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Universidade Federal de Goiás - Regional Catalão Departamento de Administração Disciplina: Microeconomia Docente: Michele da Silva Borges Discente: Daniela Peres Batista - 201804903 # # # # Economia, Administração e Direito: a tríade perfeita! Caso: Estácio e Kroton # # # # Primeiro entenda: O que é o CADE? O Conselho Administrativo de Defesa Econômica é uma autarquia federal, vinculada ao Ministério da Justiça, responsável pela defesa da livre concorrência em todo o território nacional. Suas atividades compreendem desde o fomento da livre concorrência até a investigação e decisão, de condutas anticompetitivas e fusões ou aquisições empresariais que possam criar monopólios. # # # # A compra da Estácio pela Kroton, maior companhia de ensino superior privado do país, foi anunciada por R$ 5,5 bilhões e foi rejeitada pelo CADE. A unificação ameaçaria as empresas menores, diminuindo a oferta e contribuindo para a precariedade do serviço. Sem concorrência expressiva, a qualidade cai e quem perde é o consumidor. # # # # O parecer divulgado, cita que a compra da Estácio pela Kroton "gera sobreposição" em diversos mercados, como: ❖ Cursos presenciais ❖ Curso a distância de graduação ❖ Pós-graduação ❖ Preparatórios para concursos e para a prova da Ordem dos Advogados do Brasil. # # # # 1 milhão de alunos A Kroton é uma empresa brasileira com 50 anos de tradição que se tornou referência mundial no setor da educação pelo valor de mercado e pela quantidade de alunos. 876 escolas associadas, em todo o Brasil 910 polos de educação a distância # # # # No ensino superior são mais de um milhão de alunos matriculados nas mais de 110 unidades das marcas como: # # # # 500 mil alunos Com quase cinco décadas e mais de 500 mil alunos, a Estácio é um dos maiores e mais respeitados grupos do setor educacional do Brasil. 90 unidades 24 estados # # # # História da Estácio 1970 A partir de um projeto pedagógico inovador, criado pelo fundador, o magistrado João Uchôa Cavalcanti Netto. 2009 A Estácio começa a oferecer cursos na modalidade de Ensino a Distância (EAD). 2013 A Estácio amplia o EaD e também consolida sua presença em São Paulo com a aquisição da UniSeb. Além disso, chega a Brasília e realiza mais uma aquisição em Santa Catarina. 2015 O EaD permanece em grande expansão, já com 45 polos credenciados para cursos a distância. 2019 Hoje, com mais de 8.000 docentes e 5.000 colaboradores administrativos. Mais de 90 Unidades, sendo 49 faculdades credenciadas e 11 centros universitários, é segunda maior empresa de educação do País, com mais de 500 mil alunos. # # # # Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui. Em julgamento por maioria de votos, o tribunal da entidade considerou que o ato de concentração geraria problemas para a concorrência tanto presencial como virtual, sendo elas: 3 Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui. 4 Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui Digite seu texto aqui. # # # # Virtual ● União da Kroton com a Estácio geraria problemas concorrenciais na modalidade presencial, com ausência de rivalidade suficiente, em oito municípios brasileiros: Macapá, Campo Grande, Niterói, São José, Santo André, São Luís, Belo Horizonte e Brasília. Presencial ● Kroton já possui 37% do mercado, e passaria a deter 46% após a operação, aumentando mais ainda a sua capilaridade nacional. # # # # além disso, Como a Kroton tem marcas fortes no presencial, Anhanguera e Pitágoras, por exemplo, que alavancam o EAD, a preocupação é que a compra da Estácio lhe dará uma vantagem competitiva ainda maior # # # # Segundo dados de 2014 do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep), essa possível junção resultaria em: terá 16% do mercado de estudantes de Direito, sendo 21% dos alunos que estão ingressando no curso. Em relação aos cursos presenciais, a companhia teria 17% do total de alunos e 21% dos ingressantes. No mercado de capacitação à distância, a corporação seria a responsável por 48% do mercado total e 50% do nicho voltado ao ensino superior. # # # # Precedente perigoso A OAB-RJ cita também um precedente perigoso em relação a operações como essa: a quebra de cadeias econômicas locais e eventuais danos a alunos e trabalhadores dessas instituições. # # # # Acordo em Controle de Concentração Proposto pelas requerentes esses acordos definiria por ela mesma as restrições cabíveis para que o negócio pudesse sair do papel, assim foram apresentados 12 remédios para mitigar as preocupações concorrenciais decorrentes da operação, alguns deles são: # # # # Acordo em Controle de Concentração O Cade rejeitou por 5 votos a 1, a operação de compra da Estácio. O único voto favorável à união das duas maiores empresas de educação do país foi dado pela relatora do caso, a conselheira Cristiane Alkmin, que pedia a adoção de medidas compensatórias para liberar a compra da Estácio pela Kroton, alguma dessas medidas foram: # # # # ❖ Kroton não poderia fazer novas compras nos próximos 5 anos; ❖ Kroton não poderia fazer publicidade em TV nacional por um ano; ❖ A operação só poderia ser efetivada depois que houvesse aquisição dos ativos desinvestidos (5,6,8) e esta venda deveria ser feita a Instituições de Ensino Superior já devidamente estabelecida no mercado (rival efetivo) sem discriminação entre qualquer IES e com leilão sem preço mínimo. ❖ Alienação dos ativos completos da Uniderp (134 mil alunos com capilaridade maior do que a Estácio – 136×207) ❖ Alienação de ativos presenciais, que juntos somariam 124 mil alunos presenciais (mantenedoras + mantidas). ❖ No mercado de ensino à distância (concentração resultante da fusão) > 50% – nova empresa não poderia aumentar a oferta de cursos por 1 ano. ❖ Alienação da marca Anhanguera, com um conjunto de ativos que totalizaram 258 mil alunos. # # # # O voto de Alexandre Barreto “Os remédios propostos pelas requerentes não são aceitáveis porque não endereçam de forma satisfatória a preocupações levantadas pelo Cade” “A formação em instituições associadas a marcas mais prestigiadas tende a aumentar a quantidade de alunos, porque a qualidade percebida do estabelecimento de ensino está incorporada no currículo do ingressando”, afirmou. “A rivalidade remanescente, no caso, tampouco permite que se afaste a presunção de danos ao ambiente competitivo, a distância de escala entre o grupo Kroton/Estácio e seus competidores dá conta de um efeito provável que (…) no longo prazo vai dificultar pressão concorrencial rigorosa pelos seus pares.” Os demais conselheiros, incluindo o novo presidente do órgão antitruste, Alexandre Barreto de Souza, porém, votaram contra a operação # # # # A Kroton respeita a decisão final do órgão regulador em não aprovar a transação Mantendo seu sólido plano de longo prazo que envolve, o lançamento de novas unidades de ensino presencial, novos cursos e credenciamento de novos polos de ensino a distância, além de continuar monitorando novas oportunidades de crescimento. Sobretudo, a companhia mantém o compromisso com a sua missão de democratizar o acesso à educação . # # # # Obrigada! # # # # Referências Cade rejeita compra da Estácio pela Kroton. Disponivel :<https://www.jota.info/tributos-e-empresas/concorrencia/cade-rejeita-compra-da-estacio-pela-kroton-29062 017>. Acesso em: 05 de abril de 2022.] Cade rejeita compra da Estácio pela Kroton. Disponivel :<https://cn.reuters.com/article/educacao-cade-rejeitaeskroton-idBRKBN19K05J-OBRBS>. Acesso em: 05 de abril de 2022. Cade rejeita compra da Estácio pela Kroton. Disponivel :<https://forbes.com.br/negocios/2017/06/cade-rejeita-compra-da-estacio-pela-kroton/>. Acesso em: 05 de abril de 2022. 21 # # # #