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PÓS-GRADUAÇÃO
Governança em TI
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PÓS-GRADUAÇÃO
Gestão de projetos e os 
modelos ágeis
Bloco 1
Patricia Bonezi
• Modelos ágeis: Scrum
Temas
Figura 1 – Modelo ágil
Fonte: pikepicture/iStock.com.
Ágil
• Ágil: conceito de agilidade, de acordo com 
Sutherland, é resolver as coisas e atuar em 
mudanças de forma rápida, resolver 
dificuldades de forma simples. 
Modelos ágeis
• Modelos ou métodos (metodologia) ágeis surgiram 
em desenvolvimento de software, tema abordado 
em livros de engenharia de software ou mesmo em 
temas ligados à ciência da computação.
Estrutura, processos e implantação
Fonte: akinbostanci/iStock.com.
Figura 2 – Ágil
Scrum
• Modelo ágil.
• Desenvolvido por Jeff Sutherland.
• Atende as necessidades de gerenciamento de 
desenvolvimento de sistemas 
de forma rápida e eficaz.
• Manifesto ágil.
Scrum
Fonte: skynesher/iStock.com.
Figura 3 – Rugby
Scrum
O termo Scrum vem do Rugby, referindo-se à forma 
como um time trabalha e joga dentro de campo, 
trabalhando junto para avançar com a bola no campo, 
de forma cuidadosa, com uma unidade de propósito, 
clareza de objetivo, unindo-se, 
deixando claro o que a 
equipe quer fazer.
• Modelo não definido antecipadamente.
• A proposta do Scrum estabelece que as 
pessoas são o centro do projeto.
• Verificação diária do que 
está sendo concluído.
• Ciclo que determina 
o que será feito na 
sequência e como.
Proposta do Scrum
Ciclo do Scrum
Figura 4 – Ciclo do Scrum
Fonte: VectorMine/iStock.com.
PÓS-GRADUAÇÃO
Gestão de projetos e os 
modelos ágeis
Bloco 2
Patricia Bonezi
Ciclo PDCA
Fonte: orsonsurf/iStock.com.
Figura 5 – PDCA
• PDCA (Plan-Do-Check-Act).
• Trabalha na melhoria contínua.
• É possível descrever cada um dos passos que devem 
ser seguidos, como planejar, 
fazer, checar e acionar e, 
assim, sucessivamente. 
• Este ciclo segue-se até o 
término da entrega 
do projeto.
Ciclo PDCA
• Scrum master.
• Product owner.
• Team.
Papéis no ciclo scrum
Ciclo scrum
• Sprints.
• Product backlog.
• Daily scrum.
• Review.
• Retrospective.
• Kanban.
Kanban
Fonte: Quarta_/iStock.com.
Figura 6 – Kanban
PÓS-GRADUAÇÃO
Teoria em prática
Bloco 3
Patricia Bonezi
Teoria em prática
Aplicar reuniões diárias, com foco nas atividades 
que estão sendo tratadas no data, respondendo 
as questões:
1. O que você fez ontem 
para ajudar a equipe a 
concluir o sprint?
2. O que você vai fazer hoje 
para ajudar a equipe 
a concluir o sprint?
Teoria em prática
3. Que obstáculos a equipe está enfrentando?
Essa cadência diária mantém as entregas e resultados.
PÓS-GRADUAÇÃO
Dica da professora
Bloco 4
Patricia Bonezi
Dica da professora
Leia sobre ferramentas que possam apoiar os 
modelos ágeis, como Kanban e Canvas.
Leia sobre o conceito da indústria 4.0 e como 
isso afeta a mudança na 
realização e entrega dos 
projetos. Como isso afeta 
nosso trabalho.
Referências bibliográficas
FERNANDES, Aguinaldo Aragon; ABREU, Vladimir 
Ferraz de. Implantando a Governança de TI: da 
Estratégia à Gestão dos Processos e Serviços. 4. ed. 
São Paulo: Saraiva, 2014. 
SUTHERLAND, Jeff; Scrum –
A Arte de Fazer o Dobro de 
Trabalho na Metade do 
Tempo. Ed. Leya, 2014, 
São Paulo, SP.