P1 - Prova (Estratégia Empresarial)

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16/04/2022 16:04 P1 -- Prova On-line (Acessar)
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Página inicial Disciplinas e Espaços Estratégia Empresarial - 2022_01_EAD_A Avaliações
P1 -- Prova On-line (Acessar)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em sexta, 1 abr 2022, 13:34
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 1 abr 2022, 13:46
Tempo
empregado
12 minutos 25 segundos
Notas 8,00/8,00
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Com o objetivo de conquistar mais consumidores, as
empresas desenvolvem ações estratégicas para bater a
concorrência. Os concorrentes poderão responder com
manobras estratégicas ofensivas, tornando este ambiente
dinâmico em que haverá empresas ganhando e outras
perdendo em relação aos concorrentes. 
A rivalidade entre as empresas de um mesmo setor pode ter
alto ou baixo impacto no mercado. Assinale a alternativa que
representa uma ação de alto impacto no mercado:
Escolha uma opção:
Crescimento do setor é lento ou a demanda do cliente
cai inesperadamente 
Setor pouco atrativo
Lucros reduzidos, atrelados à redução de preços,
investimento em publicidade e diferenciação do produto
Ações das empresas orquestradas a partir dos
movimentos de seus concorrentes
Mercado com muitos concorrentes pequenos
Sua resposta está correta.
Quando o crescimento do setor é lento uma ação do
concorrente pode impactar muito a rivalidade entre o setor,
assim como quando a demanda do cliente cai
inesperadamente, pois, deste modo, aumenta-se a
rivalidade do setor, fazendo com que a relação dos
concorrentes se torne mais acirrada. 
As demais alternativas apresentam ações de baixo impacto
no mercado. 
A resposta correta é: Crescimento do setor é lento ou a
demanda do cliente cai inesperadamente
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A cigarra e a formiga
No campo, em um dia de verão, a Cigarra saltitava, cricrilava,
e cantava com o coração contente. A Formiga passou
carregando com grande esforço uma espiga de milho que
levava para o ninho. — Por que não vem conversar comigo —
disse a Cigarra, — em vez de ficar trabalhando e se cansando
desse jeito? — Estou ajudando a guardar comida para o
inverno — disse a Formiga, — e aconselho você a fazer o
mesmo. — Que se dane o inverno — disse a Cigarra, — temos
comida de sobra agora.
A Formiga seguiu seu caminho em frente e continuou na lida.
Quando o inverno chegou, a Cigarra não tinha comida e
percebeu que estava morrendo de fome, enquanto via as
formigas distribuírem todos os dias milho e outros grãos de
seus celeiros que elas haviam recolhido no verão.
Bem, é claro, você pode dizer que todo mundo sabe que é
preciso guardar alimentos para o inverno. Qual é a grande
questão? Vamos dar uma olhada mais atenta no que os dois
personagens estão dizendo.
A Formiga, o nosso estrategista, está dizendo: “eu sei que as
coisas vão mudar, que nem sempre serão como hoje, e que
eu posso fazer a escolha de antecipar e administrar essa
mudança ou esperar para ver o que acontece, desejando ser
capaz de reagir. Quando o inverno chegar, eu quero estar
aquecida e alimentada — com comida extra. Isso me diz o
que eu devo fazer hoje para garantir que eu possa passar o
inverno do jeito que pretendo”.
A Cigarra, que é como muitos de nós quando as coisas estão
indo bem, está dizendo: “Tudo está bem hoje, tudo foi ótimo
ontem, e tudo será maravilhoso amanhã. Se as coisas
mudarem, vou tratar disso então”. Se o inverno for ameno, a
Cigarra vai estar bem. A Formiga simplesmente não estava
disposta a deixar o futuro para o acaso — e assim ela
desenvolveu e implementou uma estratégia!
Agora que definimos pensar estrategicamente como um
processo que equilibra as aspirações com a alocação
objetiva de recursos escassos para competir eficazmente,
precisamos explorar ainda mais esse processo de
pensamento para nos ajudar a desenvolver e executar uma
es- tratégia bem-sucedida. Por enquanto, vamos colocar o
foco na natureza essencial do processo do pensamento
estratégico.
ESOPO. A cigarra e a formiga. Fábula de Esopo. The Harvard
classics: folk-lore and fable. Hartford: Grolier, 1980. p. 25-26
De acordo com seus estudos sobre decisões estratégicas e a
interpretação do texto acima, assinale a alternativa que
apresenta as características que uma decisão estratégica
deve possuir:
 
  
Escolha uma opção:
a. Ser tomada em ambientes estáveis
b. Ser de natureza simples 
c. Ser de natureza complexa em um cenário de incertezas

d. Não promover mudanças significativas
e. Ser tomada olhando exclusivamente para dentro das
organizações
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Sua resposta está correta.
As decisões estratégicas devem ser tomadas em ambientes
instáveis, quando se há incertezas sobre o cenário futuro.
Deve ser tomada considerando aspectos externos a
organização, que pode representar oportunidades ou
ameaças a sua operação para assim, promover mudanças
significativas na expectativa de retornos superiores.  
A resposta correta é: Ser de natureza complexa em um
cenário de incertezas
No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico
estratégico corresponde à primeira fase e procura
diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao
seu macroambiente e microambiente. 
Assinale a alternativa que representa as características das
variáveis do macroambiente:
Escolha uma opção:
a. Variáveis controláveis, que propiciam uma condição
favorável para a empresa em relação ao seu ambiente.
b. Variáveis controláveis, que provocam uma situação
desfavorável para a empresa em relação ao seu
ambiente. 
c. Variáveis não controláveis pela empresa, que podem
criar condições favoráveis e desfavoráveis para a
instituição.  
d. Variáveis não controláveis pela empresa, que podem
criar condições favoráveis para a empresa, desde que
esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las.
e. Variáveis não controláveis pela empresa, que
propiciam uma condição favorável para a empresa em
relação ao seu ambiente.
Sua resposta está correta.
As variáveis do macroambiente não são controláveis pela
empresa e podem criar condições favoráveis e desfavoráveis
para a instituição. Para a análise do macroambiente usa-se
a análise PESTEL. 
A resposta correta é: Variáveis não controláveis pela
empresa, que podem criar condições favoráveis e
desfavoráveis para a instituição. 
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Estratégia é uma das palavras mais maleáveis das línguas
modernas, e vamos explorar suas origens e seu lugar no
estudo das organizações mais adiante neste capítulo. É
substantivo, e deriva verbo, adjetivo, advérbio, e assim por
diante, e também pode ser usada para referenciar algo tão
complexo e abrangente como “colocar o homem na lua no
final de uma década” (ordem estratégica do presidente
Kennedy para a NASA no início dos anos 1960), ou algo mais
simples e direto como fazer reserva para um almoço (“ligue
para estes três restaurantes e veja qual deles tem uma mesa
de canto sossegada disponível para cinco pessoas, ao meio-
dia”). Considerando o alcance de seu uso potencial e a
moderna tendência de referenciar cada ação organizacional
como “estratégia”, não importa como tenha sido desen-
volvida ou escolhida, o termo pode se tornar tão plástico que
quase chega a ficar desprovido de significado – ou de ser
pouco mais do que uma gíria profissional usada
indiscriminadamente em coquetéis e nos quadrinhos do
personagem Dilbert.
(FERENCE, T. Estratégia. São Paulo: Saraiva, 2012).
Baseado no texto acima, assinale a alternativa que não está
associada a questões como estratégia e decisões
estratégicas:
 
Escolha uma opção:
a. Recursos e competências da organização.
b. O alcance das atividades da organização. 
c. A orientação de longo prazo.
d. Vantagem da organização frente seus concorrentes. 
e. A orientação de curto prazo. 
Sua resposta está correta.
A estratégia empresarial está relacionada a preparação dos
recursos e competências da organização no planejamento
de longo prazo para o alcance de suas atividades,
configurando vantagens frente a seus concorrentes. A
orientação de curto prazo é foco do setor operacional, na
execução de atividades. 
 
A resposta correta é: A orientação de curto prazo.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A análise do macroambiente consiste no conjunto de fatores
do ambiente que causam impactos maiores ou menores em
quase todas as organizações. A ferramenta utilizada para a
análise do macroambiente é a análise PESTEL. 
 
Assinale a alternativa que não representa um elemento a ser
avaliado na análise PESTEL:
Escolha uma opção:
Tecnologia
Política
Economia
Legislação
Clima organizacional 
Sua resposta está correta.
A análise do macroambiente é feita pela ferramenta análise
PESTEL, que significa: política, economia, sociedade,
tecnologia, ecologia e ambiente legal.  
A resposta correta é: Clima organizacional
Planejamento estratégico é a ação administrativa que define
a melhor direção que a empresa deve seguir com o intuito de
otimizar o seu grau de interação entre os ambientes interno e
externo, o que acarreta desempenhar suas atividades de
maneira inovadora e diferenciada, sendo capaz de
influenciar todos da organização (OLIVEIRA, 2004).  
Qual dessas etapas não fazem parte do planejamento
estratégico?  
Escolha uma opção:
a. Análise das forças internas.
b. Formulação das alternativas de melhoria. 
c. Formulação dos objetivos.
d. Análise das forças externas.
e. Análise do trabalho diário. 
Sua resposta está correta.
A análise do trabalho diário deve ser realizada no
planejamento operacional, de curto prazo.
A resposta correta é: Análise do trabalho diário.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Na análise macro ambiental externa, surgirão aspectos
positivos e aspectos negativos. Eles serão agrupados
separadamente. Os aspectos positivos serão reunidos sob o
título de oportunidades. Os aspectos negativos constituirão a
lista das ameaças.
Como pode ser feita a análise do macroambiente para a
estratégia das organizações?
Escolha uma opção:
Através da logística empresarial.
Através das 5 forças de Porter.
Através de ações de marketing. 
Através da definição de missão, visão e valores.
Através da descrição de cenários. 
Sua resposta está correta.
A descrição de cenários a partir da análise PESTEL possibilita
a definição de possibilidades positivas, que podem
representar oportunidades ou negativas, que podem
representar ameaças para as empresas.
A resposta correta é: Através da descrição de cenários.
A ameaça de novos entrantes é uma força relacionada à
competitividade do mercado e ao grau de dificuldade e
investimento necessário para uma empresa que entra em
um setor com intenção de competir por uma parcela deste
mercado. 
 
A dificuldade encontrada pelos entrantes está relacionada
às barreiras impostas pelos competidores já estabelecidos,
quanto maiores às dificuldades impostas mais complexas
serão à entrada de novas empresas no setor. 
 
Assinale a alternativa que não representa uma barreira à
entrada:  
 
Escolha uma opção:
Diferenciação do Produto
Economia de escala
Requisito de capital elevado
Desvantagens de custos
Facilidade para a distribuição 
Sua resposta está correta.
As barreiras de entrada são: economia de escala,
diferenciação do produto, requisito de capital elevado,
desvantagens de custo, dificuldade para distribuição e
políticas governamentais.
A resposta correta é: Facilidade para a distribuição
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