assunto 7 Métodos e Avaliação da Estratégia

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Métodos e Avaliação da Estratégia 
APRESENTAÇÃO
Nesta Unidade de Aprendizagem apresentaremos o terceiro nível de escolha relacionado com os 
métodos pelos quais a estratégia competitiva e a direção estratégica podem ser adotadas. Além 
disso, examinaremos os critérios de sucesso em que as opções podem ser avaliadas e, 
estabelecendo esses critérios, explicaremos algumas das técnicas para avaliá-las. 
Bons estudos.
Ao final desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Identificar os métodos pelos quais as estratégias podem ser adotadas.•
Empregar três critérios de sucesso para avaliar as opções estratégicas: adequação, 
aceitabilidade e viabilidade.
•
Apresentar diferentes técnicas para avaliar as opções estratégicas.•
DESAFIO
A Camargo Corrêa vendeu a sua participação majoritária na Alpargatas, fabricante das 
Havaianas, por R$ 2,667 bilhões para a J&F Investimentos, controladora da JBS, a maior 
processadora de proteína animal do mundo — uma das marcas da empresa no Brasil é a Friboi. 
Com base nisso, responda a questão: Qual opção estratégica da J&F justificaria a aquisição de 
uma empresa de um segmento tão diferente como a Alpargatas?
INFOGRÁFICO
No infográfico a seguir são sintetizados os critérios de sucesso na avaliação das estratégias.
CONTEÚDO DO LIVRO
Há três métodos principais de desenvolvimento de estratégias: o desenvolvimento orgânico, as 
fusões/aquisições e as alianças bem-sucedidas. O sucesso ou fracasso das estratégias estará 
ligado a três critérios principais: adequação, aceitabilidade e viabilidade. Leia mais detalhes 
sobre esse assunto em um trecho da obra Fundamentos de Estratégia dos autores Gerry 
Johnson, Kevan Scholes e Richard Whittington.
GERRY JOHNSON
KEVAN SCHOLES
RICHARD WHITTINGTON
FUNDAMENTOS
DE ESTRATÉGIA
J67f Johnson, Gerry. 
 Fundamentos de estratégia [recurso eletrônico] / Gerry 
 Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington ; tradução: 
 Rodrigo Dubal ; revisão técnica: José Edson Lara. – Dados 
 eletrônicos. – Porto Alegre : Bookman, 2011.
 Editado também como livro impresso em 2011.
 ISBN 978-85-7780-800-7
 1. Administração – Estratégia. I. Scholes, Kevan. II. 
 Whittington, Richard. III. Título.
CDU 005.21
Catalogação na publicação: Ana Paula M. Magnus – CRB-10/Prov-009/10
Encerra aqui o trecho do livro disponibilizado para 
esta Unidade de Aprendizagem. Na Biblioteca Virtual 
da Instituição, você encontra a obra na íntegra.
 
DICA DO PROFESSOR
Assista ao vídeo a seguir sobre métodos de avaliação estratégica muito debatidos e identificados 
no contexto atual das organizações: alianças estratégicas, fusão e aquisições.
Conteúdo interativo disponível na plataforma de ensino!
EXERCÍCIOS
1) (CESGRANRIO, 2012). Um consultor, especializado na elaboração de estratégias 
para empresas de grande porte do setor de siderurgia, está explicando para os 
diretores de uma organização o processo que utiliza nesse tipo de trabalho. Durante 
sua palestra, ele citou as características dos problemas que o nível institucional 
enfrenta e que o leva a determinar as estratégias que adotará em seu planejamento. 
Os problemas enfrentados pelos gestores do nível institucional, que devem ser 
considerados na elaboração de seu planejamento, apresentam as seguintes 
características:
A) simplicidade, incerteza, estruturação e efeito no longo prazo.
B) simplicidade, certeza, estruturação e efeito no curto prazo.
C) flexibilidade, incerteza controlável e efeito no curto prazo.
D) complexidade, certeza controlável e efeito no curto prazo.
E) complexidade, incerteza, desestruturação e efeito no longo prazo.
(CESGRANRIO, 2010). Ao longo do ano de 2000, a empresa brasileira XYZ 
identificou crescente número de visitas em seu site, originadas da Argentina. Muitos 
dos argentinos que procuravam informações a respeito dos produtos da XYZ 
2) 
compravam através do site de vendas da empresa. Com o objetivo de aumentar a 
abrangência da empresa e iniciar atividades internacionais a partir do mercado 
argentino, em 2001, a XYZ comprou a empresa argentina WW e passou a ser 
proprietária de suas plantas de produção, armazéns e centros de distribuição, que 
passaram a produzir e distribuir produtos XYZ. A estratégia de ingresso no mercado 
internacional da XYZ é classificada como:
A) exportação indireta.
B) exportação direta.
C) joint venture.
D) licenciamento.
E) investimento direto.
3) (CESGRANRIO, 2010). Existem algumas estratégias que permitem às empresas 
alcançar crescimento, inovação e diferenciação dos concorrentes, visando a vantagens 
competitivas. Duas empresas de produção de derivados de petróleo, de um mesmo 
país de origem, decidem, em seu planejamento estratégico, criar em conjunto uma 
nova empresa, visando à atuação em mercados internacionais. Essa estratégia é 
classificada como:
A) fusão.
B) aquisição.
C) incorporação.
D) franchising.
E) joint venture.
4) (FCC, 2006). As ações estratégicas que uma organização empreende para melhorar 
sua posição diante de concorrentes reais ou potenciais são as:
A) normativas.
B) objetivas.
C) operacionais.
D) táticas.
E) competitivas.
5) (CESGRANRIO, 2012). A análise de riscos faz parte da estratégia organizacional. 
Essa análise deve indicar as ações para minimizar, conhecer e controlar os riscos de 
uma organização. Existem pontos nessa análise que, utilizados de forma conjunta, 
garantirão o seu sucesso. Todos os pontos listados a seguir fazem parte dessa 
atividade, EXCETO a: 
A) análise de vulnerabilidades.
B) análise de estratégias.
C) análise de ameaças e danos.
D) identificação e classificação dos ativos.
E) identificação e classificação dos processos de negócio.
NA PRÁTICA
Veja a seguir um exemplo de aliança estratégica.
Leia a notícia sobre a aliança na íntegra:
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SAIBA MAIS
Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo as sugestões do 
professor:
Fundamentos de Estratégia
Fundamentos de estratégia é a versão compacta do livro mais vendido da Europa sobre o tema 
(Explorando a estratégia corporativa, também publicado pela Bookman). Aqui estão reunidos, 
em pouco mais de 300 páginas, os conceitos e as técnicas essenciais aos interessados na área.
Planejamento Estratégico com o Método 5in1 - Parte 1
Conheça o Método 5in1, desenvolvido para fazer seu negócio crescer em 1 anos o que a maioria 
das empresas levam de 5 a 3 anos para alcançar.
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Planejamento Estratégico com o Método 5in1 - Parte 2
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Planejamento Estratégico com o Método 5in1 - Parte 3
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