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<p>CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA - UNISUAM</p><p>AMANDA GOMES SCALER – 13200959</p><p>ANA CAROLINA DOS SANTOS – 12102899</p><p>CINTIA ALVES DE SOUZA – 16101853</p><p>GISELLE RUFINO DOS SANTOS – 16201405</p><p>JESSICA MAGALHÃES CAMARGO – 12100218</p><p>LUCAS DE CASTRO NESTOR – 15103148</p><p>PAULO RICARDO GOMES DOS SANTOS – 13102504</p><p>YASMIN MALHEIROS SOUZA - 15202353</p><p>UNIFOOD</p><p>RIO DE JANEIRO –</p><p>RJ 2019</p><p>CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA - UNISUAM</p><p>AMANDA GOMES SCALER – 13200959</p><p>ANA CAROLINA DOS SANTOS – 12102899</p><p>CINTIA ALVES DE SOUZA – 16101853</p><p>GISELLE RUFINO DOS SANTOS – 16201405</p><p>JESSICA MAGALHÃES CAMARGO – 12100218</p><p>LUCAS DE CASTRO NESTOR – 15103148</p><p>PAULO RICARDO GOMES DOS SANTOS – 13102504</p><p>YASMIN MALHEIROS SOUZA - 15202353</p><p>UNIFOOD</p><p>Plano de negócios realizado para</p><p>atender aos pré-requisitos da disciplina</p><p>Projeto Integrador Empreendedor IV, do</p><p>curso de Bacharel em Administração.</p><p>Professor: Diego Braga.</p><p>RIO DE JANEIRO –</p><p>RJ 2019</p><p>RESUMO</p><p>O presente trabalho tem como tema um Plano de Negócios elaborado por oito</p><p>estudantes do curso de Bacharelado em Administração, onde o objetivo principal é</p><p>solucionar um problema que foi percebido pelos universitários matriculados no</p><p>Centro Universitário Augusto Motta – UNISUAM, na unidade de Bonsucesso, que</p><p>fica localizada na zona norte da cidade do Rio de Janeiro. Portanto, a escolha</p><p>desse plano de negócios foi primordial para a idealização de uma nova vertente no</p><p>mercado de trabalho, onde através desta, poderíamos resolver o problema tanto</p><p>dos universitários que só querem consumir um lanche de qualidade sem perder o</p><p>tempo preciso do intervalo nas rampas ou escadas da universidade, quanto para o</p><p>empreender que pretende alçar voos com seu próprio negócio, podendo contar</p><p>com uma ferramenta inovadora para ajudar a alavancar sua visibilidade e seus</p><p>resultados financeiros, no meio universitário. Inicialmente, este a atuação deste</p><p>plano de negócios está proposta para a unidade de Bonsucesso, e futuramente</p><p>será implementada em outras unidades, como a de Campo Grande e a de</p><p>Jacarepaguá.</p><p>Palavras-chave: Empreendedorismo; Lanche de qualidade; Visibilidade; Tempo.</p><p>ABSTRACT</p><p>The present work has as its theme a Business Plan prepared by eight students of</p><p>the Bachelor of Management course, where the main objective is to solve a</p><p>problem that was noticed by the university students enrolled at the Augusto Motta</p><p>University Center - UNISUAM, in the Bonsucesso unit, which is located located in</p><p>the north of the city of Rio de Janeiro. Therefore, the choice of this business plan</p><p>was paramount to the idea of a new aspect in the labor market, where through it</p><p>we could solve the problem of both college students who just want to eat a quality</p><p>snack without wasting the precise time of the ramp break. or university stairs, as</p><p>well as for the entrepreneur who wants to take flights with his own business, and</p><p>can count on an innovative tool to help leverage his visibility and financial results in</p><p>the university environment. Initially, the performance of this business plan is</p><p>proposed for the Bonsucesso unit, and in the future will be implemented in other</p><p>units, such as Campo Grande and Jacarepaguá.</p><p>Keywords: Entrepreneurship; Quality snack; Visibility; Time.</p><p>LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS</p><p>Pnad Contínua – Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios</p><p>Contínua IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística</p><p>OIT – Organização Internacional do Trabalho</p><p>SUMÁRIO</p><p>Sumário</p><p>1. INTRODUÇÃO ................................................................................................... 1</p><p>2. PROBLEMA ........................................................................................................ 1</p><p>3. CORE BUSINESS .............................................................................................. 2</p><p>4. SCREAMSHOTS DO MVP UNIFOOD ............................................................... 3</p><p>5. SEGMENTO DE CLIENTES ............................................................................... 5</p><p>6. TAMANHO DO MERCADO NO PERÍMETRO DA CIDADE DO RIO DE</p><p>JANEIRO ...................................................................................................................... 6</p><p>7. TICKET MÉDIO .................................................................................................. 6</p><p>8.1. MISSÃO .............................................................................................................. 7</p><p>8.2. VISÃO................................................................................................................. 7</p><p>8.3. VALORES ........................................................................................................... 7</p><p>9. ENQUADRAMENTO JURÍDICO, SOCIETÁRIO E TRIBUTÁRIO ...................... 8</p><p>9.1. SETOR DE ATIVIDADES ................................................................................... 8</p><p>9.2. FORMA JURÍDICA ............................................................................................. 8</p><p>9.3. ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO .................................................................... 8</p><p>10. CAP TABLE ........................................................................................................ 8</p><p>11. CONTRATO DE PARCERIA COMERCIAL (E-COMMERCE) ............................ 9</p><p>12. MATRIZ SWOT ................................................................................................ 14</p><p>13. CONCLUSÃO ................................................................................................... 14</p><p>REFERÊNCIA ............................................................................................................. 16</p><p>1</p><p>1. INTRODUÇÃO</p><p>Nos dias de hoje é muito comum encontrarmos jovens ou universitários em</p><p>geral preocupados com seu futuro, com o que vai acontecer depois do período de</p><p>absorção de teorias e tudo mais que uma universidade pode nos proporcionar.</p><p>Comumente pensamentos como – O que fazer depois da faculdade? Será que vou</p><p>conseguir encontrar as oportunidades de emprego tendo tanta concorrência no</p><p>mercado de trabalho? – Pairam sobre a cabeça de universitários que ainda têm</p><p>uma vida inteira pós faculdade.</p><p>Tudo que precisamos para manter a integridade psicológica nesse período, é</p><p>ter pelo menos uma estabilidade, uma certeza de que algo de bom nos espera</p><p>pela frente, e que todos os frutos que estamos plantando, serão devidamente</p><p>colhidos. O grande problema dessa questão é o desconforto que o iniciante no</p><p>mercado de trabalho encontra em meio a tanto obstáculo que inevitavelmente</p><p>aparecerá.</p><p>Temos em vista que nos dias de hoje está muito complicado a inclusão de</p><p>recém-formados no mercado de trabalho, muitos até chegam a começar seus</p><p>negócios e colocar suas ideias em prática, contudo, sentem-se limitados por não</p><p>terem a certeza de retorno no futuro, e em consequência dessa incerteza, o medo</p><p>acaba protagonizando o encerramento das atividades de muitas empresas.</p><p>2. PROBLEMA</p><p>A taxa de desocupação no Brasil ficou em 11,8% no trimestre encerrado em</p><p>setembro de 2019, representando 12,5 milhões de brasileiros, de acordo com os</p><p>dados da Pnad Contínua divulgados pelo IBGE.</p><p>Faltou trabalho para 27,453 milhões de pessoas no País no trimestre em</p><p>setembro, segundo os dados da Pnad Contínua. A taxa composta de subutilização</p><p>da força de trabalho diminuiu de 24,8% no trimestre até junho para 24% no</p><p>trimestre até setembro. O indicador inclui a taxa de desocupação, a taxa de</p><p>subocupação por insuficiência de horas e a taxa da força de trabalho potencial,</p><p>2</p><p>pessoas que estão em busca de emprego, mas que estariam disponíveis para</p><p>trabalhar. No trimestre até setembro de 2018, a taxa de subutilização da força de</p><p>trabalho estava em 24,1%.</p><p>Dados</p><p>apresentados pela OIT apontam que ao final de 2017, praticamente</p><p>30% dos jovens brasileiros estariam sem trabalho. “Trata-se da maior taxa desde</p><p>1991”, aponta a entidade, com sede em Genebra.</p><p>A estimativa sobre o índice brasileiro é mais de duas vezes superior à média</p><p>internacional. Segundo a OIT, o desemprego entre jovens no mundo é de cerca de</p><p>13,1%. A situação brasileira só é equivalente as taxas registradas nos países</p><p>árabes, que viram o desemprego desencadear uma importante crise política e</p><p>social.</p><p>Trazendo esse problema para a universidade, foi visto, através de uma</p><p>pesquisa intensa de mercado por meio das redes sociais, que o maior foco de</p><p>universitários sempre foi e vai continuar sendo a busca pelas oportunidades de</p><p>ingressar num negócio, a tentativa de encontrar a solução para uma instabilidade</p><p>financeira.</p><p>Durante o período universitário, pensamos muito em aplicar todas as teorias</p><p>que absorvemos em aulas e trabalhos em nossas vidas. O custo de administração</p><p>e contabilidade, por exemplo, nos passa muita informação, pontos ótimos de boas</p><p>práticas e maneiras para com o próximo e também para com uma organização,</p><p>seja ela lucrativa ou não.</p><p>O trabalho Unifood apresenta assim, a solução para um grande problema</p><p>através de ferramentas bastante fortes, as redes sociais que hoje são</p><p>fundamentais para qualquer tipo de negócio e para que tudo ocorra com</p><p>resultados esperados se empregados de maneira adequada.</p><p>3. CORE BUSINESS</p><p>A UNIFOOD é um aplicativo de divulgação, onde por meio deste, alunos</p><p>empreendedores atualizam-se dessa ferramenta para satisfazer as necessidades</p><p>de outros alunos que não tem tempo, ou que não querem descer as escadas e as</p><p>rampas da universidade para conseguir fazer a aquisição de seu lanche.</p><p>3</p><p>4. SCREAMSHOTS DO MVP UNIFOOD</p><p>4</p><p>5</p><p>5. SEGMENTO DE CLIENTES</p><p>Alunos matriculados em qualquer curso e turno no Centro Universitário Augusto</p><p>Motta da unidade Bonsucesso.</p><p>6</p><p>6. TAMANHO DO MERCADO NO PERÍMETRO DA CIDADE DO RIO</p><p>DE JANEIRO</p><p>De acordo com o site do Centro Universitário Augusto Motta, em toda</p><p>instituição há o quantitativo de mais de 22.000 (vinte e dois mil) alunos</p><p>matriculados, porém, na unidade de Bonsucesso, tem em média 15.000 (quinze</p><p>mil) alunos.</p><p>7. TICKET MÉDIO</p><p>DATA</p><p>TKT</p><p>MÉDIO</p><p>QUANTIDADE</p><p>DE CLIENTES</p><p>FATURAMENTO</p><p>ago/19 R$9,90 3 R$29,70</p><p>set/19 R$9,90 3 R$29,70</p><p>out/19 R$9,90 4 R$39,60</p><p>nov/19 R$9,90 4 R$39,60</p><p>dez/19 R$9,90 8 R$79,20</p><p>jan/20 R$9,90 8 R$79,20</p><p>fev/20 R$9,90 10 R$99,00</p><p>mar/20 R$9,90 14 R$138,60</p><p>abr/20 R$9,90 14 R$138,60</p><p>mai/20 R$9,90 14 R$138,60</p><p>jun/20 R$9,90 20 R$198,00</p><p>jul/20 R$9,90 20 R$198,00</p><p>ago/20 R$9,90 20 R$198,00</p><p>7</p><p>8. PILARES DE GESTÃO DA UNIFOOD</p><p>8.1. MISSÃO</p><p>Criar uma experiência única e prática para nossos consumidores e nossos</p><p>parceiros universitários através de uma gestão comprometida e de uma equipe</p><p>motivada.</p><p>8.2. VISÃO</p><p>Ser uma empresa reconhecida como referência dentro do ramo alimentício</p><p>brasileiro, buscando qualidade, agilidade no atendimento e a constância no bom</p><p>relacionamento com o nosso cliente.</p><p>8.3. VALORES</p><p>De pessoa para pessoa – Estabelecer ligações que valorizem as relações</p><p>humanas, a qualidade e a satisfação do cliente. Honestidade, compromisso,</p><p>profissionalismo, atendimento personalizado e acessibilidade.</p><p>8</p><p>9. ENQUADRAMENTO JURÍDICO, SOCIETÁRIO E TRIBUTÁRIO</p><p>9.1. SETOR DE ATIVIDADES</p><p>Seção: M – Atividades Profissionais, científicas e técnicas;</p><p>Divisão: 74 – Outras atividades profissionais, científicas e técnicas;</p><p>Grupo: 74.9 – Atividades profissionais, científicas e técnicas não</p><p>especificadas anteriormente;</p><p>Classe: 74.90-1 – Atividades profissionais, científicas e técnicas</p><p>não especificadas anteriormente;</p><p>Subclasse: 74.90-1/04 – Atividades de intermediação e agenciamento de</p><p>serviços e negócios em geral, exceto imobiliários.</p><p>9.2. FORMA JURÍDICA</p><p>Sociedade Limitada.</p><p>A empresa é definida como sociedade limitada, pois reúne oito sócios</p><p>atualmente, para exploração de atividade econômica através de prestação de</p><p>serviços. Os sócios respondem de forma limitada ao capital social da empresa</p><p>pelas dívidas contraídas no exercício da sua atividade perante seus credores.</p><p>9.3. ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO</p><p>Simples Nacional.</p><p>A atividade exercida pela empresa é permitida a tributação do simples nacional</p><p>porque está qualificada como sendo empresa de pequeno porte, conforme</p><p>disposta na Lei Complementar nº 123, de 14 de dezembro de 2006.</p><p>10. CAP TABLE</p><p>SÓCIOS %</p><p>Amanda Gomes Scaler 12,5%</p><p>Ana Carolina dos Santos 12,5%</p><p>Cintia Alves de Souza 12,5%</p><p>Giselle Rufino dos Santos 12,5%</p><p>Jessica Magalhães Camargo 12,5%</p><p>Lucas de Castro Nestor 12,5%</p><p>Paulo Ricardo Gomes dos Santos 12,5%</p><p>Yasmin Malheiros Souza 12,5%</p><p>TOTAL 100%</p><p>9</p><p>11. CONTRATO DE PARCERIA COMERCIAL (E-COMMERCE)</p><p>CONTRATO DE PARCERIA COMERCIAL (E-COMMERCE)</p><p>Parceiro Outorgante: Fábio Jhonatan Silva de Lima, nascido em 01/02/1990,</p><p>brasileiro, natural do Rio de Janeiro, solteiro, administrador, portador da cédula de</p><p>Identidade nº 01.234.567-8, CPF/CIC nº 123.456.789-10, residente e domiciliado</p><p>na Av. Paris, nº 363 – Bonsucesso – Rio de Janeiro/RJ – CEP.: 20123-000;</p><p>Parceiro Outorgado: Unifood, com sede na Avenida Nossa Senhora de</p><p>Copacabana, nº 100 – Copacabana – Rio de Janeiro/RJ – CEP.: 20321-000,</p><p>inscrita no CNPJ/MF sob o nº 45.997.418/0001-53, e com Inscrição Estadual nº</p><p>0150151225, neste ato representada pelo seu diretor José de Almeida, brasileiro,</p><p>nascido em 02/10/1992, brasileiro, natural do Rio de Janeiro, solteiro,</p><p>administrador, portador da cédula de Identidade nº 45.138.598-2, CPF/CIC nº</p><p>145.689.367-04, residente e domiciliado na Av. Rodrigues Alves, nº 731 – Santo</p><p>Cristo – Rio de Janeiro/RJ – CEP.: 21653-010;</p><p>As partes acima identificadas têm, entre si, justo e acertado o presente Contrato</p><p>de Parceria, que se regerá pelas cláusulas seguintes e pelas condições descritas</p><p>no presente.:</p><p>DO OBJETO DO CONTRATO</p><p>Cláusula 1ª – O presente contrato tem como OBJETO a veiculação dos produtos</p><p>e serviços oferecidos pela outorgante, sendo estes: cupcakes, bolo de pote e</p><p>brigadeiro, pela Unifood, em sua página na internet do endereço eletrônico:</p><p>www.facebook.com/unifood.</p><p>DAS OBRIGAÇÕES DA PARCEIRA OUTORGADA</p><p>Cláusula 2ª – A empresa Unifood, fica obrigada a manter no seu endereço</p><p>eletrônico www.facebook.com/unifood, informações sobre os produtos</p><p>comercializados pela outorgante , devendo as mesmas serem divulgadas de forma</p><p>a facilitar sua visualização e localização.</p><p>10</p><p>Parágrafo primeiro – As informações sobre os produtos deverão ser organizadas</p><p>de modo a tornar a leitura pelo cliente agradável e interessante, sendo de</p><p>responsabilidade do outorgante as postagens na página.</p><p>Parágrafo segundo – O texto descritivo dos produtos oferecidos, deverão ser</p><p>sempre divulgados juntamente com a imagem publicitária do produto, sendo essa</p><p>antes do texto ou em conjunto com o mesmo.</p><p>Parágrafo terceiro – Para cada produto ou serviço da empresa outorgante,</p><p>veiculado pela empresa parceira Unifood em sua página da internet, endereço:</p><p>www.facebook.com/unifood, deverá ser criado um “link” direcionando o cliente</p><p>visitante de sua página para o endereço eletrônico com outorgante, caso o mesmo</p><p>tenha, quando solicitado pelo cliente.</p><p>Parágrafo quarto – A empresa Unifood, compromete-se a manter o link em sua</p><p>página eletrônica durante o tempo em que as obrigações financeiras forem</p><p>cumpridas, exceto em casos fortuitos ou de força maior.</p><p>DAS OBRIGAÇÕES DA PARCEIRA OUTORGADA</p><p>Cláusula 3ª – A parceria outorgante fornecerá à empresa Unifood, a</p><p>discriminação de todos os seus produtos e serviços à serem divulgados no</p><p>endereço eletrônico www.facebook.com/unifood.</p><p>Parágrafo</p><p>primeiro – Sendo alterada ou modificada a característica dos produtos</p><p>oferecidos pelo outorgante, esta compromete-se fornecer por escrito no prazo de</p><p>14 (quatorze) dias, a relação de alterações de características dos materiais</p><p>divulgados no site.</p><p>Parágrafo segundo – Fica responsável o outorgante em manter atualizada as</p><p>informações relativas aos produtos oferecidos.</p><p>11</p><p>DAS VENDAS</p><p>Cláusula 4ª – A outorgante será responsável em efetivar as vendas de seus</p><p>produtos e serviços descritos na cláusula 1ª deste instrumento.</p><p>Parágrafo primeiro – Será de responsabilidade da parceria outorgante o</p><p>recebimento do período, faturamento e envio do material adquirido para o cliente.</p><p>Parágrafo segundo – O outorgante disponibilizará o relatório dos pedidos</p><p>faturados.</p><p>Cláusula 5ª – A empresa Unifood, somente divulgará os produtos e serviços</p><p>oferecidos pela outorgante, não intercedendo em nenhum momento sobre a venda</p><p>de qualquer produto ou serviço.</p><p>DO PAGAMENTO</p><p>Cláusula 6ª – A parceria outorgante pagará à empresa outorgada, a título de</p><p>retribuição, R$ 9,90 mensais, sendo cobrado a metade do preço nos dois</p><p>primeiros meses de contrato.</p><p>Parágrafo primeiro – Os valores a serem pagos, serão pagos todo dia 10 (dez)</p><p>de cada mês.</p><p>Parágrafo segundo – Na hipótese da data do pagamento coincidir com dias de</p><p>sábado, domingo e feriados, o pagãmente será feito no primeiro dia útil</p><p>subsequente.</p><p>DA PRIVACIDADE E SEGURANÇA</p><p>Cláusula 7ª – Fica proibida a captação de dados particulares dos clientes</p><p>visitantes, pela empresa outorgante.</p><p>Cláusula 8ª – A empresa Unifood, obriga-se a não enviar mensagens eletrônicas</p><p>“SPAN”, de modo a atrair comprados dos produtos da parceria outorgante.</p><p>12</p><p>DA RESCISÃO CONTRATUAL</p><p>Cláusula 9ª – A parte que desejar rescindir o presente instrumento, notificará de</p><p>forma expressa sua intenção à outra parte, com antecedência mínima de 60</p><p>(sessenta) dias.</p><p>Parágrafo único – No caso do disposto da Cláusula 10ª, não caberá indenização</p><p>em nenhuma hipótese.</p><p>Cláusula 10ª – Estará rescindido automaticamente o presente contrato de</p><p>parceria, em ocorrendo a violação de qualquer cláusula, por dolo ou culpa,</p><p>constante neste instrumento pela empresa outorgada.</p><p>Parágrafo único – Sendo o presente instrumento rescindido de acordo com o</p><p>disposto na cláusula 11ª, estará desobrigada a outorgante em efetuar os</p><p>pagamentos das vendas pendentes a empresa.</p><p>DA VALIDADE E PRAZO DO CONTRATO</p><p>Cláusula 11ª – O presente instrumento de contrato de parceria, passa a vigorar</p><p>na data de assinatura de ambas as partes.</p><p>Cláusula 12ª – O presente contrato de parceria vigorará pelo prazo de 6 (seis)</p><p>meses, a contar da data de assinatura.</p><p>Cláusula 13ª – Findo o prazo de vigência do contrato, poderão as partes renová-lo</p><p>por igual período, havendo a necessidade de ser formalizado por escrito pela</p><p>empresa Unifood, devendo ser apresentada a proposta com (trinta) dias de</p><p>antecedência, facultando a outorgante aceita-lo ou não.</p><p>Parágrafo único – A não apresentação de notificação por escrito de seu interesse</p><p>em renovar o presente contrato pela empresa parceira outorgante, 15 (quinze)</p><p>dias após o seu vencimento, implicará no término do presente contrato de</p><p>parceria.</p><p>13</p><p>DISPOSIÇÕES GERAIS</p><p>Cláusula 14ª – Fica compactuado entre as partes a total inexistência de vínculo</p><p>trabalhista entre as partes contratantes, excluindo as obrigações previdenciárias e</p><p>os encargos sociais, não havendo entre CONTRATADA e CONTRATANTE</p><p>qualquer tipo de relação de subordinação.</p><p>DO FORO</p><p>Cláusula 15ª – Para dirimir quaisquer controvérsias oriundas do CONTRATO, as</p><p>partes elegem o foro da Comarca da Capital – Rio de Janeiro;</p><p>Por estarem assim justos e contratados, firmam o presente instrumento, em duas</p><p>vias de igual teor, juntamente com 2 (duas) testemunhas;</p><p>Rio de Janeiro, 08 de outubro de 2019</p><p>Parceiro Outorgante</p><p>Parceiro Outorgado</p><p>Testemunha 1</p><p>Testemunha 2</p><p>14</p><p>12. MATRIZ SWOT</p><p>FORÇAS FRAQUEZAS</p><p>Aplicativo único por fornecer produtos</p><p>acessíveis e de universitários para</p><p>universitários</p><p>Possíveis quedas e/ou falhas no sistema</p><p>Equipe qualificada e ciente de todas as</p><p>necessidades que a Unifood vai solucionar</p><p>Aceitabilidade por parte do público</p><p>OPORTUNIDADES AMEAÇAS</p><p>Avanço e maior alcance das redes sociais Surgimento de empreendimentos</p><p>similares</p><p>Alto índico de insatisfação e</p><p>universitários desempregados</p><p>Falta de adesão ao serviço oferecido</p><p>13. CONCLUSÃO</p><p>No decorrer do trabalho identificamos inúmeras oportunidades que</p><p>enfatizam o sucesso que o App Unifood pode alcançar. Levamos em conta que</p><p>será uma “mão na roda” para nossos amigos universitário que sonham em ser</p><p>vistos no mercado e ingressar no mesmo.</p><p>Identificamos também através de uma longa pesquisa pelas redes sociais</p><p>várias soluções e maneiras de identificar e consolidar os melhores</p><p>empreendedores disponíveis para serem nossos parceiros e, com isso, alavancar</p><p>suas vendas e o sucesso do Unifood.</p><p>Pensamos também na grande importância que a parceria com a Unisuam</p><p>vai proporcionar para a estabilidade geral dessa situação como um todo. Não na</p><p>questão da inclusão de verbas, mas sim pela ajuda na divulgação pela faculdade.</p><p>Vai funcionar da melhor maneira possível.</p><p>Ao analisarmos o projeto como um todo, percebemos que o Unifood é</p><p>único. Será o primeiro aplicativo dentro de uma universidade que dá a chance dos</p><p>alunos ingressarem e divulgarem o que fazem de melhor.</p><p>Sendo uma novidade no mercado, causará impacto forte por onde estiver e</p><p>vai atrair olhares não só dos estudantes da Unisuam como também de outras</p><p>faculdades possivelmente. A ideia é ajudar. Pensamos em colaborar. O</p><p>15</p><p>pensamento na evolução e no suporte para com o próximo é o que nos motiva.</p><p>O aplicativo da Unifood tem como um dos pontos mais fortes a parceria</p><p>com empreendedores que são os próprios universitário que irão trabalhar</p><p>conosco.</p><p>Não haverá nada melhor do que ter por perto quem passa pelas mesmas</p><p>coisas. A função do universitário empreendedor com a Unifood é passar seu</p><p>cardápio, o que tem a oferecer, a forma de pagamento e outras informações. A</p><p>parceria com o aluno que vamos obter será o ápice no desenvolvimento do</p><p>projeto.</p><p>Outro ponto forte também que pudemos identificar é a agilidade que vamos</p><p>fornecer aos alunos ao fazer o pedido ou de repente deixar aquele lanche</p><p>reservado com o fornecedor.</p><p>A acessibilidade para alunos com algum tipo de deficiência que o</p><p>impossibilita de repente de sair da sala de aula para comprar um alimento ou algo</p><p>deste tipo.</p><p>A importância da disciplina no desenvolvimento do nosso aplicativo foi</p><p>fundamental pois além de juntar integrantes que tem diversas ideias e maneiras</p><p>de solucionar problemas, juntos, conseguimos consolidar nossas maiores opiniões</p><p>para amenizar um grande problema que encontramos em qualquer lugar do</p><p>mundo: a falta de oportunidades e motivação para com iniciantes no mercado de</p><p>trabalho.</p><p>Através das reuniões em horário de aula e apresentações de ideias</p><p>acumuladas, chegamos num ótimo resultado proveniente da melhor integração</p><p>dos membros do grupo.</p><p>Cada integrante do grupo realizou as pesquisas por meio das redes sociais</p><p>para encontrar o caminho mais eficaz e válido para a ideia do Unifood. Não é à toa</p><p>que amigos e parentes já apoiaram o projeto e não veem a hora de ser botado em</p><p>prática.</p><p>16</p><p>REFERÊNCIAS</p><p>MOTTA, F.C.; VASCONCELOS, I. G. Teoria geral da administração. São</p><p>Paulo: Thomson Learning, 2006.</p><p>https://www.unisuam.edu.br/sobre-a-unisuam/</p><p>https://agenciadenoticias.ibge.gov.br/agencia-sala-de-imprensa/2013-agencia-</p><p>de- noticias/releases/25315-pnad-continua-taxa-de-desocupacao-e-de-11-8-e-</p><p>taxa-de- subutilizacao-e-de-24-6-no-trimestre-encerrado-em-julho-de-2019</p><p>https://www.ibge.gov.br/busca.html?searchword=desemprego&searchphrase=</p><p>all https://scholar.google.com.br/scholar?q=</p>