AP1 - Estratégia Empresarial

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DISCIPLINA: _______________________________________________ 
PROFESSOR TUTOR: ________________________________________ 
ALUNO: __________________________________________________ 
CURSO: __________________________________________________ 
 
TRABALHO – AP1_AV1 
 
 INDICADORES DE CORREÇÃO: 
 
INDICADORES PONTUAÇÃO 
Coerência de resposta ao enunciado proposto 0 a 2,0 pontos 
Capacidade argumentativa e clareza na exposição das ideias e conceitos 0 a 1,0 ponto 
Correção Gramatical 0 a 0,5 décimos 
Utilização das normas da ABNT na formatação, citações e referências 0 a 0,5 décimos 
TOTAL 4,0 pontos 
 
 PROPOSTA: 
Situação 1 - Na soleira do terceiro milênio, a palavra chave no contexto 
empresarial é mudança. Principalmente, mudanças nos estilos de gestão, já que 
os modelos da gerência científica, inaugurados por Taylor e Fayol no início deste 
século – que significaram uma verdadeira revolução que influenciou de forma 
decisiva a formação da vida econômica do século XX – mostraram-se superados. 
 
O principal aspecto que levou e está levando esse modelo ao fracasso é o seu 
caráter mecanicista que imprime incapacidade de reação (ou, na melhor das 
hipóteses, grande lentidão) diante das demandas cada vez mais complexas que o 
mercado apresenta às empresas. Esse modelo respondia às necessidades de 
décadas estáveis e de crescimento contínuo, no qual o futuro era mais ou menos 
previsível. Mas não consegue mais dar respostas adequadas aos processos de 
competitividade em nível planetário que se aceleram, com aumento da 
complexidade das sociedades e das organizações. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 TRABALHO – AP1_AV1 
 
 
 
 
 
 
 
 
As tendências indicam que empresas com um modelo de gestão tradicional, com 
características mecanicistas e autoritárias no seu estilo de gestão, e refratárias ao 
processo de globalização da economia mundial, não ultrapassarão a primeira 
década do próximo milênio. Líderes, empresas e instituições que orientam as suas 
ações e decisões por essa mentalidade tradicional serão cartas fora do baralho. 
 
 
 
1. Discuta as ameaças e oportunidades do ambiente externo, no contexto 
coloca acima. 
2. Para as empresas narradas no caso acima, de forma geral, quais são os 
pontos fortes e pontos fracos? 
 
 
Situação 2 – Os resultados dos modelos que os gestores aplicam nas organizações 
fazem com algumas coincidências sejam identificadas, tais como: criações de 
visões estruturadas de situações futuras, incertezas, a forma de trabalhar com 
essas situações incertas no futuro. 
 
Para os gestores, o método de trabalhar com cenários se torna muito importante, 
principalmente quando falamos do processo de tomada de decisão, pois isto 
envolve a visão estratégica da organização. Conforme afirma Turner (2008), o 
planejamento por cenários permite que a organização possa refletir e ensaiar 
futuros possíveis e, dessa forma, evitar que a empresa entre num ambiente que 
seja difícil de sair. 
 
3. Diante do colocado acima, descreva uma experiência de empresa que 
orientou seu planejamento a partir da construção de cenários.