TEMA 1 - TEXTO DE APOIO AO ESTUDO -GESTÃO DE EMPRESAS JORNALÍSTICAS

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CURSO JORNALISMO 
DISCIPLINA: GESTÃO DE EMPRESAS JORNALÍSTICAS 
TEMA 1: Administração de empresas: conceito, tendências, importância. 
 
 
TEXTO PARA APOIO AO ESTUDO 
 
A Administração seja ela uma arte, uma ciência, ou ambas, é praticada o tempo todo no dia-a-dia. A 
Administração obteve diversos enfoques e visões diferentes através do tempo, contudo, apesar dos 
diferentes tratamentos, ela permanece como forma de aprimorar os meios para atingir os melhores fins. 
Seja através da arte, da racionalização ou do uso de ambos, a Administração propõe o desenvolvimento 
da melhor forma de agir para obter os resultados esperados. 
Segundo Stoner (1999, p.4): "A Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os 
esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais 
para alcançar os objetivos estabelecidos." 
Chiavenato (2000) parece concordar com o conceito de Stoner quando diz que a Administração é o 
processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos. 
Chiavenato (2000, p. 5) ainda complementa o conceito de Administração dizendo que “[...] a tarefa básica 
da Administração é a de fazer as coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz”. 
O conceito de Administração de Empresas 
O ato de administrar engloba planejar, organizar, coordenar e controlar todos os recursos físicos, virtuais 
e intangíveis que estão à disposição da empresa. É quando organizamos tempo, pessoas, dinheiro, 
insumos e tecnologia para desenvolver a estratégia de negócios. 
Jules Henri Fayol, fundador da Teoria Clássica da Administração, explica que o administrador assume a 
responsabilidade direta por conduzir o negócio, tendo como objetivo mais importante o alcance das 
metas da empresa.Mais recentemente, as atividades também são vistas a partir da construção, controle e 
melhoria de sistemas. O administrador não é alguém que, a todo o momento, diz faça isso ou aquilo. É 
quem organiza as partes do negócio ou departamento para que, ao final de um processo, chegue-se a um 
resultado previsível. 
Henri Fayol e a gestão administrativa 
O engenheiro francês Jules Henri Fayol, criador da Teoria Clássica da Adminitração, descreve em seu livro 
Administration industrielle et générale (Administração industrial e geral), editado em 1916, as funções de 
prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. 
Aos 19 anos, Fayol começou a trabalhar em uma companhia metalúrgica e carbonífera que estava à beira 
da falência. Com o tempo, o engenheiro assumiu um cargo de direção, conseguiu recuperar as finanças da 
empresa e levá-la a um novo patamar. Aposentou-se aos 77 anos de idade em 1918, quando entregou 
seu cargo na companhia. Nos últimos anos de sua vida, dedicou-se a divulgar os princípios da 
administração, fundou o Centro de Estudos Administrativos e lançou o livro citado acima, no qual debatia 
que administração era uma função complexa e distinta das demais funções. 
O estudo e as teorias da abordagem clássica da administração, divulgada por Fayol, revolucionou a lógica 
de trabalho dentro das empresas e trouxe o desenvolvimento da teoria conhecida como gestão 
administrativa ou processo administrativo, no qual, pela primeira vez, se falou em administração como 
disciplina e profissão. 
A partir daí, surgiu o conceito de que administrar é um processo de tomar decisões. De acordo com Henri 
Fayol, essas decisões se encontram agrupadas em cinco categorias, que são: planejar, organizar, 
comandar, coordenar e controlar. Cada uma dessas categorias se trata de um processo distinto e são 
comumente chamadas de funções que juntas tornam a administração mais dinâmica e eficiente. 
Para o engenheiro francês, a ciência da administração não se referia apenas ao topo de uma organização, 
pelo contrário, ela se distribuía por todos os níveis hierárquicos. Uma de suas principais teorias era a de 
que, a administração nada mais era do que uma sequência de medida, ponderação e bom senso. 
Com o passar do tempo e dos avanços sociais, tecnológicos que transformaram a forma como 
enxergamos e fazemos negócios dentro das organizações, a teoria de Fayol foi atualizada a lógica 
neoclássica. Dessa maneira, ocorreu uma pequena alteração nas cinco funções básicas da administração, 
que passaram a ser quatro. Os autores do movimento neoclássico entendiam que as funções de 
comandar e coordenar tinham o mesmo sentido singular de “direção”. Assim, o já consagrado POC3 
transformou-se no PODC (planejar, organizar, dirigir e controlar), respectivamente. Conheça o conceito 
de cada uma dessas funções: 
Funções básicas do PODC 
 
P = Planejamento 
Essa função visa definir objetivos e meios para alcançá-los. Trata-se de uma tarefa considerada básica 
para uma organização, uma vez que representa uma forma de se antecipar às dúvidas e probabilidades. É 
um processo consciente e organizado de determinar os objetivos que a empresa pretende alcançar. 
O = Organização 
A organização é definida como a construção estrutural de uma empresa por meio de dois pontos de vista. 
São eles: 
 Recursos: podem ser humanos (quadro de colaboradores) e/ou materiais (matérias-primas), que 
são necessários para executar os planos estabelecidos pela organização; 
 Operações: é criação das atividades e tarefas a serem executadas conforme a definição de 
autoridade e responsabilidade de cada um dentro da empresa. 
A organização é considerada o instrumento de operacionalização do planejamento, que possibilita a 
transformação dos planos em objetivos concretos. Essa é a forma como a empresa coordena todos os 
seus recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais. 
D = Direção 
Por meio de sua influência, o administrador faz com que seus colaboradores atendam ao que foi 
planejado. Trata-se de um processo interpessoal, que visa ativar pessoas por meio de 
instruções, motivação, comunicação, liderança e coordenação dos trabalhos. A direção é uma das 
funções administrativas mais importantes, pois lida essencialmente e exclusivamente com pessoas. 
C = Controle 
Esta é a verificação e avaliação do plano que já foi executado, para que possa haver correções futuras. A 
função do controle é verificar se os objetivos foram alçados ou não. A essência do controle administrativo 
é a ação corretiva e ações preventivas. 
As principais funções do administrador 
As funções do administrador estão muito ligadas ao nível de atuação — se estratégico, tático ou 
operacional. Por exemplo, o profissional da diretoria terá uma função mais voltada para o planejamento 
do que o gerente de uma loja, que controla diretamente a execução por parte do time. 
Planejamento 
A primeira das atividades é a projeção de cenários e definição de objetivos, metas, estratégias e ações. 
Nesse sentido, o administrador é quem domina a técnica para elaborar os planos, ainda que o corpo 
técnico, contadores, analistas de RH, advogados, economistas entre outros, seja ouvido. 
Desenho de processos 
Também é comum que os processos internos sejam estruturados pelo administrador. Por trás de como a 
empresa compra, vende, produz, entrega e organiza suas finanças, há o uso dos conhecimentos de 
Administração para definir as etapas, funções, tarefas etc. 
Direção e controle 
O administrador é, ainda, o responsável por garantir a boa execução dos planos e processos. Isto é, o 
trabalho precisa ser acompanhado para que as diretrizes sejam aplicadas na prática. Ademais, é preciso 
mensurar os resultados e verificar o cumprimento de metas. 
Documentação 
Outra parte significativa do trabalho diz respeito à produção de informações sobre o negócio. A imagem 
do profissional com uma planilha aberta é um reflexo disso. Ele seleciona quais são os dados relevantes 
sobre a empresa para que, posteriormente, seja possível tomar decisões e prestar contas. 
Tomada de decisões 
Esse profissional geralmente é quem, diantede opções com ganhos e perdas, escolhe o que será feito. 
Sua atuação ocorre quando se define como serão alocados pessoas, recursos e tempo, bem como quais 
serão as prioridades dentro do universo de coisas que podem ou precisam ser feitas. 
Execução 
O administrador, muitas vezes, participa diretamente da execução das tarefas, principalmente quando 
atua nos departamentos especializados. Por exemplo, é comum a participação do gerente de RH no 
recrutamento e seleção de pessoas. 
A função sofreu mudanças com os avanços tecnológicos. Como uma parcela considerável das rotinas é 
realizada automaticamente, o perfil do profissional passou a englobar questões como capacidade de 
empreender, inovar, pensar como dono, liderar, muito mais do que a habilidade para lidar com ações 
burocráticas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AS INFORMAÇÕES CONTIDAS NESTE MATERIAL DE APOIO AO ESTUDO FORAM EXTRAÍDAS DAS SEGUINTES 
PUBLICAÇÕES: 
https://blog.ceem.com.br/qual-a-diferenca-entre-gestao-empresarial-e-administracao/ 
https://www.ibccoaching.com.br/portal/voce-conhece-as-funcoes-basicas-da-administracao-podc/ 
https://administradores.com.br/artigos/administracao-uma-introducao 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 
STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5 ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999.