MODELO-DE-ARTIGO-CIENTIFICO-2

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NOME DA INSTITUIÇÃO
 
 NOME SOBRENOME (Arial fonte 12)
 TÍTULO DO TCC (Arial, fonte 12)
 CIDADE DO ALUNO (Arial, fonte 12)
 ANO
NOME DA INSTITUIÇÃO
 NOME SOBRENOME (Arial fonte 12)
 TÍTULO DO TCC (Arial, fonte 12)
Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito parcial à obtenção do título especialista em NOME DO CURSO
 
 CIDADE (Arial, fonte 12)
ANO
TÍTULO DO TCC: LETRAS DO TÍTULO MAIÚSCULAS, NEGRITO E NO MÁXIMO TRÊS LINHAS, ALINHAMENTO CENTRALIZADO, ESPAÇAMENTO SIMPLES, LETRA ARIAL Nº 12
Autor[footnoteRef:1], (digitada em letra tamanho 12) [1: E-mail do autor] 
Declaro que sou autor(a)¹ deste Trabalho de Conclusão de Curso. Declaro também que o mesmo foi por mim elaborado e integralmente redigido, não tendo sido copiado ou extraído, seja parcial ou integralmente, de forma ilícita de nenhuma fonte além daquelas públicas consultadas e corretamente referenciadas ao longo do trabalho ou daqueles cujos dados resultaram de investigações empíricas por mim realizadas para fins de produção deste trabalho.
Assim, declaro, demonstrando minha plena consciência dos seus efeitos civis, penais e administrativos, e assumindo total responsabilidade caso se configure o crime de plágio ou violação aos direitos autorais. (Consulte a 3ª Cláusula, § 4º, do Contrato de Prestação de Serviços). “Deixar este texto no trabalho”.
RESUMO- O resumo deve ressaltar o objetivo, o método, os resultados e as conclusões do documento. A ordem e a extensão destes itens dependem do tipo de resumo (informativo ou indicativo) e do tratamento que cada item recebe no documento original. O resumo deve ser composto de uma sequência de frases concisas, afirmativas e não de enumeração de tópicos. Recomenda-se o uso de parágrafo único. A primeira frase deve ser significativa, explicando o tema principal do documento. A seguir, deve-se indicar a informação sobre a categoria do tratamento (memória, estudo de caso, análise da situação etc.). Deve-se usar o verbo na voz ativa e na terceira pessoa do singular. As palavras-chave devem figurar logo abaixo do resumo, antecedidas da expressão Palavras-chave:, separadas entre si por ponto e finalizadas também por ponto de acordo com a NBR 6028. Este modelo apresenta as instruções para a preparação de artigo. Os autores devem segui-lo para a preparação de artigos originais em formato Word. O artigo poderá ser pesquisa bibliográfica ou pesquisa de campo. O tema é de livre escolha devendo estar relacionado ao curso. O resumo deve ter entre 100 a 250 palavras em espaçamento simples com fonte Arial, tamanho 10, cor preta. O texto será composto pelos elementos: INTRODUÇÃO, DESENVOLVIMENTO, CONCLUSÃO e REFERÊNCIAS. O trabalho deverá ter no mínimo 08 e máximo 16 páginas. 
PALAVRAS-CHAVE: Primeira Palavra. Segunda Palavra. Terceira Palavra (3 a 5 palavras, separadas e terminadas por ponto).
INTRODUÇÃO
O artigo deverá conter no mínimo 08 e máximo 16, a contar do Resumo até as referências. Artigos fora do limite de páginas serão recusados. As páginas deverão ser de tamanho A4, com ambas margens 2,5cm ou 3cm margem superior e esquerda, e 2cm para margens direita e inferior. O corpo do artigo deverá ser formatado em coluna única, os parágrafos iniciam com recuo de 1,25 cm da margem com fonte Arial, tamanho 12, cor preta. Todo texto do desenvolvimento deve ser digitado com espaçamento de 1,5 entre as linhas. Usar um espaço após cada título e subtítulo, figuras, quadros e tabelas, quando houver. 
A introdução é basicamente seu Projeto resumido e escrito de uma forma corrida. Por isso, tenha em mãos o seu Projeto finalizado, pois usará quase todos os elementos que você fez aqui na introdução.
Poderá optar por:
Artigo de Revisão Bibliográfica: Parte de uma publicação que resume, analisa e discute informações já publicadas.
Artigo original: Parte de uma publicação que apresenta temas ou abordagens originais.
1º e 2º parágrafo: apresentação do tema dentro de um contexto.
3º parágrafo: delimitação do tema, apresentado através do problema de pesquisa do seu TCC.
4º parágrafo: apresente possíveis respostas para o problema de pesquisa levantado, ou seja, as hipóteses.
5º parágrafo: em poucas palavras, fale sobre o objetivo geral do trabalho e também dos específicos. Eles são ingredientes fundamentais para o trabalho.
6º parágrafo: apresente a relevância do seu trabalho acadêmico, identificando a importância dele para a sociedade ou comunidade científica. Isso é o que chamamos de justificativa.
7º parágrafo: descreva, em poucas palavras, qual metodologia foi utilizada. Foi pesquisa bibliográfica ou de campo? Você deve especificar o procedimento de forma concisa.
8º parágrafo: apresente a estrutura do trabalho, ou seja, como ele está dividido em capítulos. Lembre-se de falar, resumidamente, sobre o que se trata cada capitulo.[footnoteRef:2] [2: Disponível em: <https://viacarreira.com/como-fazer-introducao-do-tcc/>. Acesso em 15 de maio de 2018.] 
Esse modelo foi baseado na NBR 6022.
DESENVOLVIMENTO 
	Gestão Democrática
A importância da hierarquia horizontal para melhor desempenho do trabalho.
Muitas mudanças vêm ocorrendo nos últimos anos na sociedade, são mudanças estruturais comportamentais, culturais de adaptação a um estilo de vida moderno. Essas mudanças trazem às empresas a necessidade de adaptação e aquisição de diferenciais  para se manterem competitivas em seus mercados. Todos os departamentos de uma organização precisam acompanhar as mudanças, para o setor de Recursos Humanos não é diferente essa área precisa se adequar às novas tendências para alcançar os objetivos empresariais. Uma uma das mudanças percebidas é a utilização de novas nomenclaturas, hoje é comum ,por exemplo, se utilizar o termo Gestão de Pessoas para se referir ao departamento de Recursos Humanos, gestão de capital humanos,gestão de talentos, entre outros.
1ª Aqui Citação sobre Definição de RH
2ª Aqui Citação sobre Definição de GP
Em todo o contexto da idade média a forma de organização econômica social era em torno da vida agrária. O foco da força de trabalho era a economia de subsistência onde o clã familiar se preocupava em plantar e cultivar para sua própria sobrevivência. A produção era pequena, a figura da mão de obra produtiva era visualizada no artesão, que era uma especie de produtor especialista que fazia um único tipo de produto e por isso tinha uma qualidade boa no final, o mesmo também tinha muito tempo para trabalhar sozinho por que a encomendas era pouco, não podemos nessa época falar de hierarquia já que cada produtor artesão era independente e atendia diretamente seus clientes finais. O artesão produzia pouca quantidades, encomendas para produtos que eram feitos de forma personalizada para cada cliente que solicitava, tendo uma baixo nível de produção.
Já no final desse período de idade média,por volta da metade do século XVIII e após o inglês James Watt aprimorar a máquina à vapor e ter conseguido adaptar o motor a vapor à máquinas de produção ,í dando início a produção mecanizada e também ao principio de complexidade na produção , por um aumento gradativo nos itens produtivos e na quantidade de pessoas que começaram a trabalhar nas fábricas trazendo a necessidade de acompanhamento dessa produção e de um responsável pelo grupo de pessoas que produziam, primeiro tipos de hierarquias os supervisores rígidos e impostores. Ma produção mecanizada homem e máquina trabalhando juntos aumentando a produtividade e dando início a o período histórico conhecido como Revolução Industrial. 
Com a chegada da revolução industrial teve-se um maior enfoque na força de trabalho e a necessidade e preocupação com uma supervisão que pudesse acompanhar a mão de obra dos operários nas fábricas. Com o novo método deprodução mecanizada substituindo a mão de obra braçal houve aumento das quantidades produzidas, a necessidade de contratação de mais trabalhadores nas fábricas uma maior complexidade e necessidade de gerenciamento de pessoas, recursos diversos, clientes e fornecedores.Essa complexidade todas trouxe a necessidade de uma gestão mais organizada, trazendo a necessidade de pensamentos técnicas e filosofias voltadas voltadas para a gestão das fábricas. Nasce então como respostas a essas necessidades a Teoria da Administração tendo como ponto de partida a Teoria da Administração Científica de Frederick Winslow Taylor . 
A teoria da Administração foi evoluindo tendo vários enfoque e teóricos a frente de seu desenvolvimento. Com a Teoria científica da administração de Taylor chegou também a ideia de eficiência e eficácia que se popularizou, pois tinha um foco nos resultados com menor utilização de recursos tempo e esforços e maiores resultados com qualidade para a organização.
3ª Aqui Citação sobre Eficiência e eficácia
No início das teorias administrativas não é possível falar de gestão democrática, pois o modelo inicialmente elaborado via o trabalhador braçal como o homem econômico que só trabalhava por dinheiro como fazendo parte da engrenagem da máquina produtiva, sua opinião não tinha valor seu papel era apenas trabalhar, executar suas funções e obedecer a orientação da supervisão de fábrica.
Também a Teoria da administração conhecida como Teoria científica foi utilizada de maneira prática os conceitos de eficiência e eficácia , quando Henry Ford intensificou a linha de produção com a linha de montagem de automóveis, ele conseguiu assim popularizar o uso do automóvel particular. Henry Ford utilizava em sua organização o modelo tradicional de gestão de pessoas , seus funcionários sofriam uma cobrança muito forte por parte da supervisão de produção, eram pressionados o tempo todo veemente, a supervisão era rígida, Ford inclusive, tinha o costume de contratar ex lutadores de boxe e ex presidiários para colocar medo em seus colaboradores, nesse modelo hierárquico os trabalhadores também não tinham voz, eram oprimidos e só o que importava para organização na época era o resultado de sua produção.
Ainda no principio dos conceitos de administração no ano de 1917, o engenheiro francês Henri Fayol deu início a Teoria Clássica da administração, onde ele via na estrutura na organização 6 funções organizacionais onde ele considerava 5 funções técnicas e uma sexta função que controlava todas as outras , que era a função administrativa, Fayol defendia que o administrador era responsável por conduzir a empresa, levando em consideração alcançar objetivos organizacionais, aproveitando todas as oportunidades e procurando obter o maior número de vantagens possíveis.
Falando da Administração científica de Taylor, que por um lado trouxe a possibilidade de elevar o nível de produtividade, quando se fala em /gestão de Pessoas, foi um caos para trabalhar, pois impunha condições de trabalho muito desgastando aos operários, onde o trabalhador não tinha vez, já que para a empresa o seu papel era produzir em menos tempo sem elevar os custos de produção. Não era uma gestão de pessoas classificada como democrática, apesar de ter trazido melhorias para as organizações da ´época, trouxe também muitas consequências negativas para os trabalhadores, entre elas:
· O operário era tratado apenas como parte da máquina produtiva, visto como um engrenagem do processo produtivo;
· O trabalhador era passível a ordens e desmotivado para iniciativas;
· O funcionário tinha que ser um grande especialista, condição ao qual era obrigado, isso o torna insatisfeito e fazia com que a sua visão do sistema produtivo fosse limitada;
· O trabalhador se restringia a aspectos formais da empresa, esse tipo de gestão esquecia dos possíveis conflitos que poderia haver com relação a conflitos individuais e organizacionais, eles ocorriam constantemente;
· A organização era visto como um sistema fechado se m que houvesse influência do ambiente externo;
Ao analisarmos as práticas da teoria científica da administração, podemos fazer uma analogia com a gestão vertical, onde a autoridade na organização, ordens e decisões vêm de cima para baixo e onde os colaboradores dependem basicamente das decisões do seus chefes para executarem o seu trabalho.
Quando falamos de estrutura organizacional é inevitável, não falarmos de Henri Fayol, pois a teoria clássica da administração se caracteriza pelo foco em excesso na estrutura organizacional, o homem também é visto como homem econômico e esperasse do operário máxima eficiência.
Fayol visualizava a eficiência da empresa com foco total no trabalho da gerência administrativa, caracterizou nos seus estudos o foco na unidade comando, na autoridade e na responsabilidade. Nesses pontos pode-se novamente fazer uma relação com a teoria de Taylor, pois Fayol , também pregava a empresa como um sistema fechado, o gerenciamento para Fayol era o ponto principal para o gerenciamento de uma empresa, para ele as organizações eram parte isolada do seu macro ambiente.
A teoria Clássica da Administração pode ser comparada a gestão verticalizada de pessoas, pois a teoria clássica da administração propunha:
· A manipulação dos trabalhadores;
· A obsessão pelo comando;
· A abordagem do sistema fechado;
· Abordagem de maneira simplificada da organização formal;
· Abordagem  incompleta da organização.
Na teoria clássica de administração o trabalhador não tinha voz e toda sua ação dentro do ambiente de trabalho dependia de ordens vindas das instâncias superiores acima.
4ª Aqui Citação sobre Estrutura Organizacional
A estrutura organizacional pode ser entendida como ordenação e agrupamento de atividades e recursos com  o foco em alcance de resultados almejados pela empresa, de modo que se possa sempre usar todo o potencial e da melhor forma possível, de cada um dos seus membros. De maneira prática a estrutura organizacional tem a ver com a divisão de cargos em setores e suas respectivas tarefas em todos os níveis hierárquicos ela é focada na cultura organizacional de cada empresa, no ramo em que atua e nos objetivos de seus donos.
5ª Aqui Citação sobre Gestão vertical
A o citar os termos gestão vertical , estamos nos referindo a um tipo de estrutura organizacional que representa uma estrutura clássica da empresa que aparecem nas primeiras teoria administrativas . Nesse tipo de estrutura a organização tem uma robusta estrutura verticalizada com uma série de cargos e níveis e com uma alta cadeia de comando onde o seu organograma é fixo. Em seu organograma existem vários níveis administrativos.
6ª Aqui Citação sobre organograma
Na estrutura de gestão vertical normalmente o cargo mais alto é o do presidente da empresa onde logo abaixo existem uma série de divisões com quadros intermediários e supervisores responsáveis por vários departamentos.
Vantagem da gestão vertical:
· Melhor para designar tarefas aos departamentos e funcionários, nesse tipo de estrutura cada um tem responsabilidades bem definidas.
Desvantagem da gestão vertical:
· Dependem de um líder forte no topo, quando há um gestor fraco, toda cadeia hierárquica abaixo pode se frustrar quando o gestor tem uma decisão errônea
Ao fazer uma comparação entre estilos de estrutura organizacional verifica se uma tendência a gestão da estrutura verticalizada ser deixada para trás, o que se percebe é que cada vez mais empresa vem reduzindo suas divisões hierárquicas e valorizando a comunicação direta entre seus funcionários, independentemente de seus cargos e valorizam as decisões que são tomada em coletividades, inclusive sendo uma tendência global, essas são chamadas de organizações de estruturas horizontalizadas.
7ª Aqui Citação sobre Gestão horizontal
Enquanto nas estruturas antigas tradicionais se valorizam as verticalização hierárquica e a divisão de poder são mais relevantes , nas organizações de estrutura horizontal tem-se o foco em decisões coletivas e os colaboradores sãovalorizados, reconhecidos , tem espaço para expor suas ideias e sugestões, pois são incentivados a autogestão.
Gestão Horizontal
É um tipo de gestão em que as decisões são tomadas todas em conjunto e não apenas pelas lideranças. Nesse modelo o pessoal tende a ser mais participativo, pois todos os colaboradores atuam de maneira ativa nas ações e nas decisões de um projeto, assumindo , assim , mais responsabilidades. Nesse tipo de estrutura os colaboradores têm  mais autonomia, se tornam normalmente mais engajados, já que todos têm a oportunidade de serem ouvidos e podem opinar e ter suas ideias aproveitadas e aplicadas na organização, e normalmente, por consequência se tem melhores resultados.
Possíveis vantagens da hierarquia horizontal democrática
Ao se fazer uma análise de organizações democráticas se se apoiam em uma estrutura organizacional horizontal, alguns resultados parecem ser comuns de modo que se pode apontar possíveis vantagens de se usar do uso da hierarquia vertical democrática entre elas:
· Uma maior retenção de talentos por parte da empresa, com o pessoal tendo autonomia para implementar propostas;
· Um maior espaço para aplicação da criatividade com um maior senso de responsabilidade;
· Melhores resultados para a empresa e a potencialização do trabalho coletivo.
Ilustrações
É opcional. Qualquer que seja o tipo de ilustração, esta deve ser precedida de sua palavra designativa (desenho, esquema, fluxograma, fotografia, gráfico, mapa, organograma, planta, quadro, retrato, figura, imagem, entre outros), seguida de seu número de ordem de ocorrência no texto, em algarismos arábicos, de travessão e do respectivo título.
Imediatamente após a ilustração, deve-se indicar a fonte consultada (elemento obrigatório, mesmo que seja produção do próprio autor) conforme a ABNT NBR 10520, legenda, notas e outras informações necessárias à sua compreensão (se houver). A ilustração deve ser citada no texto e inserida o mais próximo possível do trecho a que se refere.
Tipo, número de ordem, título, fonte, legenda e notas devem acompanhar as margens da ilustração.
Exemplo:
Mapa 1 - Fronteiras do Brasil
Fonte: IBGE (2016)
Sigla
A sigla, quando mencionada pela primeira vez no texto, deve ser indicada entre parênteses, precedida do nome completo. 
EXEMPLO: Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT)
Tabelas
São opcionais. Devem ser citadas no texto, inseridas o mais próximo possível do trecho a que se referem, e padronizadas conforme as Normas de apresentação tabular do IBGE. Deve-se indicar a fonte consultada (elemento obrigatório, mesmo que seja produção do próprio autor), de acordo com a ABNT NBR 10520.
Paginação
Não é obrigatória. Se for enumerar, deve-se começar a partir do RESUMO, contando-se a partir da folha de rosto na margem superior direta.
Citações
Citação direta 
Quando se transcreve textualmente parte da obra do autor consultado. O texto deverá vir entre aspas duplas. Além do autor e data também deverá ser indicada a página da consulta.
Especificar no texto a(s) página(s), volume(s), tomo(s) ou seção(ões) da fonte consultada, nas citações diretas. Este(s) deve(m) seguir a data, separado(s) por vírgula e precedido(s) pelo termo, que o(s) caracteriza, de forma abreviada. 
Exemplos: 
Oliveira e Leonardos (1943, p. 146) dizem que a "[...] relação da série 
São Roque com os granitos porfiróides pequenos é muito clara." 
Meyer parte de uma passagem da crônica de “14 de maio”, de A Semana: “Houve sol, e grande sol, naquele domingo de 1888, em que o Senado votou a lei, que a regente sancionou [...] (ASSIS, 1994, v. 3, p. 583). 
Citações diretas de até três linhas 
Devem estar contidas entre aspas duplas. As aspas simples são utilizadas para indicar citação no interior da citação. 
 
Exemplos: 
Barbour (1971, p. 35) descreve: “O estudo da morfologia dos terrenos [...] ativos [...]” ou “Não se mova, faça de conta que está morta.” (CLARAC; BONNIN, 1985, p. 72). 
Segundo Sá (1995, p. 27): “[...] por meio da mesma ‘arte de conversação’ que abrange tão extensa e significativa parte da nossa existência cotidiana [...]” 
Citações diretas com mais de três linhas 
Devem ser destacadas com recuo de 4 cm da margem esquerda, com letra menor que a do texto utilizado e sem as aspas (fonte 10) espaçamento simples. No caso de documentos datilografados, deve-se observar apenas o recuo. 
Exemplo: 
A teleconferência permite ao indivíduo participar de um encontro nacional ou regional sem a necessidade de deixar seu local de origem. Tipos comuns de teleconferência incluem o uso da televisão, telefone, e computador. Através de áudio-conferência, utilizando a companhia local de telefone, um sinal de áudio pode ser emitido em um salão de qualquer dimensão. (NICHOLS, 1993, p. 181). 
Devem ser indicadas as supressões, interpolações, comentários, ênfase ou destaques, do seguinte modo: 
supressões: [...] 
interpolações, acréscimos ou comentários: [ ] 
ênfase ou destaque: grifo ou negrito ou itálico. 
Quando se tratar de dados obtidos por informação verbal (palestras, debates, comunicações etc.), indicar, entre parênteses, a expressão informação verbal, mencionando-se os dados disponíveis, em nota de rodapé. 
Para enfatizar trechos da citação, deve-se destacá-los indicando esta alteração com a expressão grifo nosso entre parênteses, após a chamada da citação, ou grifo do autor, caso o destaque já faça parte da obra consultada. 
Exemplos: 
“[...] para que não tenha lugar a produção de degenerados, quer physicos quer moraes, misérias, verdadeiras ameaças à sociedade.” (SOUTO, 1916, p. 46, grifo nosso). 
“[...] b) desejo de criar uma literatura independente, diversa, de vez que, aparecendo o classicismo como manifestação de passado colonial [...]” (CANDIDO, 1993, v. 2, p. 12, grifo do autor). 
Citação de texto traduzido pelo autor 
Quando a citação incluir texto traduzido pelo autor, deve-se incluir, após a chamada da citação, a expressão tradução nossa, entre parênteses. 
Exemplo: 
“Ao fazê-lo pode estar envolto em culpa, perversão, ódio de si mesmo [...] pode julgar-se pecador e identificar-se com seu pecado.” (RAHNER, 1962, v. 4, p. 463, tradução nossa). 
Citações indiretas 
O autor faz uma descrição usando suas próprias palavras se baseando na informação de um autor consultado interpretando o que foi lido, sem alterar em profundidade o que foi lido. Não é obrigatório indicar o número da página onde foi lida a citação, mas o autor e ano de publicação, sim. Citações de diversos documentos da mesma autoria, publicados em anos diferentes e mencionados simultaneamente, têm as suas datas separadas por vírgula. 
Exemplo:
- Duas análises, a de Lemos (1978) e a de Yahn (1983), apontam para o baixo impacto dos periódicos de radiologia e agricultura respectivamente, […]
CONCLUSÃO
A conclusão é um fechamento do trabalho estudado, respondendo às hipóteses enunciadas e aos objetivos do estudo, apresentados na Introdução, onde não se permite que nesta seção sejam incluídos dados novos, que já não tenham sido apresentados anteriormente.
O aluno deverá utilizar esse modelo para o TCC.
REFERÊNCIAS
Disponível em: https://semanaacademica.org.br/artigo/importancia-da-gestao-de-pessoas-na-organizacao .Acessado em 03/03/2022 
(Artigo a importância da gestão de pessoas nas organizações. Universidade Federal Rural do RJ - Tiago dos Santos Feitosa da Silva)
Disponível em: 
https://www.infoescola.com/administracao_/administracao-cientifica/  Acessado em 05/03/2022 
Disponível em: 
https://administradores.com.br/artigos/teoria-classica-da-administracao-segundo-henri-fayol Acessado em 05/02/2022 
Disponível em: 
https://evowork.blogspot.com/2012/05/teoria-classica-revolucao.html Acessado em 09/03/2022 
Disponível em: 
https://www.ibccoaching.com.br/portal/o-que-e-gestao-horizontal-e-vertical-e-suas-principais-caracteristicas/  Acessado em 15/02/2022 
O aluno pode utilizar nas referências as normas a ABNT NBR 6023.