Atividade Objetiva 03_ Administração Estratégica - 2022_1

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21/03/2022 21:36 Atividade Objetiva 03: Administração Estratégica - 2022/1
https://pucminas.instructure.com/courses/87614/quizzes/277353 1/4
Atividade Objetiva 03
Entrega 21 mar em 23:59 Pontos 8 Perguntas 4
Disponível 14 mar em 0:00 - 21 mar em 23:59 8 dias Limite de tempo Nenhum
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 25 minutos 6 de 8
Pontuação deste teste: 6 de 8
Enviado 21 mar em 21:35
Esta tentativa levou 25 minutos.
PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – VIRTUAL
 
Curso: Administração
Disciplina: Administração Estratégica
Professor(a): Ricardo César Alves
Valor: 8,0 pontos
2 / 2 ptsPergunta 1
De acordo com a visão baseada em recursos, como se denominam os
ativos tangíveis e intangíveis controlados pela empresa e que podem
ser usados por ela para conceber e implantar uma estratégia?
 Políticas de compensação 
 Controles gerenciais. 
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 Recursos. Correto!Correto!
 Capacidades. 
De acordo com Barney e Hesterly (2011, cap. 3, p. 58), o
enunciado dessa questão refere-se à definição de recursos.
2 / 2 ptsPergunta 2
A visão baseada em recursos enfatiza a importância do subconjunto
de recursos de uma empresa formado por ativos tangíveis e
intangíveis que a permitem criar e implantar suas estratégias.
Esse subconjunto é denominado:
 Ativos. 
 Capacidades. Correto!Correto!
 Recursos financeiros. 
 Recursos humanos. 
De acordo com Barney e Hesterly (2011, cap. 3, p. 58), o
enunciado desta questão refere-se à definição de capacidades.
0 / 2 ptsPergunta 3
A LaserTech é um fabricante de lasers industriais que desenvolveu
uma tecnologia nova e patenteada que permite aos seus
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consumidores fabricar seus produtos com mais precisão e custos
menores. Os executivos da LaserTech acreditam que nenhum
concorrente tenha tecnologia similar e que seria muito difícil para
algum deles copiá-la. Isso ocorreria porque os benefícios dessa nova
tecnologia aparecem somente se o sistema desenvolvido pela
LaserTech for utilizado, o que inclui processos protegidos por acordos
legais sigilosos. Dessa forma, os concorrentes não têm informações
suficientes para copiar a tecnologia e aplicá-la aos seus próprios
sistemas de forma eficiente e eficaz.
A tecnologia desenvolvida pela LaserTech é um exemplo de:
 Recurso físico. esposta corretaesposta correta
 Recurso humano. 
 Recurso financeiro. ocê respondeuocê respondeu
 Recurso organizacional. 
2 / 2 ptsPergunta 4
A análise das 05 forças é uma importante ferramenta de verificação de
forças competitivas desenvolvida por Michael Porter e que fora
traduzida e utilizada por inúmeros autores da área da estratégia. As
forças competitivas ajudam a avaliar o ambiente competitivo e definir o
processo estratégico.
Assim, o aluno deverá escolher qual das afirmações a seguir não tem
como base a Análise das 05 Forças de Porter:
 
O nível de atratividade de uma indústria é menor quanto maior for a
intensidade das forças competitivas deste.
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Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar
o lucro potencial do mercado.
 
As estratégias emergentes são uma reação a um contexto competitivo
pouco estruturado e turbulento.
Correto!Correto!
 
Produtos substitutos e novos participantes oferecem uma definição
mais ampla dos verdadeiros concorrentes da empresa.
Pontuação do teste: 6 de 8