ANALISE SWOT MAGAZINE LUIZA - HUDSON HENRIQUE_201919566

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CENTRO UNIVERSITÁRIO E FACULDADE PROJEÇÃO 
HUDSON HENRIQUE MARQUES DA CUNHA 
Matricula: 201919566 
GESTÃO ORGANIZACIONAL 
 
Brasília-DF, 26 de novembro de 2020 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ANALISE SWOT 
MAGAZINE LUIZA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
Fundada no ano de 1957 na cidade de Franca município do interior de São 
Paulo, pelo casal Pelegrino José Donato e Luiza Trajano Donato, tiveram a 
oportunidade de adquirir uma loja de presentes situada na região que se chamava 
“Cristaleira” na época, e com a participação da população em um concurso para 
votação, ela teve seu nome alterado para o nome que hoje tanto conhecemos 
Magazine Luiza. No começo os mesmos eram responsáveis pelo atendimento e 
vendas, estoques e pesquisa de mercado, e por lá ficaram reconhecidos pelo seu 
bom atendimento e desempenho. 
Por promoverem liquidações, recompensar os clientes que mais compravam 
ou em outras palavras Fieis, a loja ficou ainda mais conhecida e foi se estendendo 
pelo estado São Paulo com 44 lojas simultaneamente e com o passar dos anos até 
os dias atuais se expandiu por 18 estados no Brasil, se enquadrando no ranking das 
maiores lojas varejistas de eletrônicos no Brasil. 
Uma empresa com pontos significativos, serão analisados os aspectos 
ambientais, de como ela atua no mercado como é seu comportamento diante de 
acontecimentos que podem ou não influenciar sua atuação no mercado, com a 
analise SWOT, será possível identificar suas características principais, e apresentar 
soluções para dificuldades e problemas que pode surgir e que surgiram durante esta 
pandemia, como ela se comportou? Foi bem cautelosa? soube identificar as falhas as 
dificuldades para continuar no seu ramo? E uma empresa que está prepara para quais 
quer circunstâncias? Esses e outros questionamentos serão respondidos no 
desenvolvimento deste trabalho. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ANALISE SWOT MAGAZINE LUIZA 
 
A Magazine Luiza por sua vez, teve que se readaptar ao mercado por conta da 
pandemia da COVID, isso implica em muitos fatores, como se preocupar de como um 
fator externo não venha atrapalhar seus negócios, quais seus pontos fortes para 
continuar com suas vendas e seu reconhecimento, as fraquezas pois foram elas e 
acabaram deixando a empresa ser atingida por essa mudança na área externa onde 
a mesma não se tem o controle, mas apesar disso, ela também teve como aproveitar 
as oportunidades que essa mudança trouxe ao seu favor. 
De acordo com a analise SWOT realizada observamos que a Magazine Luiza 
possui uma grande flexibilidade pois conseguiu se adaptar a essas mudanças e fazer 
com que sua atuação e seu negócio aumentassem nessa pandemia, pois se 
aproveitou de seus pontos fortes e da oportunidade para seu melhor desempenho, 
mas não foi possível evitar as ameaças e seus pontos fracos, com isso temos: 
PONTOS FORTES - Diversidade dos produtos oferecidos. Marketing de alto 
alcance. Uso da tecnologia no auxílio de vendas. Está entre as maiores empresas no 
ramo de eletrônicos no Brasil. Bolsa de valores. 
PONTOS FRACOS - Valores dos produtos pouco acessíveis a classe Média 
baixa. Retirada de produtos comprados pelo site. Baixa quantidade de produtos as 
escolhas de clientes. 
OPORTUNIDADES - Compra de varejistas que auxiliam na entrega e na 
aquisição de produtos. Própria logística de entrega de produtos sem o uso dos 
correios. Uso do marketing em todas as plataformas digitais. 
AMEAÇAS - Concorrências como Americanas, Casas Bahia/Ponto Frio 
Carrefour entre outros. A oscilação cambial, dólar em alta, compromete o valor dos 
produtos, logo a população comprará menos. Nova empresa que produza em maior 
escala e atua no mesmo ramo com valores mais acessíveis. 
Com os seus pontos apresentados podemos observar que seus pontos fracos 
podem melhorar, mas de que forma? Buscando fornecedores que oferecem produtos 
mais em conta assim os valores ficando mais acessíveis as classes de renda baixa, 
melhorando também a logística de estoques para os clientes que efetuaram compras 
pelo site da loja, realizando o controle da demanda de produtos e o controle de 
estoque, logo desencadeia mais opções de produtos ao gosto dos clientes. 
Para as ameaças em meio a pandemia a Magazine Luiza se preparou de forma 
com que as consequências da pandemia não afetassem seu funcionamento, com isso 
ela foi uma das idealizadoras do movimento” não demita”, pelo fato dos consumidores 
se preocuparem pelas ações que a emprese tomou em meio a pandemia e se houve 
demissões, junto a isso ela crio também o “Parceiro Magalu” uma plataforma digital 
de vendas que auxilia na continuação de negócios de varejistas e profissionais 
autônomos, com essas medidas tomadas fizeram com que as ameaças citadas acima 
 
 
 
 
fossem dribladas e a magalu por sua vez conseguiu manter sua atuação no mercado, 
resultando no aumento de suas vendas e seu capital em meio a pandemia. 
 
CONCLUSÃO 
 
Com isso é evidente que sua participação no mercado foi de grande avanço 
para o crescimento da economia Brasileira, mesmo apresentando pontos fracos a 
Magazine Luiza pôde dar oportunidade a muitos empresários, e 
microempreendedores. Com sua vasta capacidade de administrar e organizar suas 
vendas ela sofreu poucos impactos na pandemia, logo ganhando espaço e 
aproveitando oportunidades, e com isso ganhando chances para aumentar seu 
capital. Com seus pontos fortes e aproveitando as oportunidades ele fez com que o 
jogo virasse contra ela mesma se tornando uma das maiores empresas brasileiras e 
sendo reconhecida mundialmente. 
 
 
 
REFERENCIAS 
Magazine Luiza Finanças. Slideshare, 2020. Disponível em:< 
https://pt.slideshare.net/alejaf/magazine-luiza-finanas >. acesso em 25 de nov. de 
2020. 
Entenda como o Magazine Luiza consegue crescer em meio à pandemia, 2020. 
Disponível em:<https://dcomercio.com.br/categoria/negocios/entenda-como-o-
magazine-luiza-consegue-crescer-em-meio-a-pandemia>. Acesso em 25 de nov. De 
2020.