TRABALHO AV1 - principios de gestão

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Princípios de Gestão 
 
Giselle Sahade Magalhães Vieira Mat.202107377798 
 
1. Como você considera o trabalho de Chuck comparado ao do gerente típico. 
 
Os gerentes típicos seguem o PODC (Planejamento, Organização, Direção(liderança) e Controle), cumprem 
várias atividades como: tomada de decisões, repasse de informações aos seus subordinados, entre outras. 
Possuem diversas habilidades e competências e isso faz com que as atividades pareçam simples e sistêmicas, 
mas na realidade a prática é bem mais corrida: telefonema, reunião, responder e-mails, assinar documentos, 
tudo isso sempre se comunicando com outras pessoas. Então, seguindo essa linha de raciocínio, ele realiza 
o trabalho de um gerente típico. 
 
2. Avalie as atividades de Chuck em termos de: 
(a) funções: Planejamento é definir metas e estabelecer estratégias para a realização das mesmas, Chuck 
tem um dia tão corrido que ele não consegue tempo para planejar o orçamento dos bens de capital do 
ano que vem. 
Organização significa identificar atividades e estabelecer uma estrutura formal pela qual as metas serão 
realizadas. As interrupções não deixam que Chuck sequer organize sua agenda para o dia. 
Liderar é motivar e dar direção através de canais de comunicação eficazes e solucionar conflitos. Chuck 
ajuda o diretor de transportes da fábrica a resolver problemas, como a programação ferroviária. 
Controle é monitorar o desempenho da organização e comparar com as metas previamente definidas, 
ele pretende examinar o relatório de auditoria interna e checar o andamento do programa TQM, mas 
ao final do dia ele não consegue realizar essas tarefas. 
(b) Papeis: os gerentes ao cumprirem papeis interpessoais precisam agir como disseminadores de 
informações e como porta-vozes das organizações. Os papeis decisórios exigem que os gerentes ajam 
como empresários controlando problemas e destinando recursos, ele cumpre todos esses papeis muito 
bem. 
(c) Competências: Chuck é competente na maioria dos serviços realizados, ele implementa mudanças, 
monitora e controla o uso de recursos, ele forma redes de relações com o pessoal de toda a organização, 
troca informações para resolver problemas e tomar decisões. 
 
3. Chuck é eficiente em seu trabalho? É eficaz? Explique 
 
Sim, ele é eficiente e isso se reflete no resultado geral da fábrica em que gerencia, seu pessoal atingiu 
o mais alto índice de produtividade e conseguiu alcançar as metas estabelecidas e realiz ar bem seu 
papel de gerente. 
Ele também é eficaz, se dedica ao máximo em realizar bem suas tarefas, está sempre presente na 
tomada de decisões, fica por dentro de todos os problemas e está regularmente de acordo com seu 
chefe para tomar as melhores decisões tanto que fez a fábrica ficar no topo das mais lu crativas das 
sete fabricas da companhia. 
 
4. Chuck poderia fazer alguma coisa para ser um gerente melhor? O que? 
 
Sim, sempre é possível melhorar, liderar também é estimular a criatividade e inovação. Acredito que 
ele poderia capacitar melhor seus supervisores de equipe para que pudessem tomar certas decisões 
e possam resolver qualquer tipo de assunto, tendo que se reportar a ele apenas em casos mais 
complexos e delicados.