Atividade 2_ Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021_2

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23/09/2021 21:24 Atividade 2: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021/2
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231109?module_item_id=1688160 1/8
Atividade 2
Entrega 20 set em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 13 set em 0:00 - 20 set em 23:59 8 dias Limite de tempo Nenhum
Instruções
Este teste foi travado 20 set em 23:59.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 69 minutos 6 de 10
Pontuação deste teste: 6 de 10
Enviado 16 set em 21:47
Esta tentativa levou 69 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas das Unidades 1 e 2 . 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade
substitutiva que será dada no final desta disciplina.
0 / 1 ptsPergunta 1
De acordo com Barney e Hesterly (2011), o modelo VRIO é uma
importante ferramenta para a definição e implantação de estratégias
empresariais. Esse modelo composto por Valor, Raridade,
Imitabilidade e Organização fazem parte do processo dentro do
processo estratégico.
Para esses autores, o principal objetivo do modelo VRIO é:
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Mapear as ameaças e oportunidades enfrentadas por determinada
empresa, levando-a a desenvolver estratégias mais efetivas.
ocê respondeuocê respondeu
 
Identificar as forças e fraquezas de uma empresa, por intermédio da
avaliação do seu conjunto de recursos e capacidades.
esposta corretaesposta correta
 
Descrever como as forças que moldam o setor atuam na criação do
valor econômico e na obtenção de vantagem competitiva.
 
Analisar o ambiente interno da empresa, permitindo mensurar a
lucratividade média do setor no qual ela atua.
0 / 1 ptsPergunta 2
A análise das 05 forças é uma importante ferramenta de verificação de
forças competitivas desenvolvida por Michael Porter e que fora
traduzida e utilizada por inúmeros autores da área da estratégia. As
forças competitivas ajudam a avaliar o ambiente competitivo e definir o
processo estratégico.
Assim, o aluno deverá escolher qual das afirmações a seguir não tem
como base a Análise das 05 Forças de Porter:
 
Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar
o lucro potencial do mercado.
 
O nível de atratividade de uma indústria é menor quanto maior for a
intensidade das forças competitivas deste.
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Produtos substitutos e novos participantes oferecem uma definição
mais ampla dos verdadeiros concorrentes da empresa.
ocê respondeuocê respondeu
 
As estratégias emergentes são uma reação a um contexto competitivo
pouco estruturado e turbulento.
esposta corretaesposta correta
1 / 1 ptsPergunta 3
Ao avaliar o ambiente externo, os gestores se deparam com um
conjunto de elementos muito subjetivos e que possuem respostas
complexas e de difícil análise. Assim, a análise externa é muito
importante para a construção de um cenário estratégico. Nesse caso
específico, quando um gestor utiliza as variáveis econômicas, sociais
e demográficas em sua análise, pode-se afirmar que ele está
trabalhando com a seguinte sequência de informações:
 
Desemprego, aumento do acesso aos planos de saúde e aumento da
população mais velha.
Correto!Correto!
 
Câmbio, hábito alimentar da classe C e dificuldade para conseguir
emprego.
 Índice de inadimplência, Internet 4G e hábito alimentar da classe A. 
 
Aumento do uso de alimentos orgânicos pela classe A, desemprego e
uso de carros brancos de luxo.
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Quando utilizamos dos tópicos Desemprego, aumento do
acesso aos planos de saúde e aumento da população mais
velha estamos, de alguma forma, trabalhando com elementos
representativos dos fatores econômicos, sociais e
demográficos.
1 / 1 ptsPergunta 4
Qual das alternativas abaixo poderia servir de exemplo para uma
tendência cultural?
 
Acordos multilaterais firmados entre países com economias mais
competitivas.
 Maior nível de renda entre as pessoas mais escolarizadas. 
 Mudança efetuada pelo governo na legislação trabalhista. 
 
Uso crescente de uma alimentação saudável e ainda, serviços e
produtos que geram bem estar.
Correto!Correto!
O uso crescente de serviços e produtos que geram bem estar e
que fazem parte do grupo da alimentação saudável. é um
exemplo de tendência cultural. Isso ocorre porque as pessoas
estão progressivamente deixando de consumir qualquer produto
para aderir à produtos e serviços mais voltados ao bem estar. No
fundo, esse comportamento é uma mudança significativa de
mentalidade, refletindo uma nova tendência cultural.
0 / 1 ptsPergunta 5
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De acordo com o que foi estudado na disciplina, o ambiente geral da
empresa (Ambiente Externo) é definido como:
 
O padrão de comportamento dos concorrentes da empresa,
responsável por estabelecer a dinâmica do mercado.
 
O conjunto de tendências amplas que pode afetar as escolhas
estratégicas da empresa.
esposta corretaesposta correta
 
O agrupamento de regras, normas e procedimentos que definem como
a empresa se organiza internamente.
 
O mercado no qual a empresa atua, interagindo e enfrentando, ao
mesmo tempo, concorrentes diretos e indiretos.
ocê respondeuocê respondeu
1 / 1 ptsPergunta 6
Após aplicar o modelo VRIO em sua análise interna, uma empresa
verificou que ela tinha recursos e capacidades valiosos e raros. Eles
não eram custosos de imitar, mas a empresa estava adequadamente
estruturada para explorá-los.
 
De acordo com a RBV, essa situação implica:
 Vantagem competitiva sustentável. 
 Paridade competitiva.
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 Vantagem competitiva temporária.
Correto!Correto!
 Desvantagem competitiva.
Se os recursos não são custosos de imitar, mesmo sendo
valiosos e raros a empresa poderá obter no máximo vantagem
competitiva temporária.
0 / 1 ptsPergunta 7
A visão baseada em recursos enfatiza a importância do subconjunto
de recursos de uma empresa formado por ativos tangíveis e
intangíveis que a permitem criar e implantar suas estratégias.
Esse subconjunto é denominado:
 Recursos raros. 
 Ativos. ocê respondeuocê respondeu
 Capacidades. esposta corretaesposta correta
 Recursos financeiros. 
1 / 1 ptsPergunta 8
Os indicadores de inflação e desemprego auxiliam o gestor a entender
um dos aspectos do ambiente Externo da empresa, que é o clima
econômico do país.
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 Falso 
 Verdadeiro Correto!Correto!
Inflação e desemprego são indicadores fundamentais para se
entender o clima econômico de um país em determinado
momento. Logo, eles também ajudam a descrever o ambiente
geral da empresa.
1 / 1 ptsPergunta 9
“Entender o valor dos recursos e das capacidades de uma empresa é
uma primeira consideração importante para entender suas forças e as
fraquezas internas. No entanto, se determinado recurso ou capacidade
é controlado ou controlada por muitos concorrentes, então tal recurso
dificilmente será uma fonte de vantagem competitivapara qualquer um
deles.” (Barney e Hersterly, 2011, p. 66).
 
Na ótica do modelo VRIO, esse texto refere-se à questão
 do valor.
 da organização. 
 da raridade.
Correto!Correto!
 da imitabilidade.
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O texto descreve-a definição de recursos raros sob a ótica da
RBV. Se determinado recurso ou capacidade é controlado por
muitos concorrentes, então tal recurso dificilmente será uma
fonte de vantagem competitiva para qualquer um deles porque
será, no futuro próximo, encontrado com facilidade pelo seu
mercado.
1 / 1 ptsPergunta 10
De acordo com nossas aulas e materiais disponibilizados, o ambiente
interno consiste:
 No comportamento dos concorrentes diretos da empresa. 
 
Nos fatores controlados pela empresa e que afetam os resultados dela.
Correto!Correto!
Nossas aulas e materiais disponibilizados definem o ambiente
interno como o conjunto de fatores que estão sob controle da
empresa e que afetam seus resultados.
 Na maneira pela qual a empresa se posiciona em seu mercado. 
 
No conjunto de recursos financeiros de uma empresa em determinado
momento.
Pontuação do teste: 6 de 10