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Disc.: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO Aluno(a): VANESSA INGRID FERREIRA 201901060136 Acertos: 9,0 de 10,0 26/04/2022 1a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 O mapa estratégico é um elemento fundamental para o desenvolvimento do BSC. O mapa propicia uma visão abrangente dos caminhos que a empresa deve seguir, além de outras vantagens como, por exemplo: Permite enxergar os objetivos estratégicos definidos pelas empresas concorrentes. Define as quantidades que devem ser produzidas para atingir cada uma das metas estratégicas, bem como os responsáveis pelas mesmas. Dota a empresa de um diferencial que dá ampla vantagem competitiva em relação aos concorrentes. Mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos. Blinda a empresa em relação a eventuais ameaças que venham a surgir. Respondido em 26/04/2022 17:03:10 Explicação: O mapa estratégico é uma representação gráfica e abrangente de diferentes elementos do planejamento. Entre as vantagens propiciadas pela adoção do mapa estratégico podemos listar: facilita o entendimento dos objetivos da empresa; mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos; permite enxergar os objetivos estratégicos definidos pela empresa para cada perspectiva; permite enxergar os indicadores de cada um dos objetivos estratégicos; e permite visualizar a relação de causa e efeito entre os objetivos estratégicos. 2a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Existe uma correspondência entre os três principais tipos de planejamento - estratégico, tático e operacional - e os níveis dos cargos de comando organizacional. Considerando tal assertiva, assinale a opção que indica o cargo de comando organizacional que corresponde ao planejamento operacional. Supervisor. Superintendente. Operário. Diretor. Gerente. Respondido em 26/04/2022 17:03:16 Explicação: A estrutura clássica de planejamento é aplicável a qualquer tipo de empresa e normalmente prevê a execução de ações a longo, médio e curto prazos, o que está diretamente relacionado com os três principais tipos de planejamento: estratégico; tático e operacional, que, respectivamente, correspondem aos níveis organizacionais de direção, gerência e supervisão. 3a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=281685728&cod_prova=5262437659&f_cod_disc= Muitas empresas adotam o controle de qualidade para medir a qualidade dos produtos e serviços, avaliando se estão de acordo com os padrões definidos. Nesse tipo de controle, que parâmetro deve utilizado para aferir a qualidade? o custo total do produto final. a comparação como o mesmo produto, fabricado pelo concorrente. a satisfação do cliente com o produto final. o tempo dispendido para fabricar o produto final. a ausência de defeitos no produto final. Respondido em 26/04/2022 17:03:22 Explicação: Um dos princípios dos sistemas de qualidade é a melhoria contínua. Ou seja, por meio da constante implementação de melhorias nos processos produtivos e de prestação de serviços, e do estabelecimento de padrões, busca-se a excelência que, por sua vez, pode ser medida pela ausência de defeito no produto final, seja um bem ou um serviço. 4a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Em função da dificuldade para se relacionar o montante de custos indiretos aos volumes de produção, o orçamento de custos indiretos de fabricação (CIF) assume certa complexidade, pois os CIF só podem ser apropriados aos produtos por meio de algum método de custeio, porque, por sua natureza, os CIF são imprevisíveis e não podem ser apropriados. variáveis, semivariáveis ou diretos. fixos, semifixos ou semivariáveis. fixos, diretos ou semidiretos. diretos, indiretos ou semidiretos. Respondido em 26/04/2022 17:03:28 Explicação: Os custos indiretos de fabricação (CIF) só podem ser alocados aos produtos por meio de algum método custeio, pois representam a parte dos custos totais que não consegue ser diretamente associada aos produtos porque são compostos por custos que não sofrem o efeito da variação da quantidade de produção (custos fixos) ou que sofrem pouco efeito (custos semifixos ou semivariáveis). 5a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Normalmente, a elaboração do orçamento se inicia com orçamento de vendas, partindo-se depois para os demais. Entretanto, para algumas empresas essa não é a forma mais adequada de dar início ao processo orçamentário porque todas as empresas que apenas prestam serviços e não mantêm estoques não precisam elaborar um orçamento de vendas. independentemente do tipo de empresa, o orçamento de vendas não fornece as informações mínimas necessárias para iniciar a elaboração do orçamento. independentemente do tipo de empresa, o orçamento de vendas não é o instrumento adequado para que as empresas iniciem a elaboração do orçamento. existem empresas cuja produção depende da previsão de colheita (safra) e a elaboração do orçamento pode ser iniciada pelo planejamento das compras. existem empresas cujos produtos têm uma demanda menor que a capacidade de fabricação e, portanto, vendem tudo o que produzem. Respondido em 26/04/2022 17:03:39 Explicação: Geralmente as empresas começam a desenvolver o orçamento a partir do orçamento de vendas, pois esse tipo de orçamento prevê as receitas da empresa e dessa previsão dependem todos os demais orçamentos. O orçamento de vendas não se refere apenas à venda de mercadorias e produtos, engloba também a venda de serviços. Entretanto, no caso, por exemplo, de uma indústria de álcool e açúcar cuja produção depende da previsão da colheita (safra), a elaboração do orçamento pode ser iniciada pelo planejamento da compra de matéria-prima (cana- de-açúcar), para depois determinar quanto irá produzir e vender. 6a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Um sistema produtivo é definido com um conjunto de elementos, pessoas, máquinas e processos responsáveis por produzir um produto ou serviço. Qual tipo de produção é utilizada quando o custo de substituição de equipamentos e/ou de ajustes da configuração da planta produtiva para início da produção é muito elevado? Produção alternada. Produção terceirizada. Produção constante. Produção por ciclos. Produção ao nível de vendas. Respondido em 26/04/2022 17:03:46 Explicação: quando o custo de substituição de equipamentos ou de ajustes da configuração (setup) da planta produtiva para início da produção torna proibitiva adota-se a produção por ciclos que consiste basicamente em fabricar interruptamente a quantidade necessária para atender as vendas durante um considerável período e depois parar e passar a fabricar outro produto. Se por um lado esse método reduz os gastos com substituição de equipamentos, por outro aumenta os custos de estocagem, o risco de obsolescência e requer um maior volume de recursos financeiros para investir em estoque. 7a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Com base nos dados do Balanço Patrimonial calcule a participação do capital de terceiros sobre o capital próprio. 2,5 2,0 3,5 3,0 1,0 Respondido em 26/04/2022 17:03:53 Explicação: A participação do capital de terceiros sobre o capital próprio é calculada por meio da seguinte fórmula: 8a Questão Acerto: 0,0 / 1,0 Com base nos dados do Balanço Patrimonial e na DRE calcule a Taxa de Retorno sobre o Patrimônio Líquido (TRPL). 0,48 0,44 0,14 0,31 0,29 Respondido em 26/04/2022 17:03:55 Explicação: Taxa de Retorno sobre o Patrimônio Líquido (TRPL) é calculada por meio da seguinte fórmula: 9a Questão Acerto: 1,0/ 1,0 O plano orçamentário deve ter linguagem objetiva e de fácil entendimento. O texto se refere a qual princípio geral de estruturação de planos orçamentários? Acompanhamento. Aplicação flexível. Envolvimento dos gestores. Adaptação organizacional. Comunicação integral. Respondido em 26/04/2022 17:04:05 Explicação: A resposta correta é: Comunicação integral. 10a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa que não contém uma variável passível de ser analisada no processo de projeção de cenários econômicos. Taxas de juros. Mão de obra direta. Taxa de câmbio. Salários. Inflação. Respondido em 26/04/2022 17:04:11 Explicação: A resposta correta é: Mão de obra direta.