Prova Presencial_ Planejamento Estratégico

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16/06/2021 Prova Presencial: Planejamento Estratégico
https://dombosco.instructure.com/courses/4188/quizzes/16059 1/8
Seu Progresso: 100 %
* Algumas perguntas ainda não avaliadas
Prova Presencial
Entrega 19 jun em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 14 jun em 0:00 - 19 jun em 23:59 6 dias
Limite de tempo 60 Minutos
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 37 minutos 40 de 60 *
 As respostas corretas estarão disponíveis em 20 jun em 0:00.
Pontuação deste teste: 40 de 60 *
Enviado 16 jun em 21:37
Esta tentativa levou 37 minutos.
A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5 pontos);
2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10
pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa. 
5 / 5 ptsPergunta 1
Em relação à estratégia de Diferenciação de produto, é correto afirmar
que:
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I – Não é possível uma empresa adotar a estratégia de Diferenciação
de produto, mantendo um preço baixo e acessível ao seu mercado
consumidor.
II – A estratégia de Diferenciação de produto, possui o risco de que ao
melhorar as características de um produto ou serviço, o seu preço
também aumente ao ponto de não torná-lo mais atrativo para os
clientes.
III – A diferenciação por produto depende muito da percepção do
cliente, em relação a quão valioso é aquele produto ou serviço, para
poder justificar o seu preço elevado.
 Somente a alternativa I está correta. 
 Somente a alternativa II está correta. 
 Somente a alternativa III está correta. 
 Somente as alternativas II e III estão corretas. 
 Somente as alternativas I e II estão corretas. 
5 / 5 ptsPergunta 2
Em relação aos indicadores de desempenho é correto afirmar que:
 
 
I – Os indicadores de desempenho não facilitam aos gestores, a
visualização dos resultados alcançados.
II – Os indicadores são ferramentas utilizadas para evidenciar os
resultados alcançados de um processo.
III – Vendas, Retorno sobre Investimento, Quantidade de produção e
Satisfação de Clientes, são exemplos de indicadores de desempenho.
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 Todas as alternativas estão corretas. 
 Somente as alternativas I e III estão corretas. 
 Somente as alternativas I e II estão corretas. 
 Somente as alternativas II e III estão corretas 
 Somente a alternativa I está correta. 
5 / 5 ptsPergunta 3
Em relação à visão estratégica, é correto afirmar que:
 
I – Define onde a empresa quer chegar no futuro.
II – Define aquilo que a empresa valoriza em termos de
comportamento ético e moral.
III – Define o que a empresa faz e o porque ela existe no mercado.
 
 Nenhuma das alternativas está correta. 
 Somente a alternativa III está correta. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 Somente as alternativas II e III estão corretas. 
 Somente a alternativa II está correta. 
5 / 5 ptsPergunta 4
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Em relação à estratégia de Liderança em custo, é correto afirmar que:
 
I – Em todos os casos onde esta estratégia é utilizada, permite às
empresas baixar os custos sem perder a qualidade do produto ou
serviço.
II – Esta estratégia possui um alto risco de que ao baixarem-se demais
os custos, perca-se qualidade no produto, acarretando a perda de
clientes por este motivo.
III – Na prática, torna-se impossível uma empresa adotar a estratégia
de Liderança em custo e manter a qualidade do produto.
 Somente a alternativa I está correta. 
 Somente as alternativas I e III estão corretas. 
 Somente a alternativa III está correta. 
 Somente a alternativa II está correta. 
 Somente as alternativas I e II estão corretas. 
5 / 5 ptsPergunta 5
Em relação à dimensão de análise Econômica da ferramenta PESTAL,
é correto afirmar que:
 
I – Nesta dimensão são analisados fatores tais como taxas cambiais e
impostos.
II – Nesta dimensão são analisados fatores tais como retorno do
investimento para os acionistas e viabilidade do negócio.
III – Nesta dimensão de análise, o desemprego e a inflação pouco
influenciam no desempenho econômico de uma empresa, portanto não
necessitam ser analisados.
1. Somente a alternativa I está correta.
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 Todas as alternativas estão corretas. 
 Somente as alternativas II e III estão corretas. 
 Somente as alternativas I e II estão corretas. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 Somente a alternativa II está correta. 
5 / 5 ptsPergunta 6
Em relação às Aquisições estratégicas, é correto afirmar que:
I – Ocorre quando duas ou mais empresas se unem, mantendo os
nomes ou a identidade das empresas que as originaram.
II – É uma estratégia que pode ser utilizada para obter a integração
vertical, horizontal e diversificação de produtos.
III – Ocorre quando uma empresa maior, adquire ou absorve uma
empresa menor que foi vendida.
 Somente as alternativas I e III estão corretas. 
 Somente a alternativa II está correta. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 Somente as alternativas II e III estão corretas. 
 Todas as alternativas estão corretas. 
5 / 5 ptsPergunta 7
16/06/2021 Prova Presencial: Planejamento Estratégico
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Em relação à matriz BCG, é correto afirmar que:
 
I – É uma ferramenta que proporciona uma análise em 5 dimensões.
II – É uma ferramenta de análise muito utilizada para Engenharia de
Produção.
III – A matriz BCG apresenta um alto risco para as empresas, pois os
custos de manutenção e aplicação desta ferramenta são elevados.
 Somente as alternativas I e III estão corretas. 
 Somente as alternativas I e II estão corretas. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 Somente as alternativas II e III estão corretas. 
 Nenhuma das alternativas está correta. 
5 / 5 ptsPergunta 8
Em relação às estratégias de Liderança em custo e Diferenciação de
produto, é correto afirmar que:
 
I – São estratégias de longo prazo, impossibilitando mudanças rápidas
para atender a uma demanda ocasionada por modismos do mercado
consumidor.
II – Ambas estratégias não são exploradas pelas empresas, devido
seus resultados serem pouco eficazes na criação de diferenciais para
atender ao mercado.
III – São estratégias bastante exploradas pelas empresas, pois
permitem aumentar os resultados perante a concorrência no mercado.
 Somente as alternativas I e III estão corretas. 
16/06/2021 Prova Presencial: Planejamento Estratégico
https://dombosco.instructure.com/courses/4188/quizzes/16059 7/8
 Somente a alternativa III está correta. 
 Todas as alternativas estão corretas. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 Somente as alternativas I e II estão corretas. 
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 9
Sua Resposta:
Em planejamento estratégico, são utilizadas várias ferramentas e
metodologias para a análise de cenários ou ambientes. Alguns
exemplos destas metodologias e ferramentas de análise são: Matriz
SWOT, Análise VRIO, Análise PESTAL, Matriz BCG e 5 Forças
Competitivas de Porter, entre outras.
Defina qual a relação destas ferramentas e metodologias de
planejamento estratégico, com o plano de ação.
Todo ano, as empresas precisam definir um planejamento estratégico
muito bem estruturado para o período seguinte. É ele que define os
caminhos que o negócio deverá seguir para alcançar metas e objetivos
a médio e longo prazo. A empresa que se planeja de forma estratégica
consegue otimizar seus recursos disponíveis e ser mais assertiva nas
tomadas dedecisão, o que impacta positivamente os resultados e o
crescimento do negócio. 
As ferramentas Matriz SWOT, Análise VRIO, Análise PESTAL, Matriz
BCG e 5 Forças Competitivas de Porter, entre outras, podem ser
utilizadas para impulsionar as empresas na direção certa e responder
com segurança às mais frequentes perguntas sobre planejamento
estratégico.
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 10
16/06/2021 Prova Presencial: Planejamento Estratégico
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Sua Resposta:
Segundo Nogueira (2014), as estratégias sempre apresentarão riscos
de falhar, e nunca poderão ser consideradas uma certeza.
Com base na afirmação do autor, você acredita que a elaboração das
estratégias tornam-se uma perda de tempo e recursos para as
empresas? Justifique sua resposta.
Na minha opinião a elaboração das estratégias não é perda de tempo
e recursos para a empresa.
Nos tempos de hoje, até para as tarefas mais fáceis de nosso dia a dia
o planejamento se faz necessário. Segundo Certo (2003, p.149),
“Planejamento é o processo de determinar como a organização pode
chegar, onde deseja, e o que fará para executar seus objetivos”. Ou
seja, no âmbito empresarial o planejamento é a base da
administração, que irá reunir ações conjuntas e integradas para fazer
um levantamento da situação atual para uma ação futura. 
O planejamento hoje se torna cada vez mais essencial para gestão
empresarial, que coloca em pratica a missão da empresa e dá suporte
para a continuidade da empresa, determinando uma auto avaliação
das tomadas de decisões presentes e traçando um objetivo com ações
apropriadas para o futuro.
Pontuação do teste: 40 de 60