Teste_ AO2 (9)

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27/04/2022 20:59 Teste: AO2
https://famonline.instructure.com/courses/22792/quizzes/102474/take 1/11
AO2
Iniciado: 27 abr em 19:45
Instruções do teste
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,6 ptsPergunta 1
quando a fase do recrutamento finaliza.
antes de receber o número suficiente de currículos.
juntamente com a fase de captação.
após a análise da descrição de cargo.
juntamente com a fase do recrutamento.
Leia o texto a seguir:
A Captação de pessoas é um termo contemporâneo que se refere a todo o
processo conhecido anteriormente como recrutamento e seleção. Algumas
empresas optam por chamar o processo de Aquisição de Talentos.
“A captação de pessoas pode ser compreendida como toda a qualquer atividade
da empresa para encontrar e estabelecer uma relação de trabalho com pessoas
capazes de atender as suas necessidades presentes e futuras. Essa captação
pressupõe, então, a consciência da empresa em relação as suas necessidades.
Somente dessa maneira é possível saber quem procurar, onde procurar e que
tipo de relação será estabelecido entre a pessoa e a empresa.”
(Fonte: Disponível em: https://www.clubedorh.com.br/como-identificar-as-necessidades-da-organizacao-na-
captacao-de-pessoas/ (https://www.clubedorh.com.br/como-identificar-as-necessidades-da-organizacao-na-captacao-de-
pessoas/) . Acesso em: 18 set. 2019).
A fase de seleção é iniciada
A+
A
A-
https://www.clubedorh.com.br/como-identificar-as-necessidades-da-organizacao-na-captacao-de-pessoas/
27/04/2022 20:59 Teste: AO2
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0,6 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
 
Para que uma empresa obtenha sucesso, alcance suas metas e se mantenha
competitiva no mercado, um fator torna-se indispensável: a elaboração de uma
estratégia organizacional. Dentro desse contexto a presença do profissional de
RH é fundamental, pois será essa a área que contribuirá para o alcance dos
objetivos corporativos e, ao mesmo tempo, buscará atender às necessidades dos
colaboradores.
A vantagem de se elaborar um planejamento estratégico em RH é que através
dessa ação a empresa poderá garantir o alinhamento das ações voltadas para a
Gestão de Talentos com a estratégia e o negócio da organização,
consequentemente, com o alcance dos resultados. Segundo Daniele Fonseca,
consultora da CC&C Gestão de Pessoas e mestre em Administração/Gestão
Estratégica das Organizações, é importante que a empresa dê um caminho a ser
trilhado pelas pessoas que vão executar o processo. “O planejamento, inclusive,
é essencial para estabelecer os indicadores de resultados”, complementa.
Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/planejamento-estratgico-de-rh/
(https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/planejamento-estratgico-de-rh/) . Acesso em: 26 de abril de
2021.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
 
I. O planejamento estratégico de RH deve ser elaborado a partir da estratégia da
organização, e precisa considerar a necessidade e a qualidade das pessoas e o
mercado de trabalho.
II. O planejamento estratégico de RH prevê e planeja ações que devem ser
tomadas para que os objetivos da empresa sejam alcançados; neste sentido,
deve focar apenas aonde a empesa quer chegar, ou seja como ela se projeta no
futuro.
III.A definição do planejamento estratégico de RH possibilita analisar os pontos
fortes e fracos, bem como as ameaças do ambiente interno e externo, o que
permite tomar decisões mais assertivas tanto para suprir ou neutralizar as
fragilidades, bem como potencializar suas forças.
 
É correto que se afirma em 
A+
A
A-
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/planejamento-estratgico-de-rh/
27/04/2022 20:59 Teste: AO2
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II, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas
I e II, apenas.
I e III, apenas
0,6 ptsPergunta 3
II, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
I, apenas.
II e III apenas.
A avaliação de desempenho é um processo que serve para julgar ou estimar o
valor, a excelência e as competências de uma pessoa ou equipe e, sobretudo,
qual é a sua contribuição para o negócio da organização”. (CHIAVENATO, 2014).
Entretanto, as organizações consideram alguns motivos para avaliar o
desempenho.
Sobre os motivos para avaliar os colaboradores, avalie as afirmações a seguir
I. Autoavaliação do desempenho que possibilita que o próprio colaborador avalie
seu desempenho , com ajuda de seu superior imediato.
II. Retroação proporciona o conhecimento a respeito dos resultados do
desempenho e das atitudes e competências.
III. Recompensas, possibilita aumento de salário, promoção, transferências e
demissões.
É correto que afirma em
A+
A
A-
27/04/2022 20:59 Teste: AO2
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0,6 ptsPergunta 4
No entendimento do STJ, o salário-maternidade tem natureza remuneratória. Trata-
se de um benefício legal, portanto é obrigatório.
No entendimento do STJ, o salário-maternidade tem natureza remuneratória. Trata-
se de um benefício legal, mas que não é obrigatório por força do julgamento do
Recurso Especial Repetitivo 1.230.957.
No entendimento do STJ, o salário-maternidade tem natureza indenizatória. Trata-se
de um benefício legal, portanto é facultativo.
Leia o texto abaixo:
 
“O benefício previdenciário é uma prestação paga pelo Estado, no âmbito maior
da Seguridade Social, que visa segurar riscos sociais (invalidez, morte, idade
avançada, proteção à maternidade), programados ou não, em que o segurado
ficaria sem poder trabalhar e auferir remuneração. Por outro lado, a remuneração
é o montante pago pelo empregador (com exceção das gorjetas pagas
diretamente ao empregado por terceiro), incluindo o salário e demais verbas
variáveis, destinada a retribuir o trabalho, direta ou indiretamente.
O Superior Tribunal de Justiça (STJ), no julgamento do Recurso Especial
Repetitivo 1.230.957, decidiu que o benefício previdenciário de salário-
maternidade possui natureza remuneratória sob os seguintes fundamentos: (i) o
salário-maternidade encontrava previsão nos artigos 392 e 393 da Consolidação
das Leis Trabalhistas – CLT, os quais proibiam o trabalho da mulher grávida até
oito semanas depois do parto e asseguravam o salário integral, bem como
direitos e vantagens adquiridos; (ii) o ônus da empresa de arcar com o
pagamento do salário da empregada mulher durante o afastamento constituía
obstáculo à contratação de mulheres, por essa razão, a Lei 6.136/74 teria incluído
o salário-maternidade entre os benefícios da Previdência Social; (iii) o fato de não
haver prestação de trabalho e de a maternidade ser amparada por um benefício
previdenciário não autoriza a conclusão no sentido de que o valor recebido tenha
natureza indenizatória ou compensatória.”
Fonte: MICKELBERG, Michelle Camini. Incidência de Contribuição Previdenciária Patronal sobre
o Salário-Maternidade: Análise do Julgamento do Resp 1.230.957 e uma nova proposta de
interpretação. Revista de Direito Tributário Contemporâneo, [S. l.], v. 12, n. Maio-Jun / 2018, p.
87–109, 2018. (Adaptado).
Considerando as informações apresentadas e nos seus estudos, assinale a
opção correta.
A+
A
A-
27/04/2022 20:59 Teste: AO2
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No entendimento do STJ, o salário-maternidade tem natureza remuneratória. Trata-
se de um benefício espontâneo, portanto é obrigatório.
No entendimento do STJ, o salário-maternidade tem natureza indenizatória. Trata-se
de um benefício espontâneo, portanto é facultativo.
0,6 ptsPergunta 5
metade de pontos, equilíbrio externo, escalonamento simples e classificação de
cargos.
escalonamento simples, método de pontos, desclassificação de cargos e equilíbrio
externo.
método de pontos, escalonamento simples, classificação de cargos e equilíbrioexterno.
classificação de cargos, método de pontos, escada simples e equilíbrio externo.
equilíbrio externo, método de pontos, escalonamento simples e classificação de
emprego.
Os métodos de avaliação e classificação de cargos tem como objetivo atribuir um
valor para cada cargo presente na organização, de acordo com o grau de
importância do cargo; além de permitir inseri-los na hierarquia empresarial. É
composto pela análise do conhecimento técnico, habilidades humanas, posturas
comportamentais exigidas pelo cargo.
Há algumas maneiras de realizar esse processo sendo elas
0,6 ptsPergunta 6
Leia o texto a seguir:
A relação de emprego cumpre funções predominantemente econômicas. O
empregado troca seu trabalho por remuneração, formada principalmente por
salário, ao qual se adicionam benefícios: comissões, auxílios, participações em
resultados e assim por diante. O trabalho consiste em combinações variadas de
esforço físico, mental ou intelectual, artístico e outras manifestações das
A+
A
A-
27/04/2022 20:59 Teste: AO2
https://famonline.instructure.com/courses/22792/quizzes/102474/take 6/11
As duas asserções são verdadeiras e a asserção II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são falsas.
A asserção I é verdadeira e a II é falsa.
As duas asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa da I.
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
competências humanas. O trabalho pode ser realizado de forma individual, como
no caso dos professores e dos artesãos, ou de forma coletiva, como no caso dos
bombeiros e dos montadores de caminhões, mas a relação de emprego sempre
tem natureza individual – cada um com seu trabalho na relação com a empresa e
com seus problemas de se manter com a remuneração que recebe. O valor
absoluto da remuneração se relativiza em função do contexto.
Estrutura de cargos e salários, oportunidades de crescimento, entre outros
fatores, assim os salários são fatores de qualidade de vida mais alta na
sociedade.
 Fonte: Maximiano, Antonio Cesar Amaru. Recursos humanos: estratégia e gestão de pessoas
na sociedade global.1. ed. - Rio de Janeiro: LTC, 2014 (adaptado).
Com base no texto acima e na leitura do e-book 3, avalie as asserções e a
relação entre elas:
 
I. A remuneração é somente uma vantagem recebida pelo funcionário tais como
adicional noturno e gratificações, onde devem ser considerada igual todo os
meses.
 
 PORQUE
 
II. O salário nominal é aquele que consta na folha de pagamento e serve de base
para os demais cálculos como hora extra, adicional noturno, periculosidade, entre
outros.
Assinale a alternativa correta:
0,6 ptsPergunta 7
A+
A
A-
27/04/2022 20:59 Teste: AO2
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O levantamento de treinamento é um processo que permite investigar se um
profissional possui ou não as competências necessárias para uma vaga em aberto.
Levantamento das necessidades de treinamento é o meio pelo o qual as empresas
usam para identificar as carências de conhecimentos, habilidades e atitudes.
Levantamento das necessidades de treinamento é um meio de preparação das
pessoas para desenvolvimento de habilidades e conhecimentos inerentes a
determinado cargo ou atividade.
O levantamento das necessidades de treinamento tem como intuito fazer a descrição
das atividades realizadas em cada cargo de uma organização.
O levamento de treinamento é um documento que descreve as tarefas, atribuições e
funções de determinado cargo, além dos requisitos que o funcionário deve ter para
desempenhar aquela função de maneira adequada.
Leia o texto a seguir:
 
Um levantamento das necessidades de treinamento (LNT) identifica o nível atual
de competências, habilidades ou conhecimento de indivíduos em uma ou mais
áreas de uma empresa e compara esse nível de competência com o patamar
necessário para sua posição dentro da organização.
A diferença entre as competências atuais e exigidas pode ajudar a fazer o LNT.
Em vez de assumir que todos os funcionários precisam de treinamento ou
assumir que todos os funcionários precisam do mesmo treinamento, a gestão do
conhecimento pode tomar decisões sobre as melhores maneiras de abordar
lacunas de competência entre indivíduos, categorias de emprego específicas ou
grupos e equipes.
Disponível em: https://impulse.net.br/lnt-levantamento-das-necessidades-de-treinamento/
(https://impulse.net.br/lnt-levantamento-das-necessidades-de-treinamento/) . Acesso em: 26 de abril
de 2021.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta.
0,6 ptsPergunta 8
Leia o texto a seguir:
 
A+
A
A-
https://impulse.net.br/lnt-levantamento-das-necessidades-de-treinamento/
27/04/2022 20:59 Teste: AO2
https://famonline.instructure.com/courses/22792/quizzes/102474/take 8/11
I e III.
I e II.
I e IV.
I, III e IV.
II, III e IV
Existem momentos adequados para uma empresa contratar um novo colaborador
e, caso a empresa contrate em momento inadequado, pode acarretar
consequências, como aumento do custo fixo desnecessário.
Uma contratação, no momento errado, é como investir na bolsa de valores
justamente num dia de grande queda: não vai dar o retorno esperado e ainda vai
queimar as fichas que poderiam ser investidas em alguma estratégia que
realmente pudesse dar maior e melhor retorno à sua empresa. Na prática, ao
considerar a possibilidade de uma nova contratação, a empresa deve avaliar a
viabilidade dessa contratação sob vários aspectos, uma vez que, com a entrada
de um novo funcionário, a empresa dando ou não bons resultados, terá custos
fixos com os quais ela terá que arcar.
(Fonte: Disponível em: https://www.catho.com.br/empresa-em-foco/como-saber-qual-a-hora-
certa-de-contratar-um-novo-funcionario/ (https://www.catho.com.br/empresa-em-foco/como-
saber-qual-a-hora-certa-de-contratar-um-novo-funcionario/) . Acesso em: 12 out. 2019) (adaptado).
Dentre os momentos adequados que uma empresa deve contratar
colaboradores estão:
I. Quando ela necessita aumentar sua produção e não tem pessoal em
quantidade necessária para isso.
II. Quando ela precisa obter informações sobre como a concorrência está
operando.
III. Quando ela visualiza um perfil que é um talento extraordinário e obterá ganhos
com essa contratação.
IV. Quando ela precisa substituir um colaborador por demissão ou transferência.
É correto apenas o que se afirma em:
0,6 ptsPergunta 9
A+
A
A-
https://www.catho.com.br/empresa-em-foco/como-saber-qual-a-hora-certa-de-contratar-um-novo-funcionario/
27/04/2022 20:59 Teste: AO2
https://famonline.instructure.com/courses/22792/quizzes/102474/take 9/11
I e II, apenas.
II, apenas.
I, apenas.
Leia o texto a seguir:
 
Administrar a cesta de benefícios dos funcionários é, até hoje, uma tarefa que
ocupa grande parte do tempo do departamento de recursos humanos das
empresas. Agradá-los é outro desafio. Muitas vezes, aquilo que é oferecido não
atende às suas necessidades e ainda abastece um mercado paralelo. Pesquisas
indicam que, do total de pessoas contempladas com benefícios, 35% acabam
transformando-os em dinheiro, com uma perda de 20% do valor. Por outro lado,
85,7% das empresas que oferecem flexibilidade aos seus colaboradores
relataram que eles estão satisfeitos com a iniciativa.
Na busca por alternativas para facilitar o dia a dia e aumentar o nível de
satisfação de seus colaboradores, a agência de publicidade Mestiça se deparou
com a Vee Digital, uma fintech que oferece uma proposta flexível de benefícios. A
empresa – que em janeiro deste ano recebeu um aporte de US$ 1 milhão de
Emmanuel Hermann, ex-sócio do BTG Pactual e fundador e CEO da Leste Global
Investments – desenvolveu uma plataforma por meio da qual os colaboradores
têm acesso a uma conta digital e podem usar o valor equivalente do benefício
como dinheiro e, assim, escolher aquilo que melhor atende às suas
necessidades.
Disponível em: https://forbes.com.br/colunas/2019/11/beneficios-flexiveis-aumentam-nivel-de-satisfacao-dos-colaboradores/ (https://forbes.com.br/colunas/2019/11/beneficios-flexiveis-
aumentam-nivel-de-satisfacao-dos-colaboradores/) . Acesso em: 26 de abril de 2021.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
 
I. Benefícios flexíveis que atendam às necessidades dos colaboradores podem
aumentar o grau competição dentro da empresa.
II. Pesquisa indica que as empresas que mantêm programas de benefícios
flexíveis estão descontentes, e pretendem repensar suas práticas.
III. Na busca pela satisfação de seus colaboradores, a Vee Digital, por meio de
uma plataforma, oferece alternativas para escolha dos benefícios, os
colaboradores podem até escolher o valor equivalente do benefício em dinheiro.
É correto o que se afirma em:
A+
A
A-
https://forbes.com.br/colunas/2019/11/beneficios-flexiveis-aumentam-nivel-de-satisfacao-dos-colaboradores/
27/04/2022 20:59 Teste: AO2
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II e III, apenas.
III, apenas.
0,6 ptsPergunta 10
Leia o texto a seguir:
Processo seletivo é algo fundamental para que a empresa contrate profissionais
com as qualificações, habilidades e competências ideais, que possuam um
comportamento alinhado aos valores da empresa e que trabalhem em prol do
desenvolvimento da organização.
Assim, é muito importante, que ao escolher um colaborador, a empresa conduza
um bom processo seletivo. Ele é essencial para o sucesso dos negócios, visto
que através do mesmo, a organização é capaz de reter talentos, reduzir
demissões e custos, além de contribuir com a produtividade e a motivação dos
profissionais.
Devido à sua grande importância, hoje vou detalhar um pouco mais as etapas de
um processo seletivo, focando, de maneira mais específica, na entrevista, que
pode ser conceituada como estruturada e não estruturada.
A entrevista estruturada é realizada por meio de um roteiro com perguntas
específicas e genéricas, como experiência de trabalho do candidato e sua
formação acadêmica. Esse tipo de entrevista é ideal para encorajar a pessoa a
falar e se expressar, garantindo ao entrevistador maior número de informações,
sem que haja a necessidade de se descrever a vaga em aberto.
Portanto, a principal vantagem da entrevista estruturada, é a padronização, pois
seguindo um roteiro de perguntas fechadas e com o tempo de duração pré-
determinado, esse tipo de estruturação possibilita que todos os candidatos
tenham a oportunidade de se expressar, não favorecendo ou prejudicando
ninguém, além de diminuir a probabilidade de erro.
A entrevista não estruturada é marcada pela espontaneidade, pois ela não possui
um roteiro pré-estabelecido, tornando o seu modelo com perguntas abertas,
semelhante a um bate-papo. Por conta disso, este tipo de entrevista toma um
tempo maior, oferece liberdade ao candidato e permite que o entrevistador
modifique as perguntas conforme o percurso da conversa.
Por não seguir um planejamento, para a realização desse tipo de entrevista é
necessário que o entrevistador esteja familiarizado a esse modelo, e assim, não
A+
A
A-
27/04/2022 20:59 Teste: AO2
https://famonline.instructure.com/courses/22792/quizzes/102474/take 11/11
Salvo em 20:58 
que deixa o candidato decidir o que quer responder, o objetivo é conseguir
informações adicionais.
que não se utiliza roteiro, sendo que a conversa ocorre de maneira mais aberta,
como uma conversa informal.
que tem um roteiro previamente definido, e o objetivo deste tipo de entrevista é fazer
uma comparação das respostas de cada candidato.
que o entrevistador tem mais liberdade e flexibilidade para fazer perguntas de acordo
com situação.
que segue um roteiro previamente definido, o entrevistador tem liberdade para
conduzir o processo como um bate-papo.
perca o foco e consequentemente, informações pertinentes do candidato.
 
Disponível em: https://www.ibccoaching.com.br/portal/mercado-trabalho/entendendo-os-conceitos-
de-entrevista-estruturada-e-nao-estruturada. Acesso em: 20 de maio de 2021. Adaptado.
A entrevista estruturada é aquela
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A+
A
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