PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA Turma: 3001
Aluno: ALISSON SANTOS Matr.: 201908074248
Prof.: NATHAN PEIXOTO OLIVEIRA Gabarito a partir de: 
5212662706 - 201908074248
 
 1. Ref.: 3991462
Os estrategistas utilizam como base de sustentação para desenvolver o planejamento
organizacional, assim como os planos de ações, as premissas da missão e da visão da empresa.
Esse alinhamento se faz necessário para manter a imagem e sustentabilidade da organização.
Diante do contexto, assinale a alternativa correta. 
Visão organizacional é a valorização e as crenças da empresa, para em conjunto atender a
missão da empresa. 
Missão organizacional consiste no alinhamento do planejamento operacional da empresa, que
busca atender exclusivamente as atividades mais específicas da organização.  
Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de
existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender. 
Missão organizacional é a meta dos objetivos organizacionais, com o intuito de alcançá-los em
um prazo de tempo futuro. 
Visão organizacional é a identidade da empresa, o norteamento que permitirá a empresa
desenvolver ações presentes para direcionar a missão da empresa.  
Respondido em 25/04/2022 19:38:46
 
 2. Ref.: 3991456
Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para a elaboração
do planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na primeira reunião, trataram de realizar a
Análise SWOT ou FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas por escrito, havia uma folha com a
seguinte frase: "o quadro de servidores da instituição é altamente qualificado". Tendo em vista os
conceitos consagrados para o tema, pode-se dizer que a opinião descrita nessa folha se relaciona
com a ideia de:  
Pontos Fracos
Ameaças
Pontos Fortes
Pontos de Melhoria
Oportunidades
Respondido em 25/04/2022 19:37:36
 
 3. Ref.: 3991454
A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação estratégica das organizações.   
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos fracos/fraquezas/weakness de
uma organização.  
surgimento de novos mercados 
barreiras tarifárias específicas 
falta de acesso a recursos financeiros  
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surgimento de novos mercados   
mudanças demográficas adversas 
rede de distribuição limitada
falta de foco no negócio 
volatilidade cambial adversa 
mudanças na regulação  
mudanças demográficas adversas   
instalações obsoletas
mudanças na regulação  
  
problemas operacionais internos 
falta de foco no negócio
instalações obsoletas  
Respondido em 25/04/2022 19:41:22
 
 4. Ref.: 3991458
Ao se declarar os objetivos de uma empresa é muito comum utilizar a definição dos valores de
visão, missão e negócio para se estabelecer uma estratégia de negócios. A projeção do lugar ou
espaço que se pretende que a organização venha ocupar no futuro é uma declaração de:  
missão
posicionamento
mercado
valor
visão
Respondido em 25/04/2022 19:45:30
 
 5. Ref.: 3991471
A gestão estratégica organiza os contributivos que as diversas áreas têm de dar à organização,
servindo como linha orientadora à integração dos esforços demandados pelos respectivos
profissionais. Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta quanto aos elementos que
integram o planejamento estratégico: 
Missão; análise do ambiente externo exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e
descritos. 
Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a serem cumpridas, com
seus respectivos prazos e números de referência. 
Missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e
descritos. 
Missão; objetivos; metas não quantificadas; análise de pontos fortes e pontos fracos. 
Missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente. 
Respondido em 25/04/2022 19:45:25
 
 6. Ref.: 4032275
Uma empresa implementa uma estratégia com a finalidade de criar: 
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Uma gestão economicamente eficiente. 
Um desempenho altamente rentável. 
Uma vantagem competitiva sustentável. 
Uma estrutura organizacional flexível. 
Um produto de múltipla funcionalidade. 
Respondido em 25/04/2022 19:44:50
 
 7. Ref.: 3991459
Leia a afirmativa a seguir:
Dentro do planejamento estratégico esse conceito "[...] representa a razão de ser da empresa", ou
seja, "[...] a determinação do motivo central da existência da empresa [...]".  
 
A afirmação refere-se ao conceito de:
missão
metas
visão
prazos
valores
Respondido em 25/04/2022 19:44:56
 
 8. Ref.: 3991460
Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Metas, um dos conceitos centrais do planejamento
estratégico.  
A meta é o instrumento de mensuração do desempenho organizacional via uso de sistemas de
monitoramento. 
As organizações devem optar pela construção de metas no nível estratégico ou no nível
operacional. 
As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e
compreensão pelos colaboradores. 
Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar, desdobrado a partir dos objetivos
organizacionais. 
As metas são a determinação dos resultados previstos para os indivíduos na organização. 
Respondido em 25/04/2022 19:34:24
 
 9. Ref.: 3991453
Leia atentamente a frase abaixo:   
 
"Análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou
organizações a identificar _____, _____, _____ e _____, relacionadas à competição em negócios
ou planejamento de projetos".   
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Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas. 
forças / fraquezas / oportunidades / ameaças 
forças / fraquezas / capacidades / lideranças 
 atitudes / processos / oportunidades / lideranças  
atitudes / fraquezas / oportunidades / lideranças  
forças / processos / capacidades / ameaças 
Respondido em 25/04/2022 19:44:01
 
 10. Ref.: 3991457
É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu Planejamento
Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a empresa irá:  
identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela entrega
de valor para os seus clientes. 
fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações necessárias para
cada um dos cenários identificados. 
mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como um todo. 
identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte frente
aos concorrentes. 
traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja
ser reconhecida pelos seus stakeholders.  
Respondido em 25/04/2022 19:36:26
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