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DISCIPLINA: PESQUISA OPERACIONAL PROFESSOR: OSWALDO BORGES PERES ALUNO: ERENILDO DA SILVA SOUZA MATRICULA: 2019101493 CURSO: ADMINISTRAÇÃO TRABALHO – AP1_AV1 TRABALHO – AP1_AV1 PROPOSTA: 1 ATIVIDADE A empresa Estilo Livre vende roupas e móveis. Cada roupa é vendida a R$32,00, e utiliza R$ 10,00 de matéria-prima e R$ 12,00 de mão de obra. Para a produção das roupas são demandadas três horas de montagem e duas horas de acabamento. Cada peça de móvel é vendida por R$43,00 e utiliza R$16,00 de matéria-prima e R$ 22,00 de mão de obra. Para a produção do móvel são demandadas três horas de acabamento e três horas de montagem. A empresa Estilo Livre não tem problemas no fornecimento de matéria-prima, mas pode contar apenas com 150 horas de montagem e 90 horas de acabamento. A demanda semanal de roupas é limitada, no máximo 40 roupas são compradas a cada semana. A empresa Estilo Livre quer maximizar seus ganhos semanais. Fonte: Adaptado de Antônio Rodrigues, 2014 Determine a) Variáveis de decisão b) Função objetivo c) Restrições RESPOSTA: Variáveis Preço Mat. Prima Mão de Obra Montagem Acabamento Demanda Roupas R$32,00 R$10,00 R$12,00 3h 2h ≤40 Móveis R$43,00 R$16,00 R$22,00 3h 3h ≤150 ≤90 a) Variáveis de decisão: X1 = Quantidade de roupas X2 = Quantidade de móveis b) Função Objetivo: Max. L= Lucro – Despesa X1 = 32,00 – 22,00 = 10X1 X2 = 43,00 – 38,00 = 5X2 Max. L = 10X1 + 5X2 c) Restrições: 3X1 +3X2 ≤ 150 (restrição de montagem) 2X1 +3X2 ≤ 90 (restrição de acabamento) X1 ≤ 40 (restrição de demanda de roupas) X1, X2 ≥ 0 (restrição de positividade) 2 ATIVIDADE Leia o trecho, a seguir: “A pesquisa operacional procura substituir a tomada de decisões intuitiva para grandes e complexos problemas por uma abordagem que identifique a alternativa ótima, ou a melhor, por meio de análise” (GAITHER; FRAZIER, 2005, p. 12). Crie uma situação no qual você precisa tomar decisões. Comente cada fase do estudo de acordo com a situação criada e explique. RESPOSTA: Um exemplo prático dos resultados que podem ser obtidos a partir da aplicação da Pesquisa Operacional: uma indústria que tenha segmento de Papel e Celulose, a organização produz diferentes produtos em papel, fornecidos como rolos e folhas cortadas, para atender a dois mercados distintos, a decisão por aplicar a Pesquisa Operacional será motivada pela possibilidade de otimização do processo produtivo, de forma a minimizar o desperdício de papel e, portanto, os custos de produção. Para atingir esse objetivo determina-se a quantidade e peso máximo de rolos a serem produzidos, de acordo com os padrões de corte especificados, levando-se em conta as restrições operacionais da gestão e as especificações dos clientes. Estas determinam que apenas rolos com pesos idênticos, com o mesmo comprimento de papel e com diâmetros internos e externos iguais poderiam ser combinados. Seria preciso nesse caso considerar ainda, as diferentes características de cada cortadora, estipulando padrões de corte com uma largura mínima, de forma a otimizar a utilização das máquinas. Após fazermos uma aplicação do modelo de Programação Linear durante oito dias por exemplo, teremos na produção de 700 toneladas de papel, a organização terá um resultado significativo, economizando 14 toneladas de papel e reduzindo o desperdício para menos de 2%. Resultado esse que se traduziu em ganhos financeiros diretos, oferecendo à organização uma economia de 7.000 mil reais apenas nesse intervalo de tempo.
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