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Exercício de fixação - Tema 3_ Revisão da tentativa

Exercício de fixação sobre seleção por competências: questionário múltipla escolha com correção e feedback (respostas certas/erradas), aborda diferencial da metodologia, participação da área requisitante, definição de competência (C.H.A.) e citação de Carvalho (2008).

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Questões resolvidas

A seleção por competências tem como benefício a objetividade e o foco que outras metodologias de seleção não oferecem. Busca colaboradores com diferenciais, ou seja, pessoas estrategicamente contratadas que elevem o nível de qualidade num todo.
Qual o principal diferencial dessa metodologia? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
a. A seleção por competências avalia o potencial futuro do candidato.
b. A seleção por competências baseia-se na descrição detalhada do cargo, a fim de abarcar todo o conhecimento que o candidato precisa possuir.
c. A seleção por competências aumenta a qualificação dos candidatos.
d. A seleção por competências é feita a partir do detalhamento das competências indispensáveis ao cargo, tornando o processo objetivo e sistematizado.

Embora o processo seletivo envolva uma tomada de decisão no sentido de se encaminhar para as áreas requisitantes os candidatos que apresentam as competências estabelecidas previamente, tal processo não se encerra por si só neste momento. A decisão final será sempre do gestor, cabendo ao profissional de seleção fornecer orientações e recomendações condizentes com o que foi observado durante todo o processo.
A seleção com foco em competências fortalece a parceria entre a área requisitante e a área de seleção. Por que isso acontece? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
a. Porque a área requisitante participa de todo o processo junto com o RH, desde a validação do perfil de competências até como observador/avaliador nas técnicas de avaliação.
b. Porque a área requisitante confia mais no resultado da seleção e, com isso, não precisa se envolver diretamente no processo.
c. Porque a área requisitante percebe uma maior agilidade no processo seletivo com o uso dessa metodologia.
d. Porque a área requisitante define o perfil de competências do cargo, a partir da descrição detalhada das funções.

Com a presença constante da competitividade e concorrência nas organizações, é necessário exigir cada dia mais de seus colaboradores. Isso requer uma rápida adaptação em relação ao trabalho e produtividade. Ou seja, as empresas buscam profissionais com as competências essenciais para o seu negócio.
Com base no texto, o que é competência? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
a. É a interação dinâmica entre conhecimento, habilidades e atitudes nas diversas ocasiões vivenciadas pelo indivíduo.
b. É o conjunto de conhecimentos técnicos que a pessoa detém.
c. É o alcance de um bom desempenho em uma determinada tarefa.
d. É a capacidade do indivíduo de fazer a coisa certa na hora certa.

A seleção por competências ganhou campo nas organizações pois este modelo permite mensurar as competências que os indivíduos possuem para desempenhar da melhor maneira as funções pertinentes ao cargo. Porém, assim como todo processo seletivo, o modelo de seleção por competências apresenta algumas lacunas.
Com base nisso, assinale aquela que indica corretamente essa lacuna.
a. Não se aplica a todos os cargos.
b. O processo de seleção não é tão ágil como os demais e requer bastante experiência por parte do entrevistador.
c. Possui maior custo de seleção.
d. É uma metodologia muito subjetiva, baseada na observação dos comportamentos dos candidatos.

Uma prática eficaz de Gestão de Pessoas exige que se tenha clareza do que buscar, desenvolver, valorizar e reter em cada profissional. Isso só acontece por meio da gestão por competências.
A partir deste conceito, analise as afirmacoes a seguir e, em seguida, assinale V, para verdadeiro, e F para falso.
I. ( ) Entende-se como competência o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes de um indivíduo que pode gerar resultados no seu trabalho.
II. ( ) Devido às mudanças globais, a área de Recursos Humanos precisou se adaptar e buscar novos meios de atrair, reter e gerenciar talentos, o que acontece hoje com o modelo de gestão por competências.
III. ( ) A gestão por competências sempre traz resultados efetivos para a organização se as competências dos negócios forem adequadamente definidas.
a. F, F, V.
b. V, F, V.
c. V, V, F.
d. F, V, F.

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Questões resolvidas

A seleção por competências tem como benefício a objetividade e o foco que outras metodologias de seleção não oferecem. Busca colaboradores com diferenciais, ou seja, pessoas estrategicamente contratadas que elevem o nível de qualidade num todo.
Qual o principal diferencial dessa metodologia? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
a. A seleção por competências avalia o potencial futuro do candidato.
b. A seleção por competências baseia-se na descrição detalhada do cargo, a fim de abarcar todo o conhecimento que o candidato precisa possuir.
c. A seleção por competências aumenta a qualificação dos candidatos.
d. A seleção por competências é feita a partir do detalhamento das competências indispensáveis ao cargo, tornando o processo objetivo e sistematizado.

Embora o processo seletivo envolva uma tomada de decisão no sentido de se encaminhar para as áreas requisitantes os candidatos que apresentam as competências estabelecidas previamente, tal processo não se encerra por si só neste momento. A decisão final será sempre do gestor, cabendo ao profissional de seleção fornecer orientações e recomendações condizentes com o que foi observado durante todo o processo.
A seleção com foco em competências fortalece a parceria entre a área requisitante e a área de seleção. Por que isso acontece? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
a. Porque a área requisitante participa de todo o processo junto com o RH, desde a validação do perfil de competências até como observador/avaliador nas técnicas de avaliação.
b. Porque a área requisitante confia mais no resultado da seleção e, com isso, não precisa se envolver diretamente no processo.
c. Porque a área requisitante percebe uma maior agilidade no processo seletivo com o uso dessa metodologia.
d. Porque a área requisitante define o perfil de competências do cargo, a partir da descrição detalhada das funções.

Com a presença constante da competitividade e concorrência nas organizações, é necessário exigir cada dia mais de seus colaboradores. Isso requer uma rápida adaptação em relação ao trabalho e produtividade. Ou seja, as empresas buscam profissionais com as competências essenciais para o seu negócio.
Com base no texto, o que é competência? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
a. É a interação dinâmica entre conhecimento, habilidades e atitudes nas diversas ocasiões vivenciadas pelo indivíduo.
b. É o conjunto de conhecimentos técnicos que a pessoa detém.
c. É o alcance de um bom desempenho em uma determinada tarefa.
d. É a capacidade do indivíduo de fazer a coisa certa na hora certa.

A seleção por competências ganhou campo nas organizações pois este modelo permite mensurar as competências que os indivíduos possuem para desempenhar da melhor maneira as funções pertinentes ao cargo. Porém, assim como todo processo seletivo, o modelo de seleção por competências apresenta algumas lacunas.
Com base nisso, assinale aquela que indica corretamente essa lacuna.
a. Não se aplica a todos os cargos.
b. O processo de seleção não é tão ágil como os demais e requer bastante experiência por parte do entrevistador.
c. Possui maior custo de seleção.
d. É uma metodologia muito subjetiva, baseada na observação dos comportamentos dos candidatos.

Uma prática eficaz de Gestão de Pessoas exige que se tenha clareza do que buscar, desenvolver, valorizar e reter em cada profissional. Isso só acontece por meio da gestão por competências.
A partir deste conceito, analise as afirmacoes a seguir e, em seguida, assinale V, para verdadeiro, e F para falso.
I. ( ) Entende-se como competência o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes de um indivíduo que pode gerar resultados no seu trabalho.
II. ( ) Devido às mudanças globais, a área de Recursos Humanos precisou se adaptar e buscar novos meios de atrair, reter e gerenciar talentos, o que acontece hoje com o modelo de gestão por competências.
III. ( ) A gestão por competências sempre traz resultados efetivos para a organização se as competências dos negócios forem adequadamente definidas.
a. F, F, V.
b. V, F, V.
c. V, V, F.
d. F, V, F.

Prévia do material em texto

07/03/2022 11:49 Exercício de fixação - Tema 3: Revisão da tentativa
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1530314&cmid=229156 1/4
Página inicial / Meus cursos / EAD221149-71428 / Conteúdo / Exercício de fixação - Tema 3
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em segunda, 7 Mar 2022, 11:47
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 7 Mar 2022, 11:49
Tempo
empregado
2 minutos 27 segundos
Avaliar 3,00 de um máximo de 5,00(60%)
A seleção por competências tem como benefício a objetividade e o foco que outras metodologias de seleção não
oferecem. Busca colaboradores com diferenciais, ou seja, pessoas estrategicamente contratadas que elevem o
nível de qualidade num todo.
 
Qual o principal diferencial dessa metodologia? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. A seleção por competências aumenta a qualificação dos candidatos.
b. A seleção por competências baseia-se na descrição detalhada do cargo, a fim de abarcar todo o
conhecimento que o candidato precisa possuir.
c. A seleção por competências avalia o potencial futuro do candidato.
d. A seleção por competências é feita a partir do detalhamento das competências indispensáveis ao cargo,
tornando o processo objetivo e sistematizado. 
Sua resposta está correta.
É fundamental definir as competências indispensáveis aos profissionais que ocuparão o cargo ofertado. Quando
não se define o perfil de competências de forma consistente, a seleção, muitas vezes, se baseia em aspectos
subjetivos e "achismos". 
 
A resposta correta é: A seleção por competências é feita a partir do detalhamento das competências indispensáveis
ao cargo, tornando o processo objetivo e sistematizado.
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=2159
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=2159&sectionid=54082#section-3
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=229156
07/03/2022 11:49 Exercício de fixação - Tema 3: Revisão da tentativa
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1530314&cmid=229156 2/4
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
“Embora o processo seletivo envolva uma tomada de decisão no sentido de se encaminhar para as áreas
requisitantes os candidatos que apresentam as competências estabelecidas previamente, tal processo não se
encerra por si só neste momento. A decisão final será sempre do gestor, cabendo ao profissional de seleção
fornecer orientações e recomendações condizentes com o que foi observado durante todo o processo”
(CARVALHO, 2008, p.75).
CARVALHO, I. M. V. Recrutamento e seleção por competências. Rio de Janeiro: FGV, 2008.
 
A seleção com foco em competências fortalece a parceria entre a área requisitante e a área de seleção. Por que
isso acontece? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Porque a área requisitante participa de todo o processo junto com o RH, desde a validação do perfil de
competências até como observador/avaliador nas técnicas de avaliação.
b. Porque a área requisitante confia mais no resultado da seleção e, com isso, não precisa se envolver
diretamente no processo.
c. Porque a área requisitante percebe uma maior agilidade no processo seletivo com o uso dessa metodologia.
d. Porque a área requisitante define o perfil de competências do cargo, a partir da descrição detalhada das
funções. 
Sua resposta está incorreta.
A metodologia pressupõe a participação da área requisitante em todo o processo seletivo, para que os objetivos
sejam alcançados em conjunto. A responsabilidade de uma seleção bem planejada e realizada se deve à parceria
estabelecida entre a área de seleção e a área requisitante. 
A resposta correta é: Porque a área requisitante participa de todo o processo junto com o RH, desde a validação do
perfil de competências até como observador/avaliador nas técnicas de avaliação.
Com a presença constante da competitividade e concorrência nas organizações, é necessário exigir cada dia mais
de seus colaboradores. Isso requer uma rápida adaptação em relação ao trabalho e produtividade. Ou seja, as
empresas buscam profissionais com as competências essenciais para o seu negócio.
 
Com base no texto, o que é competência? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. É o conjunto de conhecimentos técnicos que a pessoa detém.
b. É a interação dinâmica entre conhecimento, habilidades e atitudes nas diversas ocasiões vivenciadas pelo
indivíduo. 
c. É a capacidade do indivíduo de fazer a coisa certa na hora certa.
d. É o alcance de um bom desempenho em uma determinada tarefa.
Sua resposta está correta.
A competência profissional remete à ideia de capacidade, soma de conhecimentos ou habilidades. O que faz a
diferença no trabalho individual é o C.H.A., ou seja, a somatória de suas competências, habilidade e atitudes. 
A resposta correta é: É a interação dinâmica entre conhecimento, habilidades e atitudes nas diversas ocasiões
vivenciadas pelo indivíduo.
07/03/2022 11:49 Exercício de fixação - Tema 3: Revisão da tentativa
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1530314&cmid=229156 3/4
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A seleção por competências ganhou campo nas organizações pois este modelo permite mensurar as competências
que os indivíduos possuem para desempenhar da melhor maneira as funções pertinentes ao cargo. Porém, assim
como todo processo seletivo, o modelo de seleção por competências apresenta algumas lacunas.
Com base nisso, assinale aquela que indica corretamente essa lacuna.
Escolha uma opção:
a. O processo de seleção não é tão ágil como os demais e requer bastante experiência por parte do
entrevistador.
b. Não se aplica a todos os cargos.
c. É uma metodologia muito subjetiva, baseada na observação dos comportamentos dos candidatos. 
d. Possui maior custo de seleção.
Sua resposta está incorreta.
Neste formato, é necessário elaborar previamente um modelo de perfil de competências para o cargo oferecido, e
isso demanda tempo e qualidade de trabalho, principalmente por parte do entrevistador, que precisa dominar as
técnicas e a metodologia para que haja sucesso nas suas escolhas. 
A resposta correta é: O processo de seleção não é tão ágil como os demais e requer bastante experiência por parte
do entrevistador.
Uma prática eficaz de Gestão de Pessoas exige que se tenha clareza do que buscar, desenvolver, valorizar e reter
em cada profissional. Isso só acontece por meio da gestão por competências.
 
A partir deste conceito, analise as afirmações a seguir e, em seguida, assinale V, para verdadeiro, e F para falso.
I. ( ) Entende-se como competência o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes de um indivíduo que
pode gerar resultados no seu trabalho.
II. ( ) Devido às mudanças globais, a área de Recursos Humanos precisou se adaptar e buscar novos meios de
atrair, reter e gerenciar talentos, o que acontece hoje com o modelo de gestão por competências.
III. ( ) A gestão por competências sempre traz resultados efetivos para a organização se as competências dos
negócios forem adequadamente definidas.
 
Agora, escolha a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. V, F, V.
b. V, V, F. 
c. F, F, V.
d. F, V, F.
Sua resposta está correta.
A gestão por competências só traz resultados efetivos para a organização se as competências dos negócios forem
adequadamente definidas. Levantar informações através da entrevista, com lideranças e ocupantes do cargo, é a
técnica mais utilizada para identificar as competências do cargo. Eleger um grupo “foco” e utilizar deste grupo para
validar essas informações. 
A resposta correta é: V, V, F.
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