ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA_PSICOLOGIA E COMPORTAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES_ISABELA JULIAO

Prévia do material em texto

ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA
PSICOLOGIA E COMPORTAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES
Isabela Julião da Silva
Matrícula: 01148964
Curso: Psicologia Organizacional
ETAPA 1: Após serem admitidos, os trainees passarão por um programa de treinamento, e sua tarefa é indicar quais conteúdos de formação seriam adequados para eles, justificando suas escolhas. Lembre-se que são profissionais recém-formados que serão preparados para assumir um cargo de consultor. Mínimo de 10 temas de treinamento.
1. Estratégia de Gestão: Gerenciar recursos da organização.
2. Dinâmica de Grupo: Conhecer candidatos e ligar aos cargos na empresa.
3. Avaliação de Desempenho: Conhecer as competências e saber como avaliar cada uma.
4. Importância do Feedback: Para incentivar comportamentos positivos e corrigir os inadequados.
5. Gestão de Conflitos: Saber gerir conflitos que podem atrasar o andamento das estratégias.
6. Liderança por exemplo: Transmitir os valores da companhia.
7. Gestão de Equipe: Equipe bem gerenciada tem melhor desempenho.
8. Marketing e inovação: Como garantir lugar no mercado.
9. Análise Swot: Ter visão de como estamos e em quais forças podemos utilizar para crescimento organizacional.
10. Elaboração de Projeto: Focar no problema com ações de melhoria. 
ETAPA 2: Simultaneamente, esses trainees serão acompanhados por um mentor, que os ajudará no processo de adaptação ao trabalho e também na escolha de sua área de atividade com maior potencial. Você deve elaborar um roteiro de mentoria, estabelecendo o cronograma de encontros, contendo a periodicidade destas reuniões; os temas que serão trabalhados em cada uma delas e as atividades/ações que o trainee deverá executar e que irão promover sua integração e adaptação na empresa. Mínimo de 10 encontros.
	Encontro
	Tema
	Objetivo
	Tempo
	1º Segunda
	Introdução ao mentoring
	O que é o projeto
	 4 horas
	2º 
Terça
	Metodologia 
	Explicar como funciona o projeto
	4 horas
	3º
Quarta
	Empreendedor
	Entender o mundo dos negócios
	8 horas
	4º 
Quinta
	Liderança
	Gerenciar o negócio e as pessoas
	8 horas
	5º
Quinta
	Vendas
	Técnicas de vendas e negociações
	8 horas
	6º 
Sexta
	Marketing e inovação
	Criação de estratégia para alavancar resultados
	8 horas
	7º
Segunda
	Operações
	Mostrar como funcionar o negócio do início ao fim
	8 horas
	8º
Terça
	Estatística
	Técnica de coleta de dados e interpretação
	8 horas
	9º
Quarta
	Conclusão da Area Potencial
	Avaliação de engajamento em cada área
	4 horas
	10º
Quinta
	Depoimento da aprendizagem
	Ouvir cada trainee e sua visão do todo
	4 horas
ETAPA 3: Nesta etapa, sua tarefa é montar um roteiro de visitas guiadas às principais áreas administrativas e operacionais para que aos trainees conheçam o funcionamento da empresa e seus líderes, mencionando os departamentos que serão visitados, quem será o guia, a justificativa das visitas, e em qual ordem elas acontecerão.
	Departamento
	Guia
	Justificativa/Objetivo
	Horário
	Recepção
	RH e mentor
	Identificação e direcionamento
	08:00 as 08:15
	Administração
	RH e mentor
	Mostrar como funciona o financeiro
	08:15 as 09:30
	Recursos Humanos
	RH e mentor
	Apresentação institucional
	09:30 as 10:30
	Comercial
	Gerente e mentor
	Conhecer a diversidade de produtos e portifolio
	10:30 as 11:30
	Marketing
	mentor
	
	11:30 as 12:00
	Operações
	mentor
	Visita ao setor operacional do negócio
	12:00 as 13:00
	Refeitório
	RH e mentor
	Conhecer o setor e pausa para refeição
	13:00 as 14:00
	Gerencia
	Gerente e mentor
	Estratégias de gestão e de operação
	14:00 as 16:00
	Diretoria
	Gerente e mentor
	Melhor visão do negócio como um todo.
	16:00 as 17:00
REFERÊNCIAS
https://sejatrainee.com.br/
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/como-funciona-um-programa-de-trainee,7e0db85844cb5510VgnVCM1000004c00210aRCRD