Elaboração de Plano Estratégico para Abertura de Empresa

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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	3
DESENVOLVIMENTO	4
CONSIDERAÇÕES FINAIS	14
REFERÊNCIAS	15
INTRODUÇÃO
Um plano estratégico é muito importante. Ele consiste em um documento escrito que indica o caminho a seguir para o seu negócio. Ele estabelece os objetivos da sua empresa e explica por que eles são importantes. O processo de planejamento estratégico também ajuda a descobrir maneiras de melhorar o desempenho. Pode, por exemplo, gerar insights sobre como reestruturar sua organização para que atinja todo o seu potencial. Desenvolvendo novos produtos, expandindo operações, alcançando novos segmentos de mercado, resolvendo problemas organizacionais - conforme você expande seus negócios, um plano estratégico bem elaborado ditará como você responderá às oportunidades e desafios de todas as cores, formas e tamanhos.
Neste estudo vamos falar sobre elaborar um documento, a fim de visualizar com mais clareza todas as etapas necessárias para a abertura da empresa.
15
DESENVOLVIMENTO 
PASSO 1
Missão
A declaração de missão de uma empresa define sua cultura, valores, ética, objetivos fundamentais e agenda. Além disso, define como cada um deles se aplica às partes interessadas da empresa - seus funcionários, distribuidores, fornecedores, acionistas e a comunidade em geral - use esta declaração para alinhar seus objetivos aos da empresa. (AVONA, 2015)
O depoimento revela o que a empresa faz, como o faz e por que o faz. Os investidores em potencial também podem consultar a declaração de missão para ver se os valores da empresa estão alinhados com os deles. Por exemplo, um investidor ético contra produtos de tabaco provavelmente não investiria em uma empresa cuja missão é ser o maior fabricante global de cigarros. (AVONA, 2015)
Não é incomum que as maiores empresas gastem muitos anos e milhões de dólares para desenvolver e refinar suas declarações de missão. Em alguns casos, muitas declarações de missão acabam se tornando frases familiares. (AVONA, 2015)
Por que definir sua missão
Se não existe uma missão, não existe um caminho a trilhar. Ela é indispensável. Uma declaração de missão define em que linha de negócios uma empresa está e por que existe ou a que propósito serve. Cada empresa deve ter uma declaração de propósito precisa que deixe as pessoas entusiasmadas com o que a empresa faz e as motive a se tornarem parte da organização. Uma declaração de missão também deve definir a estratégia corporativa da empresa e geralmente tem algumas frases. (BASTOS, 2016)
Declaração de missão da minha micro empresa
 
Nossa missão é:
· Criar uma padaria que fabrica produtos de confeitaria da melhor qualidade no local do zero, frescos todos os dias!
· Criar uma atmosfera onde possamos atrair, reter e motivar as pessoas mais brilhantes e talentosas do setor.
· Criar uma atmosfera onde os funcionários possam aprender, crescer e inovar, ao mesmo tempo que se mantêm fiéis às raízes da panificação tradicional.
· Criar uma atmosfera calorosa e convidativa para que nossos clientes e consumidores possam comprar seus produtos de panificação.
Objetivos e as estratégias 
Essas duas vertentes estão totalmente relacionadas. Isso, porque as estratégias serão o caminho para chegar nos objetivos. As metas dão uma indicação de para onde uma empresa está indo, enquanto as estratégias indicam como a empresa vai chegar lá. Metas alinhadas com a missão, visão e valores da empresa e estratégias alinhadas com as metas são elementos importantes para o sucesso de ambos.
 e) Defina 3 objetivos a serem alcançados em médio prazo (5 anos), seja criativo.
· Estar no topo das três melhores empresas do Brasil;
· Oferecer o melhor produto do mercado e único;
· Empresa com ambiente organizacional criativo.
PASSO 2 
A análise de empréstimos é um método de avaliação que determina se os empréstimos são feitos em termos viáveis ​​e se os potenciais mutuários podem e estão dispostos a pagar o empréstimo. Ele verifica a elegibilidade do mutuário potencial em relação aos critérios estabelecidos para o empréstimo. (BASTOS, 2016)
A análise do empréstimo dá ao credor uma medida de segurança do empréstimo, determinando a probabilidade de o tomador pagar o empréstimo (principal e juros). Visitas de acompanhamento ao mutuário potencial, especialmente para empréstimos individuais, ajudam a instituição de crédito a avaliar o desempenho dos investimentos ou ativos que se destinam a gerar receitas para ajudar na liquidação dos empréstimos. (DELBONO, 2016)
A análise de empréstimos é um método de avaliação que determina se os empréstimos são feitos em termos viáveis ​​e se os potenciais mutuários podem e estão dispostos a pagar o empréstimo. Ele verifica a elegibilidade do potencial mutuário em relação aos critérios estabelecidos para o empréstimo. A análise de empréstimos ajuda a avaliar as habilidades e o conhecimento financeiro do mutuário para determinar o nível de risco envolvido.
No nosso caso, no banco A, ao pegar 85.00000 em 180 meses a juros de 0,9% irá pagar parcelas fixas de 955,46 o que totalizará no final, 171,982,80, sendo 86.982,80 de juros.
Já no Banco B ao pegar 85.000,00 a juros de 1,1% ao mês em 120 prestações. O total desse financiamento de 120,00 parcelas de 1.279,19 reais é 153.502,80 reais, sendo 68.502,80 de juros.
Eu pegaria em 120 vezes porque as parcelas não tem tanta diferença assim.
PASSO 3
Humanização No Ambiente De Trabalho
A gerente de marketing e comunicação da Randstad, Natalia Zúñiga, fala sobre a importância de incorporar a humanização à cultura organizacional, ressaltando que hoje a maioria das empresas segue seguindo padrões de líderes ineficazes, culturas corporativas indefinidas ou recompensas pouco atraentes. Uma solução eficaz para isso é impulsionar o talento interno e motivar os profissionais para que ajudem a organização a ter o melhor desempenho, fazendo com que os integrantes sintam que estão contribuindo para os objetivos corporativos e, portanto, para o sucesso da empresa. (PINTO, 2016)
A chave do sucesso para incorporar tecnologia em Recursos Humanos é lembrar que as pessoas são as únicas que podem determinar o sucesso ou o fracasso dela. Portanto, é importante abordar esses processos promovendo uma cultura adequada e facilitando uma formação adequada, para que as pessoas saibam por que e como implementá-los.
A relação entre o funcionário e a organização mudou.
Embora a digitalização vise transformar lentamente a cultura organizacional, é importante manter valores consistentes e alinhados aos nossos propósitos pessoais e profissionais. (SANTOS, 2016)
Uma inovação digital surge e exige que a organização mude, transformando e melhorando as operações, funções, modelos, processos e atividades.
Lucratividade / Rentabilidade e a Humanização
Nenhuma empresa é uma ilha. Isso nunca foi mais aparente do que é hoje. Os negócios estão mais vulneráveis ​​do que nunca às forças políticas, turbulências econômicas e mudanças sociais. Consequentemente, a visão das empresas públicas como máquinas autônomas a serem otimizadas para fornecer os maiores retornos de curto prazo possíveis aos acionistas é cada vez mais insustentável. Em vez disso, como participantes de sistemas adaptativos complexos - nos quais os resultados são moldados por interações entre os membros - as empresas precisam cumprir um propósito que seja benéfico para esses sistemas.
Isso requer um afastamento dos modelos insulares que sustentam o pensamento tradicional de gestão, sintetizado pelo objetivo estreito de maximizar o retorno total para os acionistas no curto prazo, em direção a uma mentalidade que considera o impactodas estratégias e ações em sistemas mais amplos. Pense nisso como uma mudança de uma visão mecanicista para uma visão mais humanística da empresa. (SANTOS, 2016)
Curiosamente, Aristóteles defendeu essa perspectiva há mais de 2.000 anos. Ele argumentou que a maximização da riqueza como um fim em si mesma tende a minar a sociedade e, em vez disso, deve ser direcionada para um propósito mais elevado - um propósito que está de acordo com objetivos maiores relacionados ao bem-estar de todos. Na verdade, nossa pesquisa sobre o processamento de linguagem natural (PNL) mostra que as empresas que buscam esse propósito foram recompensadas por um crescimento mais rápido, maior envolvimento dos funcionários e, paradoxalmente, desempenho financeiro superior. Sugerimos alguns princípios de uma agenda estratégica que os líderes podem seguir para humanizar suas empresas de forma a gerar benefícios para o negócio e para o sistema mais amplo. (SANTOS, 2016)
Em sistemas adaptativos complexos, as interações locais podem dar origem a efeitos globais imprevisíveis, que por sua vez moldam as interações locais. As próprias empresas são sistemas adaptativos complexos. Eles também estão aninhados em sistemas maiores: as empresas fazem parte dos ecossistemas de negócios que estão incorporados nas economias locais e nacionais, que por sua vez estão interligadas às sociedades. A recente maré política contra a integração econômica global é um exemplo de um efeito de feedback intersistemas. Em breve, ela poderá ser agravada por outra: a reação emergente contra a tecnologia, motivada pelo medo de seu impacto sobre o emprego e a igualdade. (SANTOS, 2016)
A causa raiz do feedback negativo de dois principais motores do crescimento econômico - globalização e tecnologia - pode ser atribuída à mentalidade mecanicista que prevalece em muitas empresas. O objetivo de maximizar o TSR de curto prazo pode facilmente levar à desumanização dos negócios: as empresas podem ser despojadas de qualidades humanas e operadas como máquinas extrativas de curto prazo para maximizar seu próprio benefício financeiro, sem dar a devida consideração aos efeitos colaterais em sistemas mais amplos. Isso corre o risco de alienar os stakeholders humanos internos e externos, cujas ações são influenciadas por valores, e não apenas por interesses financeiros. Um estudo do ManpowerGroup mostrou que a principal prioridade de carreira para mais de 40% da geração do milênio não é maximizar os ganhos, mas fazer uma contribuição positiva para a sociedade ou trabalhar com ótimas pessoas.
A lucratividade / rentabilidade e humanização na microempresa que você e Carlos, seu sócio, estão criando
A lucratividade tem que estar ligada a humanização. Simplificando, quando os funcionários estão felizes, os clientes também ficam felizes. A experiência e os resultados do cliente costumam estar vinculados ao desempenho e à avaliação de cada funcionário. Para que um tenha sucesso, o outro também deve ter um bom desempenho. Workhuman (anteriormente Globoforce) descobriu que funcionários felizes são 85 por cento mais eficientes em seu trabalho, proporcionando uma experiência melhor aos clientes e usuários finais. As descobertas da McKinsey & Company sugerem que “a experiência do funcionário reflete o atendimento ao cliente que a organização busca criar”. (DELBONO, 2016)
Maior retenção
Melhorar a experiência do funcionário ajuda as empresas a reter os melhores talentos no mercado de trabalho cada vez mais competitivo, onde 51 por cento dos trabalhadores estão procurando novos empregos ou assistindo a vagas. Por quê? Porque quando os funcionários estão altamente engajados, é muito menos provável que abandonem o navio. A retenção não apenas cria continuidade e moral organizacional, mas também ajuda as empresas a evitar custos pesados ​​de contratação, integração e treinamento (DELBONO, 2016)
Otimizar a experiência do funcionário ao construir uma cultura humanizada e reputação de inclusão, desenvolvimento e suporte permite que as organizações se tornem um “empregador de escolha” entre os recrutas mais cobiçados. Isso é cada vez mais importante, pois o pool de talentos de hoje introduz a mais diversa classe de trabalhadores até então - a maioria dos quais são que valorizam a diversidade e o propósito e representarão mais de 75 por cento da população de força de trabalho até 2025. (DELBONO, 2016)
PASSO 4
No verdadeiro sentido da palavra, sustentabilidade significa "a capacidade de durar". Nos negócios, isso significa que você está nele por um longo tempo. Significa abrir uma empresa que será resiliente e prosperará no longo prazo.
Se você quiser descobrir o significado de outras palavras comumente usadas em "falar" de sustentabilidade, verifique nosso Glossário de Sustentabilidade.
Um negócio sustentável é aquele que gera lucro enquanto melhora as condições sociais e ambientais. Isso inclui o que você faz (seu produto ou serviço) e também como você o faz (a maneira como você opera). 
Ser mais sustentável pode ajudar seus negócios de várias maneiras. Isso o ajudará a se tornar mais eficiente, a melhorar o valor e a reputação de sua marca, fornecer uma plataforma para inovação, ajudar a atrair e reter funcionários, alcançar um melhor crescimento, cortar custos e fortalecer as relações com as partes interessadas.
Usaremos as seguintes hashtag para escalar a divulgação:
#meio ambiente
# #marketingverde
#marketingambiental
#sustentabilidade
PASSO 5
Começar um negócio envolve planejamento, tomada de decisões financeiras importantes e conclusão de uma série de atividades jurídicas. Role para baixo para aprender sobre cada etapa.
1 Realizar pesquisas de mercado
2 Escreva o seu plano de negócios
3 Financie seu negócio
4 Escolha o local da sua empresa
5 Escolha uma estrutura de negócios
6 Escolha o nome da sua empresa
7 Cadastre sua empresa
8 Obtenha certificados fiscais federais e estaduais
9 Inscreva-se para obter licenças e autorizações
Aqui estão alguns dicas:
1. Defina claramente o seu negócio
Seu negócio deve ter um claro ponto de diferença - uma venda única, ou proposta de valor. Também deve ter um serviço ou produto focado e um cliente-alvo distinto.
2. Conheça as regras
Você deve decidir qual a forma jurídica do seu negócio: corporação, parceria ou empresa individual. A Agência de Receitas do Canadá tem requisitos específicos de manutenção de registros financeiros e fiscais para empresas. Você terá responsabilidades adicionais se tiver funcionários.
3. Desenvolva um plano de negócios
Crie um plano detalhado que cubra todas as partes do seu negócio, como administração, marketing, vendas e pessoal. Certifique-se de que cada elemento do plano seja “SMART” - específico, mensurável, alcançável e baseado no tempo.
4. Decida como você irá cobrir seus custos iniciais
Todos os novos negócios têm custos iniciais antes de poderem operar e se tornarem lucrativos. Geralmente leva tempo para desenvolver clientes e estabelecer um fluxo de caixa regular. Você precisará de dinheiro para passar pelo período inicial até que a empresa possa cobrir os custos do dia a dia. Lembre-se de que o sucesso pode vir lentamente.
5. Compare o seu progresso com o seu plano.
Monitore suas atividades e seu ambiente de trabalho regularmente para mudanças que podem afetar a saúde e a lucratividade do seu negócio.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Como vimos neste estudo, uma forte declaração de missão dá aos funcionários um propósito e melhora o engajamento em seu trabalho. As declarações de missão ajudam os funcionários a ver o significado e o propósito de seu trabalho, dando-lhes motivos claros para que seu trabalho beneficie um objetivo maior. As declarações de missão ajudam os funcionários a ver os aspectos positivos de suas atividades diárias, elevando o moral e criando um investimento de longo prazo na cultura do local de trabalho.
As declarações de missão fornecem uma meta clara para os funcionários e podem melhorar seu desempenho no trabalho. Eles são uma ótima maneira de motivaros funcionários a trabalharem em prol dos planos de crescimento de longo prazo da empresa. Uma boa declaração de missão cria um ambiente que incentiva todos a produzir trabalho de alta qualidade e manter altos padrões para si mesmos. Os funcionários podem se envolver com os valores essenciais de uma empresa lendo sua declaração de missão e aplicando essas idéias em seu trabalho.
REFERÊNCIAS
AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de Pessoas. Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2015. 224p. 
BASTOS, Maria Clotilde Pires; FERREIRA, Daniela Vitor. Metodologia Científica. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2016. 224p
DELBONO, Benedita de Fátima. Responsabilidade Social e Ambiental. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2016. 200p
 
PINTO, Luiz Fernando Gomes. Planejamento Estratégico. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 224p.
SANTOS, João Carlos dos. Matemática Financeira. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2016. 216p.