0_1639232901665_QUESTÕES SOCIALIZAÇÃO SEMINARIO 2021 2 ADG2751

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SOCIALIZAÇÃO DISCIPLINA SEMINÁRIO 
Aluno: Kettelen do Nascimento da Silva 
Matrícula: 1696473 
Turma: FLC 2751ADG 
Atenção: 
 
 
 
1. Como o uso desta ferramenta estratégica pode ajudar um negócio, pensando 
como administrador? 
2. O que você destaca de importante no tema desenvolvido “DIAGNOSTICO 
EMPRESARIAL” no paper do grupo?Qual a sua conclusão do material construído? 
 
RESPOSTAS: 
1. O Diagnóstico Empresarial nada mais é que uma avaliação feita para saber a real 
situação de uma determinada organização. Esse diagnóstico é usado quando uma 
empresa está tendo resultados negativos ou quando quer acompanhas como está o 
seu processo naquele determinado momento, ele é de suma importância 
simplismente pelo fato de poder analisar como a empresa se encontra e se está 
adequada para crescimento, para investimento, se suas metas estão sendo 
alcançadas,ou seja, evitar futuras respostas negativas, ou quando a empresa já se 
encontra com problema o Diagnóstico serve para averiguar onde está essa 
barreira e permitindo assim tomar ações para melhoria através de ferramentas da 
qualidade. Pensando-se em uma situação em que uma empresa está falindo por 
não estar gerando capital necessário para lucratividade e não se sabe o motivo, 
sendo assim os responsáveis irão usufruir de um Diagnóstico para saber onde 
esta causando mais gastos e assim podendo tomar as ações necessárias. 
 
2. O Diagnóstico Empresarial é de suma importância em uma organização não só 
para averiguar aonde está a causa do problema, mas também para ampliação de 
seu negócio, investimentos, pois com o levantamento da situação da empresa, é 
possível averiguar se ela é apta para tal ação. Com a conclusão do Paper adquiri 
enormes conhecimentos e aprendi o que é necessário para iniciar um Diagnóstico 
Empresarial como por exemplo se a empresa acompanha seus resultados, põe 
metas, quais ferramentas estratégicas a empresa utiliza, enfim, um grande 
desafio. 
E ao realizar o trabalho em grupo aprendemos a dividir tarefas, assim não 
sobrecarregando uma pessoa só, aprendemos a ter confiança e como numa 
empresa os ganhos e perdas afetam um todo.