PCC de Pedagogia nas instituições PDF

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UNIVERSIDADE ESTACIO DE SÁ 
 
CURSO DE GRADUAÇÃO EM PEDAGOGIA 
 
 
 
 
 
 
 
FERNANDA FERREIRA DELLACENTA 
 MATRICULA: 201903102821 
PROFESSOR (A): VALERIA FURLAN SEDANO 
 
 
 
 
 
 
 
PRÁTICA COMO COMPONENTE CURRICULAR (PCC) 
DISCIPLINA: PEDAGOGIA NAS INSTITUIÇÕES NÃO ESCOLARES 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Belo Horizonte 
2021 
 
 
 
 
 
 
 
 
Objetivos 
 
 
Investigar e elaborar criticamente as propostas perfilhada para a formação de funcionários, 
analisando com suma incumbência e de forma clara a capacitação e de formação para o 
quadro, sendo esses, projetos de uma formação continuada, incentivo para níveis escolares e 
cursos de capacitação, de desempenho e especialização e qualificação profissional. 
 
Introdução 
 
 
Analisar a equipe de trabalho em uma empresa regional de porte médio, do qual o seu carro 
chefe é vendas de móveis planejados, visando o comprometimento e dedicação de seus 
parceiros colaboradores em atuação de forma dinâmica ao desempenharem os trabalhos a 
esses exigidos, de forma que ainda há uma necessidade de formação, no entanto, a empresa 
busca oferecer um ambiente coerente, compatível e harmônico levando em consideração o 
respeito às diferenças. 
Nos dias atuais o mercado exigem trabalhadores dinâmicos, tendo comprometimento com sua 
função, tendo em vista, que o mesmo não fique estático no decorrer do tempo havendo 
oportunidade em que a empresa venha a oferecer elevação de cargos, o funcionário se 
empenha a fazer cursos de capacitação, ser prestativo, analisando outros setores, buscar 
conhecimentos, enfim, ser um colaborador visionário. 
 1. PESQUISA EXPLORATÓRIA REALIZADA EM CAMPO 
 
 
A empresa aonde foi realizada a pesquisa de campo, está situada na Avenida Alvares Cabral, 530 
cidade de Belo horizonte. O seguimento da empresa permiti autua como serviço essencial, neste 
caso mesmo com a pandemia, está funcionando com com horários reduzidos e mantendo e 
cumprimdo todas as recomendações de segurança devido a pandemia que enfretamos atualmente. 
 
 A cempresa de médio porte com nome fantasia inov@, criada em 2011, pelos sócios com 
formação em engenheria, medicina e administração. A empresa fornece atendimento na área da 
saúde, medicina e segurança do trabalho. 
 
A contratação e demissão de funcionários fica a critério exclusivo do dono em consenso com 
seus sócios, algumas questões são definidas de acordo com compreensão de senso comum. 
O conhecimento de senso comum refere se a maneira do modo de pensar da maioria dos 
indivíduos, referente a evidência, observação e experiência do mundo. 
Ao dialogar com funcionários, foi observado que para ser contratado pela empresa, tende 
haver de certa experiência na área, entre os itens, algum tipo de formação. 
A empresa conta com 30 funcionários, distribuídos em variadas funções, tais como 
recepcnionista, secretária, auxiliar administrativo, atendente, médicos, engenheiro de 
segurança do trabalho, técnicos de segurança do trabalho, fonoaudiolo, motorista, 
motociclista, sócios e diretores. Entre eles, tem como, escolaridade ensino fundamental e 
médio, alguns com cursos profissionalizantes, outros com graduação, todos com 
responsabilidade e determinação, buscam conhecimento e exercício de trabalho, não somente 
o que está pressuposto no contrato, tendo iniciativa para sanar barreiras que venham a intervir. 
O estabelecimento oferta na contratação do futuro funcionário, treinamento na área específica 
e atendimento ao público, mas exige que disponham de alguma experiência na área atuante, é 
política do empregador a intrínseca dos funcionários. A mesma oferece benefícios, como vale 
alimentação, com premiação de cotas individual e coletivo. Os benefícios são atendidos a 
todos os funcionários abrangendo membros de seus familiares. 
A formação continuada se sucede através de reuniões periódicas, onde são discutidos os 
obstáculos sobre o retorno dos trabalhos, como conflitos, divergências comportamentais, 
juntos aos que agregam a empresa. 
Todos são atenciosamente ouvidos democraticamente e suas propostas sendo atendidas em 
consideração. 
2. RELAÇÃO TEORIA E PRÁTICA 
 
 
A empresa analisada tem na prática características de uma organização orgânica moderna, a 
figura do chefe ainda é o que predomina, é o que tem o efeito de reter e centralização de poder 
dentro da empresa, no entanto seus colaboradores tem certa autonomia para resolver e sugerir 
resoluções para algum problema que venha a acarretar o bom andamento de produção, projeto 
e elaboração da empresa a qual atua. 
O dirigente tem total controle de todas ações, tem como estrutura central, seu escritório para 
que possa observar e analisar de forma abrangente o dia a dia da empresa. 
 
2.1 A empresa possui em seu estabelecimento: 
 
 
 Estruturas adaptáveis a inovações e mudanças, sem classificação de cargos ou funções 
geralmente definidos; 
 Flexibilidade nas comunicações informais entre as pessoas. Sua comunicação verbal 
persiste sobre a comunicação formal, por escrita; 
 Interação de colaboradores participantes de tarefas, predomínio de relações entre os pares, 
a lhe suceder relação chefe - subordinado. O trabalho é seguido em equipe e atividades 
conjuntas; 
 Funções e cargos entre redefinição com o diálogo entre os indivíduos que estão inclusos 
na tarefa, contemplando de acordo com as circunstâncias; 
 Tarefas essas realizadas com a tese no exercício que seus colaboradores tem a praticar 
suas funções na empresa como um todo. 
 
O que lhe convêm características de uma organização orgânica, detalhes esses alguns 
divergentes, porém também é moderna, pois não se limita a resolver conflitos, se sintomatiza 
a eles, dispõe vantagens aos funcionários, desenvolvendo políticas de bem - estar de seus 
colaboradores, privilegiando a satisfação de sua clientela. 
 
Com a representação de autoridade paterna, o funcionário se sente estável, inviolável quase 
sempre com a figura do diretor ou chefe, o mesmo, sempre que está a frente é quem determina 
o que está certo ou errado nas funções ou afazeres dentro da empresa, a atenção é toda voltada 
para o cliente, ou seja, é de onde entra o custo de capital final para o renumeração desses 
trabalhadores. Para satisfazer a vontade de sua clientela a empresa investe simultaneamente a 
aptidão de seus funcionários, a política da empresa com seus colaboradores tem como, 
comprometimento vantagens ou retribuição em prêmios, sendo esses, em forma de adicionais, 
passeios programados à todos da família, brindes em dinheiro ou aparelhos eletrônicos ou até 
mesmo cesta básica. 
Na maior parte, em empresas modernas, esses trabalhadores não tem compromisso, 
eventualmente vantagens financeiras ou progresso de subir de cargo, trabalhar em uma 
empresa moderna, postula - se e apenas receber o salário para o que é conciso, ou seja, para o 
essencial, para se manter financeiramente. Nesta empresa, não há uma política de educação 
continuada, quase sempre tentando evitar futuros conflitos entre os seus colaboradores, 
mantendo um status, ao se tratar do nome da empresa. 
O atendimento exclusivo aos seus clientes gerando lucros, procurando basear - se nas regras 
de docilidade e passividade em suas ideias religiosas, educacionais e familiares. 
 
Em organizações hiper - modernas, apresenta ocasião de uma maior flexibilidade e de 
reconhecimento com seus colaboradores, fazendo com que esses trabalhadores não venha a 
acometer quaisquer tipo de rompimento com sua política, eles se dedicam exclusivamente a 
empresa. Esses colaboradores tem seus horários flexíveis, oferece - se vantagens de 
crescimento, progredir profissionalmente, mantêm uma política de educação permanente, com 
isso, evitando sobrecarga de trabalho, alcançando objetivos lucrativos para a empresa, 
afirmado com a ideologia dominante, como o capitalismo, sendo astuto na cordialidade com o 
colaborador,com preceitos e normas sucedendo processos de ordem e interdições, 
confirmando a esses funcionários uma ideologia de conformismo, para esses valores e ações 
comportamentais se sucede com a política da empresa, com isso, tendo total controle sobre as 
condições de trabalho de seus funcionários, dando a atender a esses colaborador qualificação 
e evolução de progresso dentro da empresa, não tendo percepção a manipulação e qual se 
sujeitam. 
3. CONCLUSÃO 
 
 
No passar dos séculos com várias modificações nas organizações no mundo do mercado de 
trabalho, com conflitos de classes e com a subordinação do trabalhador que consta até os dias 
de hoje, mesmo sendo tênue, abscôndito, quem determina as regras são as classes dominantes, 
sem liberdade de escolha, esse trabalhadores se submetem a vender sua mão de obra, 
aceitando total domínio do capitalismo sempre demonstrando sua força. 
Com exigências de trabalhadores mais capacitados, com qualificação e escolaridade 
permanente com grau de instrução, que na realidade nem sempre, é ofertado gratuitamente 
pelos órgãos responsáveis do poder público, obrigando esse trabalhador a buscar cursos 
profissionalizantes com capacitação na área que atua. 
Por se tratar de uma empresa de pequeno porte, a contratação é feita exclusivamente pelo 
dono da empresa, com a indicação de seus antigos funcionários. A seleção é feita através de 
análise curricular, é realizada a entrevista de caráter pessoal - individual para a contratação 
desse futuro funcionário. 
A avaliação de desempenho acontece em todo o tempo de forma simples, em ocasiões de 
reuniões, onde são corrigidos e a propensão são indicados para a melhor estabilidade de 
averiguação, a dispensa somente acontece se de fato o funcionário não concentra - se na 
premissa da empresa, não é atrativo a alternância de funcionários. 
Não é o bastante qualificar o trabalhador para enfrentar tecnologias de ponta, compenetrar 
para um posição mais elevada, com o transmite de comunicação, resolução de decisões, 
porém é preciso a educação continuada com mobilidade no sentido sócio - político e 
econômico, posicionando o trabalhador com sua categoria de emancipação. 
 
Com uma Visão Pedagógica, pode - se estimular projetos com a finalidade de adicionar 
exercícios de conhecimento para um melhor desenvolvimento de atribuição desses 
colaboradores. 
 
Com os objetivos de formação continuada: 
 
 
 Apresentar âmbitos para acrescentar qualidade profissional e organizacional 
 Fortalecer - se o aperfeiçoamento de entendimento em gestão. 
 Demonstrar drenagem técnica de liderança. 
 Disponibilizar capacitação de colaboradores ao se tratar de aprazimento e adesão com a 
clientela. 
 Oferecer desenvolvimento de competências de aperfeiçoamento em desempenho de 
indivíduos e empresa. 
 
No decorrer essas ações podem ser por meio de palestras, reuniões, aulas presenciais ou tele - 
transmitidas, entre divulgação, declaração de experiências colhidas e vivenciadas. 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
 
CHIAVENATO, 2003.Artigo > Portal da Educação: As organizações de trabalho 
 
Disciplina: Pedagogia nas Instituições não escolares da Faculdade Estácio de Sá.