Teoria da Decisão e Simulações em Negócios - Atividade 3

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Teoria da Decisão e Simulações em Negócios - UNIDADE 3 
 
Guilherme Sardanha 
Teoria da Decisão e Simulações em Negócios – Atividade 3 
 
A empresa Dash Ferramentas, por meio de suas análises, sentiu a necessidade do lançamento 
de um novo produto ao mercado (nem seus concorrentes possuem) que venha a atender as 
necessidades dos seus clientes. Diante disso, o Diretor da empresa convocou o Gerente de 
produção para que fosse realizado um projeto de elaboração deste novo produto onde deveria 
ser alinhado um prazo para o lançamento no mercado. O Gerente de Produção da empresa é a 
pessoa mais experiente, porém precisa passar uma data razoável de lançamento para a 
diretoria, a qual irá cobrá-lo por isso. O Gerente então, considerando sua experiência, estima 
que em uma previsão pessimista o produto seja entregue com 94 dias e, numa previsão otimista, 
com 70, sendo uma previsão mais provável com 83 dias. Com base no Método PERT, qual a data 
deve ser passada para a diretoria, e com qual variação para mais e para menos? A decisão do 
lançamento do novo produto veio com base em informações de BI, mas por que o Business 
Intelligence foi utilizado pela diretoria? Após o lançamento do produto, por meio de qual 
ferramenta a gerência e a diretoria devem acompanhar a produção e também as metas de 
vendas, para que, se for identificada alguma anomalia, possam tomar uma decisão de imediato? 
 
RESPOSTA: 
 
1. Com base no Método PERT, qual a data deve ser passada para a diretoria, e com qual 
variação para mais e para menos? 
PERT = (Pessimista + 4 x mais provável + otimista) / 6 
- Pessimista 94 dias 
- Provável 83 dias 
- Otimista 70 dias 
(94 + 4 x 83 + 70) / 6 
(94 + 332 + 70) / 6 
496/6 = 82,67 
Com base no método PERT a data que deve ser passada à diretoria seria de 82,67 dias. 
 
Variação: 
Desvio padrão = Pessimistas - Otimistas/6 
(94-70) / 6 
24/6 = 4 dias 
Variação para mais: 86,67 dias 
Variação para menos: 78,67 dias 
 
2. A decisão do lançamento do novo produto veio com base em informações de BI, mas por 
que o Business Intelligence foi utilizado pela diretoria? 
O Business Intelligence foi utilizado para demonstrar aos gestores a necessidade dos clientes de 
um novo produto que nem a empresa nem os concorrentes possuíam naquele momento. Como 
a diretoria é a responsável por tomar as decisões mais importantes, precisou utilizar todas as 
informações de BI. 
 
3. Após o lançamento do produto, por meio de qual ferramenta a gerência e a diretoria devem 
acompanhar a produção e também as metas de vendas, para que, se for identificada alguma 
anomalia, possam tomar uma decisão de imediato? 
Toda e qualquer decisão tomada a partir de informações fornecidas pelo BI devem ser 
acompanhadas e analisadas a partir do mesmo, para que caso ocorra qualquer resultado que 
não seja o esperado, sejam feitos os devidos ajustes de acordo com a necessidade da empresa.