Visão estratégica

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1. 
 
 
As ações estratégicas estabelecidas no planejamento estratégico são: (Ref.: 202308733463) 
 
 
 
Objetivos e metas da empresa, todos quantificados, que realizarão o planejamento 
estratégico. 
 
 
Metas e medidas, quantificadas e com prazos, a ser desenvolvidas como planos 
de ação pelo pessoal do planejamento tático. 
 
 
Objetivos estabelecidos pela gerência para ser atingidos durante o período do 
planejamento estratégico. 
 
 
Intenções da diretoria da empresa que irão posteriormente se transformar em 
decisões estratégicas no nível do planejamento tático. 
 
 
 
 
2. 
 
 
A principal utilidade de se fazer uma medição posterior é: (Ref.: 202308733470) 
 
 
 Atualizar as estatísticas sobre os principais erros cometidos na produção. 
 
 Poder tomar medidas disciplinares contra colaboradores que causaram os erros. 
 
 Deixar registrados os problemas ocorridos durante o processo produtivo. 
 
 Servir como controle antecipado para os próximos eventos. 
 
 
 
 
3. 
 
 
A exportação foi um fator que levou gestores de países grandes exportadores a ter 
que: (Ref.: 202308139693) 
 
 
se preocupar prioritariamente com o mercado interno para o produto que 
produziam. 
 
 
preocupar-se em melhorar o marketing interno dos produtos apresentados no 
mercado externo. 
 
 
se preocupar em ter um maior controle dos processos de gestão utilizados por 
eles. 
 
 
formular estratégias que atendessem os requisitos impostos pelos países 
importadores. 
 
 
 
 
4. 
 
 
A principal responsabilidade de um gestor no exercício de suas funções é: (Ref.: 
202308301070) 
 
 
ter certeza de que as tarefas definidas para o setor são possíveis de realizar e 
descartar aquelas que não são. 
 
 
controlar com rigidez a execução das tarefas pelos seus subordinados para ter 
certeza de que elas serão realizadas 
 
 
administrar o setor procurando atingir os resultados estabelecidos por meio do 
envolvimento do seu pessoal. 
 
 
executar as tarefas de maneira a permitir que seus subordinados atinjam os seus 
objetivos. 
 
 
 
5. 
 
 
Definir de maneira restrita o negócio da empresa é uma maneira de: (Ref.: 202308301073) 
 
 
 
posicionar a empresa de modo a utilizar ao máximo a criatividade dos 
colaboradores. 
 
 
fazer com que os colaboradores se preocupem mais com os produtos ou com os 
serviços produzidos e menos com o cliente 
 
 ofertar ao cliente possibilidades mais amplas de satisfazer suas necessidades. 
 
 utilizar a intuição para estabelecer em que espaço a empresa vai atuar 
 
 
 
 
6. 
 
 
Produto substituto é aquele que: (Ref.: 202308139705) 
 
 
 
foi produzido especificamente para atender a uma necessidade do cliente que 
nenhum outro produto atende. 
 
 é semelhante a outro produto, mas tem utilidade totalmente diferente. 
 
 tem a mesma função e utilidade de outro produto e é exatamente igual a ele. 
 
 é diferente de outro, mas executa funções similares ou equivalentes a ele. 
 
 
 
7. 
 
 
Quando no mercado prevalecem as oportunidades e no ambiente externo prevalecem 
os pontos fortes, a estratégia mais adequada a ser utilizada pela empresa é (Ref.: 
202308301112) 
 
 Estratégia de manutenção. 
 
 Estratégia de sobrevivência. 
 
 Estratégia de desenvolvimento. 
 
 Estratégia de crescimento. 
 
 
 
8. 
 
 
A empresa, após análise do planejamento estratégico, deve adotar a estratégia de 
manutenção quando: (Ref.: 202308301067) 
 
 
o mercado tem muitas ameaças, mas a empresa tem vários pontos fortes 
internamente. 
 
 
tem pontos fracos no ambiente interno, mas o mercado está repleto de 
oportunidades. 
 
 
percebe que tem diversas ameaças no ambiente externo e apenas pontos fracos 
no interno. 
 
 tem pontos fortes no ambiente interno e o externo está repleto de oportunidades. 
 
 
 
9. 
 
 
O sucesso na realização do planejamento estratégico está diretamente ligado a: (Ref.: 
202308733469) 
 
 
Um controle rígido das atividades executadas para isso e dos resultados obtidos 
nelas. 
 
 
Um controle ou rígido, ou suave, desde que seja adequado ao tipo de empresa ou 
de trabalho realizado. 
 
 
Um controle suave que deixe as pessoas se auto controlarem para atingirem os 
resultados esperados. 
 
 
Um gestor que use sempre o mesmo tipo de controle para todas as tarefas e com 
todos os subordinados (ou rígido, ou suave). 
 
 
 
10. 
 
 
Um motivo pelo qual um gestor muitas vezes é mais um executor do que um gestor é 
que: (Ref.: 202308139691) 
 
 ele foi preparado para ser um gestor e não um executor. 
 
 executar é uma tarefa que traz mais prestígio para o gestor do que gerenciar. 
 
 
a empresa, ao promovê-lo para gestor, deixou a ele uma tarefa importante para 
que ele e somente ele a execute 
 
 executando tarefas, ele se aproximará mais do pessoal subordinado