exercício - tema 6

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Iniciado
em
segunda, 21 Mar 2022, 17:36
Estado Finalizada
Concluída
em
segunda, 21 Mar 2022, 17:38
Tempo
empregado
2 minutos 20 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Observe a situação a seguir.
Uma empresa do setor de telecomunicações está crescendo
rapidamente e precisa contratar líderes de fora da empresa para
atender esta demanda. Assim, foi definido que devido à grande
quantidade de novos funcionários (que estão no processo de
adaptação e experiência), deve-se contratar líderes com perfil de:
I. liderança carismática;
II. liderança visionária;
III. liderança situacional;
IV. liderança autocrática.
Assim, de acordo com a situação exposta acima, quais tipos de
lideranças são indicados para esta empresa?
Escolha uma opção:
a. I, II e III.
b. I, II e IV.
c. I e III.
d. II e IV.
Feedback
Sua resposta está correta.
A liderança carismática (I) auxiliará na inspiração dos novos
colaboradores em busca dos resultados; a liderança visionária (II),
para que se tenha visão da aonde se quer chegar, motivando os
colaboradores; e a liderança situacional (III) auxiliará os lideres a se
adaptarem as mais variadas situações enfrentadas pela empresa. A
liderança autocrática não deve ser aqui considerada pois ela
engessaria o processo. Os novos funcionários estão em processo de
processo de adaptação e experiência e precisam ser estimulados,
motivados e não podados.
A resposta correta é: I, II e III.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Leia o trecho a seguir.
“[...] importante aspecto característico do líder transformacional é o
de ser capaz de despertar a Motivação Inspiradora. Contudo, para
que ela ocorra, não há necessidade de identificação dos seguidores
com o líder. Este, utilizando-se da sua sensibilidade interpessoal,
busca perscrutar as expectativas interiores existentes em seus
seguidores.”
BERGAMINI, Cecília Whitaker. O líder eficaz. São Paulo: Atlas,
2009. p. 156
A partir do trecho lido e dos seus conhecimentos sobre o conceito de
liderança transformacional, analise as assertivas a seguir.
I O foco da liderança situacional é de identificar os seguidores.
II Uma das principais características deste tipo de liderança reside
no fato dela motivar os seguidores em busca dos objetivos
organizacionais.
III O líder utiliza de sua expertise para perscrutar as expectativas dos
funcionários.
IV A liderança transformacional visa desenvolver os funcionários,
conhecendo-os e motivando-os.
Agora, escolha a opção que apresenta as assertivas corretas.
Escolha uma opção:
a. II e IV estão corretas.
b. I e II estão corretas.
c. I, II e III estão corretas.
d. I e III estão corretas.
Feedback
Sua resposta está correta.
A assertiva II está correta, posto que uma das principais
características da liderança situacional é a motivação dos
funcionários. A afirmativa IV está correta, pois como o líder usa de
sentimentos para desenvolver os funcionários, conhece os
funcionários e consequentemente motiva-os.
A resposta correta é: II e IV estão corretas.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
No mundo organizacional, nos deparamos com os diferentes estilos
de liderança, alguns são mais voltados para pessoas, outros para
resultados, mas todos estão voltados para os objetivos empresariais.
Sabendo que, dentre estes estilos, estão a liderança situacional,
democrática, servidora e, ainda, a lasseiz-faire, relacione a segunda
coluna de acordo com a primeira.
(1) Liderança situacional
(2) Liderança democrática
(3) Liderança servidora
(4) Liderança Lasseiz-faire
( ) Estilo no qual todos têm voz ativa e podem participar das
decisões relevantes à equipe junto à liderança.
( ) Muda de acordo com os diferentes desafios empresariais.
( ) Delega para os funcionários atividades que são executadas com
total liberdade.
( ) O líder sai do topo da pirâmide e auxilia no desenvolvimento dos
funcionários.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a.
1 – 3 – 2 – 4.
b.
2 – 1 – 3 – 4.
c.
2 - 1 – 4 – 3.
d. 1 - 4 – 2 – 3.
Feedback
Sua resposta está correta.
A liderança situacional muda de acordo com os diferentes desafios
empresariais, ou seja, de acordo com a situação da organização. A
liderança democrática é o estilo no qual todos têm voz ativa e podem
participar das decisões relevantes a equipe junto à liderança, ou
seja, todos participam. A liderança servidora auxilia no
desenvolvimento dos funcionários e não apresenta o líder no topo da
pirâmide e sim, como parte integrante da equipe. A liderança
lasseiz-faire também conhecida como liberal, proporciona aos
funcionários executar as atividades com liberdade.
A resposta correta é:
2 - 1 – 4 – 3.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
O líder tem a responsabilidade de construir um clima organizacional
sadio, equilibrado, para que haja um relacionamento entre os
funcionários e, consequentemente, a entrega satisfatória de
resultados, de acordo com o que se espera pela organização.
Baseado na afirmação acima, você pode dizer que:
Escolha uma opção:
a.
o líder é o influenciador dos funcionários para a construção do
clima organizacional adequado.
b. o líder é o único responsável pela construção do clima
organizacional saudável em ambiente empresarial.
c.
o clima organizacional depende exclusivamente do alto escalão
empresarial (gerência e diretoria).
d.
a liderança precisa ser influenciada pelos funcionários para que a
empresa possa alcançar o clima organizacional adequado.
Feedback
Sua resposta está correta.
O líder é um grande influenciador na equipe, pois desta forma
consegue influenciar os funcionários. Mas todos devem contribuir
para que o clima organizacional se torne sadio, pois, caso isto não
aconteça, o líder pode tornar-se um influenciador, porém não haverá
seguidores de sua causa.
A resposta correta é:
o líder é o influenciador dos funcionários para a construção do clima
organizacional adequado.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Leia o trecho a seguir.
“[...] É comum, hoje em dia, vermos um gerente para cada 25 ou 75
colaboradores diretos. Acrescente a isso o advento de organizações
virtuais nas quais os gerentes devem supervisionar pessoas que
quase nunca encontram pessoalmente – se é que encontram – e
podemos dizer que estamos testemunhando o surgimento de um
ambiente de trabalho completamente diferente. A verdade é que os
chefes não podem mais assumir o papel tradicional de dizer para as
pessoas o que fazer, quando fazê-lo e como fazê-lo. Eles
simplesmente não têm mais tempo e, em geral, seu pessoal sabe
mais sobre o trabalho do que eles.”
BLANCHARD, Ken. Liderança de alto nível: Como criar e liderar
organizações de alto desempenho. Porto Alegre: Bookman, 2007. p.
126.
De acordo com o seu conhecimento adquirido, qual o assunto do
qual o trecho lido refere-se?
Escolha uma opção:
a. Liderança autocrática, porque não é possível agir de maneira
democrática com funcionários que estão distantes.
b. Empoderamento, pois o gerenciamento de grandes equipes
requer autonomia e motivação para desempenhar um trabalho
mesmo sem a presença da liderança.
c. Liderança situacional, visto que todos têm que se adaptar aos
diferentes tipos de situações dentro da organização.
d. Empoderamento, visto que grandes equipes exigem grandes
responsabilidades individuais e ainda faz de cada profissional um
“líder” tomando pequenas decisões.
Feedback
Sua resposta está correta.
A citação explora o gerenciamento de grandes equipes, o que
dificulta o relacionamento com os funcionários, devido ao número de
pessoas (grande quantidade). Desta forma, os funcionários devem
tornar-se autônomos para executar suas atividades com excelência.
A resposta correta é: Empoderamento, pois o gerenciamento de
grandes equipes requer autonomia e motivação paradesempenhar
um trabalho mesmo sem a presença da liderança.