Importância das Organizações e Práticas de RH

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CAROS (AS) ALUNOS (AS):
Vocês deverão responder às questões abaixo e envia-las através do portfólio – ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN EAD virtual. Em caso de dúvidas, envie mensagem para o e-mail, alex.fuza@unigran.br.
· A atividade relacionada à nossa disciplina, referente às 08 aulas, estão todas nesse portfólio, sendo o valor total de 10 pontos; 
· Todas as questões devem ser enviadas em um único arquivo, caso o aluno encaminhe questão (ões) sem resposta (s), a (s) mesma (s) serão zerada (s).
· Toda a questão (ões) dever ser enviadas com as perguntas, os alunos (as) que não enviarem as atividades completas, terão as notas zeradas.
· O aluno (a) terá direito a apenas 01 reenvio.
· CASO AS ATIVIDADES TENHAM QUESTÃO (ÕES) DE MULTIPLA ESCOLHA, AS MESMAS DEVERAM SER PREENCHIDAS NO GABARITO QUE SERÁ DISPONIBILIZADO ABAIXO, CASO ESTA RECOMENDAÇÃO NÃO SEJA ATENTIDA, A ATIVIDADE/QUESTÃO SERÁ ‘’ZERADA’’.
TODOS OS TRABALHOS ENTREGUES ATÉ 03 DIAS DO PRAZO FINAL SERÃO CORRIGIDOS ANTES DA PROVA.
PRAZO DE ENVIO: ESTA ATIVIDADE DEVERÁ SER ENVIADA ATÉ ÀS 24 HORAS DO DIA 06/05/2022.
ATIVIDADES DA AULA 01 a 08 
1. Em um contexto geral, qual a importância das organizações?
R: A organização pessoal é essencial para aproveitar o tempo, criar melhores condições de trabalho e o desenvolvimento pessoal de qualquer pessoa. À medida que a vida se torna mais organizada, fica mais fácil encontrar soluções criativas para os mais diversos problemas.
Sua influência se estende a diferentes níveis sociais e ambientais. Além de gerar emprego e renda, a organização também contribui para o desenvolvimento socioambiental do país.
2. Como deve atuar o profissional de recursos humanos frente aos resultados desejados pelas organizações?
R: Os profissionais da área precisam se posicionar com confiança. Entenda a cultura da empresa, entenda os resultados que a empresa busca e como os profissionais de RH podem contribuir para isso, seja proativo, ajude o próximo e busque sempre se manter relevante.
Os profissionais de RH de hoje devem incentivar relacionamentos de confiança, entender o negócio o suficiente para participar de discussões, garantir que os principais sistemas operacionais em seu campo sejam projetados adequadamente e participar do processo de design e execução.
3. O que se entende por Benchmarking?
R: É um processo de comparação de produtos, serviços e práticas de negócios e é uma importante ferramenta de gestão para as empresas. O benchmarking é feito comparando o comportamento de cada empresa com o objetivo de melhorar a funcionalidade e os processos de uma determinada empresa, além de ser um importante aliado na superação dos concorrentes, pois o benchmarking analisa estratégias e possibilita que outra empresa conclua criar e adquirir novas ideias com base no trabalho.
4. Em relação à análise ambiental interna dê exemplos (2 de cada) de como a MARCA e FUNCIONÀRIOS podem ser considerados pontos fortes de uma organização?
R: Os pontos fortes descrevem os elementos positivos de uma organização que eles podem controlar. As organizações podem ser analisadas dividindo-as em vendas, finanças, marketing, P&D e outros elementos estruturais. Esse é o meio pelo qual ela consegue controlar e agir voluntariamente, afinal, é nesse campo que ela encontra seus pontos fortes e fracos, ou melhor, seus pontos fortes e fracos. E o ambiente que a empresa pode controlar. Este grupo inclui: colaboradores, máquinas, frota, política de vendas, carteira de clientes, sistemas de gestão, capacidades de investimento, etc. Mão de obra, localização organizacional, qualidade do produto, etc. são alguns exemplos de pontos fortes organizacionais.
5. Qual a importância de se avaliar um cargo? Justifique sua resposta.
R: A avaliação de cargos é um processo que consiste em todas as etapas de determinação do valor relativo dos cargos em uma empresa, em que esses cargos são comparados, analisados ​​e valorizados por métodos adequados para atribuir um valor relativo a um cargo, estabelecendo uma hierarquia dentro da empresa. Avaliar um cargo é muito importante para uma organização, pois permite atribuir um valor justo ao cargo, reduzir conflitos com desequilíbrios salariais, valorizar talentos e ocupantes de um cargo, fornecer dados e respostas para criação de faixas e classes salariais.
6. Em uma organização, qual a importância de se adotar política de benefícios? Liste 03 por LIBERALIDADE DA EMPRESA:
R: As empresas de hoje apostam em estratégias que promovam o bem-estar e a qualidade de vida dos profissionais e, ao fazê-lo, proporcionem benefícios aos seus colaboradores. Proporcionar benefícios aos colaboradores contribui para um ambiente de trabalho saudável e adequado para o crescimento na carreira, incentiva os colaboradores a desempenharem as tarefas com qualidade e satisfação e maximiza a motivação dos colaboradores, resultando em aumento de produtividade e resultados positivos para a empresa. Os benefícios concedidos gratuitamente pela empresa não são estipulados por lei ou exigidos por negociação coletiva, mas são fornecidos voluntariamente pela empresa, tais como: alimentação, transporte, seguro de vida, etc.
7. Uma forma de a empresa adequar os salários de seus empregados e pagá-los de uma forma justa e equitativa em relação ao mercado e a todos os salários da empresa é fazer a pesquisa salarial e desenvolver políticas que agregue remuneração. Por que administrar estrategicamente as remunerações e os salários da organização?
R: Porque assim você pode reter grandes profissionais e oferecer perspectivas de crescimento da organização. Os colaboradores sentem-se mais valorizados e mais bem remunerados, maximizando o seu contributo pessoal para o sucesso da organização e para a concretização dos objetivos definidos. É claro que a remuneração estratégica é uma forma de criar uma maior conexão entre uma empresa e seus funcionários.
8. Explique porque a falha do NÂO PLANEJAMENTO, pode vir afetar o desempenho de uma empresa.
R: A falta de planejamento estratégico pode trazer sérias consequências para uma empresa, pois sem ele será difícil identificar ações alinhadas aos objetivos de longo prazo. Este trabalho começa mecanicamente, sem uma análise aprofundada do mercado. Problemas causados ​​pela falta de planejamento: menor determinação estratégica, falta de previsibilidade de riscos, falta de estratégia de vendas, longos processos de produção, controle de estoque deficiente, defeitos de qualidade, custos elevados, baixa produtividade.
SUCESSO A TODOS (AS)