A interação entre as pessoas e as organizações

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Gestão de Pessoas II
ADRIANA AZEVEDO
adrianadorh@gmail.com 
A interação entre as pessoas e as organizações 
- Recursos Humanos: pessoas que participam das
organizações e nela desempenham papéis;
- O ser humano enquanto ser essencialmente social:
está inserido em organizações desde a concepção;
- Quanto mais industrializada é uma sociedade maior
é a dependência das pessoas às organizações para
atender às suas necessidades;
- ARH (Administração de Recursos Humanos): é
composto pelas organizações e pelas pessoas que
delas participam;
- A relação entre as pessoas e as organizações:
mútua dependência.
“As organizações surgem exatamente para aproveitar a sinergia 
dos esforços de várias pessoas que trabalham coordenadamente e 
em conjunto”. (CHIAVENATO, 2004). 
Um histórico da ARH
- Revolução industrial: crescimento organizacional e aumento da complexidade das
tarefas;
- Necessidade iminente de conciliação entre os objetivos organizacionais e individuais
(Relações Industriais);
- Administração de Pessoal (Década de 50): ir além da mera administração de conflitos,
gerenciando as pessoas em conformidade com a legislação trabalhista;
- Administração de Recursos Humanos (década de 70): as pessoas passaram a ser
consideradas essenciais para o sucesso organizacional. As pessoas ainda eram
consideradas de forma passiva – deveriam ser gerenciadas para cumprir os objetivos
organizacionais.
ADMINISTRAR COM PESSOAS
- As pessoas são diferentes entre si: as
pessoas são mais que um mero recurso
da organização;
- Pessoas são elementos vivos da
organização: dotam-na de inteligência,
talento e aprendizagem indispensáveis à
sua renovação e competitividade;
- As pessoas são parceiras da
organização: elas investem na
organização e esperam retorno.
Organização 
- É um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ou
mais pessoas. A cooperação entre elas é essencial para a existência da
organização.
- As pessoas se comunicam;
- Estão dispostas a contribuir com ação conjunta;
- Buscam um objetivo comum.
As diferentes Eras da Organização 
- A era da industrialização clássica (1900-1950): departamentalização,
modelo burocrático, centralizado, disciplinador do comportamento
humano.
- A era da industrialização neoclássica (1950-1990): fragmentação da
estrutura organizacional para proporcionar maior agilidade e inovação
(departamentalização por serviços e unidades de negócio);
A Era da Informação 
- Teve seu início em meados de 1990. As mudanças rápidas, imprevistas
e inesperadas são o seu marco característico.
O advento das Gestão de/com Pessoas
- As pessoas deixam de ser recursos. A cultura sofre grande impacto do
mundo exterior e passa a ser direcionada para o futuro e os novos
desafios.
Missão Organizacional 
- Define o papel da organização dentro da sociedade em que está
inserida e significa a sua razão de ser e existir.
- Qual a razão de ser da organização;
- Qual o papel da organização na sociedade;
- Qual é a natureza do negócio;
- Quais os tipos de atividades em que a organização deve concentrar
seus esforços no futuro.
Visão organizacional
- Refere-se ao que a organização deseja ser no futuro. A visão deve ser
inspiradora.
Capital Intelectual: capital interno + capital externo + capital humano
Capital Humano: capital de talentos (pessoas com competência,
inseridas na organização de trabalho, assumindo comportamentos