Análise organizacional av1 av2 av3 avs avr aviliando aprendizado 2

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Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e estrutura organizacional
é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que se pode inferir que:
Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua utilização: a matricial.
O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada para as organizações de
forma geral.
Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o desenho ideal para atender à
demanda de seus clientes.
Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que buscam inovação em
produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um conhecimento generalista.
 Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças no ambiente em que as
empresas estão inseridas.
Respondido em 30/09/2021 17:45:34
 
Para Chiavenato, geralmente os objetivos naturais de uma organização são:
I - Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade.
II- Aumentar o bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recurso.
III- Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas normais.
Analisando essas afirmativas, assinale a opção correta.
somente a II e a III estão corretas.
somente a I e a III estão corretas.
 todas estão corretas
somente a III está correta.
somente a I e a II estão corretas.
Respondido em 30/09/2021 17:45:38
 
A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura organizacional:
costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica.
é abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada.
utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade.
 é a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas.
Respondido em 30/09/2021 17:45:41
 
A empresa CL vem passando por dificuldades; os seus gestores perceberam problemas na relação entre o desenho da empresa e o
ambiente em que opera. Marque a decisão que deve ser tomada em relação ao problema detectado:
A criação de um planejamento conservador, ou seja, voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente, já que
assim as decisões podem levar a bons resultados.
Concentrar a tomada de decisão, ao invés de consultar especialistas, uma vez que, quanto mais concentrada a decisão, mais
rápida ela é tomada e melhores resultados pode gerar.
Enfatizar a importância do controle em suas várias modalidades: preventivo, simultâneo e posterior, de forma a adequar a
estrutura.
Escolher uma gestão centralizadora que defina critérios próprios e que tenha um controle centralizado sobre a estrutura e as
pessoas que a operam.
 Estudar e escolher um ou mais desenhos que se adequem a seus objetivos e estratégias, sabendo que esse movimento de
adequação e readequação da estrutura da empresa deve ser uma constante.
Respondido em 30/09/2021 17:45:45
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Gabarito
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 Questão1
 Questão2
 Questão3
 Questão4
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4847189380&cod_hist_prova=267952660&pag_voltar=otacka#
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De acordo com Oliveira (2002, p. 86), a organização informal "é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou
requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as
pessoas se reúnem". Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma Sobre as vantagens e desvantagens
da organização informal, pode-se afirmar que são vantagens apenas os itens:
I. Proporciona maior rapidez no processo;
II. Reduz distorções existentes na estrutura formal
III. Desconhecimento das chefias;
IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas.
V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
As afirmativas I, III e V estão corretas
As afirmativas I, III e IV estão corretas
As afirmativas II, IV e V estão corretas
As afirmativas I, II e IV estão corretas
 As afirmativas I, II,e V estão corretas
Respondido em 30/09/2021 17:45:48
Gabarito
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A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A
diferenciação pode ser feita da seguinte forma:
I - Diagonal: desdobramento em níveis secundários.
II - Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade.
III - Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
a afirmação I está correta
as afirmações I, II e III estão corretas
as afirmações I e II estão corretas
as afirmações I e III estão corretas
 as afirmações II e III estão corretas
Respondido em 30/09/2021 17:45:51
Gabarito
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O desenho organizacional está ligado à função organização no nível institucional, que trata a empresa em sua totalidade, como um
sistema aberto e integrado. De acordo com essa afirmação, nas alternativas abaixo indique a ÙNICA que NÃO representa característica
do desenho organizacional de uma empresa:
Abordar a configuração da estrutura organizacional da empresa os órgãos e processos utilizados para fazê-la funcionar e
alcançar resultados
 Referir-se ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
Representar os órgão e unidades que compõem a empresa tanto quanto suas relações de interdependência.
Retratar o funcionamento da estrutura organizacional, o que envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa
empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos.
Evidenciar uma forma, um padrão, uma estrutura e é utilizado pela empresa para alcançar um ou mais objetivos.
Respondido em 30/09/2021 17:45:55
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 Questão5
 Questão6
 Questão7
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A organização informal é instável, já que não se sustenta em regras ou normas rígidas, mas em relações e comunicação construídas no
dia a dia da organização, pode mudar conforme estas relações mudam, trazendo importantes contribuições para o movimento de
mudança organizacional em tempos que demandam flexibilidade. Assinale uma desvantagem da estrutura informal.
Proporciona maior rapidez nos processos.
Reduz a carga de comunicação dos chefes.
Motiva a integração das pessoas a empresa.
 Desconhecimento das chefias.
Complementa a estrutura formal.
 Questão8