Atividade 2_ Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021_2

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30/10/2021 Atividade 2: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021/2
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231109 1/8
Atividade 2
Entrega 20 set em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 13 set em 0:00 - 20 set em 23:59 8 dias Limite de tempo Nenhum
Instruções
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Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 4.651 minutos 5 de 10
Pontuação deste teste: 5 de 10
Enviado 20 set em 19:33
Esta tentativa levou 4.651 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas das Unidades 1 e 2 . 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade
substitutiva que será dada no final desta disciplina.
1 / 1 ptsPergunta 1
Qual das alternativas abaixo poderia servir de exemplo para uma
tendência cultural?
 Mudança efetuada pelo governo na legislação trabalhista. 
 
Acordos multilaterais firmados entre países com economias mais
competitivas.
 Maior nível de renda entre as pessoas mais escolarizadas. 
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Uso crescente de uma alimentação saudável e ainda, serviços e
produtos que geram bem estar.
Correto!Correto!
O uso crescente de serviços e produtos que geram bem estar e
que fazem parte do grupo da alimentação saudável. é um
exemplo de tendência cultural. Isso ocorre porque as pessoas
estão progressivamente deixando de consumir qualquer produto
para aderir à produtos e serviços mais voltados ao bem estar. No
fundo, esse comportamento é uma mudança significativa de
mentalidade, refletindo uma nova tendência cultural.
1 / 1 ptsPergunta 2
Após aplicar o modelo VRIO em sua análise interna, uma empresa
verificou que ela tinha recursos e capacidades valiosos e raros. Eles
não eram custosos de imitar, mas a empresa estava adequadamente
estruturada para explorá-los.
 
De acordo com a RBV, essa situação implica:
 Vantagem competitiva temporária.
Correto!Correto!
 Vantagem competitiva sustentável. 
 Paridade competitiva.
 Desvantagem competitiva.
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Se os recursos não são custosos de imitar, mesmo sendo
valiosos e raros a empresa poderá obter no máximo vantagem
competitiva temporária.
1 / 1 ptsPergunta 3
Ao ser adquirida por um grande grupo empresarial, a Empresa BHZ
está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo
tradicional de gestão estratégica de natureza deliberada (intencional),
cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos.
Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve
contemplar:
 
A utilização de processo participativo de tomada de decisão
estratégica.
 
A manutenção do organograma e do sistema de informação existentes.
 A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos. Correto!Correto!
 A implementação de estratégias emergentes. 
Os processos de decisão estratégica baseados no modelo
tradicional, mais clássico, tendem a trabalhar com avaliações
de fatores relacionados ao seu negócio para, então, chegar a
um processo de decisão. O processo é baseado em planos
mais rígidos e devem manter tudo sob controle.
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1 / 1 ptsPergunta 4
No Brasil, os pequenos empreendedores podem legalizar sua
atividade tornando-se "microempreendedores individuais", chamados
de MEI. Um dos requisitos para isso até 2017 era que o MEI não
tivesse faturamento superior a 60 mil reais. A partir de 2018, o governo
federal aumentou esse limite para 81 mil reais. Essa mudança afetou o
ambiente externo dos MEIs, pois representa uma mudança:
 Nas tendências culturais. 
 Nas condições legais e políticas. Correto!Correto!
Quando mudou o teto máximo para o enquadramento como MEI,
o governo alterou as condições legais desses profissionais. Ao
mesmo tempo, foi uma decisão política e que impactou vários
profissionais no mercado.
 Nas tendências demográficas. 
 No clima natural. 
0 / 1 ptsPergunta 5
O modelo ECD - Estrutura - Conduta - Desempenho trata das
questões relacionadas e na devida ordem - Estrutura e organização do
setor; Conduta das empresas do setor; Desempenho alcançado pela
empresa em seu setor;
 Verdadeiro esposta corretaesposta correta
 Falso ocê respondeuocê respondeu
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1 / 1 ptsPergunta 6
No mercado, raramente uma empresa consegue ser bem-sucedida
copiando o planejamento estratégico de um concorrente. Mesmo que
tudo seja feito da mesma maneira, os resultados costumam ser muito
diferentes.
 
Na ótica da visão baseada em recursos (RBV), a explicação mais
provável para isso está
 na definição formal de recursos tangíveis.
 no pressuposto da heterogeneidade dos recursos. Correto!Correto!
 na definição formal de capacidades. 
 no pressuposto da complexidade dos recursos. 
Na ótica da VBR, a diferença entre as empresas é explicada
tanto pela heterogeneidade como pela imobilidade dos
recursos. No caso da questão, é a heterogeneidade que
garante a diferenciação.
0 / 1 ptsPergunta 7
Ao avaliar o ambiente externo, os gestores se deparam com um
conjunto de elementos muito subjetivos e que possuem respostas
complexas e de difícil análise. Assim, a análise externa é muito
importante para a construção de um cenário estratégico. Nesse caso
específico, quando um gestor utiliza as variáveis econômicas, sociais
e demográficas em sua análise, pode-se afirmar que ele está
trabalhando com a seguinte sequência de informações:
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Câmbio, hábito alimentar da classe C e dificuldade para conseguir
emprego.
ocê respondeuocê respondeu
 
Desemprego, aumento do acesso aos planos de saúde e aumento da
população mais velha.
esposta corretaesposta correta
 Índice de inadimplência, Internet 4G e hábito alimentar da classe A. 
 
Aumento do uso de alimentos orgânicos pela classe A, desemprego e
uso de carros brancos de luxo.
0 / 1 ptsPergunta 8
A visão baseada em recursos enfatiza a importância do subconjunto
de recursos de uma empresa formado por ativos tangíveis e
intangíveis que a permitem criar e implantar suas estratégias.
Esse subconjunto é denominado:
 Ativos. ocê respondeuocê respondeu
 Capacidades. esposta corretaesposta correta
 Recursos raros. 
 Recursos financeiros. 
0 / 1 ptsPergunta 9
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De acordo com Barney e Hesterly (2011), o modelo VRIO é uma
importante ferramenta para a definição e implantação de estratégias
empresariais. Esse modelo composto por Valor, Raridade,
Imitabilidade e Organização fazem parte do processo dentro do
processo estratégico.
Para esses autores, o principal objetivo do modelo VRIO é:
 
Identificar as forças e fraquezas de uma empresa, por intermédio da
avaliação do seu conjunto de recursos e capacidades.
esposta corretaesposta correta
 
Descrever como as forças que moldam o setor atuam na criação do
valor econômico e na obtenção de vantagem competitiva.
ocê respondeuocê respondeu
 
Analisar o ambiente interno da empresa, permitindo mensurar a
lucratividade média do setor no qual ela atua.
 
Mapear as ameaças e oportunidades enfrentadas por determinada
empresa, levando-a a desenvolver estratégiasmais efetivas.
0 / 1 ptsPergunta 10
De acordo com a visão baseada em recursos, as competências em
marketing e em trabalho em equipe de uma empresa, bem como a
cooperação entre seus gerentes são denominados:
 Competências operacionais. 
 Capacidades. esposta corretaesposta correta
 Recursos humanos. 
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 Vantagens competitivas. ocê respondeuocê respondeu
Pontuação do teste: 5 de 10