gestão da produção atv4

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Minhas Disciplinas 202210.ead-29783275.06 - GESTÃO DA PRODUÇÃO - GR1355 UNIDADE 4 Atividade 4 (A4)
Iniciado em domingo, 13 mar 2022, 16:48
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 13 mar 2022, 17:02
Tempo
empregado
14 minutos 11 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
"Como o próprio nome sugere ("na hora certa"), a ênfase está no ritmo ou, em outras palavras, na sincronização das etapas
produtivas com a demanda. Para isso o JIT utiliza o sistema de puxar a produção (por meio do sistema Kanban), ao contrário dos
sistemas tradicionais de empurrar a produção, em que o objetivo é aumentar a taxa de produção e a utilização dos equipamentos".
(LAGE JUNIOR, M. Mapeamento de processo de gestão empresarial. Curitiba: Intersaberes, 2016, p. 103-104).
Para operacionalizar o Just-In-Time e produzir na "hora certa" são necessárias algumas ações. Analise as a�rmativas abaixo, atribuindo
a letra V (para as verdadeiras) e a letra F (para as falsas).
(   ) Trabalhar com lotes pequenos reduz o chamado estoque em processo (WIP - work in progress).
(   ) Trabalhar com lotes pequenos reduz o tempo de processamento de cada lote, mas aumenta o lead time.
(   ) Uma vantagem de trabalhar com lotes pequenos é a necessidade de trocas de ferramentas mais frequentes.
(  ) O ritmo da produção é determinado pelo tempo-takt e as linhas devem ser balanceadas em função desse ritmo.
(   ) O Mapeamento do Fluxo de Valor, além de auxiliar a redução dos desperdícios, é usado para balancear a linha de produção.
Assinale a alternativa que indique a sequência correta:
a. F, V, F, V, F.
b. V, F, F, V, V.  Resposta correta. Parabéns, sua resposta está correta. Trabalhar
com lotes pequenos e em linhas de produção balanceadas é
necessário para se implementar o Just-In-Time.
c. V, V, F, F, V.
d. V, F, V, F, V.
e. F, V, V, V, F.
A resposta correta é: V, F, F, V, V.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
“O ‘coração’ da filosofia enxuta é uma coleção de ferramentas e técnicas de melhoria que são os meios para cortar o desperdício. Há muitas
técnicas que podem ser denominadas “técnicas enxutas” e, novamente, muitas delas seguem de forma natural e lógica a partir da filosofia
enxuta em geral. O que é também importante entender é como a introdução da abordagem enxuta como filosofia ajudou a mudar o foco da
administração da produção, geralmente para ver a melhoria como seu principal propósito. Além disso, a ascensão das ideias enxutas
influenciou técnicas que agora se tornaram dominantes na administração da produção”. (SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON,
R. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2018, p. 561). 
Sobre o conjunto de técnicas e ferramentas que compõem a produção enxuta, é correto afirmar: 
I. lotes pequenos, em linhas balanceadas e estoques de produtos em processo são elementos importantes para o funcionamento do Just-In-
Time; 
II. o kaizen pode ser aplicado para melhorar o processo de troca rápida de ferramentas, juntamente com o SMED; 
III. a autonomação é um dos pilares do Just-In-Time, pois é a ferramenta responsável por puxar a produção; 
IV. o andon pode ser utilizado tanto para apoiar a autonomação quanto para funcionar como um kanban; 
V. o Trabalho Padronizado é uma técnica de kaizen, não sendo aplicável à autonomação ou à troca rápida de ferramentas.
a. II, III, V.
b. I, III, V.
c. III, IV, V.
d. I, II, III, IV.
e. I, II, IV.  Resposta correta. Muito bom. As técnicas e ferramentas da produção
enxuta podem ser aplicadas isoladamente ou combinadas, e contribuem
para melhorar o desempenho de empresas de qualquer indústria.
A resposta correta é: I, II, IV.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
"a Toyota Motors Company foi pioneira no desenvolvimento de práticas voltadas para a �exibilidade e desempenho de entrega como
estratégia de produção em um ambiente industrial que na época (pós segunda guerra) era de produção em massa focada na redução
de custos". (TUBINO, D. F. Manufatura enxuta como estratégia de produção: a chave para a produtividade industrial. São Paulo: Atlas,
2015, p. 13). 
O Just-In-Time (JIT) é justamente uma dessas práticas desenvolvidas pela Toyota para ter uma produção mais �exível. 
Considerando seus conhecimentos sobre o JIT, avalie os conceitos abaixo, marcando com a letra S de Sim, os conceitos que fazem
parte do JIT, e com a letra N, de Não, aqueles que não fazem parte do JIT. 
(   ) Economia de Escala.
(   ) Lotes pequenos.
(   ) Troca rápida de ferramentas.
(   ) Produção empurrada.
(   ) Estoques elevados.
(   ) Redução do Desperdício.
(   ) Divisão do Trabalho.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
a. S, N, S, S, N, S, S.
b. N, S, S, S, S, N, N.
c. N, S, S, N, N, S, N.  Resposta correta. No Just-In-Time a produção é puxada, com lotes
pequenos e estoque baixo. Esse processo é favorecido quando não
há desperdícios e as trocas de setup
são feitas em pouco tempo.
d. S, S, N, S, S, S, N.
e. N, N, S, N, N, N, S.
A resposta correta é: N, S, S, N, N, S, N.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
“O fluxo de informações e de materiais para a produção é do tipo puxado, ou seja, só se produz ou se movimentam materiais quando
houver efetivo consumo dos mesmos. O sistema kanban é o mais empregado para gerenciar essa lógica de funcionamento.” (TUBINO, D.
F. Manufatura enxuta como estratégia de produção: a chave para a produtividade industrial. São Paulo: Atlas, 2015, p. 44). 
Assinale a alternativa que indique a sequência correta: 
Com relação ao Kanban, analise as afirmativas abaixo, atribuindo a letra V (para as verdadeiras) e a letra F (para as falsas). 
( ) O Kanban é utilizado para fazer a comunicação entre as etapas produtivas, informando o que deve ser produzido. 
( ) Cada cartão Kanbané associado a um lote de produção que pode representar uma ou mais caixas de itens. 
( ) A inspiração para a criação do Kanban, para controlar a produção na Toyota, veio depois de uma visita a um supermercado. 
( ) Os Kanbans facilitam a identificação visual quando alguma etapa do processo produtivo está atrasada. 
( ) Quando há um lote com defeito, o Kanban funciona como uma autorização para que o lote seja processado pela etapa seguinte.
a. V, F, V, F, V.
b. F, V, F, V, F.
c. F, V, V, V, F.
d. V, F, V, V, F.  Parabéns! Você demonstrou entender muito bem a importância do Kanban
para o funcionamento do JIT. Algumas regras básicas devem ser seguidas na
utilização do Kanban, como não produzir uma quantidade maior que aquela
solicitada no cartão.
e. V, V, F, F, V.
A resposta correta é: V, F, V, V, F.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Ao longo dos anos a Toyota desenvolveu um trabalho com foco na redução do tempo das trocas de setup das máquinas, para poder
produzir com lotes cada vez menores sem perder produtividade. O trabalho do engenheiro Shigeo Shingo contribuiu fortemente para a
redução dos tempos de troca de setup, com a ideia de diferenciar setup interno de setup externo. 
Figura: destaque para os elementos utilizados para a troca de setupde uma furadeira, o mandril e as brocas. 
Fonte: Adao, Shutterstock, 2019. [1] 
Para realizar um furo em uma parede, para colocar uma bucha e um parafuso e pendurar um quadro, é necessário usar uma furadeira.
Identifique, nas etapas abaixo, os setups internos, atribuindo a letra I; e os setups externos, atribuindo a letra E. Agora, selecione a
alternativa com a sequência correta. 
( ) Abrir o mandril para retirar a broca. 
( ) Fechar o mandril para colocar prender a nova broca. 
( ) Procurar a caixa com as brocas. 
( ) Verificar o tamanho de broca necessário. 
( ) Colocar a broca no mandril. 
( ) Pegar o parafuso e a bucha na caixa de ferramentas. 
 
Agora, selecione a alternativa com a sequência correta.
a. I, I, I, E, E, E.
b. I, I, E, E, I, E.  Resposta correta. Após identi�car o que é setup externo e
interno, deve-se veri�car se é possível converter atividades
de setup
interno em atividades de setup externo, para que a
máquina �que menos tempo parada.
c. E, E, I, I, E, I.
d. E, I, E, I, I, E.
e. I, E, I, I, E, I.
A resposta correta é: I, I, E, E, I, E.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
"Parece que os princípios enxutos (ou alguns deles) podem ser aplicados até mesmo aos processos mais improváveis. Nenhum é
menos provável que os estúdios de animação Pixar, o estúdio de animação por computador premiado pela academia e os criadores
de �lmes que resultaram em uma série sem precedentes de sucessos de crítica e de bilheteria, incluindo Toy Story (1, 2 e 3), Vida de
Inseto, Monstros e Companhia, Procurando Nemo, Os Incríveis, Ratatouille, WALL-E e Up. Desde a sua incorporação, a Pixar foi
responsável por muitos avanços importantes na aplicação da computação grá�ca (CG) na produção de �lmes". (SLACK, N.; BRANDON-
JONES, A.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2018, p. 562). 
As aplicações da produção enxuta realmente não têm limites. Esse sistema produtivo é baseado em dois pilares, o Just-In-Time (JIT) e a
Autonomação. 
Sobre o Just-In-Time, é correto a�rmar que: 
I. trabalhar com lotes pequenos tem várias vantagens, como reduzir os estoques, mas tem a desvantagem de di�cultar o
balanceamento da linha de produção;
II. a relação com os fornecedores é importante para o JIT funcionar, por isso os contratos prevêem multas pesadas e encerramento
em caso de atraso nas entregas;
III. uma desvantagem da produção enxuta é que com estoques baixos os problemas aparecem e as linhas de produção são paradas,
aumentando a ocorrência de defeitos;
IV. dentro do processo produtivo no JIT as entregas são feitas sob encomenda, ou seja, uma peça ou lote só é enviada para o
processo seguinte quando é solicitada; 
V. para que o JIT funcione melhor, os fornecedores normalmente são selecionados entre aqueles que estão em uma região mais
próxima da planta produtiva.
Agora, assinale a alternativa que apresenta as a�rmações corretas.
a. II, III, V.
b. I, III, IV, V.
c. II, III, IV.
d. IV, V.  Resposta correta. Parabéns! No JIT o bom relacionamento com os
fornecedores é muito importante e ele é atingido com relacionamentos
de longo prazo e incentivo para que eles também implantem o JIT.
e. I, II, IV.
A resposta correta é: IV, V.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
"A manutenção do estoque estritamente necessário de cada produto é ainda mais facilitada por um sistema Just-In-Time
de pedido e entrega. Os produtos são entregues conforme a necessidade e em embalagens prontas para a exposição; alguns são
vendidos diretamente de um palete ou uma plataforma, para minimizar o manuseio e maximizar a agilidade para colocar um grande
volume de produtos na loja". (KRAJEWSKI, L.; MALHORTA, M.; RITZMAN, L. Administração de Produção e Operações. São Paulo:
Pearson Education, 2017, p. 230).
O trecho acima descreve parte da aplicação do Just-In-Time (JIT), em uma rede de supermercados de origem alemã, mas que atua em
diversas partes do mundo. É interessante notar que parte da inspiração para o JIT foi justamente a operação de supermercados. 
Considerando seus conhecimentos sobre o JIT, é correto a�rmar que:
I. o JIT é um dos pilares do Sistema Toyota de Produção, juntamente com Administração Cientí�ca dos Processos;
II. o JIT apresenta uma forma oposta de gerenciar a produção em relação ao Sistema Fordista, onde a produção é empurrada. No JIT a
produção é puxada;
III. a operação do JIT é caracterizada por grandes lotes e estoques elevados em uma linha de produção que deve ser balanceada para
trabalhar com �exibilidade;
IV. em uma empresa que não tenha como base o trabalho de combate e eliminação dos desperdícios não é possível implementar o
JIT;
V. produzir os itens corretos, no momento certo e na quantidade exata, é uma característica do sistema Just-In-Time.
Agora, assinale a alternativa que apresenta as a�rmações corretas.
a. I, III, IV, V.
b. I, II, III, V.
c. I, III.
d. I, V.
e. II, IV, V.  Resposta correta. O Sistema Toyota de Produção tem dois pilares, o JIT
e a Autonomação. Para que funcionem de forma adequada a empresa
deve ter foco na eliminação dos desperdícios.
A resposta correta é: II, IV, V.
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
“A maioria das pessoas não têm tempo para dedicar muito tempo cozinhando – possivelmente, o motivo pelo qual o chef celebridade Jamie
Oliver escreveu o livro Refeições de 30 minutos do Jamie, cuja filosofia é que cozinhar um delicioso jantar deve ser tão rápido e mais barato
do que comprar e aquecer uma comida pronta. O livro apresenta 50 menus prontos, com três a quatro pratos por menu, projetados para não
demorar mais de 30 minutos no preparo. Para alcançar esse desempenho Jamie, talvez inadvertidamente, aplicou os princípios e métodos
de produção enxuta à atividade cotidiana de cozinhar”. (SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. Administração da produção.
São Paulo: Atlas, 2018, p. 560). 
Não é exagero afirmar que os princípios da produção enxuta podem ser aplicados para se cozinhar pratos em 30 minutos. É uma filosofia
que pode contribuir para qualquer tipo de processo. A produção enxuta é baseada em dois pilares: Just-In-Time (JIT) e Autonomação. 
Sobre o JIT, avalie as alternativas e assinale a correta.
a. Seu principal objetivo é a redução de custos através de economias de escala.
b. Tem o objetivo de redução dos desperdícios e foi criado por Henry Ford.
c. É um sistema utilizado para tornar a produção empurrada.
d. Tem como foco principal a produção de
pequenos lotes com lead times curtos.
 Resposta correta. Just-In-Timeé um dos pilares do Sistema Toyota de
Produção e é caracterizado por trabalhar com pequenos lotes de forma
a reduzir o estoque, cujo objetivo �nal é o estoque zero.
e. Sua tradução é "no tempo certo", pois os grandes estoques devem ser utilizados no tempo certo.
A resposta correta é: Tem como foco principal a produção de pequenos lotes com lead times curtos.
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
"Escravos de Jó, jogavam caxangá,
Tira, bota, deixa �car...
Guerreiros com guerreiros, fazem zigue zigue zá,
Guerreiros com guerreiros, fazem zigue zigue zá". 
Na brincadeira popular "Escravos de Jó", as peças devem ser passadas para a direita e os movimentos devem ser realizados no ritmo
da música. Quando uma pessoa erra um movimento, ela deve sair da brincadeira. O processodesse jogo pode ser visto como um
sistema de produção empurrada, no qual a peça é passada para a pessoa seguinte independente da demanda. Estudamos que a
alternativa para a produção empurrada é a produção puxada, existindo diferenças fundamentais entre os dois modelos. 
Sobre as diferenças entre a produção empurrada e a puxada, é correto a�rmar que: 
I. na produção empurrada o Planejamento e Controle da Produção (PCP) determinam o que cada processo deve produzir, buscando
sua máxima produtividade;
II. na produção empurrada os estoques devem ser mínimos, de preferência unitários, produzindo uma única peça por vez, como no
"Escravos de Jó";
III. na produção puxada um novo lote só é produzido após o pedido do processo seguinte. No "Escravos de Jó" a peça só seria
passada para a direita após ser solicitada;
IV. o tempo-takt dita o ritmo de produção na produção empurrada, que seria análogo à música que dita o ritmo da brincadeira em
"Escravos de Jó"; 
V. na �loso�a da produção enxuta os estoques mascaram problemas, se houvessem estoques entre cada pessoa no "Escravos de Jó",
o erro de uma única pessoa não iria atrapalhar o �uxo da produção.
Agora, assinale a alternativa que apresenta as a�rmações corretas.
a. I, II, III, IV.
b. II, III, IV.
c. I, III, IV, V.
d. II, III, V.
e. I, III, V.  Resposta correta. Como não há estoque entre as pessoas no "Escravos de Jó",
quando uma pessoa erra o movimento o �uxo é todo atrapalhado. Isso é o
que acontece quando se produz sem estoque e com a produção sendo
empurrada.
A resposta correta é: I, III, V.
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A autonomação consiste basicamente em separar a produção de forma automática quando um problema é detectado. Contudo, Lage
(2016) comenta que “parar uma linha de produção não é algo tão simples. Pergunte a um gerente de fábrica qual é o prejuízo financeiro de
uma interrupção de apenas 30 minutos. De acordo com o tamanho da fábrica, você pode se espantar com a quantia de dinheiro perdida”.
(LAGE JUNIOR, M. 2016. Mapeamento de processo de gestão empresarial. Ed. Intersaberes, 2016, p. 108). Agora, assinale a alternativa
que apresenta as afirmativas corretas. 
Sobre a autonomação, é correto afirmar que: 
I. parar uma máquina é um desperdício que deve ser eliminado; 
II. a autonomação reduz a quantidade de mão-de-obra necessária pois um operador pode supervisionar mais máquinas; 
III. a técnica dos 5 porquês é utilizada para detectar um problema na máquina e sinalizar ao operador; 
IV. são três tipos de desperdícios que a autonomação combate: superprodução, espera e defeitos/retrabalho.
a. I, II.
b. II, III.
c. I, III.
d. II, IV.  Resposta correta. A sinalização para o operador de que há problemas na
máquina é feita pelo Andon, que facilita a detecção de paradas pela
autonomação. Os 5 porquês é a técnica utilizada para descobrir a causa
básica do problema.
e. I, IV.
A resposta correta é: II, IV.
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Revisão Atividade 4 (A4) ►
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