Resolução do Caso N1 - ANÁLISE ESTRATÉGICA EM GESTÃO DE PESSOAS - Thiago Rodrigues Coelho

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RESOLUÇÃO DO CASO N1
ANÁLISE ESTRATÉGICA EM GESTÃO DE PESSOAS
Essa dissertativa tem como objetivo responder à questão proposta para o
Caso N1 da disciplina.
Para que seja possível criar estratégias e vantagens competitivas, é
necessário que se compreenda as dinâmicas interna e externa que envolvem a
organização, e após isso, alinhar a melhor atuação da área de Recursos Humanos.
Gerenciar pessoas significa conhecer conceitos de estratégia, gestão e
planejamento, além de reconhecer as capacidades do capital humano, os quais são
os ativos mais distintivos e renováveis que uma empresa pode adquirir.
Para Chiavenato, o planejamento estratégico “[..]é uma escolha que
envolve toda a organização e consiste em selecionar, dentre várias hipóteses
existentes, qual deve ser escolhida a respeito dos aspectos internos e
externos da organização e tomar decisões com base nessa opção”
(Chiavenato, 2010).
Levando isso em consideração, o gerente de pessoas deveria considerar
aplicar estratégias de comprometimento para tornar melhorar a performance de
pessoas e equipes, tais como:
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - Redução de níveis hierárquicos e de chefias
intermediárias, dando mais autonomia e responsabilidade para os funcionários,
aumentando o empoderamento e sentimento de valorização.
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO - Trabalho enriquecido que gera desafios e que
traz resultados efetivos para empresa, fazendo com que o funcionário valorize o
trabalho,compreendendo a razão daquela ação.
SISTEMA DE CONTROLE - Ênfase no controle implícito pelo grupo
RELAÇÕES DE TRABALHO - Foco no encarreiramento flexível, permitindo ao
colaborador organizar seu horário da forma que achar mais produtivo para o seu
desempenho. Emprego a longo prazo, garantindo segurança financeira para o
colaborador, permitindo que ele foque no seu trabalho no dia a dia, já que não
precisará se preocupar em procurar outro emprego durante o horário comercial,
fazer processos seletivos ou ficar ansioso.
RELAÇÕES EMPREGADOR E EMPREGADO - Interdependência e confiança
mútua. Promover ao colaborador flexibilidade, autonomia e responsabilidades
desafiadoras,aumentando a valorização do colaborador na empresa.
PARTICIPAÇÃO DOS EMPREGADOS NAS DECISÕES - Valorizar as decisões
tomadas em grupo. Na prática, por meio de reuniões de alinhamento e brainstorm
para tomada de decisões em equipe.
POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS - Contrata para uma carreira longa na
empresa, ou seja, pensar em um plano de carreira em que considera a permanência
do colaborador na empresa.
TREINAMENTO - Visa preparar o colaborador para futuras funções. Buscar por
profissionais que são referências no assunto para aplicação de treinamento
presenciais ou webinars, além disso, treinamentos online para desenvolvimento
pessoal.
CARREIRA - Carreiras flexíveis, com permeabilidade entre diferentes carreira.
SALARIAL - Focada na posição da carreira e no desempenho, com baixa
diferenciação entre níveis. Levar em consideração o desenvolvimento individual,
baseado em KPI (Indicador-chave de desempenho) que são ferramentas de gestão
para se realizar a medição e o consequente nível de desempenho e sucesso de uma
organização ou de um determinado processo, além de feedbacks contínuos.
INCENTIVOS - Foco nos incentivos grupais vinculados a resultados empresariais
com bônus por meta atingida, participação de lucros e resultados, entre outros.