TEMA 6 1

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1. 
Você já foi liderado? Você já foi líder? As perspectivas, tanto de líder quanto de 
liderado, podem variar dependendo de um conjunto variado de elementos, desde 
cultura e metas organizacionais, até mesmo características e recursos individuais e 
relacionais do grupo liderado, do líder. Em relação aos estilos e teorias de liderança, 
assinale a alternativa correta. 
Você acertou! 
A. 
A liderança situacional sugere que o líder transite por todos os estilos - autocrático, 
democrático e liberal - em cada situação oportuna. 
A alternativa "A liderança situacional sugere que o líder transite por todos os estilos - 
autocrático, democrático e liberal - em cada situação oportuna" está correta, pois a liderança 
situacional pode ser compreendida como aquela que é moldada de acordo com a variação 
das situações apresentadas, ou seja, o líder tem a capacidade de adequar-se ao momento, 
conduzindo de forma efetiva seus colaboradores, para que reajam positivamente, 
alcançando desenvolvimento, performance e resultados otimizados. As demais alternativas 
estão incorretas pelos seguintes motivos: pois a discussão sobre os traços de liderança 
parte do pressuposto de que todos os líderes têm características de personalidade desde o 
nascimento para o exercício de influenciar seguidores, e que elas não necessariamente 
podem ser aprendidas. A perspectiva da liderança por traços de personalidade desde o 
nascimento, faz parte das reflexões explicativas da teoria dos traços; a liderança autocrática, 
por sua vez, pressupõe ações centralizadoras e tomadas de decisão verticalizadas. O líder 
deve aglutinar um conjunto de recursos, para citar alguns, conhecimento técnico, 
habilidades sociais e relacionais, facilidade e atenção para comunicação assertiva, para 
influenciar um grupo de liderados. E o estilo de liderança democrático pressupõe interação 
para comunicação assertiva e maior participação dos liderados, com descentralização. 
 
Resposta incorreta. 
B. 
A teoria dos traços esclarece que liderança é algo que pode ser aprendido. 
A alternativa "A liderança situacional sugere que o líder transite por todos os estilos - 
autocrático, democrático e liberal - em cada situação oportuna" está correta, pois a liderança 
situacional pode ser compreendida como aquela que é moldada de acordo com a variação 
das situações apresentadas, ou seja, o líder tem a capacidade de adequar-se ao momento, 
conduzindo de forma efetiva seus colaboradores, para que reajam positivamente, 
alcançando desenvolvimento, performance e resultados otimizados. As demais alternativas 
estão incorretas pelos seguintes motivos: pois a discussão sobre os traços de liderança 
parte do pressuposto de que todos os líderes têm características de personalidade desde o 
nascimento para o exercício de influenciar seguidores, e que elas não necessariamente 
podem ser aprendidas. A perspectiva da liderança por traços de personalidade desde o 
nascimento, faz parte das reflexões explicativas da teoria dos traços; a liderança autocrática, 
por sua vez, pressupõe ações centralizadoras e tomadas de decisão verticalizadas. O líder 
deve aglutinar um conjunto de recursos, para citar alguns, conhecimento técnico, 
habilidades sociais e relacionais, facilidade e atenção para comunicação assertiva, para 
influenciar um grupo de liderados. E o estilo de liderança democrático pressupõe interação 
para comunicação assertiva e maior participação dos liderados, com descentralização. 
 
Resposta incorreta. 
C. 
Se um líder tiver uma boa capacidade de se relacionar com outras pessoas, não importará 
seu grau de conhecimento técnico, pois elas já confiarão em sua liderança. 
A alternativa "A liderança situacional sugere que o líder transite por todos os estilos - 
autocrático, democrático e liberal - em cada situação oportuna" está correta, pois a liderança 
situacional pode ser compreendida como aquela que é moldada de acordo com a variação 
das situações apresentadas, ou seja, o líder tem a capacidade de adequar-se ao momento, 
conduzindo de forma efetiva seus colaboradores, para que reajam positivamente, 
alcançando desenvolvimento, performance e resultados otimizados. As demais alternativas 
estão incorretas pelos seguintes motivos: pois a discussão sobre os traços de liderança 
parte do pressuposto de que todos os líderes têm características de personalidade desde o 
nascimento para o exercício de influenciar seguidores, e que elas não necessariamente 
podem ser aprendidas. A perspectiva da liderança por traços de personalidade desde o 
nascimento, faz parte das reflexões explicativas da teoria dos traços; a liderança autocrática, 
por sua vez, pressupõe ações centralizadoras e tomadas de decisão verticalizadas. O líder 
deve aglutinar um conjunto de recursos, para citar alguns, conhecimento técnico, 
habilidades sociais e relacionais, facilidade e atenção para comunicação assertiva, para 
influenciar um grupo de liderados. E o estilo de liderança democrático pressupõe interação 
para comunicação assertiva e maior participação dos liderados, com descentralização. 
 
Resposta incorreta. 
D. 
As lideranças são eleitas espontaneamente pelas outras pessoas, o que evidencia que a 
habilidade de liderar é algo nato. 
A alternativa "A liderança situacional sugere que o líder transite por todos os estilos - 
autocrático, democrático e liberal - em cada situação oportuna" está correta, pois a liderança 
situacional pode ser compreendida como aquela que é moldada de acordo com a variação 
das situações apresentadas, ou seja, o líder tem a capacidade de adequar-se ao momento, 
conduzindo de forma efetiva seus colaboradores, para que reajam positivamente, 
alcançando desenvolvimento, performance e resultados otimizados. As demais alternativas 
estão incorretas pelos seguintes motivos: pois a discussão sobre os traços de liderança 
parte do pressuposto de que todos os líderes têm características de personalidade desde o 
nascimento para o exercício de influenciar seguidores, e que elas não necessariamente 
podem ser aprendidas. A perspectiva da liderança por traços de personalidade desde o 
nascimento, faz parte das reflexões explicativas da teoria dos traços; a liderança autocrática, 
por sua vez, pressupõe ações centralizadoras e tomadas de decisão verticalizadas. O líder 
deve aglutinar um conjunto de recursos, para citar alguns, conhecimento técnico, 
habilidades sociais e relacionais, facilidade e atenção para comunicação assertiva, para 
influenciar um grupo de liderados. E o estilo de liderança democrático pressupõe interação 
para comunicação assertiva e maior participação dos liderados, com descentralização. 
 
Resposta incorreta. 
E. 
Se você não nasceu com características de líder, nunca poderá ser um deles. 
A alternativa "A liderança situacional sugere que o líder transite por todos os estilos - 
autocrático, democrático e liberal - em cada situação oportuna" está correta, pois a liderança 
situacional pode ser compreendida como aquela que é moldada de acordo com a variação 
das situações apresentadas, ou seja, o líder tem a capacidade de adequar-se ao momento, 
conduzindo de forma efetiva seus colaboradores, para que reajam positivamente, 
alcançando desenvolvimento, performance e resultados otimizados. As demais alternativas 
estão incorretas pelos seguintes motivos: pois a discussão sobre os traços de liderança 
parte do pressuposto de que todos os líderes têm características de personalidade desde o 
nascimento para o exercício de influenciar seguidores, e que elas não necessariamente 
podem ser aprendidas. A perspectiva da liderança por traços de personalidade desde o 
nascimento, faz parte das reflexões explicativas da teoria dos traços; a liderança autocrática, 
por sua vez, pressupõe ações centralizadoras e tomadas de decisão verticalizadas. O líder 
deve aglutinar um conjunto de recursos, para citar alguns, conhecimento técnico, 
habilidades sociais e relacionais, facilidade e atenção para comunicação assertiva,para 
influenciar um grupo de liderados. E o estilo de liderança democrático pressupõe interação 
para comunicação assertiva e maior participação dos liderados, com descentralização. 
2. 
A análise do exercício da liderança em contexto organizacional, pela ótica das 
possibilidades da teoria dos traços, as “características físicas, intelectuais ou de 
personalidade – que distinguem tanto os líderes dos não-líderes, quanto os líderes 
bem-sucedidos dos líderes malsucedidos” (NEWSTROM, 2011, p. 158), podes ser 
identificadas em traços primários e secundários de liderança. Escolha, abaixo, a 
alternativa que contempla somente traços secundários: 
Você acertou! 
A. 
Flexibilidade, adaptabilidade e afetividade humana. 
Os traços secundários para uma liderança eficaz, dentre outros, podem ser resumidos em: 
capacidade cognitiva, conhecimento dos negócios, carisma, criatividade, calor humano, 
flexibilidade, adaptabilidade e afetividade humana. Para Newstrom (2011, p. 158) estes 
últimos “também são fatores frequentemente desejados, mas, de modo geral, são 
percebidos como secundários”; portanto, a alternativa “Flexibilidade, adaptabilidade e 
afetividade humana” está correta. Já os traços de liderança mais importantes, os primários, 
podem ser assim elencados: “elevado nível de força de vontade (motivação pessoal); desejo 
de liderar, integridade pessoal e a autoconfiança” (NEWSTROM, 2011, p. 158); assim, as 
demais alternativas estão incorretas. 
 
Resposta incorreta. 
B. 
Conhecimento dos negócios e força de vontade. 
Os traços secundários para uma liderança eficaz, dentre outros, podem ser resumidos em: 
capacidade cognitiva, conhecimento dos negócios, carisma, criatividade, calor humano, 
flexibilidade, adaptabilidade e afetividade humana. Para Newstrom (2011, p. 158) estes 
últimos “também são fatores frequentemente desejados, mas, de modo geral, são 
percebidos como secundários”; portanto, a alternativa “Flexibilidade, adaptabilidade e 
afetividade humana” está correta. Já os traços de liderança mais importantes, os primários, 
podem ser assim elencados: “elevado nível de força de vontade (motivação pessoal); desejo 
de liderar, integridade pessoal e a autoconfiança” (NEWSTROM, 2011, p. 158); assim, as 
demais alternativas estão incorretas. 
 
Resposta incorreta. 
C. 
Autoconfiança, criatividade e originalidade. 
Os traços secundários para uma liderança eficaz, dentre outros, podem ser resumidos em: 
capacidade cognitiva, conhecimento dos negócios, carisma, criatividade, calor humano, 
flexibilidade, adaptabilidade e afetividade humana. Para Newstrom (2011, p. 158) estes 
últimos “também são fatores frequentemente desejados, mas, de modo geral, são 
percebidos como secundários”; portanto, a alternativa “Flexibilidade, adaptabilidade e 
afetividade humana” está correta. Já os traços de liderança mais importantes, os primários, 
podem ser assim elencados: “elevado nível de força de vontade (motivação pessoal); desejo 
de liderar, integridade pessoal e a autoconfiança” (NEWSTROM, 2011, p. 158); assim, as 
demais alternativas estão incorretas. 
 
Resposta incorreta. 
D. 
Desejo de liderar e carisma. 
Os traços secundários para uma liderança eficaz, dentre outros, podem ser resumidos em: 
capacidade cognitiva, conhecimento dos negócios, carisma, criatividade, calor humano, 
flexibilidade, adaptabilidade e afetividade humana. Para Newstrom (2011, p. 158) estes 
últimos “também são fatores frequentemente desejados, mas, de modo geral, são 
percebidos como secundários”; portanto, a alternativa “Flexibilidade, adaptabilidade e 
afetividade humana” está correta. Já os traços de liderança mais importantes, os primários, 
podem ser assim elencados: “elevado nível de força de vontade (motivação pessoal); desejo 
de liderar, integridade pessoal e a autoconfiança” (NEWSTROM, 2011, p. 158); assim, as 
demais alternativas estão incorretas. 
 
Resposta incorreta. 
E. 
Capacidade cognitiva, honestidade e integridade. 
Os traços secundários para uma liderança eficaz, dentre outros, podem ser resumidos em: 
capacidade cognitiva, conhecimento dos negócios, carisma, criatividade, calor humano, 
flexibilidade, adaptabilidade e afetividade humana. Para Newstrom (2011, p. 158) estes 
últimos “também são fatores frequentemente desejados, mas, de modo geral, são 
percebidos como secundários”; portanto, a alternativa “Flexibilidade, adaptabilidade e 
afetividade humana” está correta. Já os traços de liderança mais importantes, os primários, 
podem ser assim elencados: “elevado nível de força de vontade (motivação pessoal); desejo 
de liderar, integridade pessoal e a autoconfiança” (NEWSTROM, 2011, p. 158); assim, as 
demais alternativas estão incorretas. 
3. 
A teoria da liderança também pode ser analisada sob a ótica do poder. Desse modo, 
dependendo da forma como um líder utiliza o poder, dentre outras denominações, 
podem diferenciar os seguintes estilos de liderança: autocrático, consultivo e 
participativo (NEWSTROM, 2011). Escolha, abaixo, a alternativa que contempla o 
estilo de liderança e a caracterização correta quanto ao uso do poder: 
Resposta incorreta. 
A. 
Os líderes consultivos costumam centralizar as decisões. 
Com relação ao uso do poder, podemos caracterizar os estilos de liderança, conforme 
Newstrom (2011, p. 163) em: Líderes autocráticos: exercem autoridade, estruturam o 
trabalho para os seguidores, centralizam o poder, seguidores obedientes e sem autonomia. 
Tipo de liderança negativa, com punições. Os líderes participativos buscam a autoridade 
descentralizada, buscando a participação de todos os seus seguidores. Identifica-se a 
unidade social entre o líder e o grupo, bem como tendem a ampliar as práticas de 
participação, com base no comportamento apoiador e sistêmico. Por fim, líderes consultivos: 
buscam consultar os seus seguidores antes da tomada de decisão. 
 
Você acertou! 
B. 
Os líderes participativos buscam a unidade social com seus seguidores, principalmente a 
partir da descentralização da autoridade. 
Com relação ao uso do poder, podemos caracterizar os estilos de liderança, conforme 
Newstrom (2011, p. 163) em: Líderes autocráticos: exercem autoridade, estruturam o 
trabalho para os seguidores, centralizam o poder, seguidores obedientes e sem autonomia. 
Tipo de liderança negativa, com punições. Os líderes participativos buscam a autoridade 
descentralizada, buscando a participação de todos os seus seguidores. Identifica-se a 
unidade social entre o líder e o grupo, bem como tendem a ampliar as práticas de 
participação, com base no comportamento apoiador e sistêmico. Por fim, líderes consultivos: 
buscam consultar os seus seguidores antes da tomada de decisão. 
 
Resposta incorreta. 
C. 
Os líderes participativos estruturam toda a situação de trabalho para os seguidores; estes 
últimos devem fazer somente o que lhe foi demandado. 
Com relação ao uso do poder, podemos caracterizar os estilos de liderança, conforme 
Newstrom (2011, p. 163) em: Líderes autocráticos: exercem autoridade, estruturam o 
trabalho para os seguidores, centralizam o poder, seguidores obedientes e sem autonomia. 
Tipo de liderança negativa, com punições. Os líderes participativos buscam a autoridade 
descentralizada, buscando a participação de todos os seus seguidores. Identifica-se a 
unidade social entre o líder e o grupo, bem como tendem a ampliar as práticas de 
participação, com base no comportamento apoiador e sistêmico. Por fim, líderes consultivos: 
buscam consultar os seus seguidores antes da tomada de decisão. 
 
Resposta incorreta. 
D. 
Os líderes autocráticos buscam contribuições dos seguidores antes da tomada de decisão. 
Com relação ao uso do poder, podemos caracterizar os estilos de liderança, conforme 
Newstrom (2011, p. 163) em: Líderes autocráticos: exercem autoridade, estruturam o 
trabalho para os seguidores, centralizam o poder, seguidores obedientes e sem autonomia. 
Tipo de liderança negativa, com punições. Os líderes participativosbuscam a autoridade 
descentralizada, buscando a participação de todos os seus seguidores. Identifica-se a 
unidade social entre o líder e o grupo, bem como tendem a ampliar as práticas de 
participação, com base no comportamento apoiador e sistêmico. Por fim, líderes consultivos: 
buscam consultar os seus seguidores antes da tomada de decisão. 
 
Resposta incorreta. 
E. 
Os líderes autocráticos tendem para a ampliação das práticas de participação, 
especialmente porque estão apoiadas em modelos de comportamento sistêmicos. 
Com relação ao uso do poder, podemos caracterizar os estilos de liderança, conforme 
Newstrom (2011, p. 163) em: Líderes autocráticos: exercem autoridade, estruturam o 
trabalho para os seguidores, centralizam o poder, seguidores obedientes e sem autonomia. 
Tipo de liderança negativa, com punições. Os líderes participativos buscam a autoridade 
descentralizada, buscando a participação de todos os seus seguidores. Identifica-se a 
unidade social entre o líder e o grupo, bem como tendem a ampliar as práticas de 
participação, com base no comportamento apoiador e sistêmico. Por fim, líderes consultivos: 
buscam consultar os seus seguidores antes da tomada de decisão. 
4. 
Na ciência da Psicologia, no escopo do debate da personalidade, por meio da teoria 
dos traços podemos diferenciar uma pessoa da outra. Neste sentido, cada traço 
corresponde a um conjunto específico de características e corresponde a uma 
dimensão básica da personalidade. Em suma, no debate teórico acerca de liderança, 
a teoria dos traços fundamenta-se na perspectiva dos traços de personalidade, além 
dos físicos e intelectuais. Com base nisso, qual das afirmações abaixo caracteriza a 
teoria dos traços de liderança? 
Resposta incorreta. 
A. 
Em se tratando de liderança, os padrões não se aplicam, na medida em que as demandas 
contextuais do exercício da liderança exigem a mobilização de diferentes recursos por parte 
do líder. 
A característica da liderança situacional, que afirma que o gestor escolhe como liderar de 
acordo com o projeto em andamento, as necessidades, a equipe e a situação da empresa. 
A alternativa “Todo líder nasce líder, ou seja, com habilidades para o exercício da 
liderança.”está correta, pois a teoria dos traços afirma que as pessoas, por terem nascido 
líderes, são capazes de exercer a liderança a qualquer momento e em qualquer grupo, já 
que, teoricamente, nasceram aptas a exercerem essa função. Demais alternativas estão 
incorretas, porque a teoria dos traços enfatiza que os líderes já nascem com tais habilidades, 
ou seja, não existe a possibilidade de se desenvolver um líder, o que envolve determinismo 
que independe do desenvolvimento biológico, social, relacional do indivíduo e porque trata 
da teoria comportamental que explica que a liderança ocorre por meio de comportamento, 
habilidades e ações; dito de outra maneira, faz referência à expressão dos traços e não 
somente ao conjunto de traços de personalidade individuais, isolados de um contexto de 
interação. 
 
Resposta incorreta. 
B. 
Os traços de liderança são formados nas diferentes etapas de desenvolvimento ao longo do 
ciclo vital humano. 
A característica da liderança situacional, que afirma que o gestor escolhe como liderar de 
acordo com o projeto em andamento, as necessidades, a equipe e a situação da empresa. 
A alternativa “Todo líder nasce líder, ou seja, com habilidades para o exercício da 
liderança.”está correta, pois a teoria dos traços afirma que as pessoas, por terem nascido 
líderes, são capazes de exercer a liderança a qualquer momento e em qualquer grupo, já 
que, teoricamente, nasceram aptas a exercerem essa função. Demais alternativas estão 
incorretas, porque a teoria dos traços enfatiza que os líderes já nascem com tais habilidades, 
ou seja, não existe a possibilidade de se desenvolver um líder, o que envolve determinismo 
que independe do desenvolvimento biológico, social, relacional do indivíduo e porque trata 
da teoria comportamental que explica que a liderança ocorre por meio de comportamento, 
habilidades e ações; dito de outra maneira, faz referência à expressão dos traços e não 
somente ao conjunto de traços de personalidade individuais, isolados de um contexto de 
interação. 
 
Resposta incorreta. 
C. 
É possível aprender a ser líder, na medida em que se experiencia a liderança em diferentes 
contextos organizacionais. 
A característica da liderança situacional, que afirma que o gestor escolhe como liderar de 
acordo com o projeto em andamento, as necessidades, a equipe e a situação da empresa. 
A alternativa “Todo líder nasce líder, ou seja, com habilidades para o exercício da 
liderança.”está correta, pois a teoria dos traços afirma que as pessoas, por terem nascido 
líderes, são capazes de exercer a liderança a qualquer momento e em qualquer grupo, já 
que, teoricamente, nasceram aptas a exercerem essa função. Demais alternativas estão 
incorretas, porque a teoria dos traços enfatiza que os líderes já nascem com tais habilidades, 
ou seja, não existe a possibilidade de se desenvolver um líder, o que envolve determinismo 
que independe do desenvolvimento biológico, social, relacional do indivíduo e porque trata 
da teoria comportamental que explica que a liderança ocorre por meio de comportamento, 
habilidades e ações; dito de outra maneira, faz referência à expressão dos traços e não 
somente ao conjunto de traços de personalidade individuais, isolados de um contexto de 
interação. 
 
Resposta incorreta. 
D. 
Boas práticas de liderança dependem mais de comportamentos e ações. 
A característica da liderança situacional, que afirma que o gestor escolhe como liderar de 
acordo com o projeto em andamento, as necessidades, a equipe e a situação da empresa. 
A alternativa “Todo líder nasce líder, ou seja, com habilidades para o exercício da 
liderança.”está correta, pois a teoria dos traços afirma que as pessoas, por terem nascido 
líderes, são capazes de exercer a liderança a qualquer momento e em qualquer grupo, já 
que, teoricamente, nasceram aptas a exercerem essa função. Demais alternativas estão 
incorretas, porque a teoria dos traços enfatiza que os líderes já nascem com tais habilidades, 
ou seja, não existe a possibilidade de se desenvolver um líder, o que envolve determinismo 
que independe do desenvolvimento biológico, social, relacional do indivíduo e porque trata 
da teoria comportamental que explica que a liderança ocorre por meio de comportamento, 
habilidades e ações; dito de outra maneira, faz referência à expressão dos traços e não 
somente ao conjunto de traços de personalidade individuais, isolados de um contexto de 
interação. 
 
Você acertou! 
E. 
Todo líder nasce líder, ou seja, com habilidades para o exercício da liderança. 
A característica da liderança situacional, que afirma que o gestor escolhe como liderar de 
acordo com o projeto em andamento, as necessidades, a equipe e a situação da empresa. 
A alternativa “Todo líder nasce líder, ou seja, com habilidades para o exercício da 
liderança.”está correta, pois a teoria dos traços afirma que as pessoas, por terem nascido 
líderes, são capazes de exercer a liderança a qualquer momento e em qualquer grupo, já 
que, teoricamente, nasceram aptas a exercerem essa função. Demais alternativas estão 
incorretas, porque a teoria dos traços enfatiza que os líderes já nascem com tais habilidades, 
ou seja, não existe a possibilidade de se desenvolver um líder, o que envolve determinismo 
que independe do desenvolvimento biológico, social, relacional do indivíduo e porque trata 
da teoria comportamental que explica que a liderança ocorre por meio de comportamento, 
habilidades e ações; dito de outra maneira, faz referência à expressão dos traços e não 
somente ao conjunto de traços de personalidade individuais, isolados de um contexto de 
interação. 
5. 
Ao longo da história, diferentes líderes ganharam destaque, nos diferentes 
continentes do planeta, por razões variadas: do esporteà tecnologia, com a invenção 
da tela touch screen, por exemplo. Nelson Mandela (1918-2013) foi considerado um 
grande líder africano, influenciando o mundo afora a partir de sua luta pela liberdade 
e pelos direitos humanos – ganhador do prêmio Nobel da Paz, em 1993. A seguir, leia 
frase proferida por Mandela, no exercício de sua liderança: 
"Nunca foi meu costume usar palavras de ordem. Se tem alguma coisa que 27 anos 
de prisão nos ensinam é a usar o silêncio da solidão para nos ajudar a entender como 
as palavras são preciosas, e como o impacto real dos discursos está sobre a forma 
como as pessoas vivem e morrem". 
A partir disso, considerando o debate teórico acerca da liderança, escolha, abaixo, 
uma alternativa correta: 
Resposta incorreta. 
A. 
Comunicação é uma competência importante da liderança, mas não é determinante para 
Mandela. 
A comunicação é de extrema importância para o exercício da liderança, o que pode ser 
ilustrado pelo discurso de Mandela. A alternativa “As citações e frases de Mandela podem 
ser percebidas como um reflexo de suas ações e exemplo – o que perfaz importante recurso 
para o exercício da liderança.” está correta, pois segundo o próprio Mandela: “discursos 
longos, tremor de punhos, batidas de mesa e resoluções com palavras fortes, que não 
tenham ligação com as condições objetivas, e que não estejam ligados a ações, podem 
trazer um grande dano para a luta e para a organização que servimos”. Da mesma forma, a 
liderança somente alcança legitimidade a partir do reconhecimento dos liderados, o que 
pressupõe, conforme podemos analisar no discurso do líder Mandela, ações horizontais, 
com a integração de diferentes grupos e promoção da autonomia. A prisão trouxe à Mandela 
experiência sobre a importância do discurso, que, sem dúvidas, foi algo marcante em sua 
trajetória enquanto líder, no entanto o exercício da liderança contempla o estabelecimento 
de relações e laços de compartilhamento e de trocas – caracterizado, assim, pelo 
fortalecimento da sociabilidade. Mandela, diferentemente de um líder autocrático, não 
apresentava características centralizadoras. 
 
Você acertou! 
B. 
As citações e frases de Mandela podem ser percebidas como um reflexo de suas ações e 
exemplo – o que perfaz importante recurso para o exercício da liderança. 
A comunicação é de extrema importância para o exercício da liderança, o que pode ser 
ilustrado pelo discurso de Mandela. A alternativa “As citações e frases de Mandela podem 
ser percebidas como um reflexo de suas ações e exemplo – o que perfaz importante recurso 
para o exercício da liderança.” está correta, pois segundo o próprio Mandela: “discursos 
longos, tremor de punhos, batidas de mesa e resoluções com palavras fortes, que não 
tenham ligação com as condições objetivas, e que não estejam ligados a ações, podem 
trazer um grande dano para a luta e para a organização que servimos”. Da mesma forma, a 
liderança somente alcança legitimidade a partir do reconhecimento dos liderados, o que 
pressupõe, conforme podemos analisar no discurso do líder Mandela, ações horizontais, 
com a integração de diferentes grupos e promoção da autonomia. A prisão trouxe à Mandela 
experiência sobre a importância do discurso, que, sem dúvidas, foi algo marcante em sua 
trajetória enquanto líder, no entanto o exercício da liderança contempla o estabelecimento 
de relações e laços de compartilhamento e de trocas – caracterizado, assim, pelo 
fortalecimento da sociabilidade. Mandela, diferentemente de um líder autocrático, não 
apresentava características centralizadoras. 
 
Resposta incorreta. 
C. 
A prisão levou Mandela a priorizar a solidão do que a sociabilidade, o que desdobrou-se no 
fato de Mandela, apesar de ser reconhecido como líder, apresentar as principais 
características de um gestor. 
A comunicação é de extrema importância para o exercício da liderança, o que pode ser 
ilustrado pelo discurso de Mandela. A alternativa “As citações e frases de Mandela podem 
ser percebidas como um reflexo de suas ações e exemplo – o que perfaz importante recurso 
para o exercício da liderança.” está correta, pois segundo o próprio Mandela: “discursos 
longos, tremor de punhos, batidas de mesa e resoluções com palavras fortes, que não 
tenham ligação com as condições objetivas, e que não estejam ligados a ações, podem 
trazer um grande dano para a luta e para a organização que servimos”. Da mesma forma, a 
liderança somente alcança legitimidade a partir do reconhecimento dos liderados, o que 
pressupõe, conforme podemos analisar no discurso do líder Mandela, ações horizontais, 
com a integração de diferentes grupos e promoção da autonomia. A prisão trouxe à Mandela 
experiência sobre a importância do discurso, que, sem dúvidas, foi algo marcante em sua 
trajetória enquanto líder, no entanto o exercício da liderança contempla o estabelecimento 
de relações e laços de compartilhamento e de trocas – caracterizado, assim, pelo 
fortalecimento da sociabilidade. Mandela, diferentemente de um líder autocrático, não 
apresentava características centralizadoras. 
 
Resposta incorreta. 
D. 
O silêncio deve ser usado para mobilizar e influenciar pessoas. 
A comunicação é de extrema importância para o exercício da liderança, o que pode ser 
ilustrado pelo discurso de Mandela. A alternativa “As citações e frases de Mandela podem 
ser percebidas como um reflexo de suas ações e exemplo – o que perfaz importante recurso 
para o exercício da liderança.” está correta, pois segundo o próprio Mandela: “discursos 
longos, tremor de punhos, batidas de mesa e resoluções com palavras fortes, que não 
tenham ligação com as condições objetivas, e que não estejam ligados a ações, podem 
trazer um grande dano para a luta e para a organização que servimos”. Da mesma forma, a 
liderança somente alcança legitimidade a partir do reconhecimento dos liderados, o que 
pressupõe, conforme podemos analisar no discurso do líder Mandela, ações horizontais, 
com a integração de diferentes grupos e promoção da autonomia. A prisão trouxe à Mandela 
experiência sobre a importância do discurso, que, sem dúvidas, foi algo marcante em sua 
trajetória enquanto líder, no entanto o exercício da liderança contempla o estabelecimento 
de relações e laços de compartilhamento e de trocas – caracterizado, assim, pelo 
fortalecimento da sociabilidade. Mandela, diferentemente de um líder autocrático, não 
apresentava características centralizadoras. 
 
Resposta incorreta. 
E. 
Mandela foi, podemos depreender analisando a frase citada, um líder autocrático. 
A comunicação é de extrema importância para o exercício da liderança, o que pode ser 
ilustrado pelo discurso de Mandela. A alternativa “As citações e frases de Mandela podem 
ser percebidas como um reflexo de suas ações e exemplo – o que perfaz importante recurso 
para o exercício da liderança.” está correta, pois segundo o próprio Mandela: “discursos 
longos, tremor de punhos, batidas de mesa e resoluções com palavras fortes, que não 
tenham ligação com as condições objetivas, e que não estejam ligados a ações, podem 
trazer um grande dano para a luta e para a organização que servimos”. Da mesma forma, a 
liderança somente alcança legitimidade a partir do reconhecimento dos liderados, o que 
pressupõe, conforme podemos analisar no discurso do líder Mandela, ações horizontais, 
com a integração de diferentes grupos e promoção da autonomia. A prisão trouxe à Mandela 
experiência sobre a importância do discurso, que, sem dúvidas, foi algo marcante em sua 
trajetória enquanto líder, no entanto o exercício da liderança contempla o estabelecimento 
de relações e laços de compartilhamento e de trocas – caracterizado, assim, pelo 
fortalecimento da sociabilidade. Mandela, diferentemente de um líder autocrático, não 
apresentava características centralizadoras.