UNINASSAU - AV 05 - ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA - CONTROLADORIA AVANÇADA _ Louisiana Boncinha

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GRADUAÇÃO Ciências Contábeis EAD 
PE - UNINASSAU (PATTEO OLINDA SHOPPING) 
Matrícula: 11027643 
 
ACADÊMICA EAD: Louisiana Rodrigues Gomes Boncinha. 
 
DISCIPLINA: CONTROLADORIA AVANÇADA- T.20221.A 
 
PROFESSORA: Tarciana Borges Ferreira 
 
TUTORA :Erica Cavalcanti Nunes Pimentel 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AVALIAÇÃO ON-LINE 5 (AOL 5) - ATIVIDADE 
CONTEXTUALIZADA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Vamos iniciar a atividade contextualizada da disciplina Controladoria 
Avançada. Aqui, você irá desenvolver e apresentar sua opinião no que diz 
respeito à Governança Corporativa. 
 
✔ A agência de notícias especializada no mercado financeiro com sede em Nova 
Iorque divulgou esta 
semana que “os responsáveis pelas unidades da empresa Toshiba no 
Japão, os executivos e 
contabilistas, estavam sob uma intensa pressão para atingir objetivos de 
lucros”, que eram internamente conhecidos como “desafios”. 
Numa reunião ocorrida em setembro de 2013, Hisao Tanaka Administrador do 
grupo japonês, teria ordenado aos seus funcionários que usassem “todos os meios 
concebíveis para atingir lucros”, uma vez que ele próprio havia prometido recuperar 
os números daquele ano, que eram de prejuízo no setor de televisões. 
Em 2008 a Toshiba passava por uma grave crise financeira e os resultados 
eram “demasiado embaraçosos”, Porém o que passou a ser visto nas 
publicações contábeis do grupo eram lucros absurdos. Tal manobra durou até o 
ano de 2015. Sabendo, portanto, que na cultura japonesa quando um chefe 
apresenta ‘desafios’, todos os funcionários em cargos hierarquicamente 
inferiores se sentem obrigados a executar a ordem, “mesmo que de forma 
inapropriada, traçados pelos seus superiores”, como explicar o que ocorreu no 
grupo japonês durante os 7 anos antes da descoberta bombástica em 2015 que 
obrigou a Toshiba a corrigir resultados em, pelo menos, 152 bilhões de ienes 
(cerca de R$ 4 bilhões). 
Análise: O Grupo Toshiba, gigante japonesa do setor eletrônico, adulterou 
documentos contábeis para simular lucros, durante inacreditáveis sete anos, 
agindo assim com total falta de transparência nas ações contábeis- financeiras. 
As manipulações contábeis ocorriam de forma “sistemática” na companhia, com 
participação dos principais diretores e também por parte de dirigentes e 
funcionários da companhia que não tinha consciência ou conhecimento 
necessários das práticas contábeis adequadas. 
 
A cultura corporativa do Japão, baseada numa tradição de lealdade, prioriza as 
regras hierárquicas e os subordinados não são capazes de discutir ou oferecer 
qualquer tipo de resistência às ordens de seus superiores. Uma cultura corporativa 
em que ninguém pode agir contra os desejos dos seus superiores, fazendo com 
que a transparência nas contas do grupo ficasse cada vez mais em segundo 
plano. 
 
Com escândalos dessa natureza, o Japão se viu forçado ao enfrentamento de 
questões que têm suas raízes fincadas na tradição. A governança corporativa 
hierárquica, a subordinação incondicional de toda às ordens superiores, que 
não permite o enfrentamento e a transparência das práticas corporativas, 
atrasou o desenvolvimento empresarial do Japão, que até nos dias atuais sofre 
no mercado e vem perdendo terreno para os chineses e coreanos por falta de 
uma governança que prioriza a transparência. 
 
Diante do contexto exposto, elabore uma dissertação de até 30 linhas e 
desenvolva os seguintes tópicos: 
Avaliação On-Line 5 (AOL 5) – Atividade Contextualizada 
Olá, estudante! 
 
 
 
• Como o grupo Thosiba conseguiu esconder seus prejuízos? 
• Por que no Japão é complexo o uso da Governança Corporativa? 
• Qual foi a dura lição de governança corporativa para o Japão? 
 
Aprofunde os seus estudos a partir da seguinte
 leitura: 
https://repositorio.ufsm.br/bitstream/handle/1/1527/Desconci_Tiago.pdf?se
quence=1 
 
 
 
Segundo Neto (2020) em seu artigo define a Governança Corporativa 
como um conjunto de boas práticas que as organizações devem seguir a fim 
de gerar mais transparência na gestão, harmonia e troca de informações 
entre as partes interessadas, como sócios, proprietários, gestores, órgãos 
de fiscalização e a sociedade. Diante do tema, existem diversos modelos de 
Governança Corporativa no mundo. Em pauta neste trabalho o foco será no 
modelo japonês. 
Em seu artigo Brandão (2019), fala do caso da Toshiba que foi um dos 
maiores escândalos do ambiente de negócios do Japão. A empresa 
conseguiu esconder seus prejuízos durante anos devido a sua cultura 
corporativa que foi capaz de iludir investidores como informações contábeis 
inadequadas. Em um artigo postando no RFI (2015) demostra por meio de 
um relatório que denunciava uma cultura corporativa na qual subalternos 
não poderiam contestar “onipotentes”, que tencionavam ampliar os 
lucros a todo o custo. As fraudes eram “sistematicamente praticadas 
como resultado de decisões administrativas incontestáveis, que traíam a 
confiança de muitos acionistas”. 
 
Segundo Silveira (2002) a complexidade do uso da Governança Corporativa 
no Japão vem de uma decorrência culturalmente coletivista da sociedade 
japonesa, o objetivo das empresas no Japão tem sido a busca pelo equilíbrio 
dos interesses dos stakeholders e a garantia de emprego vitalício para seus 
funcionários. Segundo Carlsson (2001, p.80), uma consequência da política 
de emprego vitalício é a priorização, por parte das empresas, de metas de 
crescimento absoluto e de participação no mercado ao invés da maximização 
dos lucros. Entretanto, a pressão internacional por maior competitividade 
vem fazendo com que, como forma de sobrevivência, muitas empresas 
 
 
japonesas tenham que abandonar a política do emprego vitalício. 
O caso da Toshiba impactou negativamente o mercado japonês, pois 
colocou em dúvidas a Governança Corporativa no Japão, que antes era tida 
como uma das mais sólidas do mundo, com isso a dura lição para o Japão e 
sua governança corporativa, foi uma reformulação e uma série de medidas 
foram implantadas ao longo do tempo para aumentar a consciência sobre as 
questões de governança no país (KESSLER TOPAZ, 2017). 
Conclui-se que um bom sistema de Governança Corporativa ajuda a 
fortalecer as empresas, reforça, amplia e contribui para que os resultados 
corporativos se tornem menos voláteis, aumentado a confiança dos 
investidores e do mercado (ADRADRE; RESSETI, 2007). 
O Japão fica atrás quando se trata de combater a fraude corporativa e 
deveria colocar mais ônus sobre os executivos corporativos e auditores 
para policiar comportamentos inadequados. Para alguns estudiosos do 
caso, o país precisa de leis mais severas como a lei Sarbanes-Oxley, lei que 
foi aprovada em 2002 e que endureceu os padrões e as penas depois dos 
escândalos financeiros da Worldcom e da Tyco. O escândalo da Toshiba 
foi considerado o maior do Japão e devido a isso um novo código de 
governança corporativa começou a ser adotado, baseado em uma maior 
transparência com os investidores. Um novo pensamento tem se mostrado 
no país e com isso a imagem, antes maculada, com o mercado estrangeiro, 
está se mostrando promissor. 
 
 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
ANDRADE, Adriana; ROSSETTI, José Paschoal. Governança
 Corporativa: fundamentos, desenvolvimento e tendências. 
3. ed. São Paulo: Atlas. 2007. 584p. 
BRANDÃO, Mônica Mansur. Caso Toshiba: um dos maiores escândalos 
corporativos do Japão. Espaço Governança, Belo Horizonte, 21 de ago. 
de 2019. Disponível em: < 
https://www.espacogovernanca.com.br/2019/08/caso-toshiba-um-dos-
maiores- escandalos.html> Acesso em: 06 de março 2022. 
CARLSSON, Rolf. Ownership and value creation: strategic corporate 
governance in the new economy. 1.ed. New York: John Wiley & Sons, 
2001. 307 p. 
http://www.espacogovernanca.com.br/2019/08/caso-toshiba-um-dos-maiores-
http://www.espacogovernanca.com.br/2019/08/caso-toshiba-um-dos-maiores-
 
 
KESSLER TOPAZ. Toshiba AccountingScandal and Lawsuits. Kessler 
Topaz Meltzer Check LLP, 2017. Disponivel em: 
<https://www.ktmc.com/blog/toshibaaccounting-scandal- and-lawsuits>. 
Acesso em: 06 de março 2022. 
 
NETO, Jorge Secaf. Os 5 modelos de governança corporativa, 
seus princípios e 
características. Setting Consultoria, São Paulo, 15 de out. 2020. 
Disponível em:< 
https://www.setting.com.br/blog/governanca/modelos-governanca- 
corporativa/#:~:text=Tamb%C3%A9m%20conhecido%20como%20Insider%20S
ystem,usado 
%20por%20grandes%20corpora%C3%A7%C3%B5es%20familiares.> 
Acesso em: 06 de março 2022. 
RFI. Presidente da Toshiba renuncia após fraudes de R$ 3,8 bilhões. 
RFI, 21 de jul. 2015. Disponível em: 
<https://www.rfi.fr/br/economia/20150721-presidente-da-toshiba-renuncia- 
apos-fraudes-de-r-38-bilhoes> acesso em: 06 de março 2022. 
SILVEIRA, Alexandre Di Miceli da. Governança corporativa, desempenho 
r valor da empresa no Brasil. Dissertação (Mestrado em Administração) – 
Universidade de São Paulo, São Paulo, 2002. 
http://www.ktmc.com/blog/toshibaaccounting-scandal-
http://www.setting.com.br/blog/governanca/modelos-governanca-
http://www.rfi.fr/br/economia/20150721-presidente-da-toshiba-renuncia-
http://www.rfi.fr/br/economia/20150721-presidente-da-toshiba-renuncia-