Desafio Modelagem de negócios

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Desafio Modelagem de negócios 
Existem várias técnicas para realizar a modelagem de negócios. Uma das ferramentas mais utilizadas, a metodologia 
Business Model Canvas, ou quadro de modelo de negócios, contempla a análise de nove elementos, sendo 
eles: clientes, proposta de valor, canais de venda, relacionamento com o cliente, fonte de receita, recursos-chave, 
atividades-chave, parceiros-chave e estrutura de custos. 
Nesse contexto, imagine que você, juntamente com alguns amigos, pensa em desenvolver uma ideia inovadora para 
o segmento financeiro. 
Acompanhe o caso: 
 
Para que a ideia do cartão de crédito sem anuidade possa se tornar um modelo de negócios, você e seu time 
resolveram aplicar a metodologia do Business Model Canvas. 
Assim, de acordo com essa metodologia, aplique o Canvas no modelo de negócios pretendido, completando o quadro 
com o que deve ser considerado em cada um dos elementos. 
 
Aplicação doCanvas no modelo de negócios pretendido para cada um dos nove elementos: 
1. Segmentos de clientes: jovens de até 30 anos com modelo mental de crescimento para aceitação de novas soluções 
tecnológicas para operações de cartão de crédito. A principal dor desse cliente é o tempo de espera nos sistemas 
tradicionais. 
2. Proposta de valor: um cartão de crédito sem anuidade, no formato digital, com acesso pelo smartphone. 
3. Relacionamento com o cliente: por meio de aplicativo no smartphone (chat de atendimento especializado). 
4. Canais de venda: canal digital por meio do aplicativo. 
5. Fonte de receitas: percentual sobre as transações, juros por faturas e comerciais no aplicativo. 
6. Atividades-chave: concessão de crédito, análise e atendimento. 
7. Recursos-chave: tecnologia. 
8. Parceiros-chave: empresa administradora de cartão de crédito e fundos de investimentos. 
9. Estrutura de custos: estrutura tecnológica, propagação no mercado e equipes envolvidas.