PLANEJAMENTO E GESTAO ESTRATEGICA - SIMULADO AV - 2021.1 - NOTA 10 - MERECE CURTIDA

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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): 
Acertos: 10,0 de 10,0 30/03/2021 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Sobre planejamento estratégico, analise: 
I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é 
fundamental para a visualização das forças e fraquezas que afetam 
positiva ou negativamente o desempenho de uma empresa. 
PORQUE 
II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e 
externas, a serem avaliadas de forma crítica, para serem mensuradas 
os fatores que influenciam diretamente a capacidade competitiva de 
uma organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é 
uma justificativa correta da I. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma 
proposição falsa. 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição 
verdadeira. 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: As asserções I e II são proposições 
verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
São componentes do planejamento: 
 
 Divisão do trabalho, metas e integração de esforços. 
 Diagnóstico, metas e objetivos. 
 Programa, padrão de desempenho e integração de esforços. 
 Integração de esforços, diagnóstico e comunicação. 
 Políticas, divisão do trabalho e objetivos. 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Diagnóstico, metas e objetivos. 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Metas, um dos 
conceitos centrais do planejamento estratégico.  
 
 As organizações devem optar pela construção de metas no nível 
estratégico ou no nível operacional.  
 A meta é o instrumento de mensuração do desempenho 
organizacional via uso de sistemas de monitoramento.  
 As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e 
devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos 
colaboradores.  
 Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar, 
desdobrado a partir dos objetivos organizacionais.  
 As metas são a determinação dos resultados previstos para os 
indivíduos na organização.  
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem 
ser de fácil mensuração e compreensão pelos colaboradores.  
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e 
implantar o seu Planejamento Estratégico, uma das primeiras etapas 
realizadas é a definição da visão organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a empresa irá:  
 
 mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento 
da organização como um todo.  
 identificar a própria razão de ser da organização, expressando 
seu propósito e o que ela entrega de valor para os seus clientes.  
 traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, 
definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus 
stakeholders.  
 fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, 
identificando as ações necessárias para cada um dos cenários 
identificados.  
 identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de 
modo a torná-la mais forte frente aos concorrentes.  
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: traduzir o que se espera em relação ao 
futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser 
reconhecida pelos seus stakeholders.  
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Com as necessidades dos clientes constantemente crescendo e 
mudando, e com os concorrentes trabalhando mais, de forma rápida e 
inteligente, para atender a essas necessidades, as organizações devem 
estabelecer novas estratégias. Para a mudança estratégica deve-se: 
 
 Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma 
análise situacional, escolher as alternativas estratégicas. 
 Avaliar o ambiente interno, estabelecer mudanças nos objetivos 
e metas, escolher planos estratégicos e táticos. 
 Avaliar pontos fortes e fracos, realizar mudança estratégica do 
ambiente interno, formular objetivos e metas no longo prazo. 
 Avaliar o ambiente externo, estabelecer mudanças nos objetivos 
e metas, escolher planos estratégicos e táticos. 
 Avaliar as necessidades de mudança estratégica, escolher 
alternativas táticas e operacionais, formular objetivos 
estratégicos. 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Avaliar a necessidade de mudança 
estratégica, realizar uma análise situacional, escolher as 
alternativas estratégicas. 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Em relação às estratégias genéricas de Porter, identifique como 
verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas: 
 
( ) Uma organização engajada em uma estratégia de diferenciação 
procura se distinguir dos competidores necessariamente pela 
localização de seus produtos ou serviços. 
 
( ) As estratégias genéricas de Porter incluem as estratégias de ciclo 
de vida do produto. 
 
( ) Uma organização que implementa uma estratégia de liderança por 
custo tenta alcançar vantagem competitiva reduzindo seu custo e 
diminuindo o preço, para que fique abaixo do das concorrentes. 
 
( ) Uma empresa que pratica uma estratégia de foco concentra-se em 
um mercado, linha de produtos ou grupo de consumidores específicos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para 
baixo. 
 
 V - F - V - V 
 F - V - F - V 
 V - V - F - F 
 V - F - V - F 
 F - F - V - V 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: F - F - V - V 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A metodologia de gestão estratégica denominada Balanced Scorecard 
(BSC) pressupõe: 
 
 identificar as forças e fraquezas da organização, bem com as 
ameaças e oportunidades apresentadas, estabelecendo a 
graduação daí decorrente e classificando a organização de acordo 
com a sua posição relativa em face dos benchmarkings do setor. 
 priorizar a perspectiva financeira, que é alocada no topo do 
diagrama de fluxo de processos e estabelece o score (pontuação) 
atingido em face do grau de maturidade do gerenciamento 
desses processos. 
 realizar um mapeamento das competências disponíveis na 
organização e das necessidades técnicas e comportamentais 
requeridas, de forma a completar esse gap (lacuna) com medidas 
de gestão de recursos humanos. 
 estabelecer uma relação de causa e efeito entre as competências 
disponíveis na organização e os objetivos estratégicos 
estabelecidos, descrevendo essa relação em uma matriz com 
guias operacionais. 
 descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos 
estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica 
(dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: descrever a estratégia de forma clara, 
através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: 
financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e 
aprendizado/inovação. 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
São características do controle tático, EXCETO: 
 
 Mensuração dos resultados 
 Ações corretivas 
 Tarefas individuais 
 Contabilidade de custos 
 Controle orçamentário 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Tarefas individuais 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Dentre as características analisadas na ferramenta VRIO, qual das 
alternativas abaixo NÃO está alinhada com o modelo: 
 
 Valor 
 Organização 
 Produtividade 
 Difícil imitação 
 Raridade 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Produtividade 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Uma das etapas mais importantes na elaboração deum plano de 
relações organizacionais é o diagnóstico. Em um estudo diagnóstico 
sobre a política de comunicação de uma empresa, recomenda- se uma 
análise PESTEL quando o objetivo for: 
 
 analisar os impactos políticos, econômicos e sociais das ações de 
comunicação anteriormente desenvolvidas 
 projetar os resultados econômicos e sociais das ações de 
comunicação a serem implementadas 
 traçar um panorama dos fatores políticos, econômicos, sociais e 
tecnológicos que podem afetar, diretamente, a política de 
comunicação 
 estabelecer critérios socioeconômicos para um diagnóstico 
completo do macroambiente organizacional 
 promover um alinhamento da política de comunicação com o 
cenário externo 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: promover um alinhamento da política de 
comunicação com o cenário externo