Aula-1-Planej-e-estrat-2022 1

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PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA – ARA0112
Apresentação do Plano de Ensino
Prof. Josué Silva
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Quem sou eu ?
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Prof. Josué Silva
Mestre em Administração; Especialista em Economia e Gestão
Empresarial; Pós-graduado em Desenvolvimento de RH;
Administrador.
Professor, elaborador de conteúdo, questões, provas,
validador de disciplinas e apresentador de aulas tele
transmitidas.
Elaborador de Provas e Questões para concursos públicos e
membro de Banca Examinadora.
Gestor executivo em organizações privadas e Consultor na
área de Administração.
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Quem são
vocês?
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Quem é você meu caro estudante ?
RÁPIDA APRESENTAÇÃO:
• Nome, local da Estácio, e Idade: (se desejar)
• Vivência profissional (experiência, objetivos, estágio, emprego, outras 
experiências)
• O que espera desta disciplina?
• Hobbies: o que ama fazer, faz com prazer e te deixa feliz? Quais os 
seus sonhos enquanto Ser Humano?
• Diga uma frase ou palavra que te REPRESENTA!
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ARA0112 - PLANEJAMENTO E 
GESTÃO ESTRATÉGICA
APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA
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Objetivo Geral
Conhecer a evolução das teorias
e estudos relacionados ao
planejamento estratégico e
distinguir os diferentes tipos de
planejamento organizacional.
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Ementa
✓DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO.
✓ FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA.
✓ IMPLEMENTAÇÃO
ESTRATÉGICA.
✓ CONTROLE DE AÇÕES
PLANEJADAS.
✓ FERRAMENTAS
COMPLEMENTARES NA
GESTÃO ESTRATÉGICA.
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Objetivos específicos
✓Examinar os impactos do planejamento 
estratégico, por meio de marcos históricos 
e referenciais teóricos da evolução das 
práticas de gestão estratégica, para atuar 
de forma efetiva em diferentes ambientes 
organizacionais.
✓Debater os impactos das variáveis 
controláveis e incontroláveis que compõem 
o macro e microambiente, com a análise de 
riscos e dinâmica de mercado, oferecendo 
uma visão ampla da organização na 
formulação e implementação dos planos de 
ação para solucionar problemas e explorar 
novas oportunidades.
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Objetivos específicos
✓Aplicar os princípios da administração 
estratégica, por meio de instrumentos e 
ferramentas de gestão, para realizar um 
prognóstico das tendências do mercado, 
dos desejos dos consumidores e idealizar 
inovações para a obtenção da vantagem 
competitiva por parte da organização. 
✓Constituir e implementar o processo de 
planejamento nos diferentes níveis 
estratégico, tático e operacional 
integrando os diversos setores e atividades 
da organização de diferentes segmentos e 
modelos de negócios, para articular planos 
de adequados, viáveis e efetivos.
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Objetivos específicos
✓Formular processos de controle do 
planejamento estratégico, definindo 
padrões, indicadores, métricas e utilizando 
ferramentas adequadas, para assegurar que 
o desempenho real alcance os resultados 
previamente desejados e planejados. 
✓Avaliar as tendências inerentes às políticas 
socioambientais e projetos de 
responsabilidade social, mensurando os 
impactos que de possíveis desdobramentos 
estratégicos causaram nas pessoas, na 
organização e na sociedade, para definição 
de estratégias de modelos de negócios 
sustentáveis.
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Temas de 
Aprendizagem
1. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
1.1 AS ETAPAS FUNDAMENTAIS DO PLANEJAMENTO NA GESTÃO 
ESTRATÉGICA
1.2 OS CONCEITOS DE ANÁLISE INTERNA DENTRO DO PLANEJAMENTO 
ESTRATÉGICO
1.3 OS CONCEITOS DE ANÁLISE EXTERNA DENTRO DO PLANEJAMENTO 
ESTRATÉGICO
2. FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
2.1 A FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL PELA MATRIZ SWOT
2.2 A VISÃO E OS VALORES ORGANIZACIONAIS NO PLANEJAMENTO 
ESTRATÉGICO
2.3 OS CONCEITOS DE MISSÃO, OS OBJETIVOS E AS METAS ESTRATÉGICAS
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Temas de 
Aprendizagem
3. IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA
3.1 AS CARACTERÍSTICAS DA IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 
ORGANIZACIONAL
3.2 OS CONCEITOS DE ESTRATÉGIA DE LIDERANÇA EM CUSTO DE PORTER
3.3 OS CONCEITOS DE ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO E ENFOQUE EM 
PORTER.
4. CONTROLE DE AÇÕES PLANEJADAS (CRÉDITO DIGITAL)
4.1 A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
4.2 OS TIPOS DE CONTROLE DAS ESTRATÉGIAS
4.3 O BSC COMO FERRAMENTA DE CONTROLE
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Temas de 
Aprendizagem
5. FERRAMENTAS COMPLEMENTARES NA GESTÃO ESTRATÉGICA
5.1 O USO DA FERRAMENTA DA MATRIZ BCG NA GESTÃO ESTRATÉGICA
5.2 OS PRINCÍPIOS ESTRATÉGICOS DA MATRIZ ANSOFF E DA ANÁLISE 
PESTEL
5.3 AS APLICAÇÕES ESPECÍFICAS DE GESTÃO ESTRATÉGICA VBR E VRIO
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PROCEDIMENTOS DE AVALIAÇÃO
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PROCEDIMENTOS 
DE AVALIAÇÃO
Os procedimentos de avaliação contemplarão
competências desenvolvidas durante a disciplina
nos âmbitos presencial e digital. Indicações para
procedimentos e critérios de avaliação. As
avaliações serão presenciais e digitais, alinhadas à
carga-horária da disciplina, divididas da seguinte
forma:
Avaliação 1 (AV1), Avaliação 2 (AV2), Avalição
Digital (AVD) e Avaliação 3 (AV3).
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PROCEDIMENTOS 
DE AVALIAÇÃO
AV1 Contemplará os temas abordados na disciplina até a
sua realização e será assim composta: Prova individual com
valor total de 7 (sete) pontos; realização de quiz avaliativo
sobre os temas 1 e 2, vinculados ao conteúdo digital, com
valor total de 3 (três) pontos, acompanhados pelo professor
da disciplina. A soma de todos os instrumentos que possam
vir a compor o grau final da AV1 não poderá ultrapassar o
grau máximo de 10 (dez) pontos.
AV2 Contemplará todos os temas abordados pela disciplina
e será composta por uma prova teórica no formato Prova
Nacional Integrada PNI de 0 a 10,0.
AVD Avaliação digital do(s) tema(s) / tópico(s) vinculado(s)
ao crédito digital no valor total de 10 (dez) pontos ou AVDs
Avaliação digital do(s) tema(s) / tópico(s) vinculado(s) ao
crédito digital no valor total de 10 (dez) pontos.
AV3 Contemplará todos os temas abordados pela disciplina.
Será composta por uma prova no formato PNI Prova
Nacional Integrada, com total de 10 pontos, substituirá a
AV1 ou AV2 e não poderá ser utilizada como prova
substituta para a AVD.
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PROCEDIMENTOS 
DE AVALIAÇÃO
Para aprovação na disciplina, o aluno deverá,
ainda:
• atingir resultado igual ou superior a 6,0,
calculado a partir da média aritmética entre
os graus das avaliações presenciais e digitais,
sendo consideradas a nota da AVD ou AVDs e
apenas as duas maiores notas obtidas dentre
as três etapas de avaliação (AV1, AV2 e AV3).
A média aritmética obtida será o grau final do
aluno na disciplina;
• obter grau igual ou superior a 4,0 em, pelo
menos, duas das três avaliações presenciais e
em uma das avaliações digitais (AVD ou
AVDs);
• frequentar, no mínimo, 75% das aulas
ministradas.
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Conjunto de 
atividades
(trabalhos) mais as 
provas.
Conteúdos mínimos das avaliações:
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Bibliografia Básica
• BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S.
Administração Estratégica e Vantagem
Competitiva. 3a. edição.. São Paulo: Pearson,
2013: Pearson, 2013, 2013. Disponível em:
(Disponível no Acervo Digital)
• CAMPOS, Letícia Mirella Fischer. Administração
Estratégica Planejamento, Ferramentas e
Implantação.. Curitiba:: Intersaberes, 2016.
Disponível em: (Disponível no Acervo Digital)
• MINTZBERG, Henry ; AHLSTRAND, Bruce ;
LAMPEL, Joseph. Safari da Estratégia Um Roteiro
Pela Selva do Planejamento estratégico.. Porto
Alegre:: Bookman,, 2010. Disponível em:
(Disponível no Acervo Digital)
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Bibliografia Complementar
• CERTO, Samuel C.; CESAR, Ana Maria Roux; MARCONDES, Reynaldo Cavalheiro; PETER, J.
Paul. Administração estratégica: planejamento e implantação de estratégias.. 3a edição.
São Paulo:: Pearson,, 2010. Disponível em: (Disponível no Acervo Digital)
• CONTADOR, J. C. Campos e armas da Competição.. São Paulo: Ed. Saint Paul, 2008.
Disponível em: (Disponível no Acervo Digital)
• MINTZBERG, Henry ; QUINN, James Brian; LAMPEL, Joseph ; GHOSHAL, Sumantra. O
Processo da Estratégia Conceitos, Contextos e Casos Selecionados..4ª. edição. Porto
Alegre: Bookman, 2011. Disponível em: (Disponível no Acervo Digital)
• SWAIM, Robert W. Estratégias de Crescimento e Insights de Marketing Extraídos da Obra
Peter Drucker.. Rio de Janeiro:: Grupo GEN,, 2011. Disponível em: (Disponível no Acervo
Digital)
• THURMAN, Paul W. Estratégia Série Fundamentos.. São Paulo:: Saraiva,, 2012. Disponível
em: (Disponível no Acervo Digital)
• VANIN, Jorge Alexandre; RANCICH, Nestor Alberto Filho. Administração Estratégica..
Curitiba: Intersaberes,, 2013. Disponível em: (Disponível no Acervo Digital)
• ZACCARELLI, Sérgio B. Estratégia e Sucesso nas Empresas.. 2ª edição.. São Paulo:: Saraiva,
2013. Disponível em: (Disponível no Acervo Digital)
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PLANEJAMENTO E 
GESTÃO 
ESTRATÉGICA 
ARA0112
AULA 1
1. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Prof. Josué Silva
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Tema 1. 
DIAGNÓSTICO 
ESTRATÉGICO
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Objetivos
Conhecer a evolução das teorias e
estudos relacionados ao planejamento
estratégico e distinguir os diferentes tipos
de planejamento organizacional.
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Tópicos
1.1 AS ETAPAS FUNDAMENTAIS DO 
PLANEJAMENTO NA GESTÃO 
ESTRATÉGICA
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Planejamento e Gestão Estratégica
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
A história e a importância da disciplina Planejamento e Gestão
Estratégica no desenvolvimento de competências necessárias para a
formação do gestor no mundo globalizado.
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DIAGNÓSTICO 
ESTRATÉGICO
História do Planejamento Estratégico:
https://www.youtube.com/watch?v=FIQtBgxFDwA&
ab_channel=PsorWaltin
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DIAGNÓSTICO 
ESTRATÉGICO
POR QUE É TÃO DIFÍCIL FAZER A ESTRATÉGIA ACONTECER?
https://www.youtube.com/watch?v=Uk7tgjCY8Io&ab_cha
nnel=CasadoSaber
https://www.youtube.com/watch?v=Uk7tgjCY8Io&ab_channel=CasadoSaber
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Situação Problema
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Vocês serão divididos em grupos aleatórios e deverão
procurar, em sites especializados, a história do surgimento e
dos conceitos de estratégia no Brasil e no mundo e apresentar
os resultados da pesquisa em formato de resenha crítica.
Deverão responder às seguintes questões:
1. O planejamento começa muito antes de atingir os
propósitos organizacionais?
2. A estratégia define quem é a empresa?
3. Quem é seu cliente?
4. Quais os tipos de planejamento?
Situação Problema
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A evolução do pensamento estratégico aborda muitas
vantagens para o planejamento estratégico e contribui para
atingimento dos propósitos organizacionais, como a
estruturação dos tipos de planejamento (estratégico, tático e
operacional).
A sociedade moderna mundial atual influencia-se por muitas
mudanças, em várias esferas, como, econômica, financeira,
política, social e cultural, em virtude do poder e da
participação cada vez mais ativa do consumidor e do excesso
de informações que podem ser produzidas e compartilhadas
pelas pessoas em geral.
Metodologia
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Leitura prévia –
próxima aula
Pesquisar os conceitos de
planejamento das obras de Sun Tzu e
Henry Mintzberg e os seus
pensamentos sobre estratégia, para
elaborar e apresentar uma análise de
mercado visando determinar um
problema e superá-lo por meio de
estratégias que garantam administrá-
lo com lucratividade.
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Atividade 
Autônoma 
Aura
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Questão 1:
O planejamento estratégico é um processo contínuo e holístico, envolvendo os diversos departamentos e a
empresa como como um todo, no desenvolvimento dos planos realizados por gerentes de linha, que objetivam
os departamentos e que possui dimensão temporal de médio e longo prazos.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
I. Estratégia é definida como um conjunto integrado de ações para explorar competências essenciais da
empresa e obter vantagem competitiva.
II. Caracteriza-se apenas para o momento presente, sendo o curto prazo seu horizonte de tempo e prazo.
III. Um dos passos a ser realizado pela gestão da empresa, para o processo de administração estratégica, é
realizar a análise dos ambientes, externo e interno.
IV. É uma maneira de desenvolver a aprendizagem organizacional e adaptação da empresa no contexto
ambiental.
É correto apenas o que se afirma em:
A) I, II e III, APENAS.
B) II, III e IV, APENAS.
C) I, III e IV, APENAS.
D) I, II e IV, APENAS.
E) I, II, III e IV, APENAS
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Questão 2:
Definir metas empresariais é algo desafiador, especialmente quando há muita incerteza envolvida. Como definir metas
para os próximos 12 meses quando sua empresa está crescendo (ou mudando) muito rapidamente? As empresas do
Vale do Silício resolveram esse problema adotando o framework de definição de metas OKR (objectives and key
results). Um OKR tem dois componentes, o objetivo (o que queremos atingir) e um conjunto de key results (como
sabemos se estamos chegando lá). Os diferenciais da metodologia OKR são a simplicidade do processo, os ciclos curtos
de verificação e a participação e o engajamento de todos os colaboradores. O OKR existe para manter o alinhamento e
a cadência da organização, sendo seu objetivo garantir que todos estejam caminhando na mesma direção e
trabalhando com prioridades claras. Disponível em: . Acesso em: 29 jul. 2018 (adaptado).
Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O método OKR de planejamento e gestão estratégica é uma resposta das empresas inovadoras ao complexo
ambiente corporativo da atualidade.
PORQUE
II. Um dos princípios do planejamento e gestão estratégica é a busca dos resultados esperados pela empresa,
independentemente da ferramenta ou do método utilizadospara tal fim.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E) As asserções I e II são proposições falsas.
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LEITURA ESPECÍFICA
• Leia o texto: Estratégia e Gestão Estratégica das Empresas: um Olhar Histórico e Crítico, disponível em
https://www.scielo.br/pdf/rac/v12n4/11.pdf , acessado em maio de 2021.
• Leia o texto: Afinal, o que é planejamento estratégico?, disponível em
https://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S003475901978000200002, acessado em maio de
2021.
• Leia o artigo: A Instrumentalização de Metáforas no Campo do Management: Reflexões a partir do uso da
obra "A arte da Guerra" na Área de Negócios, disponível em: https://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1808-
23862019000500416&script=sci_arttext&tlng=pt. Acesso em 23 maio 2021.
APRENDA +
• Recomenda-se a leitura dos ensinamentos valiosos de Sun Tzu em A Arte da Guerra para um bate-papo show
em sala de aula.
• Leia o artigo: "A importância da estratégia e do planejamento para as organizações em tempos de crise.",
disponível em http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/aimportanciadaestrategiae-
doplanejamentoparaasorganizacoesemtemposdecrise/37849/. Acesso em: 23.maio.2021.
• Assista o vídeo: "Por que é difícil fazer a estratégia acontecer" De Gian Filli, disponível em:
https://www.youtube.com/watch?v=Uk7tgjCY8Io. Acesso em: 10 jan.2021.
• Assista o vídeo: "Henry Mintzberg fala ao 2 Congresso da REDE". Disponível em
https://www.youtube.com/watch?v=CAn4dBrHYrY. Acesso em 23 maio 2021
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