TGA - Teste 2

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Questão 1
Resposta salva
Vale 1,00
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Questão 2
Resposta salva
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 3
Resposta salva
Vale 1,00
ponto(s).
Apesar do aparente avanço, a Teoria das Relações Humanas desconsidera que: 
Escolha uma opção:
nem sempre o trabalhador satisfeito é mais produtivo, ou seja, há diversas variáveis que podem influenciar no rendimento
do trabalhador, como por exemplo, as condições nas quais ele desenvolve seu trabalho
nem sempre o trabalhador satisfeito é mais comprometido, ou seja, há diversas variáveis que podem influenciar na sua
lealdade, como por exemplo, as condições nas quais ele desenvolve seu trabalho
o trabalhador satisfeito é sempre mais produtivo, ou seja, não há variáveis que podem influenciar no rendimento do
trabalhador
nem sempre o trabalhador insatisfeito é o mais produtivo, ou seja, há diversas variáveis que podem influenciar no
rendimento do trabalhador, como por exemplo, as condições nas quais ele vive
nem sempre o trabalhador satisfeito é produtivo, pois diversas variáveis podem influenciar em seu comportamento, como
por exemplo, as necessidades fisiológicas
Os autores Neoclássicos não se preocuparam em definir princípios gerais e nem propor soluções pontuais para as organizações,
mas sim analisar 
Escolha uma opção:
“aspectos estratégicos tais como: os sistemas comparativos e de comunicação, o processo de tomada de decisões, o
exercício da autoridade e o gerenciamento das relações entre a organização formal e informal”
“aspectos organizacionais tais como: os sistemas cooperativos e de comunicação, o processo de tomada de decisões, o
exercício da autoridade e o gerenciamento das relações entre a organização formal e informal”
“aspectos relacionados à tomada de decisão tais como: os sistemas cooperativos e de comunicação e as relações entre a
organização formal e informal”
“aspectos ambientais tais como: os sistemas cooperativos e de comunicação, o processo de tomada de decisões, o
exercício da autoridade e o gerenciamento das relações entre funcionários”
“aspectos comportamentais tais como: os sistemas cooperativos e de comunicação, o processo de tomada de decisões, o
exercício da autoridade e o gerenciamento das relações entre empresas”
Assinale a questão INCORRETA.
São funções estabelecidas pela burocracia e que podem ser vistas como vantagens às organizações: 
Escolha uma opção:
A estrutura, que tem por objetivo de dar forma ou conteúdo à organização
A racionalidade, que tem por objetivo estabelecer julgamentos de acordo com o objetivo, aceitos por critérios gerais
A autocracia, que tem por objetivo estabelecer a competência como única base para o alcance e a manutenção de um
cargo
A previsibilidade, que tem por objetivo estabelecer o efeito de estabilização da experiência válida
A especialização, que tem por objetivo o crescimento da produtividade
https://ava.unisanta.br/
https://ava.unisanta.br/mod/quiz/view.php?id=192433
Questão 4
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Vale 1,00
ponto(s).
Questão 5
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Vale 1,00
ponto(s).
Questão 6
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Vale 1,00
ponto(s).
Segundo Max Weber, uma organização é formada por uma estrutura de: 
Escolha uma opção:
relacionamentos, poder, objetivos, papéis, atividades, comunicações entre a empresa e seus clientes e que poderiam
oferecer um meio mais eficiente de obter o sucesso da organização
relacionamentos, poder, objetivos, papéis, atividades, comunicações e outros que existem quando as pessoas realizam seu
trabalho individualmente, e que poderia oferecer um meio mais eficiente de obter o trabalho feito
relacionamentos, poder, objetivos, papéis, atividades, comunicações e outros que existem quando as empresas trabalham
juntas, e que poderiam oferecer um meio ambiente mais eficiente de obter o trabalho feito
relacionamentos, poder, objetivos, papéis, atividades, comunicações e outros que existem quando as pessoas trabalham
juntas, e que poderiam oferecer um meio mais eficiente de obter o trabalho feito
relacionamentos com capacidade de construírem coletivamente uma nova realidade individual, objetivando com isso
tornar a organização mais competitiva para os colaboradores
Em relação ao artigo “O Maslow desconhecido: uma revisão de seus principais trabalhos sobre motivação”, é possível
afirmar que Maslow não desenvolveu uma teoria mecanicista da hierarquia das necessidades, mas uma teoria da
preponderância hierárquica das necessidades, em que: 
Escolha uma opção:
A influência de uma necessidade estaria associada à punição relativa de outra considerada anterior
A influência de uma obrigação estaria associada à gratificação relativa de outra considerada inferior
A influência de uma experiência estaria associada à gratificação relativa de outra considerada inferior
A influência de uma necessidade estaria dissociada à gratificação relativa de outra considerada inferior
A influência de uma necessidade estaria associada à gratificação relativa de outra considerada inferior
Alguns autores neoclássicos abordam a Tomada de Decisão como um processo, nesse sentido eles concebem a organização 
Escolha uma opção:
como um conjunto de determinações que se encontram em um processo contínuo de ordenação regulado por regras
implícitas
como um conjunto de relações entre empresas e que se encontram em um processo contínuo de negociação regulado
por regras implícitas
como um conjunto de coalizões que se encontram em um processo contínuo de negociação regulado por regras
implícitas
como um conjunto de mudanças organizacionais que se encontram em um processo contínuo de negociação regulado
por regras implícitas
como um grupo de gerentes que se encontram em um processo contínuo de negociação regulado por regras implícitas
Questão 7
Resposta salva
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 8
Resposta salva
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 9
Resposta salva
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 10
Resposta salva
Vale 1,00
ponto(s).
Ainda em relação ao artigo “O Maslow desconhecido: uma revisão de seus principais trabalhos sobre motivação”, outra
contribuição do pensamento de Maslow repousa no repúdio em transformar o lugar de trabalho na instância, por excelência, de
gratificação das necessidades individuais ou no espaço privilegiado de realização das pessoas. Isso demanda que os gestores
Escolha uma opção:
Escutem e compreendam as pessoas com quem não trabalham, entendendo qual é o papel da atividade laboral e da
organização em que se encontram para suas vidas, e aceitem, portanto, o desafio de administrar pessoas com diversidade
tanto de trajetórias como de aspirações para a vida
Escutem e compreendam as pessoas com quem trabalham, entendendo qual é o papel da organização, e aceitem,
portanto, o desafio de administrar as empresas com diversidade tanto de trajetórias como de seus objetivos
Escutem e compreendam seus diretores com quem trabalham, entendendo qual é o papel da atividade laboral e da
organização em que se encontram para suas vidas, e aceitem, portanto, o desafio de administrar pessoas com diversidade
tanto de trajetórias como de aspirações para a vida
Escutem e compreendam as organizações em que trabalham, entendendo qual é o papel da organização em que se
encontra, e aceitem, portanto, o desafio de administrar pessoas com diversidade tanto de trajetórias como de aspirações
para a vida
Escutem e compreendam as pessoas com quem trabalham, entendendo qual é o papel da atividade laboral e da
organização em que se encontram para suas vidas, e aceitem, portanto, o desafio de administrar pessoas com diversidade
tanto de trajetórias como de aspirações para a vida
A ênfase da abordagem comportamental se concentra no: 
Escolha uma opção:
Comportamento humano, mas tem seu foco ampliado ao levar em consideração a influência do comportamento no
contexto organizacional
Comportamento humano, mas tem seu foco reduzido ao levar em consideração a influência do comportamento no
contexto organizacional
Comportamento humano, mas tem seu foco ampliado ao levar em consideração a influência doambiente externo
Comportamento organizacional, mas tem seu foco ampliado ao levar em consideração a influência do comportamento
do ambiente externo
Comportamento do ambiente externo, mas tem seu foco ampliado ao levar em consideração a influência do
comportamento no contexto organizacional
A seguinte definição “faculdade de o indivíduo influenciar a decisão ou ação de outro, mediante a razão, a lógica e a
argumentação” refere-se a: 
Escolha uma opção:
Persuasão
Coerção
Autoritarismo
Empatia
Poder
Com base na estrutura proposta por Weber, a definição “todos os membros da organização são selecionados com base na
qualificação técnica” se refere a qual característica? 
Escolha uma opção:
Compromisso profissional
Racionalidade
Regras e padrões
Divisão do trabalho
Hierarquia de autoridade
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