fundamentos de gestão

Prévia do material em texto

Local: Sala 1 - Sala de Aula / Andar / Polo Niterói - Bay Market / POLO NITERÓI - RJ 
Acadêmico: EAD-IL60058-20212F
Aluno: BRUNA RODRIGUES RIBEIRO 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20211303309 
Data: 18 de Junho de 2021 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 10,00/10,00
1  Código: 15408 - Enunciado: À medida que o gestor financeiro passa a ter ciência desses
conceitos básicos, as funções financeiras de curto e longo prazo passam a ser mais efetivas. As
funções financeiras de curto prazo são também chamadas de gestão do capital de giro e
envolvem a administração do caixa dos créditos e cobranças, além dos financiamentos de curto
prazo. Já as funções financeiras de longo prazo envolvem os recursos de financiamento e
investimento. Segundo Maximiano (2004), a função financeira de uma organização tem por
objetivo proteger e utilizar eficazmente os recursos financeiros. (MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à
administração. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2004). São características das funções financeiras:
 a) Planejamento, financiamento, controle e investimento.
 b) Iniciação, planejamento, monitoramento e encerramento.
 c) Processo, financiamento, controle e iniciação.
 d) Processo, análise, investimento e controle.
 e) Execução, controle, análise e investimento.
Alternativa marcada:
a) Planejamento, financiamento, controle e investimento.
Justificativa: Resposta correta: Planejamento, financiamento, controle e investimento.
Planejamento: essa área procura prever as necessidades de recursos financeiros para o
atendimento das finalidades de uma determinada empresa. Financiamento: essa área procura
identificar várias alternativas de fontes de recursos financeiros, ou seja, possibilidades de
obtenção de recursos. É importante definir a proporção adequada de capitais emprestados, além
das diferentes combinações de recursos. Controle: essa área procura acompanhar, controlar e
gerir os recursos financeiros que são obtidos por uma organização. Investimento: essa área
procura identificar alternativas para a correta aplicação dos recursos financeiros de uma
organização. Distratores: Iniciação, planejamento, monitoramento e encerramento.
Errada. Iniciação e encerramento são ações, e não processos; sendo assim, pontuais para
determinar o início ou fim de um fluxo. Processo, análise, investimento e controle.
Errada. Processo é o nome dado a uma sequência de ações ou procedimentos interligados que
fluem de forma sistemática ou regular, sendo um termo bem genérico. A análise é uma das
etapas do processo, que está dentro da variável controle. Processo, financiamento, controle
e iniciação. Errada. A alternativa apresenta os termos iniciação e processo. Execução, controle,
análise e investimento. Errada. A execução é uma ação; a análise é uma das etapas do processo,
que está dentro da variável controle.
1,50/ 1,50
2  Código: 15310 - Enunciado: Sobral e Peci (2012, p. 9) apresentam uma importante função da
administração responsável pela definição dos objetivos organizacionais — resultados,
propósitos, intenções ou estados futuros que se pretende alcançar —, e pela concepção de
planos que integram e coordenam as atividades — guias que gerenciam as atividades de forma a
alcançar os objetivos. Assim, a partir dos fundamentos da gestão empresarial, pode-se inferir que
essa função conceitua-se:
 a) Produção (ou operações).
 b) Planejamento.
 c) Pesquisa e desenvolvimento.
 d) Marketing.
0,50/ 0,50
 e) Finanças.
Alternativa marcada:
b) Planejamento.
Justificativa: Resposta correta: Planejamento. Segundo Sobral e Peci (2012, p. 9), podemos
dizer que o PLANEJAMENTO é a função da administração responsável pela definição dos
objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades.
Assim, a dupla atribuição do PLANEJAMENTO consiste em: a) definição dos objetivos; b)
concepção dos planos. Distratores: Finanças. Está errada, as finanças têm como objetivos a
proteção e a utilização eficaz dos recursos financeiros, o que inclui a maximização do retorno dos
acionistas, no caso das empresas. Marketing. Está errada, visa estabelecer e manter a ligação
entre a organização e os seus clientes, consumidores, usuários ou público-alvo. Produção (ou
operações). Está errada, visa transformar insumos para fornecer o produto ou serviço da
organização aos clientes, usuários ou público-alvo. Pesquisa e desenvolvimento. Está errada,
busca transformar as informações de marketing, as ideias originais e os avanços da ciência em
produtos e serviços.
3  Código: 22602 - Enunciado: Uma organização não está limitada apenas às pessoas que são
responsáveis pela coordenação; pela condução; e pelo gerenciamento de materiais, recursos
financeiros, informações diversas, estrutura física, espaço e tempo. Dessa forma, o principal
objetivo desse grupo de pessoas é: I. Atingir interesses comuns que resultem em produtos e/ou
serviços. 
II. Gerar lucros superiores para o acionista maior da organização. 
III. Atingir interesses individuais que não resultem em produtos e/ou serviços. 
IV. Atingir interesses individuais que resultem em serviços apenas. 
V. Atingir interesses incomuns que resultem em produtos e/ou serviços. Das afirmativas, estão
corretas:
 a) I e IV apenas.
 b) II e IV apenas. 
 c) I, III e V.
 d) I apenas.
 e) III apenas.
Alternativa marcada:
d) I apenas.
Justificativa: A resposta correta é: 'I apenas.' Para que este grupo de pessoas possa conseguir
atingir interesses comuns e resultar em produtos e/ou serviços, faz-se necessário que a
organização seja bem administrada, com capacidade de utilizar corretamente seus recursos e
atingir seus objetivos. Assim, verfica-se que os demais itens não estão corretos.
1,00/ 1,00
4  Código: 894 - Enunciado: Em relação às estruturas organizacionais, relacione a coluna da direita
de acordo com a da esquerda. Após isso, marque a alternativa correta. I. Organização territorial ( 
 ) É aplicado quando a empresa trabalha com um portfólio de produtos muito variado e quando
esses produtos apresentam diferenças significativas e justificam uma administração individual. II.
Organizações por produtos ( ) É utilizado quando se usa o critério geográfico de
departamentalização, por isso, é também chamado de critério geográfico. III. Organização por
cliente ( ) É um modelo de estrutura funcional, organizado em divisões autônomas, chamados
de unidades de negócios, atuam com certa independência. IV. Estruturas divisionais ( ) É a
estrutura utilizada quando a empresa atende a diversos clientes, com necessidades muito
distintas e específicas. 
 a) III, II, I, IV.
1,00/ 1,00
 b) I, II, III, IV.
 c) II, I, III, IV.
 d) II, III, I, IV.
 e) II, I, IV, III.
Alternativa marcada:
e) II, I, IV, III.
Justificativa: A resposta correta é: II, I, IV, III. É a única alternativa que relaciona corretamente a
coluna da direita com a da esquerda, ou seja, cada tipo de organização com sua utilização e
aplicação. As demais sequências estão erradas.
5  Código: 8155 - Enunciado: De um modo geral, para que as organizações sejam formadas, além
das pessoas e objetivos, precisamos definir a sua estrutura, que pode ser simples ou complexa. O
que vai determinar a sua complexidade é: I. A quantidade de profissionais envolvidos no
processo. 
II. O tipo de cultura organizacional, definido pelo gestor. 
III. A estrutura física dos equipamentos a serem utilizados na organização. 
IV. A tecnologia empregada na organização. Das alternativas abaixo, marque aquela que
apresenta todas as afirmativas corretas.
 a) II, III e IV.
 b) I apenas.
 c) I, II e III.
 d) I e II.
 e) I e III.
Alternativa marcada:
a) II, III e IV.
Justificativa: Resposta correta: II, III e IV. Distratores: A afirmativa I não é verdadeira. Assim, as
demais alternativas estão incorretas.
0,50/ 0,50
6  Código: 897 - Enunciado: Após a leitura e interpretação das informações, a seguir, sobre
“panorama geral da globalização”, marque a alternativa correta. Historicamente,o movimento
de globalização se iniciou no século XV, com as grandes navegações europeias e a colonização da
América, África e Ásia. A globalização se intensificou com a Revolução Industrial inglesa no século
XVIII, com investimentos em infraestrutura nas ex-colônias, para aprimorar o seu sistema de
exportação. Já no século XX, a globalização cresceu através dos projetos de modernização dos
países subdesenvolvidos.
 a) As alternativas I, II e III são FALSAS.
 b) Apenas as alternativas I e III são VERDADEIRAS.
 c) Apenas as alternativas I e II são VERDADEIRAS.
 d) Apenas as alternativas I e III são FALSAS.
 e) As alternativas I, II e III são VERDADEIRAS.
Alternativa marcada:
e) As alternativas I, II e III são VERDADEIRAS.
Justificativa: As alternativas I, II e III estão corretas, pois todas representam um panorama geral
da globalização.
1,50/ 1,50
7  Código: 15381 - Enunciado: Dentro dos atuais contextos organizacionais da administração, os
níveis hierárquicos são uma importante forma de definição de escopo administrativo, ou seja, os
níveis hierárquicos são os responsáveis pela definição estratégica do administrador dentro da
instituição. Os administradores e/ou as organizações são classificados em três níveis
hierárquicos: estratégico, tático e operacional. Explique as responsabilidades de cada nível.
Resposta:
Estratégico: é o nível onde possuem os maiores cargos da hierarquia, possuem diretores e
presidentes. Eles quem decidem os grandes objetivos da empresa, como vai o mercado, situação
financeira e etc.
Tático: composto por chefes e gerentes. Suas tarefas são desempenhadas, em sua maioria, na
área organizacional.
Operacional: supervisores. Cuidam da produção de bens e serviços, tendo como objetivo,
melhorá-las sempre.
Justificativa: Estratégico – É o nível mais elevado da hierarquia, compreende presidentes,
diretores e demais gestores da alta cúpula e decidem os objetivos globais da empresa. As
tendências do mercado, a sua situação financeira e a sua influência na organização analisam as
mudanças de comportamento do consumidor e qual serão as estratégias políticas e financeiras
para se adaptar às adversidades encontradas. 
Tático – Neste nível, estão inclusos os chefes de cada sessão e os gerentes. Nessa posição, as
tarefas a serem desempenhadas são todas da área organizacional (financeiro, recursos humanos,
linhas diferenciadas de produtos etc). Esse nível administrativo é, também, responsável pela
implementação das decisões estratégicas tomadas pelo nível acima. 
Operacional – Neste nível, os administradores devem extrair o máximo das potencialidades do
colaborador por meio das ferramentas administrativas que lhe são concedidas, seu papel é
aperfeiçoar a produção de bens e serviços de maneiras satisfatórias em curto prazo, sempre
seguindo as diretrizes estabelecidas no nível tático. Dentre os cargos inerentes a essa posição,
podemos citar os chefes de equipe e supervisores.
1,50/ 1,50
8  Código: 860 - Enunciado: Não há como negar que as organizações têm se deparado com um
processo de evolução tecnológica, que tem afetado a sua capacidade produtiva. Isso quer dizer
que elas devem buscar produzir mais e melhor. Para tanto, precisam gerenciar as mudanças
organizacionais provenientes da evolução tecnológica. Diante desse contexto, de que forma
uma organização pode vencer barreiras, incorporando e-business e e-commerce à sua estratégia
de mercado? Justifique sua resposta apresentando a definição dos respectivos termos.
Resposta:
Traduzindo de forma rápida, simples e literal e-business e e-commerce são os negócios e a
comercialização de produtos pela internet. Os meios virtuais e tecnológicos vêm crescendo cada
vez mais nos dias atuais. E por isso, de certa forma, é necessário que o seu negócio,
independente do ramo que atua utilize a internet como uma ferramenta essencial. Com ela é
possível atingir um público maior, com uma amplitude maior de regiões. Fazendo que o público
aumente, gerando uma maior renda para empresa.
Justificativa: A mudança na tecnologia está relacionada ao processo de produção da
organização, ou seja, como ela fará o seu trabalho. É uma mudança estrutural no modo como a
organização é projetada e administrada, ou seja, é uma transformação que envolve hierarquia de
autoridade. E-business não envolve transação comercial, é um negócio eletrônico, uma
negociação feita por meio da internet, mas que não envolve necessariamente uma transação
comercial. Já no e-commerce é diferente. Um gerente de e-commerce de uma empresa, por
exemplo, é aquele profissional responsável pelas relações comerciais da empresa na internet.
2,50/ 2,50