SLIDES- SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

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PROCESSAMENTO COGNITIVO DA INFORMAÇÃO PARA TOMADA DE DECISÃO
INTEGRANTES: Fernanda DA FONSECA DE OLIVEIRA
 LAYLA LAVINIA JORDÃO DE OLIVEIRA
 RAYANE DE SOUZA ALVES
 WIRLAN ESTEVES DOS SANTOS
INTRODUÇÃO:
A PALAVRA COGNITIVO ESTÁ ASSOCIADA AO PROCESSO DE APRENDIZAGEM E ELABORAÇÃO DO CONHECIMENTO E A PARTIR DESSE PROCESSO CONSEGUIMOS PENSAR, RACIOCINAR E DESENVOLVER A CAPACIDADE DE COMPREENÇÃO, PERCEPÇÃO, MEMÓRIA,LINGUAGEM, ENTRE OUTROS. 
O CÉREBRO SEMPRE FOI UMA ÁREA DA CIÊNCIA MUITO EXPLORADA. PESQUISAS NA ÁREA DE CIÊNCIA COGNITIVA SUGERIRAM QUE O CÉREBRO É REPARTIDO EM MODULOS, NO QUAL CADA UM DELES EXERCE SUA FUNÇÃO E JUNTOS TRABALHAM PARA PROCESSAR INFORMAÇÃOES DA MENTE.
PESQUISAS ELABORADAS NO FINAL DO SÉCULO XX E INÍCIO DO SÉCULO XVI MOSTRARAM QUE OBSERVANDO AS ATIVIDADES DOS NEURÓNIOS É POSSÍVEL ANTECIPAR A TOMADA DE DECISÃO.
PROCESSAMENTO DA INFORMAÇÃO
DADOS: SEQUÊNCIA DE FATOS QUE AINDA NÃO FORAM ANALISADOS.
INFORMAÇÕES: DADOS QUE FORAM ANALISADOS E APRESENTADOS DE MANEIRA ÚTIL E INTENDÍVEL.
CONHECIMENTO: INFORMAÇÃO PROCESSADA E TRANSFORMADA EM EXPERIÊNCIA
ESTOQUE DE INFORMAÇÕES
FATOS, IDÉIAS E SENSIBILIDADE SÃO COISAS DO COTIDIANO QUE SE TRANFORMAM EM ESTOQUE DE INFORMAÇÕES.
“A informação se transforma em conhecimento quando há deslocamento do estoque de informação, por meio de uma sucessão de eventos subjetivos e diferenciados para cada indivíduo que leva até a mente de algum ser pensante em determinado espaço social” (BARRETO, 2006).
CADA PESSOA ABSORVE INFORMAÇÕES E CONHECIMENTO DE UMA MANEIRA DIFERENTE DA OUTRA, ATÉ ATINGIR O SABER.
SENSAÇÃO E PERCEPÇÃO
SÃO RELACIONADAS DIRETAMENTE COM A TRANFORMAÇÃO DA INFORMAÇÃO E CONHECIMENTO.
QUANDO UM DADO É GERADO COM FALHA DE SENSAÇÃO OU PERCEPÇÃO ERRADA PODE ACONTECER DE AS INFORMAÇÕES GERADAS SEREM EQUIVOCADAS, PREJUDICANDO A CONSTRUÇÃO DO CONHECIMENTO.
TOMADA DE DECISÃO
NÍVEL OPERACIONAL: PROCESSO PELO QUAL SE ASSEGURA QUE AS ATIVIDADES OPERACIONAIS SEJAM BEM DESENVOLVIDAS, PARA QUE ISSO OCORRA A QUALIDADE DA INFORMAÇÃO E A RAPIDEZ QUE É DISPONIBILIZADA SÃO FUNDAMENTAIS PARA UMA DECISÃO CERTA.
NÍVEL TÁTICO: AS DECISÕES SÃO RELACIONADAS AO CONTROLE ADMINISTRATIVO. AS DECISÕES NÃO NECESSITAM TANTA RAPIDEZ, MAS HAVENDO PODE-SE CAUSAR PREJUÍZOS E POSSÍVEIS PERDAS.
NÍVEL ESTRATÉGICO: AS DECISÕES TEM COMO PROPÓSITO DESENVOLVER ESTRATÉGIAS PARA ATINGIR OS MACRO-OBJETIVOS DA EMPRESA. NÃO HÁ URGENCIA PARA TOMADA DE DECISÕES DENTRO DESSE NÍVEL. 
OBRIGADA!