simulado bases de gestão

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08/04/2022 00:28 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
A última reunião entre os gestores de áreas da empresa MARCA S/A foi motivada pela necessidade de realização de um
diagnóstico socioambiental tendo como base a ferramenta SWOT, e resultado expressa-se a seguir:
I- os processos poluidores foram qualificados como fraquezas;
II- o aumento da regulamentação ambiental, que exige investimentos adicionais do órgão, foi elencado como oportunidade;
III- identificou-se que a administração e funcionários não são comprometidos com a preservação ambiental, o que foi
considerado como ameaça.
 
É correto o que se afirma em:
QUESTÃO (4923343) SEM ENUNCIADO.
BASES DE GESTÃO
Lupa Calc.
 
 
EGT0070_202201072423_TEMAS 
 
Aluno: ANTONIA JOCELIA DE ARAÚJO RODRIGUES LOPES Matr.: 202201072423
Disc.: BASES DE GESTÃO 2022.1 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
 
1.
III, apenas.
I, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
II, apenas.
Data Resp.: 27/03/2022 15:53:00
 
Explicação:
Resposta: I, apenas.
II- o aumento da regulamentação ambiental, que exige investimentos adicionais do órgão, foi elencado como
oportunidade; ameaça.
III- identificou-se que a administração e funcionários não são comprometidos com a preservação ambiental, o que
foi considerado como ameaça. fraqueza
 
 
 
 
2.
 
 
 
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08/04/2022 00:28 Estácio: Alunos
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Wallace Silva está preocupado com a saúde de seu negócio, uma vez que a sua indústria tem perdido novos negócios, pela
impossibilidade de aceitar pedidos de maior quantidade, bem como atender seus clientes com prazos mais reduzidos.
A sua fábrica possui como principal equipamento uma máquina antiga, que tem apresentado defeitos constantes
provocando diversas interrupções na produção para manutenção e reparos. Face a situação atual, Wallace decidiu comprar
uma nova máquina que consuma menos energia e não exija tantos reparos.
Ao comprar esta nova máquina Wallace Silva vai realizar:
Competências são os conhecimentos, as habilidades e atitudes de um colaborador. Juntos, esses 3 elementos também são
conhecidos pela sigla "CHA". Logo, a gestão por competências consiste em um tipo de gerenciamento de pessoas que tem
como objetivo entender quais são os pontos fortes e pontos a serem desenvolvidos de um funcionário.
Desta forma, um gestor, em seus programas de Gestão de Competências, deve incentivar o desenvolvimento de:
Ana Maria foi contratada para estagiar na área financeira. São rotinas, específicas, da área que ela trabalhará:
 
3.
Um custo variável
Um custo indireto
Um custo direto
Um investimento
Uma despesa
Data Resp.: 28/03/2022 16:51:08
 
Explicação:
A correta diferenciação entre custos e investimento de qualquer empresa se faz extremamente necessária para o
bom andamento e para a saúde de um negócio.
Custo é um gasto relacionado à aquisição ou produção de um bem ou serviço. Alguns exemplos de custos são
matéria-prima, mão de obra, energia elétrica, embalagem, manutenção, gastos gerais de fabricação.
Investimento significa aplicar um recurso (dinheiro, tempo, conhecimento) para conquistar um benefício futuro.
Fazer bons investimentos é essencial para o crescimento da indústria e para a competitividade frente aos
concorrentes.
No ramo industrial, o investimento certo resulta em ganhos futuros interessantes que, inclusive, podem reduzir os
custos, sendo esse mais um ponto de diferenciação entre custo e investimento.
Se na indústria de Wallace Silva tem uma máquina ultrapassada, que cumpre seu papel relativamente bem,
porém, ela consome muita energia e apresenta quebras frequentes, elevando os custos e ele pensa em investir
em uma máquina que consuma menos energia e não exija tantos reparos, ele está certo. Investir em uma nova
máquina será mais vantajoso, pois os custos extras serão evitados em comparação com uma máquina que tem
reparos frequentes e consumo ineficiente, bem como será um ativo que permitirá maiores ganhos, com pedidos
de maior volume e com prazos de entrega reduzidos.
 
 
 
 
4.
Competências de autogerenciamento e a capacidade de trabalhar sem haver a necessidade de compartilhamento de
informações com os demais colaboradores.
Programas de formação e treinamento gerenciais, idealizados como um conjunto de eventos independentes das
atividades profissionais.
Competências que objetivem o desenvolvimento de estratégias criativas e de uma autoridade baseada na hierarquia
verticalizada e linear.
Competências específicas para cada uma das áreas vitais da empresa.
Competências que diferenciam a empresa perante concorrentes e clientes além se constituírem a razão de sobrevivência
da empresa.
Data Resp.: 27/03/2022 15:52:00
 
Explicação:
A gestão por competências é formada pelo capital intelectual, estrutural, organizacional, de processo etc. Para
essas competências devem ser analisados os clientes, concorrentes, funcionários, pois são eles que agregarão um
diferencial de mercado e consequentemente a sobrevivência da empresa.
 
 
 
 
5.
Controle de cadastro de fornecedores.
Controle de eficiência das operações.
Controle de desempenho dos fornecedores.
Controle do desempenho dos empregados.
Controle de contas a pagar e a receber.
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''As empresas gastam mais tempo preocupando-se com os produtos do que com as pessoas. Os presidentes do futuro
entenderão que os empregados são o cerne da questão. As pessoas trarão bons resultados se a visão, os valores e o sistema
de gestão permitirem que dêem suas contribuições''.
Edgar Bronfman Jr, Presidente da Seagram Company, USA.
 
Vários executivos apresentam discursos semelhantes e enfatizam as vantagens da gestão participativa. De fato,
embora haja vários benefícios em se ter participação no local de trabalho, existem também, diversas barreiras que
precisam ser vencidas, são elas:
I- filosofias autoritárias de gestão;
II- a presença de líderes educadores;
III- medo dos gerentes de perder o poder e o controle.
 
É correto o que se afirma em:
A organização XYZ pretende adotar um tipo de estrutura que lhe permita combinar uma cadeia de comando funcional, de
natureza vertical e hierárquica, com uma cadeia de comando horizontal ou transversal, centrada em um projeto específico.
Tal modelo estrutural chama-se:
João Ribeiro é diretor de uma empresa de médio porte que atua em um segmento de produtos químicos. Recentemente, ele
participou de um fórum com outros executivos no qual foram discutidas mudanças nas normas e leis vigentes do segmento,
bem como um possível aumento de tributação (impostos). É importante que João acompanhe esses aspectos que estão
relacionados às:
Data Resp.: 27/03/2022 15:53:23
 
Explicação:
A resposta correta é: Controle de contas a pagar e a receber.
 
 
 
 
6.
I, apenas.
I, II e III.
III, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
Data Resp.: 27/03/2022 15:55:44
 
 
 
 
7.
matricial.
dimensional.
espacial.
funcional.
divisional.
Data Resp.: 28/03/2022 16:51:20
 
 
 
O COTIDIANO DO GESTOR
 
8.
variáveis de mercado.
variáveis econômicas.
variáveis financeiras.
variáveis dinâmicas.
variáveis político-legais.
08/04/2022 00:28 Estácio: Alunos
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Considere uma empresa industrial com os seguintes dados relativos ao exercício de
2019:
 
 Custos variáveis de produção= R$50,00 por unidade.
 Custos e despesas fixas= R$6.000,00 no exercício.
 Preçode venda= R$80,00 por unidade.
 
Assuma que a empresa teve toda a produção acabada e que vendeu tudo o que
produziu (ou seja, os saldos iniciais e finais para os estoques de [I] produto em
processamento e [II] de produção acabada são iguais a zero).
 
O ponto de equilíbrio contábil (PEC) é de:
A respeito da estrutura de mercado de Oligopólio, assinale a alternativa correta:
Data Resp.: 28/03/2022 16:51:45
 
Explicação:
As variáveis político-legais são aquelas que resultam da estabilidade política. O sistema econômico, mais liberal ou
restritivo, e o conjunto de regulamentações governamentais controlam, inibem ou incentivam as decisões e
comportamentos de uma organização. Incluem decisões relacionadas aos impostos e leis que regulamentam as
atividades produtivas.
 
 
 
MERCADO E FORMAÇÃO DE PREÇOS
 
9.
120 unidades.
130 unidades.
180 unidades.
200 unidades.
75 unidades.
Data Resp.: 27/03/2022 16:01:21
 
Explicação:
Para encontrar a quantidade vendidas no ponto de equilíbrio econômico (PEC) devemos calcular
Qtdd vendida (PEC) = Custo Fixo/Margem de Contribuição Unitária
Qtdd vendida (PEC) = Custo fixo/ (Preço de venda ¿ custo unitário de produção)
Qtdd vendida (PEC) = 6.000/(80 - 50)
Qtdd vendida (PEC) = 6.000/30 = 200 unidades.
 
 
 
 
10.
É uma estrutura mercadológica que incentiva a abertura do mercado consumidor.
É uma estrutura mercadológica em que muitas empresas controlam a oferta de um produto homogêneo. 
É uma estrutura mercadológica caracterizada pela facilidade de entrada e saída de novas empresas no mercado. 
É uma estrutura mercadológica em que muitas empresas controlam a oferta de produtos diferenciados
(heterogêneos). 
É uma estrutura mercadológica em que um pequeno número de empresas controla a oferta de um bem ou serviço. 
Data Resp.: 28/03/2022 16:51:36
 
Explicação:
Resposta: É uma estrutura mercadológica em que um pequeno número de empresas controla a oferta de um bem
ou serviço. 
É uma estrutura mercadológica em que muitas poucas empresas controlam a oferta de produtos diferenciados
(heterogêneos). 
08/04/2022 00:28 Estácio: Alunos
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É uma estrutura mercadológica em que muitas poucas empresas controlam a oferta de um produto
homogêneo diferenciado. 
É uma estrutura mercadológica caracterizada pela facilidade de entrada e saída barreiras a entrada de novas
empresas no mercado. 
É uma estrutura mercadológica que incentiva busca restringir a abertura do mercado consumidor. 
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/03/2022 15:46:39.