AVA2 PRATICAS IMPRESARIAS III 2021

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
EVELLYN BARCELOS DA SILVA
PRÁTICAS IMPRESARIAIS III
RIO DE JANEIRO
2021
UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
EVELLYN BARCELOS DA SILVA
PRÁTICAS IMPRESARIAIS III
Trabalho realizado para segunda avaliação da disciplina Práticas Empresariais III do curso de Administração da Universidade Veiga de Almeida.
Tutor: Durval Correa Mirelles 
RIO DE JANEIRO
2021
1. Resume do Ambiente do Resultado obtido pela empresa alvo e seus concorrentes.
Analisando o anexo 7, podemos observar que a empresa teve a terceira maior margem bruta do segundo trimestre, assim como o terceiro maior lucro líquido do segundo trimestre. Apesar da escolha estratégica por diferenciação, a empresa conseguiu um Market Share por produto interessante, variando de um produto para o outro entre 10,51% até 12,59%. Conseguiu zerar seu estoque de produtos diferentemente das empresas, 6 e 7, que tiveram um resultado de lucro líquido e margem bruta melhor que a empresa alvo, e assim um total circulante superior a empresa alvo, pelo fato do estoque estar sendo somatizado no balanço. Olhando apenas os ativos circulantes de bancos e caixas, a empresa alvo é a que tem os maiores valores.
2. Identificação da Estratégia Genérica de Competição escolhida pela Empresa Alvo.
Analisando o anexo 6, podemos observar que a empresa alvo optou pela estratégia competitiva de diferenciação e a estratégia da marca global.
3. Diagnósticos sobre a adesão efetiva das decisões tomadas pela empresa alvo.
Analisando os anexos 6 e 7, podemos observar que a empresa alvo não alocou recursos em investimentos e marketing, principais pilares da estratégia de competição por diferenciação. Apesar deste fato, a mesma alcançou uma fatia considerável de mercado, conseguindo vender mais unidades que a empresa dois, empresa com preços mais próximos aos praticados pela empresa alvo. O que indica, de certa maneira que conseguiu a lealdade alvejada pela estratégia de diferenciação. É notável que as decisões tomadas pela empresa alvo não condizem totalmente com a estratégia escolhida.
4. Análise sobre o portfólio escolhido pela Empresa Alvo.
Analisando os anexos 6 e 7, podemos observar que a empresa alvo optou por um portfólio vasto, produzindo e comercializando todos os produtos deste nicho de mercado. Sobre a quantidade e modelo, conseguiram realizar todos os produtos produzidos, o que nos deixa em dúvida sobre a eficácia de modelo e da quantidade produzida, pois, podem tanto ter acertado em cheio a quantidade que previram alcançar no mercado, quanto podem ter produzido menos do que venderiam.
REFERÊNCIAS:
https://rockcontent.com/br/blog/market-share/
https://alfredopassos.wordpress.com/2007/09/17/as-estrategias-genericas-de-competicao-e-michael-porter/
https://blog.bomcontrole.com.br/ativos-circulantes-e-nao-circulantes/