TGA - teste 3

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Questão 1
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Questão 3
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Considerando que os estudos sobre a Teoria Contingencial procuram corroborar a inexistência de uma padronização
organizacional e sua relação com o meio externo, Morgan (1996) definiu-a como uma forma de a organização se adaptar
ao ambiente em que está inserida. O autor ressalta, ainda, que:
Escolha uma opção:
o ambiente estabelece as mesmas estruturas para as organizações
a estrutura é exigida pela organização, estabelecendo que essa possa configurar a estrutura social interna
a organização é diferentemente exigida pelo ambiente, estabelecendo que este possa configurar a estrutura da
organização
a organização tem a estrutura exigida pelo ambiente interno, estabelecendo que este possa configurar a estrutura da
organização
a organização não é diferentemente exigida pelo ambiente, estabelecendo que este possa configurar a estrutura da
organização
O termo mudança pode ser definido como: 
Escolha uma opção:
transição de uma situação que implica em ruptura com o mercado
transição que implica em ruptura, transformação, perturbação e interrupção
transição de uma situação para outra diferente, o que implica em ruptura, transformação, perturbação e interrupção
transição de uma situação que implica em interrupção
situação que leva a outra igual, o que implica em ruptura, transformação, perturbação e interrupção
Para adotar a teoria sistêmica, o administrador precisa: 
Escolha uma opção:
coordenar as equipes que compõem à organização e identificar seus problemas
coordenar e reconhecer os sistemas que compõem à organização e identificar seu relacionamento e interdependência
coordenar e reconhecer as partes que compõem à organização e identificar seu relacionamento e interdependência
reconhecer as partes que compõem a alta direção e identificar os líderes
reconhecer as partes que compõem a estrutura de relacionamentos da organização
https://ava.unisanta.br/
https://ava.unisanta.br/mod/quiz/view.php?id=192434
Questão 4
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Questão 5
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Vale 1,00
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Questão 6
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Questão 7
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Vale 1,00
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Em relação ao artigo “Desenvolvimento Organizacional e a formação de lideranças: um estudo no setor de papel e celulose”
encontramos em seu conteúdo um conceito que diz que o Desenvolvimento Organizacional está relacionado a: 
Escolha uma opção:
capacidade dos membros da organização de construírem grupos, objetivando com isso tornar a organização mais
competitiva no seu nicho de mercado e mais agradável para os gerentes
capacidade da organização de construírem coletivamente uma nova realidade organizacional, objetivando com isso
tornar a organização mais competitiva no seu nicho de mercado e mais agradável para os colaboradores
capacidade dos membros da organização de construírem coletivamente uma nova realidade individual, objetivando com
isso tornar a organização mais competitiva no seu nicho de mercado e mais agradável para os colaboradores
capacidade dos administradores construírem uma nova realidade organizacional, objetivando com isso tornar a
organização melhor para se trabalhar e mais agradável para os acionistas
capacidade dos membros da organização de construírem coletivamente uma nova realidade organizacional, objetivando
com isso tornar a organização mais competitiva no seu nicho de mercado e mais agradável para os colaboradores
Dentro do contexto da Teoria dos Sistemas, entende-se que as organizações são sistemas abertos porque: 
Escolha uma opção:
o insumo utilizado não é convertido em nada
o insumo utilizado é convertido em matéria prima, a qual por sua vez se transforma em um novo insumo
o insumo utilizado é convertido em produto, o qual por sua vez se transforma em um novo insumo
o insumo utilizado é transformado em um produto
o produto utilizado é convertido em um novo produto, o qual por sua vez se transformado em um novo insumo
A resistência à mudança ocorre em todos os níveis de uma organização e tem como causa: 
Escolha uma opção:
as lutas de poder, percepções divergentes que decorrem das necessidades individuais ou grupais, medo de sair da zona
de conforto e das consequências que podem vir com a mudança etc
as percepções que ocorrem a partir das necessidades individuais e das consequências que podem vir com a mudança etc
as lutas de poder, percepções convergentes que decorrem das necessidades individuais ou grupais, medo de sair da zona
de conforto e das consequências que podem vir com a mudança etc
as percepções divergentes que ocorrem a partir das colaborações individuais e das consequências que podem vir com a
mudança etc
as lutas de classes, percepções divergentes que decorrem das necessidades organizacionais, medo de sair da zona de
conforto e das consequências que podem vir com a mudança etc
Ainda em relação ao artigo citado “Desenvolvimento Organizacional e a formação de lideranças: um estudo no setor
de papel e celulose”, na etapa de intervenção, constatou-se que o processo de Desenvolvimento Organizacional
viabiliza-se por meio do: 
Escolha uma opção:
desenvolvimento de lideranças, pelo envolvimento e compromisso da alta direção, pelo compromisso individual e coletivo
dos colaboradores, sendo fundamental que a mudança planejada considere o clima organizacional
desenvolvimento de lideranças, pelo envolvimento e compromisso dos funcionários, sendo fundamental que a mudança
planejada considere a cultura organizacional
desenvolvimento de lideranças, pelo envolvimento e compromisso da alta direção, pelo compromisso individual e coletivo
dos colaboradores, sendo fundamental que a mudança planejada considere a cultura organizacional
desenvolvimento de lideranças, pelo envolvimento e compromisso da alta direção, pelo compromisso individual e coletivo
dos colaboradores, sendo fundamental que a mudança planejada considere a cultura individual
desenvolvimento de lideranças, pelo envolvimento e compromisso dos acionistas, pelo compromisso individual e coletivo
da alta direção, sendo fundamental que a mudança planejada considere a cultura organizacional
Questão 8
Resposta salva
Vale 1,00
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Questão 9
Resposta salva
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 10
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Vale 1,00
ponto(s).
Ainda em relação ao artigo “Visão Sistêmica do Pensamento Sistêmico: uso de mapas conceituais”, o pensamento
sistêmico é a forma de conceber, analisar e pensar o conhecimento sobre o mundo, por meio de sistemas, buscando o
entendimento do todo, partindo desse conceito, pode-se identificar alguns aspectos. Primeiro, para o entendimento do
todo, é necessária a identificação das diferentes abordagens existentes sobre o que se deseja estudar ou resolver.
Segundo, o conhecimento do todo também significa identificar de que maneira irá resolver os problemas, ou seja, deve-
se saber também quais as ferramentas disponíveis e a(s) mais adequada(s) para a situação problemática que se está
enfrentando. Por último, uma visão sistêmica ou o “pensar sistêmico” significa ter em mente o que se deseja resolver, e,
ainda, 
Escolha uma opção:
saber como escolher a maneira mais adequada de lidar com os administradores
saber como lidar com a situação e escolher a maneira certa ou a mais adequada
saber como lidar os clientes e com o ambiente que para este não influencie na estrutura organizacional
não saber como lidar com a situação e escolher a maneira certa ou a mais inadequada
saber como lidar com as pessoas e escolher a maneira certa de lidar com a organização
Em relação ao artigo “Visão Sistêmica do Pensamento Sistêmico: uso de mapas conceituais”, que em seu conteúdo aborda
a Dinâmica de Sistemas, que combina a teoria, método e filosofia necessária para analisar o comportamento de diversos
tipos de sistemas como mudança ambiental, política, comportamento econômico dentre outros campos. A dinâmica de
sistemasprovê uma base comum que pode ser aplicada para entender e influenciar como as coisas mudam ao longo do
tempo (FORRESTER, 1991). O processo da dinâmica de sistema se inicia com 
Escolha uma opção:
uma solução não desejada e que deva ser corrigida
um problema a ser resolvido, uma situação que precisa ser mantida ou um comportamento desejado
um problema a ser resolvido, uma situação que precisa ser entendida ou um comportamento não desejado que deva ser
corrigido ou evitado
uma situação desejada e que deva ser evitada
um problema que não precisa ser resolvido, uma situação que precisa ser mantida ou um comportamento não desejado
que deva ser corrigido ou evitado
A partir dos resultados das pesquisas Burns e Stalker foram definidos dois tipos de estruturas: 
Escolha uma opção:
Mecanicista, adaptável a estruturas estáveis e Orgânica, adaptável a culturas instáveis
Mecanicista, adaptável a culturas estáveis e Orgânica, adaptável a culturas instáveis
Mecanicista, adaptável a ambientes estáveis e Orgânica, adaptável a ambientes instáveis
Mecanicista, adaptável a ambientes instáveis e Orgânica, adaptável a ambientes estáveis
Mecanicista, adaptável a estruturas estáveis e Orgânica, adaptável a estruturas instáveis
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