estrutura organizacional

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05/04/2022 22:42 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – ...
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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 5374-60_59101_R_E1_20221 CONTEÚDO
Usuário TAIARA REIS BATISTA
Curso ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 05/04/22 22:10
Enviado 05/04/22 22:41
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,1 em 3 pontos  
Tempo decorrido 31 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: 
Respostas:
 
Comentário
da
resposta:
O poder pode ser entendido como a capacidade de in�uenciar a vontade e o
comportamento de outrem, mediante o uso de ferramental, material, emocional, físico ou
psicológico, fazendo prevalecer à sua volta, em detrimento da vontade do outro indivíduo
ou grupo. Segundo Sobral e Peci (2008), existem diversos tipos de poder. Considerando os
tipos de poder, complete a a�rmação a seguir: “O Poder ___________________ é aquele que vai
se originar na posição ou cargo existente na estrutura organizacional.” A alternativa que
preenche corretamente a lacuna é:
Legítimo.
Físico.
Legítimo.
Referência.
Competência.
Coercitivo. 
 
Resposta: B 
Comentário: O Poder Legítimo é aquele que vai se originar na posição ou
cargo existente na estrutura organizacional. O poder de mando, neste caso,
não é pessoal, mas sim do cargo exercido. Ele é legítimo, pois não deve ser
questionado pelos subordinados, seja quem for que estiver empossado no
cargo, automaticamente será imbuído do poder conferido ao cargo que
exerce. Claro que este poder segue regras claras de que tipo de decisões e
determinações se pode fazer, bem como as formas de passá-las adiante e
como fazê-las serem cumpridas.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
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Pergunta 2
Resposta Selecionada: 
Respostas:
 
Comentário
da
resposta:
O exercício do poder se refere à busca pelo controle total dos recursos materiais e pela
organização dos recursos humanos de uma organização. Todavia, estudiosos apontam para
a existência de outros recursos de poder que escapam da esfera da legitimidade. Tendo por
base esta a�rmação, numere a segunda coluna de acordo com a primeira: 
  
1 – Estrutura informal de poder 
2 – Estrutura política das organizações 
3 – A ilegitimidade da autoridade formal 
4 – A legitimidade do poder 
  
( ) reconhecimento do poder (carismático, legal ou tradicional). 
( ) coalizões políticas, interesses. 
( ) con�itos quanto à representação de interesses. 
( ) relações interpessoais na organização que afetam as decisões internas. 
  
A ordem correta é:
4 – 2 – 3 – 1.
1 – 2 – 3 – 4.
2 – 4 – 3 – 1.
4 – 2 – 3 – 1.
4 – 3 – 2 – 1.
2 – 3 – 4 – 1. 
 
Resposta: C 
Comentário: Estrutura informal de poder: As relações de amizade ou simples
proximidade, assim como as relações de con�ito, evidenciam a
complexidade sistêmica que uma organização possui, cabendo ao
administrador a atenção ao funcionamento das estruturas informais, as
quais, aliás, se mostram cada vez mais presentes nas organizações
contemporâneas. 
Estrutura política das organizações: é preciso entender que toda organização
possui, de certa forma, uma natureza política. 
A ilegitimidade da autoridade formal: os con�itos de classe, que se dão
in�uenciados pelas relações de propriedade e de controle dos meios de
produção. 
A legitimidade do poder: embora haja a compreensão de que as fontes de
poder informais possam ser usadas em benefício do conjunto, esse tipo de
leitura prefere evitá-las por conta dos malefícios que podem trazer.
Pergunta 3
0,3 em 0,3 pontos
0 em 0,3 pontos
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Resposta Selecionada: 
Respostas:
 
Estrutura organizacional é um instrumento da área da gestão que busca organizar as
empresas no que se refere a atividades e recursos necessários para o cumprimento dos
objetivos estratégicos. O tipo de estrutura que permite economias de escala e simpli�ca a
coordenação, no entanto, atrasa a tomada de decisão e o tempo de resposta a mudanças.
Está orientada a metas internas e não possui foco do cliente, é:
Emergentes.
Linear.
Divisional.
Matricial.
Emergentes.
Funcional.
 
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
Respostas:
A estrutura matricial opera em dois sentidos principais: de forma funcional e vertical,
agrupando os especialistas em cada área especí�ca, e de forma divisional e horizontal,
estabelecendo uma orientação em direção aos objetivos globais e buscando melhor
adaptabilidade ao ambiente. Sobre a estrutura matricial, assinale a única alternativa
correta:
Com seu caráter híbrido, a estrutura matricial é mais ligada a projetos ou
negócios que necessitam de equipes multidisciplinares e não �xas, que
tenham a capacidade de atuarem em diversos projetos ao mesmo tempo.
A estrutura matricial pode ser considerada composta por aspectos,
exclusivos, advindos das estruturas divisionais.
Com seu caráter híbrido, a estrutura matricial é mais ligada a projetos ou
negócios que necessitam de equipes multidisciplinares e não �xas, que
tenham a capacidade de atuarem em diversos projetos ao mesmo tempo.
A forma matricial, inclusive, possui a capacidade de lidar com a necessidade
organizacional de trabalhar com foco em apenas uma dimensão por vez.
O estabelecimento de novas práticas de gestão fez com que as estruturas
adotassem menor adaptabilidade e �exibilidade, como é o caso da
estrutura matricial.
0,3 em 0,3 pontos
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Comentário
da
resposta:
A estrutura matricial permite a manutenção de uma horizontalização da
cadeia de comando de forma concomitante ao estabelecimento de uma
forte conexão horizontal. 
  
 
Resposta: B 
Comentário: 
A - A estrutura matricial pode ser considerada composta por aspectos das
estruturas divisionais ou por projetos e a funcional. 
B - Com seu caráter híbrido, a estrutura matricial é mais ligada a projetos ou
negócios que necessitam de equipes multidisciplinares e não �xas, que
tenham a capacidade de atuarem em diversos projetos ao mesmo tempo. A
cadeia de comando combina a característica vertical, com um gestor de área,
com a horizontal, que terá um gestor especialista no projeto a ser tocado. 
C - A forma matricial, inclusive, possui a capacidade de lidar com a
necessidade organizacional de trabalhar com foco em mais de uma
dimensão simultaneamente. 
D - O estabelecimento de novas práticas de gestão fez com que fosse preciso
maior adaptabilidade e �exibilidade por parte das empresas. 
E - A estrutura matricial permite a manutenção de uma verticalização da
cadeia de comando de forma concomitante ao estabelecimento de uma
forte conexão horizontal.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: 
Respostas: 
Comentário
da
resposta:
É no contexto contemporâneo de alto dinamismo e globalização que surgem as estruturas
emergentes. Adaptadas para enfrentamento dos desa�os da sociedade atual, são mais
�uidas e permeadas pelas ferramentas propiciadas pelos avanços tecnológicos. São
consideradas estruturas emergentes:
Horizontais, Equipe, Em rede, Rede Virtual, Hibridas.
Horizontais, Equipe, Em rede, Rede Virtual, Hibridas.
Horizontais, Linear, Em rede, Rede Virtual, Matricial.
Horizontais, Matricial, Funcional, Rede Virtual, Hibridas.Horizontais, Equipe, Divisional, Rede Virtual, Hibridas.
Horizontais, Matricial, Funcional, Divisional, Hibridas.
Resposta: A 
Comentário: Esses modelos de estruturas são mais �exíveis e adotam
modelos que permitem as mudanças organizacionais e dos cenários em que
as organizações estão inseridas.
Pergunta 6
0,3 em 0,3 pontos
0 em 0,3 pontos
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Resposta Selecionada: 
Respostas: 
A estrutura com base em funções caracteriza-se por reunir sob um único órgão, geralmente
chamado de departamento, todas as atividades análogas e interdependentes. Dentre as
vantagens da estrutura por funções, pode-se citar: 
  
I - Excelente para as empresas que desenvolvem projetos especializados. 
II - Especialização na função e melhor perspectiva de carreira. 
III - Uniformidade de normas e de procedimentos. 
IV - Apresenta boa �exibilidade, o que é exigido pela dinâmica de seu funcionamento. 
V - Pode favorecer a qualidade do produto. 
  
Com base nas alternativas, assinale a alternativa correta:
II e III estão corretas.
II, III e V estão corretas.
I, IV e V estão corretas.
II e III estão corretas.
II e IV estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
Respostas:
 
Analise as a�rmações a seguir sobre a Estrutura em Rede Virtual: 
  
I - O �nal do século passado viu o nascimento de um novo tipo de empresa. São as
organizações em rede ou virtuais. Apoiadas em redes de computadores interligadas,
operam sem fronteiras, com um mínimo de funcionários e sem os custos das funções de
suporte. 
Porque 
II - Como não há pessoal treinado o su�ciente, centralizam-se as decisões e distribuem-se as
instruções pela rede mundial de computadores.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda não justi�ca a
primeira. 
 
A primeira a�rmativa é falsa.
As duas a�rmativas são falsas.
A primeira a�rmativa é verdadeira.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda justi�ca a primeira.
As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda não justi�ca a
primeira. 
 
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Pergunta 8
Resposta Selecionada: 
Respostas:
 
Comentário
da
resposta:
A dinamicidade crescente da sociedade humana, com mudanças cada vez mais rápidas,
regra a lógica de todas as atividades e tarefas organizacionais, abrindo-se espaço para
pesquisas e desenvolvimentos que sugiram novas soluções estruturais. Com base nestas
informações, pode-se a�rmar que novas perspectivas são aguardadas para as estruturas
organizacionais. Sobre estas perspectivas, analise as a�rmações a seguir: 
  
I - A tendência contemporânea para as organizações é a que prioriza a utilização de equipes
e grupos de trabalho, rompendo com o paradigma colaborativo e com a lógica liberal. 
II - A rede criativa está relacionada à importância de um processo de inovação contínuo para
o atendimento das demandas organizacionais. Além disso, propõe a dinâmica de
colaboração com outras organizações em um sentido que ultrapassa o conceito de
terceirização. 
III - A base do modelo de organização invertida está no processo de geração de
conhecimento a partir dos clientes em direção ao núcleo organizacional e não ao contrário,
como geralmente ocorre. 
  
Das a�rmações acima, é possível a�rmar que está(ão) correta(s):
Apenas II e III.
Apenas I.
Apenas III.
Apenas I e II.
Apenas I e III.
Apenas II e III.
Resposta: E 
Comentário: 
I - A tendência contemporânea para as organizações é a que prioriza a
utilização de equipes e grupos de trabalho, rompendo com o paradigma
individualista e com a lógica burocrática. 
II - A rede criativa está relacionada à importância de um processo de
inovação contínuo para o atendimento das demandas organizacionais. Além
disso, propõe a dinâmica de colaboração com outras organizações em um
sentido que ultrapassa o conceito de terceirização. 
III - A base do modelo de organização invertida está no processo de geração
de conhecimento a partir dos clientes em direção ao núcleo organizacional e
não ao contrário, como geralmente ocorre.
Pergunta 9
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Resposta
Selecionada:
Respostas:
Comentário
da
resposta:
Uma estrutura que compõe as novas perspectivas das Estruturas Organizacionais é o
modelo de Teia de Aranha. Esta forma de organização é uma rede verdadeira. Muitas vezes,
não há hierarquia interferente ou centro emissor de ordens entre os nódulos nestas
organizações. O local do intelecto é altamente disperso, localizado mais nos nódulos de
contato, como na organização invertida. Sobre este modelo, assinale a única alternativa
incorreta:
Uma das vantagens deste modelo de estrutura é a intensa utilização e um
volume grande de trabalhos e pesquisas, para não se tornar inviável.
A característica principal da organização Teia de Aranha é a realização
simultânea em projetos variados através do trabalho quali�cado.
Com hierarquia inexistente, não há um centro de poder do qual partem as
ordens.
Neste tipo de estrutura são conciliáveis a alocação de pro�ssionais
especializados em diversos locais distantes, simultaneamente, mantendo
um foco disciplinado e direcionado para as necessidades do cliente.
Uma das vantagens deste modelo de estrutura é a intensa utilização e um
volume grande de trabalhos e pesquisas, para não se tornar inviável.
Neste modelo pode-se resolver um problema, atendendo um único cliente
ou atender vários clientes ao mesmo tempo.
Resposta: D 
Comentário: Uma das desvantagens deste modelo de estrutura é a intensa
utilização e um volume grande de trabalhos e pesquisas, para não se tornar
inviável.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: 
Respostas:
 
Comentário
Proposta por Borgatti Neto et al. (2003), a Estrutura Tríplice mostra que a partir da
identi�cação dos autores de que as estruturas analisadas anteriormente não são
abrangentes o su�ciente, essa estrutura busca estimular atitudes dos membros
organizacionais a favor da melhoria contínua. Com base nos conceitos desta estrutura, é
possível a�rmar que o foco principal da Estrutura Tríplice é:
Pessoas.
Projetos.
Especialização.
Pessoas.
Produção.
Custos.
Resposta: C 
0,3 em 0,3 pontos
05/04/2022 22:42 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – ...
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Terça-feira, 5 de Abril de 2022 22h41min54s BRT
da
resposta:
Comentário: A estrutura tríplice está voltada para melhorias através do foco
em pessoas, e não em autoridade, especialização, processos ou projetos.
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