ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA-PSICOLOGIA E COMPORTAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES

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PROGRAMA DE TRAINNE
Curso: Ciências Contábeis
 Orientação: 
O aluno deve entrar na atividade contextualiza (1º Passo) e realizar o passo a passo do item: Atividade Contextualizada – Psicologia e Comportamento nas organizações, que corresponde o 2º passo.
1º Passo:
2º Passo:
3º Passo: Elaborar o que se pede abaixo, após realizar as atividades e conhecer a empresa no 2º passo.
Cargo: Consultor
ETAPA 1: Após serem admitidos, os trainees passarão por um programa de treinamento, e sua tarefa é indicar quais conteúdos de formação seriam adequados para eles, justificando suas escolhas. Lembre-se que são profissionais recém-formados que serão preparados para assumir um cargo de Consultor. Mínimo de 10 temas de treinamento. 
	Tema
	Objetivo/Justificativa
	1.Trajetória e boas-vindas.
	Conhecer um pouco da trajetória da empresa e apresentação do que pretende para o futuro.
	2.Objetivo
	Saber qual o objetivo do treinamento.
	3.Interação de equipes
	Como formar sua equipe.
	4.Gerir conflitos
	Saberão a identificar possíveis elos de conflitos e como evitá-los.
	5.Desenvolver Habilidades
	Aprenderão a identificar as habilidades dos integrantes da equipe, e aproveitar ou aprimorar.
	6.Planejamento estratégico
	Como e quando tomar decisões assertivas.
	7.Sobre a consultoria
	A carreira, mercado e seus desafios.
	8.Como liderar
	Aprender como influenciar de maneira positiva sua equipe.
	9.Comunicar-se
	Aprender sobre comunicação e como evitar ruídos de comunicação.
	10.Fundamentos de gestão
	Como gerenciar um projeto, conceitos sobre PMI e PMBOK.
ETAPA 2: Simultaneamente, esses trainees serão acompanhados por um mentor, que os ajudará no processo de adaptação ao trabalho e também na escolha de sua área de atividade com maior potencial. Você deve elaborar um roteiro de mentoria, estabelecendo o cronograma de encontros, contendo a periodicidade destas reuniões; os temas que serão trabalhados em cada uma delas e as atividades/ações que o trainee deverá executar e que irão promover sua integração e adaptação na empresa. Mínimo de 10 encontros. 
	Cronograma
Data
	Encontro
	Tema
	Objetivo/justificativa
	Carga Horária
	18/04/2022
	1º
	1
	Conhecer um pouco da trajetória da empresa
	2 h
	19/04/2022
	2º
	2
	Objetivo da proposta
	4 h
	20/04/2022
	3º
	3
	Interação
	3 h
	21/04/2022
	4º
	4
	Aprendendo sobre conflitos
	4 h
	22/04/2022
	5º
	5
	Como identificar e desenvolver habilidades
	5 h
	25/04/2022
	6º
	6
	Como e quando toma decisões
	4 h
	26/04/2022
	7º
	7
	Conhecendo sobre sua carreira
	3 h 
	27/04/2022
	8º
	8
	Aprendendo como ser um líder de sucesso
	4 h
	28/04/2022
	9º
	9
	A comunicação e seus desafios
	3 h
	29/04/2022
	10º
	10
	Como fazer uma boa gestão
	5 h 
ETAPA 3: Nesta etapa, sua tarefa é montar um roteiro de visitas guiadas às principais áreas administrativas e operacionais para que aos trainees conheçam o funcionamento da empresa e seus líderes, mencionando os departamentos que serão visitados, quem será o guia, a justificativa das visitas, e em qual ordem elas acontecerão. 
	Horário
	Departamento
	Guia
	Justificativa
	08:30h às 9h
	Diretoria
	Gestor do RH
	Apresentar gerência
	9:10h às 9:40h
	RH
	Gestor do RH
	Apresentação da equipe
	9:50h às 10:20h
	Financeiro
	Gestor do financeiro
	Apresentação da equipe
	10:30h às 11h
	Marketing
	Gestor de Marketing
	Apresentação da equipe
	11:10h às 11:40h
	Produção
	Gestor de Produção
	Apresentação da equipe
	11:45h
	Refeitório
	Gestor de RH
	Apresentar as dependências, logo após almoço.
REFERÊNCIAS
https://www.gupy.io/blog/planejamento-de-treinamento
https://www.metadados.com.br/blog/saiba-como-elaborar-um-planejamento-de-treinamento-e-desenvolvimento
https://www.youtube.com/watch?v=SSlatBUSd7E
4º Passo: Publicar esse arquivo no espaço avaliação On-line 5