Gerenciamento Orçamentário Exercício 1

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Gerenciamento Orçamentário Exercício 1 
 
 
O BSC trabalha com perspectivas que representam as áreas de implementação da sua metodologia e devem 
funcionar de forma integrada e estar permanentemente em equilíbrio. Considerando tal afirmativa, assinale a 
opção que indica a perspectiva do BSC que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e cuida de 
questões como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos estratégicos; riscos; relação com investidores, 
entre outras a mesma natureza. 
 
 
Do cliente 
 
 
Do acionista 
 
Financeira 
 
 
Processos internos 
 
 
Aprendizado e crescimento 
 
 
O mapa estratégico é um elemento fundamental para o desenvolvimento do BSC. O mapa propicia uma visão 
abrangente dos caminhos que a empresa deve seguir, além de outras vantagens como, por exemplo: 
 
 
Permite enxergar os objetivos estratégicos definidos pelas empresas concorrentes. 
 
 
Blinda a empresa em relação a eventuais ameaças que venham a surgir. 
 
 
Define as quantidades que devem ser produzidas para atingir cada uma das metas estratégicas, bem 
como os responsáveis pelas mesmas. 
 
Mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos. 
 
 
Dota a empresa de um diferencial que dá ampla vantagem competitiva em relação aos concorrentes. 
 
 
Leia com atenção o trecho a seguir: "Baseado no princípio da melhoria contínua, o Ciclo PDCA é uma ferramenta 
que se destina a controlar e aperfeiçoar os processos definidos no planejamento estratégico. Para que o PDCA 
possa ser aplicado de forma adequada é necessário que os objetivos, as metas, as estratégias e os processos 
sejam definidos antes do início da sua utilização". Exclusivamente, com base no texto apresentado, o que se pode 
deduzir em relação ao Ciclo PDCA? 
 
 
Que na etapa de verificação do Ciclo PDCA as atividades em execução devem ser checadas. 
 
 
Que os resultados das verificações podem indicar a ocorrência de erros, falhas ou ineficiências, e 
demandar a execução de ações para saná-las. 
 
Que a aplicação do Ciclo PDCA depende da prévia definição de objetivos, metas, estratégias e processos. 
 
 
Que o método do Ciclo PDCA pode ser adaptado para ser aplicado em qualquer empresa. 
 
 
Que o Ciclo PDCA foi inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle de qualidade da gestão. 
 
 
Antes de realizar um investimento, as empresas normalmente avaliam diferentes alternativas. Após tomada a 
decisão de que investimento fazer, a opção escolhida é incluída no orçamento de capital que, por sua natureza, 
tem a finalidade de: 
 
 
Controlar a composição do capital social da empresa. 
 
 
Projetar os fluxos de caixa (entradas e saídas) das operações de compra e venda realizadas pela 
empresa. 
 
Projetar os gastos destinados à aquisição de bens que serão incorporados ao ativo permanente. 
 
 
Controlar o fluxo de pagamento de dividendos e retiradas de prolabores pelos sócios. 
 
 
Projetar as necessidades financeiras para assegurar que não falte capital de giro para viabilizar as 
operações da empresa. 
 
 
O orçamento das despesas é muito amplo e é constituído por todos os gastos necessários para administrar o 
negócio e vender os produtos e serviços fabricados/prestados pela empresa. Com tamanha amplitude, o orçamento 
das despesas inclui, dentre outros, os gastos relativos: 
 
ao aluguel do prédio da administração. 
 
 
aos custos que necessariamente precisam ser rateados. 
 
 
aos custos indiretos de fabricação. 
 
 
a aquisição de matéria-prima a ser utilizada na produção. 
 
 
a mão de obra diretamente utilizada nos processos produtivos. 
 
 
Em função da dificuldade para se relacionar o montante de custos indiretos aos volumes de produção, o orçamento 
de custos indiretos de fabricação (CIF) assume certa complexidade, pois os CIF só podem ser apropriados aos 
produtos por meio de algum método de custeio, porque, por sua natureza, os CIF são 
 
 
imprevisíveis e não podem ser apropriados. 
 
fixos, semifixos ou semivariáveis. 
 
 
variáveis, semivariáveis ou diretos. 
 
 
fixos, diretos ou semidiretos. 
 
diretos, indiretos ou semidiretos. 
 
 
Considere o comportamento da série referente ao item Resultado Operacional, apresentado na tabela abaixo: 
 
O diretor de marketing solicitou que fosse feita a análise horizontal desse item. 
Assinale a alternativa que apresenta as variações ocorridas no período: 
 
 
5,66% - 62,52% - 90,01% 
 
 
4,80% - 58,75% - 90,82% 
 
4,79% - 60,75% - 93,81% 
 
 
4,58% - 61,47% - 92,14% 
 
 
5,76% - 65,62% - 94,84% 
Data Resp.: 06/03/2022 13:48:11 
 
Explicação: 
A análise horizontal é realizada por meio da aplicação da seguinte fórmula: 
AH=(valor atual da conta/valor base da conta)-1 x 100 
 
 
Quando à possibilidade de apropriação aos produtos, os custos de fabricação se dividem em diretos e indiretos. 
Considerando essa característica, analise as três afirmativas abaixo e assinale a opção que indica apenas as que 
estão corretas: 
I. Custos diretos são aqueles que podem ser apropriados com precisão aos produtos. 
II. Custos indiretos são aqueles que não se consegue identificar com exatidão a que produtos pertencem. 
III. Critério de rateio bem elaborados conseguem 100% de precisão na alocação dos custos indiretos. 
 
Considera-se correto o que é afirmado: 
 
 
Apenas no item I 
 
 
Nos itens I, II e III 
 
Apenas nos itens I e II 
 
 
Apenas no item II 
 
 
Apenas nos itens II e III 
 
 
Um planejamento deve ser finalizado antes do início das atividades. O texto se refere a qual princípio geral de 
estruturação de planos orçamentários? 
 
 
Aplicação flexível. 
 
 
Expectativas realistas. 
 
Tempestividade. 
 
 
Comunicação integral. 
 
 
Orientação para objetivos. 
 
 
O plano orçamentário deve ter linguagem objetiva e de fácil entendimento. O texto se refere a qual princípio geral 
de estruturação de planos orçamentários? 
 
Comunicação integral. 
 
 
Adaptação organizacional. 
 
 
Aplicação flexível. 
 
 
Acompanhamento. 
 
 
Envolvimento dos gestores.