na gestão utilizamos abordagens.
		
	As fases de execução e formulação são completamente independentes.
		
	Todas as ferramentas são iguais e servem para todos os tipos de gestão.